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如何用管理會計范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；管理會計；問題；建設(shè)工作

農(nóng)村信用社作為扎根農(nóng)村并且直接服務(wù)于廣大農(nóng)民群眾的重要機(jī)構(gòu)，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。但是隨著時代的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了巨大的變化，同時對農(nóng)村信用社管理和運(yùn)營的要求越來越高。在近年來農(nóng)村信用社會計工作不斷出現(xiàn)工作開展質(zhì)量和效率不高的問題，影響了農(nóng)村信用社在服務(wù)農(nóng)民群眾工作中的質(zhì)量。為了使農(nóng)村信用社在未來能夠繼續(xù)保持高質(zhì)量高效率的服務(wù)特點(diǎn)，需要針對出現(xiàn)的會計工作的問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)管理會計建設(shè)。

一、農(nóng)村信用社管理會計建設(shè)中存在的問題

（一）會計人員綜合素質(zhì)較低

農(nóng)村信用社的服務(wù)對象主要是廣大的農(nóng)民群眾，所以服務(wù)地點(diǎn)多集中在農(nóng)村。直接影響農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量的一個因素就是會計人員的綜合素質(zhì)，但是農(nóng)村信用社的會計人員多存在綜合素質(zhì)較低的問題。農(nóng)村信用社的會計人員主要是在與農(nóng)村信用社服務(wù)點(diǎn)周圍招聘的，所以整體的教育水平不高，只是能夠在經(jīng)過相應(yīng)的學(xué)習(xí)后完成相應(yīng)的會計工作，工作質(zhì)量與工作效率都存在不足的問題。同時會計人員的主動學(xué)習(xí)的能力和積極性都較弱，所以在信用社工作后工作意識和工作素質(zhì)提升的程度一直動較低，再加上信用社對于會計人員的培養(yǎng)工作重視不足，導(dǎo)致會計人員不能夠在信用社內(nèi)獲得更為使用的財務(wù)知識和會計技能。

（二）內(nèi)控工作實(shí)施不足

農(nóng)村信用社要想提升自身的服務(wù)質(zhì)量和完善運(yùn)營和管理，同樣需要在信用社內(nèi)實(shí)施有效地內(nèi)控工作。但是大多數(shù)的農(nóng)村信用社對于內(nèi)控工作的認(rèn)識和重視程度都較低，所以大多都沒有在信用社內(nèi)部建立針對財務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制，內(nèi)控工作也很難開展。雖然有部分信用社建立了內(nèi)控機(jī)制，但是在實(shí)施過程中仍然存在實(shí)施力度不足的問題，多數(shù)的內(nèi)控工作都是停留在簡單淺顯的階段，缺乏內(nèi)控工作的執(zhí)行人員，沒有深入對財務(wù)管理工作進(jìn)行控制優(yōu)化。內(nèi)控工作實(shí)施不足直接會造成信用社的財務(wù)管理工作不能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題并優(yōu)化信用社的管理工作。

（三）財務(wù)體制不完善

農(nóng)村信用社的會計工作開展都需要依照信用社內(nèi)的財務(wù)制度才能夠完成，因此信用社需要完善的財務(wù)制度才能夠保證會計工作的有效實(shí)施。農(nóng)村信用社現(xiàn)在普遍的財務(wù)機(jī)制都存在問題，主要體現(xiàn)在與信用社運(yùn)營不適應(yīng)以及財務(wù)機(jī)制較為陳舊落后。農(nóng)村信用社的財務(wù)機(jī)制很多是在幾年或者十幾年前建立的，但是對于財務(wù)機(jī)制的更新力度較低，再加上農(nóng)村信用社處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時期，所以財務(wù)機(jī)制逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)有信用社會計工作的要求，會計工作在現(xiàn)行財務(wù)機(jī)制下不能夠有效地反映信用社的管理和運(yùn)營的真實(shí)情況。

