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企業(yè)經(jīng)濟活動范文第1篇

方法，加強經(jīng)濟活動分析的針對性、有效性、時效性，達到管理和技術(shù)的完美結(jié)合，使經(jīng)濟活動分析更有利于指導控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)的拓展，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟活動分析;問題;方法;分析報告結(jié)構(gòu)

1 當前經(jīng)濟活動分析中存在的幾個突出問題

（1）會議主題不突出，分析缺少重點。召開會議，首先就要考慮開會的目的，即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點，與會人員不知道會議的中心分析議題，往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，結(jié)果費時費力無實效，將經(jīng)濟活動分析會開成了統(tǒng)計通報會或普遍工作安排會，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性，也失去了時效性。

（2）關(guān)注內(nèi)部運營，忽視市場和競爭態(tài)勢變化。一個戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運營的情況，還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境，要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟活動分析缺少對外部經(jīng)營環(huán)境的分析，沒有將同期業(yè)務(wù)與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展進行橫向分析，經(jīng)營決策層不能準確掌握和了解市場需求、現(xiàn)有及潛在競爭對手的基本情況，使經(jīng)濟活動分析脫離了客觀市場因素。

（3）認為經(jīng)濟活動分析僅僅是財務(wù)報表分析。財務(wù)分析只是明確了公司在財務(wù)指標上的盈利情況，但是哪個產(chǎn)品的利潤率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統(tǒng)的財務(wù)分析中是無法獲取的，因此，經(jīng)濟活動分析并不只是財務(wù)分析，更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

（4）核算時期界定不清晰，對經(jīng)營實績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當期進行分析判斷，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動態(tài)監(jiān)控機制，企業(yè)無法及時進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點調(diào)整。

（5）注重數(shù)字分析，缺少對數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟活動分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當透過對這些簡單的數(shù)字符號更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經(jīng)濟活動分析會的真正價值之所在。

2 經(jīng)濟活動分析的方法

總體要求：經(jīng)濟活動分析要以針對性、時效性、準確性、邏輯性為基礎(chǔ)，堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結(jié)合三個原則，努力做到市場預(yù)測準確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。

（1）結(jié)合實際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當按照實用、超常和新穎要求來進行。

（2）圍繞課題，調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當圍繞選題來進行，并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道：一是來自本人的實踐積累及財務(wù)報表、帳目、事實材料；二是有計劃地調(diào)查了解，收集一些活材料。

（3）確定重點，科學計算分析。計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動態(tài)分析、因素分析等。進行科學分析，除運用上述方法外，更重要的一點還是要找出分析重點：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點和地域特點，結(jié)合市場變化，定期分析的主題可以是一項具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。

（4）分析問題，做好重點工作安排。在全面分析上期經(jīng)營實績的基礎(chǔ)上，通過重點對某個或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點，進行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。

3 分析報告的結(jié)構(gòu)

（1）標題。經(jīng)濟活動分析報告的標題應(yīng)當高度概括分析報告的主要內(nèi)容、對象及編寫者的基本觀點，以影響、指導閱讀者正確理解分析報告。

（2）前言。前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調(diào)查分析的時間、地點、對象、內(nèi)容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報告的主要內(nèi)容；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。

（3）主體。主體是業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數(shù)據(jù)、有觀點、有分析。

企業(yè)經(jīng)濟活動范文第2篇

隨著我國供電企業(yè)市場影響能力的不斷擴大，必然要求其轉(zhuǎn)變舊有的經(jīng)濟活動管理模式，提升其經(jīng)濟活動管理效率以提高供電企業(yè)的市場競爭力，從而贏得走出中國市場與國際化供電公司競爭的能力。而要想實現(xiàn)這個目標，消除自身供電企業(yè)存在的各種問題，不斷學習同行業(yè)供電公司先進的管理模式無疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開始不斷培養(yǎng)屬于自身的人才梯隊建設(shè)，利用源源不斷的人才梯隊幫助供電企業(yè)進行相關(guān)經(jīng)濟活動的改革，進而使得我國的供電企業(yè)提升市場競爭力，進而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的持續(xù)穩(wěn)定健康的能源供給，進而使得我國的經(jīng)濟水平能夠不斷的上升。