（四）缺乏監(jiān)督機(jī)制

農(nóng)村信用社在新時期不能夠有效地保證會計工作的質(zhì)量的還有一個重要的原因是缺乏監(jiān)督機(jī)制，同時由于信用社對監(jiān)督工作的重視程度不足，所以監(jiān)督機(jī)制的完善一直停留在口頭，沒有真正落實(shí)。信用社缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，在信用社內(nèi)部也無法成立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督部門，對于會計工作的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致很多會計人員都存在懈怠的思想，在會計工作中沒有盡心盡責(zé)地完成。更有嚴(yán)重的，會計人員在相關(guān)工作中存在修改財務(wù)數(shù)據(jù)而侵吞信用社資產(chǎn)的現(xiàn)象，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督工作，很難及時地發(fā)現(xiàn)此類問題，造成信用社的資產(chǎn)流失。

二、農(nóng)村信用社加強(qiáng)管理會計建設(shè)的措施

（一）提升會計人員工作素質(zhì)

會計人員作為完成農(nóng)村信用社會計工作的基礎(chǔ)，因此在加強(qiáng)管理會計建設(shè)工作中也應(yīng)該重視會計人員的重視，通過提升會計人員的綜合素質(zhì)來達(dá)到提升會計工作質(zhì)量的目標(biāo)。農(nóng)村信用社要想提高自身的工作質(zhì)量，需要解決信用社內(nèi)部會計人員工作質(zhì)量不高的問題。在信用社招聘會計人員時，需要提升招聘的要求，必須具備一定的會計技能和資質(zhì)后才能夠接收。而對于信用社內(nèi)部的會計人員，單位需要加強(qiáng)對這部分人員的培養(yǎng)，定期組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)課程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)階段下的會計知識和會計能力，同時還需要加強(qiáng)會計人員對會計工作結(jié)果的分析能力和應(yīng)用能力，確保會計人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)結(jié)果應(yīng)用在單位內(nèi)的其他工作中，推動信用社工作整體都能得到提高。信用社需要在單位內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)要求同時建立激勵機(jī)制，鼓勵會計人員主動學(xué)習(xí)并達(dá)到現(xiàn)階段信用社運(yùn)營的要求。

（二）加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)控工作

農(nóng)村信用社要想推近自身整體的運(yùn)營和管理能力，必須推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施，這對于優(yōu)化信用社的會計工作有極大的幫助。信用社需要在單位管理層以及財務(wù)人員的工作參與下建立內(nèi)控機(jī)制，由行政人員和技術(shù)人員共同參與能夠保證內(nèi)控工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，能夠覆蓋信用社內(nèi)的各個工作。針對信用社內(nèi)的會計工作，內(nèi)控制度需要使會計工作更加規(guī)范化和透明化，提升財務(wù)處理和核算的能力。同時還需要通過內(nèi)控機(jī)制下的會計工作來控制信用社的費(fèi)用開支，使信用社的運(yùn)營更加經(jīng)濟(jì)合理。信用社需要重視在會計工作中實(shí)施的內(nèi)控工作，只有在內(nèi)控機(jī)制的有效實(shí)施下才能夠保證信用社的財務(wù)管理工作更為合理，會計工作的結(jié)果也可以有效地反饋到其它部門的工作當(dāng)中，并通過內(nèi)控工作得到進(jìn)一步地提升優(yōu)化。

（三）構(gòu)建完善財務(wù)體制

有效的財務(wù)制度是農(nóng)村信用社開展高質(zhì)量高效率會計工作的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)管理會計的建設(shè)工作，農(nóng)村信用社需要完善單位內(nèi)的財務(wù)制度。由于農(nóng)村信用社的財務(wù)制度大多數(shù)脫離信用社的運(yùn)營實(shí)際并且不能滿足信用社未來的發(fā)展要求，所以需要重新構(gòu)建財務(wù)體制。構(gòu)建財務(wù)體制，信用社不僅需要考慮單位自身的運(yùn)營狀況以及農(nóng)村發(fā)展的形式，同時需要考慮國家的經(jīng)濟(jì)政策、單位以外會計工作存在的不足和未來單位的發(fā)展需求，這樣建立的財務(wù)機(jī)制才能解決以往財務(wù)機(jī)制的不足。同時信用社需要對財務(wù)機(jī)制實(shí)施定時更新機(jī)制，對財務(wù)機(jī)制的實(shí)施效果通過會計工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評，對于其中不適合信用社運(yùn)營的部分及時調(diào)整，這樣可以使財務(wù)制度更為長久地應(yīng)用在農(nóng)村信用社的管理和發(fā)展中。

（四）建立并實(shí)施監(jiān)督機(jī)制

為了保證農(nóng)村信用社的管理會計能夠得到有效地發(fā)展，信用社需要對監(jiān)督機(jī)制在單位中的應(yīng)用進(jìn)行研究，重視監(jiān)督機(jī)制在相關(guān)工作中發(fā)揮的作用。首先需要在信用社建立監(jiān)督機(jī)制，該監(jiān)督機(jī)制不僅需要包括會計工作同時需要對與會計工作有關(guān)的各個部門工作進(jìn)行監(jiān)督。信用社需要建立監(jiān)督部門，以監(jiān)督機(jī)制作為監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，對信用社各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會計工作中的信息都是最真實(shí)有效的。監(jiān)督工作也需要針對會計工作開展，對會計工作的工作流程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，提高會計工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性以及會計人員的監(jiān)督意識。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的行為時，監(jiān)督部門需要及時做出處理，通過相應(yīng)的處罰使信用社各項(xiàng)工作都能夠更有效地開展。

三、結(jié)語

我國的農(nóng)村信用社作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，不僅在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用，同樣在服務(wù)農(nóng)民群眾推動農(nóng)村建設(shè)中起到了極大的促進(jìn)作用。但是在新時期農(nóng)村信用社的管理會計工作出現(xiàn)不少問題，信用社需要結(jié)合國家發(fā)展形式，增強(qiáng)管理會計建設(shè)力度來不斷完善自身不足，使農(nóng)村信用社能夠更合理更長久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊東旭.農(nóng)村信用社管理會計應(yīng)用研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（06）.

[2]徐英玲.做好農(nóng)村信用社會計管理工作的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)營者，2015，29（10）.

如何用管理會計范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)管理 精細(xì)化

1.企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是指將管理的責(zé)任進(jìn)行具體和明確化，將管理的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這就要求每一個員工力爭只工作一次便能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，做到盡職盡責(zé)，每天的任務(wù)當(dāng)天完成并符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)為達(dá)標(biāo)的情況或工作出現(xiàn)問題后能夠及時處理與糾正，有效保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的管理的全面性，企業(yè)的管理應(yīng)覆蓋公司的各個方面，包括資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、成本在內(nèi)的所有反面的工作都要進(jìn)行精細(xì)化的管理。同時，精細(xì)化管理需要企業(yè)全員參加，只有所有員工都加入到企業(yè)精細(xì)化管理中才能夠更好的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，只有所有崗位的員工都能夠盡職盡責(zé)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將工作的效率與成果達(dá)到最優(yōu)，才能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理達(dá)到最優(yōu)效果。精細(xì)化管理還是一個全程的概念，貫穿于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的全過程，是一個在企業(yè)運(yùn)作中間的一種管理，在工作中的各個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的管理，包括財務(wù)管理的各個方面，每一個環(huán)節(jié)都需要十分注意和小心，注重細(xì)節(jié)的管理，只有做好企業(yè)細(xì)節(jié)管理的方方面面，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理乃至整個企業(yè)管理的精細(xì)化。精細(xì)化管理的主要任務(wù)是控制成本和促進(jìn)收入的增加。通過企業(yè)的精細(xì)化管理將企業(yè)的成本降到最低，并將成本控制到最優(yōu)的狀態(tài)，同時不斷的通過管理提升生產(chǎn)率以達(dá)到企業(yè)收入增加的效果。

隨著時代的不斷發(fā)展，新時期的精細(xì)化管理也在不斷更新不斷添加新的內(nèi)容，新時期的精細(xì)化管理的方式方法、管理的重點(diǎn)又有了新的變化，精細(xì)化管理的前提是風(fēng)險的可控性，目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，標(biāo)準(zhǔn)是國際化的準(zhǔn)則，整改方法是以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、科學(xué)和系統(tǒng)的管理方式的一種方法。其包含的內(nèi)容既包括企業(yè)的管理思想，即科學(xué)的預(yù)測與決策，資源的優(yōu)化配置以及嚴(yán)密精細(xì)的管理行為，同時在管理的過程中更加注重風(fēng)險的預(yù)警以及風(fēng)險管理的超前性。整體的管理過程責(zé)任十分明晰。另一方面精細(xì)化管理也包括管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，在企業(yè)管理的各個部門和崗位之間都經(jīng)過詳細(xì)的溝通，在工作的每一個環(huán)節(jié)都遵循精細(xì)化目標(biāo)。