1、我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的種種問題

1.1、缺乏相關(guān)電力專業(yè)的人才梯隊的建設(shè)

在我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動現(xiàn)在發(fā)展階段中，一個十分現(xiàn)實的問題就是企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)人才的缺失，這部分專業(yè)人員的缺失使得我國供電企業(yè)的管理出現(xiàn)了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業(yè)或者說我國供電行業(yè)存在的問題，就必須要從相關(guān)專業(yè)人才的缺失上入手。因為我國供電公司的發(fā)展具有起步階段較早，發(fā)展時間較長的特點，所以在供電公司內(nèi)部形成了勢力盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這對于相關(guān)專業(yè)人員的存在是十分不利的，所以相關(guān)專業(yè)人員的缺失就成了制約我國供電公司發(fā)展一個十分重要的問題。

1.2、供電企業(yè)相關(guān)管理者缺乏對于經(jīng)濟活動管理的重視

我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動的管理人員在從事供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理的最初階段并沒有接受系統(tǒng)標準的經(jīng)濟管理的培訓，往往是相關(guān)行業(yè)服從調(diào)劑的人員，這也就使得很多供電企業(yè)經(jīng)濟活動的管理人員并沒有具備實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理現(xiàn)代化的意識。首先，我國的供電企業(yè)經(jīng)濟活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現(xiàn)象，這部分從業(yè)人員普遍對于我國經(jīng)濟活動管理現(xiàn)代化的理念不感興趣，安于現(xiàn)狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理體質(zhì)會在一定程度上束縛到我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，進而影響到我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理的現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)。在經(jīng)濟活動發(fā)展的過程中，因為我國的經(jīng)濟管理模式大多延續(xù)的國家行政體系，而在具體的市場經(jīng)濟運行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經(jīng)濟運行的效率產(chǎn)生嚴重的掣肘。

1.3、我國供電企業(yè)的發(fā)展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流

我國自從開始實行改革開放，經(jīng)濟運行體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制以后，國外的公司就開始進入到我國的國內(nèi)市場，而這些國外企業(yè)進入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業(yè)帶來了許多的機遇與挑戰(zhàn)，我國的供電行業(yè)也不例外。在我國供電企業(yè)的發(fā)展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環(huán)境中進行的，這也就導致了我國的供電企業(yè)與國外同類行業(yè)的聯(lián)系較少，對于國外較為先進的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分不利的狀態(tài)，所以我國供電企業(yè)要想在未來的發(fā)展中能夠到達一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)就要加強與國外同類供電企業(yè)的交流與合作，以此來促進企業(yè)自身的發(fā)展。

1.4、我國供電企業(yè)缺乏對于市場競爭環(huán)境的正確認識

我國供電公司在近年來的發(fā)展陷入困境還有一個十分現(xiàn)實的影響因素就是對于市場生存環(huán)境的不關(guān)注，我國大部分的供電公司都沒有對現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環(huán)境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發(fā)展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國供電公司下一個階段的發(fā)展過程當中，企業(yè)要想贏得足夠多的發(fā)展機會，開展對于市場的調(diào)研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發(fā)展機會，從而重新贏得市場對于供電公司的認可，進而獲得擴大企業(yè)規(guī)模，擴大企業(yè)影響范圍的一個十分好的機會。

2、如何提高我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動的競爭力

2.1、結(jié)合我國電力市場實際情況的基礎(chǔ)上與國際先進電力經(jīng)濟活動理論融合

我國供電企業(yè)因為長時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環(huán)境，所以企業(yè)的管理與發(fā)展相對于國外很多的同類供電企業(yè)來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業(yè)的相關(guān)管理人員卻并沒有認識到這一點。所以，我國供電企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始加強與國外同類供電企業(yè)的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業(yè)自身進行未來的發(fā)展規(guī)劃。除了與國外同類供電企業(yè)進行相關(guān)的聯(lián)系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規(guī)模的供電企業(yè)，學習他們的管理制度，從而幫助企業(yè)自身完善相關(guān)的管理制度，從這方面保證企業(yè)能夠達到一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