2.企業(yè)管理精細(xì)化的重要性

首先，有利于保證企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)企業(yè)會計信息由于管理疏忽或長時間有錯誤時會給企業(yè)的管理與決策產(chǎn)生一定的困難和隱患，不利于管理著進(jìn)行參考與決策，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的精細(xì)化管理正好解決了這一問題，通過精細(xì)化管理使得企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、更加真實(shí)可靠，有效保證企業(yè)會計信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

其次，通過精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和管理效率。通過精細(xì)化的管理有效的避免了財務(wù)信息失真的問題，能夠有效促進(jìn)財務(wù)管理水平和準(zhǔn)確性的提升，有效降低企業(yè)的財務(wù)管理的成本。將財務(wù)管理的業(yè)務(wù)更加規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)配合，有效提升整體的企業(yè)財務(wù)管理的效率以至于整體勞動生產(chǎn)力的提升，提升企業(yè)的核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

再次，精細(xì)化管理能夠提升財務(wù)人員的管理水平。在過去的管理方法下，每一名財務(wù)人員往往會負(fù)責(zé)很多很復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，這會導(dǎo)致財務(wù)人員的管理混亂，工作繁重，對財務(wù)信息和財務(wù)處理的方法了解較少，只是單純完成每天的業(yè)務(wù)就很費(fèi)心費(fèi)時，根本沒有時間考慮到對財務(wù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究與創(chuàng)新，這樣的方式不利于財務(wù)人員水平的提升和專業(yè)素質(zhì)的提升。而通過精細(xì)化管理之后，由于分工更加明確和清晰，每個人都各司其事，這樣清晰明確的任務(wù)下達(dá)后，每個人都做自己的那部分工作，對于這部分工作又能夠有時間和精力對此任務(wù)和業(yè)務(wù)有更加深刻的了解，對于工作的方法也會進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，通過這種精細(xì)化的管理能夠使得員工學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識，不斷有針對性地展開學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有效促進(jìn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力的提升和各項(xiàng)素質(zhì)的提升，為企業(yè)的管理和發(fā)展源源不斷的培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。

第四，通過精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過財務(wù)的精細(xì)化管理，能夠有效促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化，同時也會促進(jìn)配套的其他管理的精細(xì)化，這樣企業(yè)發(fā)展的粗放型模式變?yōu)榫?xì)化模式，能夠有效保證各部門的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，有利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和整體核心競爭力的有效提升。

3.運(yùn)用管理會計加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施

3.1提升企業(yè)精細(xì)化管理的意識

要想做好企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，首先要從思想上入手，應(yīng)當(dāng)摒棄之前錯誤和狹隘的財務(wù)管理思想。要想真正做好財務(wù)精細(xì)化管理就要對公司全方位、全過程的精細(xì)化管理，不斷根據(jù)公司的具體情況將公司財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分并告知相關(guān)崗位的財務(wù)人員，分工明確、目標(biāo)統(tǒng)一又清晰，嚴(yán)格控制工作的質(zhì)量，保證各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，不斷促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理和公司發(fā)展的不斷壯大。

3.2不斷完善財務(wù)管理制度和考評體系

良好的財務(wù)管理制度是做好財務(wù)工作的前提，財務(wù)制度的不完善就會影響業(yè)務(wù)人員辦理的規(guī)范性，從而影響企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因此，企業(yè)首先應(yīng)建立起一套完善的財務(wù)管理制度，規(guī)定每個工作具體完成的目標(biāo)是什么、規(guī)范是什么、辦理流程應(yīng)注意的問題，并清晰明確的傳達(dá)給每一個員工，并設(shè)立好相關(guān)的評價激勵體系，有效促進(jìn)員工按照公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，不斷提升財務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，促進(jìn)財務(wù)管理的精細(xì)化。

3.3加強(qiáng)管理會計運(yùn)用，加強(qiáng)財務(wù)資金的管理

加強(qiáng)財務(wù)資金的管理主要有以下幾個方面：

首先，運(yùn)用管理會計的科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格科學(xué)的控制預(yù)算。預(yù)算管理是財務(wù)管理精細(xì)化的重要部分，如果預(yù)算編制過于粗放，不能給企業(yè)提供精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，就會影響到整體財務(wù)的精細(xì)化管理的水平。在抓好科學(xué)預(yù)算和嚴(yán)格預(yù)算的同時也要注重預(yù)算執(zhí)行的情況，要做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理，保證科學(xué)的預(yù)算在實(shí)際的工作的得以落實(shí)，有效保證企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，運(yùn)用管理會計的財務(wù)審計，加強(qiáng)內(nèi)部的審計。通過嚴(yán)格的內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中的不足，及時給予糾正和整改，并起到相應(yīng)的監(jiān)督和管理的作用。

再次，運(yùn)用管理會計的財務(wù)分析，注重降低籌資的成本和經(jīng)營資金的管理，合理的籌資方式能夠給企業(yè)帶來利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化的管理，能夠有效幫助企業(yè)降低資金成本并促進(jìn)邊際效應(yīng)的提升。通過精細(xì)化的討論，最終在多個籌資方案中選擇最適合企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)。同時也要注重經(jīng)營資金的全程管理，在企業(yè)采購和銷售等多個流程中，促進(jìn)賒銷部分資金的及時回籠，有效降低企業(yè)的風(fēng)險。

總之，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對于企業(yè)效益提升和核心競爭力的提高有十分重要的作用。財務(wù)管理的工作主要都是做好管理會計的工作，做好管理會計工作，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]武守勇.企業(yè)如何提高財務(wù)精細(xì)化管理能力.時代經(jīng)貿(mào)，2007（11）

如何用管理會計范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會計；意義；問題；對策

一、管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別分析

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指以核算單位現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為其內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動。

管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個會計分支。而財務(wù)會計主要是對外提供決策有用的財務(wù)信息，因而屬于“對外報告會計”；而管理會計著重對內(nèi)改善生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行最優(yōu)化決策及時地提供有用的財務(wù)與管理信息，并參與經(jīng)營管理，因而屬于“對內(nèi)報告會計”。(2)財務(wù)會計主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報賬型會計”；管理會計則是面向未來的，要能動地利用有關(guān)信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟(jì)活動，因而屬于“經(jīng)營型會計”。(3)財務(wù)會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會計規(guī)范的約束；管理會計對企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必完全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

二、強(qiáng)化醫(yī)院管理會計工作所具有的現(xiàn)實(shí)意義

1　強(qiáng)化醫(yī)院管理會計工作可以促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平和財務(wù)管理水平的共同提高。財務(wù)管理作為組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，涉及經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，在醫(yī)院管理中處于核心地位，建立醫(yī)院管理會計，更能密切財務(wù)部門與醫(yī)療科室的關(guān)系，及時了解和l融合醫(yī)療信息，為管理者提供有價值的情報。縱觀我國的醫(yī)院財務(wù)管理與醫(yī)療管理，目前的狀況是醫(yī)院對于財務(wù)部門作用的認(rèn)識和開發(fā)不夠完善，財務(wù)部門也沒有能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃提出自己的財務(wù)管理框架。一般醫(yī)院注重醫(yī)療和醫(yī)技的發(fā)展，在制定醫(yī)院發(fā)展決策時忽視財務(wù)分析的重要作用，制約了醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢?，F(xiàn)在醫(yī)院基本實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門之間的兩級核算，并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度，增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營意識和成本意識。如果建立醫(yī)院管理會計及時了解和疏導(dǎo)醫(yī)療管理與財務(wù)管理各自分離的弊端，將更好的構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決“看病貴”等問題，使醫(yī)院取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2　強(qiáng)化醫(yī)院管理會計工作可以預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。管理會計能夠提前預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)前景，使醫(yī)院的管理層在作出決策的時候，能夠根據(jù)管理會計的預(yù)測信息，及時確定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，然后根據(jù)規(guī)劃來制定具體的工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以便能夠獲取經(jīng)濟(jì)方面的最大效益。例如醫(yī)院在引進(jìn)國際上先進(jìn)的醫(yī)療器械的時候，需要會計師利用專業(yè)方面的知識，選擇較為合適的方案，避免出現(xiàn)投資方面的失誤，保證醫(yī)院的資金能夠得到最優(yōu)化的配置。