2.2、建設(shè)一支符合我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動的人才梯隊

我國供電企業(yè)相對于國外的同類企業(yè)來說一個十分關(guān)鍵的不足之處就是相關(guān)具有專業(yè)經(jīng)濟活動管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業(yè)管理中的缺席嚴重制約了我國供電企業(yè)在一個較長時間段內(nèi)的健康發(fā)展。首先，我國的供電企業(yè)因為較長時間內(nèi)都處于一個相對來說較為寬松的市場競爭環(huán)境，所以許多問題并沒有得到相關(guān)管理人員的重視與認真對待，尤其是在企業(yè)管理方面人才的選拔方面，占據(jù)著關(guān)鍵地位的往往不是專業(yè)技能素養(yǎng)過硬的人員，而是與企業(yè)管理者關(guān)系較為密切的人員，這也就導致了我國供電企業(yè)相關(guān)管理崗位上專業(yè)技能人員的缺失。其次，因為供電企業(yè)在管理人員的選拔階段就已經(jīng)落入了一個十分不利的階段，所以供電企業(yè)管理人員的隊伍建設(shè)也沒有達到一個較為良好的狀態(tài)，人才梯隊的建設(shè)相對于企業(yè)的發(fā)展速度來說處于一個十分落后的狀態(tài)，這也就在一定程度上嚴重限制了供電企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟活動范文第3篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)分析;具體應(yīng)用;局限性

我國在1999年頒布的《國有資本金績效評價規(guī)則》將評價指標分為定量指標和定性指標兩大類,這兩大類指標也構(gòu)成了現(xiàn)行財務(wù)分析的基本框架,本文以此作為財務(wù)分析的理論基礎(chǔ)。

一、概念與程序介紹

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),運用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價,從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他相關(guān)利益組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,并作出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。

進行財務(wù)分析一般要經(jīng)過以下步驟:

1　確定分析目標。財務(wù)分析的范圍廣泛。不同的相關(guān)者對財務(wù)分析內(nèi)容的要求不同,因此必須明確分析的目標,以免在分析中頭緒紛繁,達不到預(yù)期的目的。

2　制定分析方案。分析目標確定后,要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小,制定出具體的分析方案。

3　搜集資料進行財務(wù)分析。首先應(yīng)掌握大量資料,以保證分析的質(zhì)量。相關(guān)資料一般包括企業(yè)的報表,統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料以及預(yù)算資料,同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料等。

4　運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務(wù)資料之后,即可運用特定分析方法來比較分析,以反映公司經(jīng)營中存在的問題。分析問題產(chǎn)生的原因。

二、財務(wù)分析的基本方法詳述

財務(wù)分析按計算指標的性質(zhì)或所用的具體分析方法,可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結(jié)構(gòu)比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應(yīng)用。

(一)金額變動與變動百分比法

金額的變動是指比較年度與基準年度某一數(shù)據(jù)的金額差距。例如,本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動百分比的計算,是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是:把上一個時期的數(shù)字定為基數(shù),后一個時期與前一個時期依次進行環(huán)比。例如假設(shè)某公司1991、1992、1993三個年度的總資產(chǎn)分別為10 000元,15 000元和20 000元。在這種方法下。先以1991年的10000元為基數(shù)。1992年比1991年總資產(chǎn)增長50%,再以1992年的15000元為基數(shù)。1993年比1992年總資產(chǎn)增長33%。

計算變動百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營增長率,但也有一定的局限性,這主要是因為變動百分比的計算受到基數(shù)的制約,具體表現(xiàn)如下:

1　當基期的金額為負數(shù)或零時。變動百分比將無法計算。例如:如果在計算企業(yè)的利潤增長率時,某一期因發(fā)生虧損,金額為負值,則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2　在前后幾期的增長絕對額相等的情況下,由于各自比較的基數(shù)不同,因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中,雖然資產(chǎn)數(shù)額1993年和1992年都分別比上年度增加了5000元,但因基期由1992年變成1991年,致使兩年的變動百分比不同。

3　當用作基數(shù)的金額很小時,則計算的變動百分比可能會引起誤解,例如假定某企業(yè)第一年的利潤是100 000元,第二年降為10 000元,而第三年其利潤又恢復到100 000元的水平。則第三年的利潤比第二年增加了90 000元,比上期增加了900%,實際上,第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%。

(二)趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100%,將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比。具體的應(yīng)用步驟如下:

首先,選擇基期,并給基期的報表數(shù)額賦予100%的權(quán)數(shù)。

其次,將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比?，F(xiàn)舉例如下:

假定某企業(yè)以2002年作為基期,其銷售收入為60 000元,凈利潤為3 000元,從2003年到2007年的銷售收人分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90000元,相對應(yīng)的年利潤分別為3120元,3 840元,4 290元。2910元,4 590元。

要計算銷售收入的趨勢比例,就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60 000元,求出銷售收入的趨勢比例分別為104%、107%、110%、120%、150%,要計算凈利潤的趨勢比例,就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元。得凈利潤的趨勢比例分別為104%、128%、143%、97%、153%。

由上例所計算的趨勢比例表明。該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長。而2006年與2007年增長迅速。除2006年外,凈利潤也呈穩(wěn)定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數(shù)固定,使各個期間的數(shù)據(jù)可比,從而克服了前述變動百分比受基數(shù)制約的局限性。

(三)結(jié)構(gòu)比例法

結(jié)構(gòu)比例或結(jié)構(gòu)百分比,是指總額內(nèi)每一項目占總額的相對大小。例如,資產(chǎn)負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產(chǎn)的百分比,利用這種比例法可以反映出流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相對重要性,而且也可以反映企業(yè)從債權(quán)人和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續(xù)幾期資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)比例,還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項目變動重要性。

計算結(jié)構(gòu)比例的方法,也可以用于利潤表。在利潤表上,既可以反映出若干年的絕對金額,也可列示各項目的比例,例如,某企業(yè)2002年取得銷售收入300 000元,當年銷售成本為180 000元,由此計算毛利為120 000元,扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45000元。該企業(yè)2003年取得銷售收入500 000元,當年銷售成本為350000元,由此計算當年毛利為150000元?？鄢斈曩M用100 000元后得本年利潤額50000元。

要計算利潤表2002年的結(jié)構(gòu)比例,就是要以利潤表所有的科目分別去除2002年的銷售收入,從而求得毛利率為40%,費用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%。計算2003年利潤表的結(jié)構(gòu)比例可得毛利率為30%,費用占當年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%。

觀察上例,可以發(fā)現(xiàn)2003年與2002年相比毛利率從40%降到30%,由于費用對銷售收八的比率減少,因而凈利潤占銷售收入的百分比由15%降至10%。但從絕對額可知,銷售收入和凈利潤都比上年增加,銷售收入增加的幅度較大。如果

僅僅從組成百分比看,就無法了解第二年利潤增加的事實,這也體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例法的局限性。

(四)比率分析法

比率分析法是財務(wù)報表分析中重要的方法。它是以財務(wù)報表為依據(jù),將彼此相關(guān)但性質(zhì)不同的項目進行對比,求其比率。同時還可以通過編制比較財務(wù)比率報表。作出不同時期的比較,從而更準確、更合理地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財務(wù)分析的不同內(nèi)容,比率分析通?？煞譃橐韵氯?償債能力、營運能力、獲利能力。

1　償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力,一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等指標的大小來反映企業(yè)的償債能力。

2　營運能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況,主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。

3　獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力,主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標來衡量企業(yè)的獲利能力。

需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質(zhì)相同的指標評價標準進行對比,才能真正揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。具體的指標評價標準又包括三類:

1　行業(yè)標準,即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認的標準進行對比。

2　歷史標準,這是對企業(yè)本身但不同時期的比率進行對比,如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

3　目標標準,主要是指企業(yè)的實際狀況與預(yù)算的比較。

以流動比率舉例如下,某企業(yè)2002年的流動資產(chǎn)總額為2 845600元,同年流動負債總額2 528 800元;2003年的流動資產(chǎn)總額為2 625 317元,同年流動負債為2 054 062元。用流動資產(chǎn)分別去除流動負債的總額,計算得兩年的流動比率值為1.13和1.28。

一般情況下,通常認為企業(yè)的流動比率等于或者大干2是理想水平,與該企業(yè)的流動比率相比,該企業(yè)的流動比率偏低,從而得知企業(yè)的短期償債能力較差。

三、現(xiàn)行財務(wù)分析方法的局限性與改進意見

財務(wù)分析對于了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)有著顯著的作用。但由于種種因素的影響,財務(wù)分析方法也存在著一定的局限性。主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)會計處理方法對可比性的影響

同一企業(yè)在不同的時期,相同的時期不同的企業(yè)都有可能對同種項目采用不同的處理方法,導致兩者沒有可比性。

(二)會計資料的真實與可靠性的影響

數(shù)據(jù)資料的不真實和不可靠將導致財務(wù)分析沒有實際價值,原因主要包括兩方面。首先是主觀方面,會計報表中有些數(shù)據(jù)是通過估算得來的,受會計人員主觀影響較大。而且企業(yè)有可能為了使報表顯示出公司良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,會采取手段來調(diào)整財務(wù)報表。其次是客觀方面。由于財務(wù)報表是按照歷史成本原則編制的,在通貨膨脹時期,有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響,使其不能真實地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(三)比較基礎(chǔ)的局限性

首先,趨勢分析是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為比較基礎(chǔ),今年比上一年比率有所提高,這并不一定說明企業(yè)的管理就有了進步。其次,使用同行業(yè)標準與企業(yè)的比率進行對比時,同行業(yè)的標準只是起到一般性的指導作用,并不一定有代表性,例如將同行業(yè)的勞動密集型與資本密集型放在一起就是不合理的。

根據(jù)以上總結(jié)的局限性,現(xiàn)提出相應(yīng)改進意見如下:

1　明確各種會計處理方法的應(yīng)用范圍及彈性區(qū)間。在比較不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)時,應(yīng)選擇相同的會計處理方法,從而使財務(wù)分析結(jié)果的差異縮小。在比較同一企業(yè)不同的會計期間的數(shù)據(jù)時應(yīng)考慮去除政策變更的影響。例如,當對不同企業(yè)的存貨發(fā)出計價時。要選擇一種相同的計價方法,就可以減少差異,從而增強財務(wù)報告的可比性及一致性。

2　改善財務(wù)分析相關(guān)會計數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。首先,應(yīng)避免會計準則應(yīng)用的主觀隨意性,減少會計信息與客觀實際的出入。其次,在通貨膨脹嚴重的時候。要在報表以外采用適當?shù)姆绞接枰耘丁３酥?要應(yīng)用通貨膨脹會計模式按物價變動指數(shù)進行調(diào)整,盡量降低物價變動對會計信息的影響。

3　多方面綜合性利用財務(wù)分析方法,應(yīng)強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析,以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益,如采用杜邦綜合分析法對企業(yè)進行整體性分析,還能從中找到企業(yè)具體問題所在。

[參考文獻]

[1]荊新,王化成,劉俊彥財務(wù)管理學 [M]中國人民大學出版社,2005

[2]荊新,劉興云財務(wù)分析學[M]經(jīng)濟科學出版社,2000

企業(yè)經(jīng)濟活動范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)濟活動 探討

一、引言

電力產(chǎn)業(yè)與國計民生息息相關(guān)，只有電力產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，國家經(jīng)濟才能蒸蒸日上。盡管在管理上電力企業(yè)一直保持著嚴謹?shù)膽B(tài)度，但長期以來的政企不分的經(jīng)營模式使電力企業(yè)陷入了行政手段抓管理、政策扶植抓效益、國家支持抓發(fā)展的漩渦。電力企業(yè)的經(jīng)營意識并未將提高經(jīng)濟效益提上日程，企業(yè)內(nèi)部管理比較松懈，競爭意識不足、憂患意識不強、工作效率低下、運行機制呆板、觀念陳舊等問題一直困擾著電力企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，一直處于資源配置模式下的我國電力企業(yè)投資回報率低，競爭環(huán)境閉塞且缺乏秩序，無法在公平的競爭環(huán)境下進行優(yōu)化配置，電力行業(yè)已經(jīng)滯后于現(xiàn)實生產(chǎn)力發(fā)生水平。因此，為與社會主義市場經(jīng)濟體制相協(xié)調(diào)，遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的原則，改善當前電力工業(yè)體制，引進競爭機制，優(yōu)化電力市場，是我國電力工業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。電力企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)營管理方式，把抓經(jīng)濟作為中心、抓市場作為導向、提升企業(yè)資金獲利能力、更新經(jīng)營目標、將這些指標作為經(jīng)營目標進行考察，切實提高電力企業(yè)效益。因此，配備一套科學的經(jīng)營指導方針指導電力企業(yè)向著科學管理，嚴謹生產(chǎn)，優(yōu)化市場的方向邁進。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟活動探討

（一）電力企業(yè)盈利活動探討

作為市場經(jīng)營主體的電力企業(yè)擁有足夠的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，面對競爭激烈的市場環(huán)境，一定要建立市場意識以及競爭意識，把經(jīng)營內(nèi)容的出發(fā)點定位以經(jīng)濟效益為中心，將利潤最大化作為電力企業(yè)的終極目標。

1、 利潤考核內(nèi)容及重點

通常將電力企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤總額作為衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，利潤考核內(nèi)容有：利潤預(yù)測、利潤影響因素、利潤結(jié)構(gòu)、利潤完成情況。通過比較電力企業(yè)利潤計劃情況與完成情況，可以了解計劃完成程度，讓本期利潤情況和上年同期情況有機對比，動態(tài)分析利潤變動情況。電力產(chǎn)品是電力企業(yè)的主要產(chǎn)品，因此電力產(chǎn)品的銷售利潤是是電力企業(yè)的最主要利潤，所以，電力銷售的利潤分析是電力企業(yè)的重中之重。在電力市場競爭中，利潤變化的分析是供電企業(yè)重點分析的內(nèi)容，期間要對企業(yè)的業(yè)績給予充分肯定，找出不足之處，為今后提高利潤水平和制定企業(yè)目標提供合理依據(jù)。

為此，在電力市場環(huán)境下，電力企業(yè)要把利潤影響因素作為考核電力企業(yè)利潤產(chǎn)生的重點，通過對利潤影響因素的分析，可以解釋各種利潤差異的產(chǎn)生原因，并能夠看到不同影響因素可以帶來的利潤和虧損額度的高低，以便找到關(guān)鍵點，抓住控制工作的重點，從而采取有效措施，掌握變化因素，給企業(yè)帶來利潤。

2、影響因素的分析

通過對利潤影響因素分析體系的建立，能夠準確計算利潤影響因素，綜合分析并評價結(jié)果，將市場情況和變化因素綜合考量，做出客觀判斷。提出改進意見和措施，使企業(yè)獲得更高的銷售利潤和經(jīng)濟效益。

站在對企業(yè)經(jīng)營工作進行評價的角度上，每一項影響因素的意義都不盡相同，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了廠用電率、成本、售熱量、售電量、線損率等因素的不停變化，這些因素在反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時提示了企業(yè)改進技術(shù)求得多項因素向著更好的方向發(fā)展?？剂慷惵?、熱價和電價的同時，參照國家稅務(wù)法規(guī)，物價水平，適度調(diào)整，支持和鼓勵合理變動。對于違反法律規(guī)定的變動要及時予以糾正并提出否定意見。另外，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部客觀原因?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。例如，企業(yè)通過不正當競爭手段，違反物價政策，肆意提高價格，給市場秩序帶來混亂，由此帶來的利潤上升和企業(yè)當中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)當予以及時糾正并處罰。如果在國家進行統(tǒng)一物價調(diào)整過程中帶來的物價及稅率的變動，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有太多關(guān)系，可將其視為外部客觀因素，要區(qū)分企業(yè)自身可控因素進行評價。

（二）資產(chǎn)增值活動探討

1、 基本概念

所有者權(quán)益指的是包括投入資金、未分配利潤、盈余公積、資本公積在內(nèi)的企業(yè)所有者的凈資產(chǎn)所有權(quán)。實收資本包括外商資本金、個人資本金、法人資本金和國家資本金等；資本公積包括接受捐贈的資產(chǎn)價值、法定財產(chǎn)重估價值和資本溢價等；盈余公積包括按照國家規(guī)定從企業(yè)利潤中提取的公積金。

2、 所有者權(quán)益指標探尋

所有者權(quán)益分析要公平、客觀、全面地對資產(chǎn)所有者所有權(quán)進行評價。包括：資產(chǎn)保值增值率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率。通過將二者有機結(jié)合，可以讓所有者的受保護程度得以充分發(fā)揮。這些指標在普通企業(yè)中用以體現(xiàn)公司財務(wù)狀況，通過引入指標對公司化改組的電力企業(yè)進行經(jīng)營活動分析，評價所有者權(quán)益受保護狀態(tài)。

（三）償債活動探討

分析債權(quán)人權(quán)益指標，讓債權(quán)人輕松了解電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和債務(wù)能力優(yōu)劣、了解企業(yè)經(jīng)濟效益高低和償債能力高低，合理促進企業(yè)改善金融效果、提高資信度以及積極采取應(yīng)對措施查缺補漏。債權(quán)人權(quán)益指標包括：利息保障倍數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率及速動比率、資產(chǎn)負債率。

（四）社會貢獻與積累情況探討

作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在國有經(jīng)濟體系中起著極其重要的控制作用，國家電力經(jīng)濟的發(fā)展狀況與國家經(jīng)濟發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此分析電力企業(yè)的經(jīng)濟效益活動，綜合評價電力企業(yè)對國家及社會科學、教育、文化、衛(wèi)生等方面的貢獻值，將兩方面因素綜合評價，給國家和社會客觀、公平評價電力企業(yè)經(jīng)濟效益情況提供有力保障。尤其我國處于社會主義初級階段，電力市場環(huán)境尚不完善，經(jīng)歷了公司制改造的電力企業(yè)，在滿足給社會和民眾帶來安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下追求利潤最大化是其終極目標，這充分體現(xiàn)了電力行業(yè)的特殊性和電力企業(yè)向前發(fā)展的前提條件。站在整個國家和社會的角度，運用社會積累指標和社會貢獻率指標衡量電力企業(yè)對國家和社會的貢獻率，前者反應(yīng)在對國家和社會貢獻中，在上繳國家財政和參與經(jīng)濟建設(shè)以及社會再分配中電力企業(yè)發(fā)揮作用的比例，后者體現(xiàn)電力企業(yè)全部資產(chǎn)對國家和社會的整體貢獻值。

（五）市場分析和電網(wǎng)贏利活動探討

電力企業(yè)為了在電力市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的機會，從企業(yè)內(nèi)部和外部綜合考量對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和市場競爭工作，結(jié)合市場需求以及企業(yè)自身特點管理好內(nèi)部控制，深挖企業(yè)潛力，做到合理安排成本和計劃生產(chǎn)等方面采取行之有效的措施降低企業(yè)成本，提高銷售能力，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)要充分考察市場環(huán)境，分析競爭優(yōu)勢，挖掘客戶資源，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。

三、 結(jié)束語

以上對電力企業(yè)存在問題的系統(tǒng)分析，對電力企業(yè)的整體規(guī)劃管理考核意見，以及對電力企業(yè)經(jīng)濟評價指標的建立，有助于經(jīng)貿(mào)委等政府部門對電力企業(yè)進行評價，從而做出宏觀決策；更有利于對電力企業(yè)進行選擇和分析。我國電力企業(yè)在經(jīng)營活動中還存在很多問題值得我國電力部門加大力度進行考量，同時深入挖掘電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，發(fā)揮其優(yōu)勢，通過電力產(chǎn)業(yè)將我國國民經(jīng)濟總體提高到新的臺階是我們今后需要著重思考的問題。

參考文獻：

[1]黃津乎.現(xiàn)代企業(yè)制度論.數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟理論研究.1995 11

[2]曾鳴.電力企業(yè)計劃管理及其技術(shù)支持系統(tǒng).中國電力出版社，2001年.北京

企業(yè)經(jīng)濟活動范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動；風險防范

一、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中風險分析

企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)投資必須以品相優(yōu)秀的項目或者持續(xù)增進的訂單為核心，為了實現(xiàn)其中豐富多樣或可以持續(xù)發(fā)展的目標。在短期投資中，資金周轉(zhuǎn)快，預(yù)期變動可相對準確的判斷，預(yù)期收益相對較少。長期的投資多數(shù)因周期長，影響投資回報目標實現(xiàn)的各因素可以準確預(yù)測性低，資金回報率也較高。同事長期投資投入資源巨大，加之周期長，其結(jié)果相對而言不可以預(yù)測。財務(wù)管理風險。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于投資的購置、籌資的融通和運營資金以及利潤分配的管理。企業(yè)需要通過投資、籌資、運營來進行投資實現(xiàn)預(yù)定目標，但這三環(huán)節(jié)中都存在一定的風險。投資、籌資和運營管理三項組成了一個企業(yè)財務(wù)管理的活動。是其業(yè)務(wù)資金活動的出發(fā)點籌資，籌資是為了達到投資需求，需要優(yōu)秀的可以正常運營并且可以實現(xiàn)投資的預(yù)定目標。一個企業(yè)在投資，籌資，運營之間重復來達到收益的增加。這個重復中投資是要達到的目的，籌資是支起運營杠桿的支點，三方中都存在相應(yīng)的不確定性。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風險防范的對策

（一）營造良好的管理環(huán)境

從企業(yè)單位自身來說，營造出優(yōu)秀的風險把控環(huán)境，能夠促進經(jīng)濟活動風險的把控力度。第一步，必要達到的剛需就是做好企業(yè)職工的專業(yè)性培訓工作。目前來看，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)感覺到風險把控的必要性。并且也都開始按部就班地開展了企業(yè)工人專業(yè)化全面性的培養(yǎng)課程，在提高企業(yè)職工風險管理意識的同一時間，又對職工所負責的工作的行為進行規(guī)范，防范企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作時出現(xiàn)各種不穩(wěn)定的風險。其次，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平和職業(yè)素養(yǎng)水準。企業(yè)在進行人才引進的同時，不止要對職工能力范圍進行考察，同時還要視職工職業(yè)素質(zhì)的考察為重中之重。必須引進有著較強能力、較好素質(zhì)的管理者，才可以在從根本源頭上對各種不良、不法行為進行杜絕，從而防止企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動應(yīng)該出現(xiàn)的各種各樣的問題。

（二）完善高風險監(jiān)督體系

如果要想把企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中進行的招標和投標環(huán)節(jié)存在的風險和隱藏其中的病患進行整改，就要建立符合法律符合規(guī)范符合倫理的監(jiān)視管理干預(yù)制度。也應(yīng)讓統(tǒng)籌該制度的人員做好全方位具體的監(jiān)視督查工作，及時找出各個環(huán)節(jié)中隱藏的風險和問題，針對問題把對應(yīng)的危機解決方案做好?？梢砸揽繑?shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立和完整，并且將各種各樣全面的數(shù)字化信息的評價估算下載存儲起來，給以后監(jiān)測查看的人員進行提供準確的數(shù)字化信息。除此之外，監(jiān)督管理部門還要完善投舉方法，引用各種現(xiàn)代化方式等，對被投訴人員進行嚴格全面的篩查選舉和檢查追蹤。將已核實的問題及時采用層層遞交上級的方法進行審理，將一切違法行為掐死在搖籃之中。

（三）加強第三方預(yù)算審計

因為目前我們國家絕大多數(shù)下都沒有在內(nèi)部設(shè)立其單獨的預(yù)算審計部門，這給企業(yè)預(yù)算審計水平和效率的提升帶來了阻礙。因此。企業(yè)可以采用邀請第三方的方式來實現(xiàn)預(yù)算審計工作，能夠給相關(guān)人員提供準確無誤的數(shù)據(jù)，并且定時定點在數(shù)據(jù)中選擇相關(guān)的工作人員對該預(yù)算進行核實查收。在完成該工作后，第一時間將其結(jié)果進行公開，如果企業(yè)人員對審查的結(jié)果存在疑問，企業(yè)可以安排相應(yīng)負責的部門或者專員進行公開的講解，來避免一些企業(yè)在展開預(yù)算工作時，利用違法方式從中謀取私利。