3　強(qiáng)化醫(yī)院管理會計工作可以優(yōu)化人、財、物的配置。管理會計能夠?qū)⑷肆Α⑽锪拓斄徒M織管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置。管理會計能夠促使醫(yī)院的各個管理部門和相關(guān)的單位按照經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先的原則，將資源進(jìn)一步的優(yōu)化，使得醫(yī)院的資源配置與高效率運(yùn)作成為醫(yī)院本身的準(zhǔn)則，能夠準(zhǔn)確按照優(yōu)化資源配置所能夠產(chǎn)生的成本與相關(guān)效益的情況，進(jìn)行總的成本效益分析。

4　強(qiáng)化醫(yī)院管理會計工作可以增強(qiáng)對于日常經(jīng)濟(jì)活動的控制。醫(yī)院的管理者根絕管理會計的預(yù)測情況，制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)醫(yī)院過去的經(jīng)濟(jì)活動狀況來對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，并能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時的變動。這樣做能夠有效控制醫(yī)院日常的經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)作情況，醫(yī)院內(nèi)部的各個科室之間的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益情況也能夠得到客觀公正的評價，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部各個科室的職能和醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃。

三、管理會計在醫(yī)院應(yīng)用過程中所存在的問題與不足

1　對于管理會計工作沒有引起足夠的重視。管理會計與財務(wù)會計存在差別，財務(wù)會計是單位必須設(shè)立的，而管理會計的設(shè)立卻沒有法律上的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如果是對管理會計沒有充足的認(rèn)識的話，會憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)或者是主觀方面的判斷來管理醫(yī)院日常的經(jīng)濟(jì)活動，這很有可能會導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的下降。

2　管理會計的職能得不到有效發(fā)揮。醫(yī)院的財務(wù)方面還是主要強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的財務(wù)會計的工作，而沒有從戰(zhàn)略層面上研究與重視管理會計工作，使得很多醫(yī)院即使存在管理會計，其職能也不能夠得到很好的發(fā)揮，醫(yī)院將管理管理會計的職能進(jìn)行了拆分，將一個原本完整的活動，交給了不同的部門進(jìn)行處理，自然效能會進(jìn)一步降低。此外，醫(yī)院的管理會計理論體系也不健全，尚不能滿足當(dāng)前管理工作的需要。

3　管理會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提高。從事管理會計的人員，要具備兩方面的知識，一方而是熟悉財務(wù)會計的基本原理和相關(guān)的法規(guī)政策，另一方面是要熟悉現(xiàn)代的經(jīng)營管理方面的知識，并且還要對醫(yī)院的具體經(jīng)營運(yùn)作情況有一個準(zhǔn)確的了解與把握，所以說必須打造一批素質(zhì)高的管理會計人才隊(duì)伍。

四、提高醫(yī)院管理會計工作水平的幾點(diǎn)對策

1　全面重視管理會計工作，確保管理會計工作有效實(shí)施。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要對管理會計工作進(jìn)行足夠的重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展的實(shí)際情況與市場經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，形成自身的企業(yè)文化，制定符合醫(yī)院發(fā)展的管理制度來發(fā)揮各個員工的積極性與創(chuàng)造性，這些措施要有助于管理會計的發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與適合管理發(fā)展的大環(huán)境，能夠有效促進(jìn)管理會計的發(fā)展。

2　強(qiáng)化管理會計職能，完善管理會計理論體系。醫(yī)院要對管理會計的職能進(jìn)行進(jìn)一步的明確，上級主管的領(lǐng)導(dǎo)要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，參加有關(guān)管理會計的培訓(xùn)班，提高對管理會計的認(rèn)識，尤其重視管理會計的實(shí)際職能，不再將本該屬于管理會計職能的任務(wù)交給別的職能部門去做，這樣做不利于各個科室充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。醫(yī)院作為一個經(jīng)濟(jì)活動的整體，只有每一個部門都能夠正確的發(fā)揮其效能，醫(yī)院的工作才能和諧有序的進(jìn)行，減少資源浪費(fèi)。醫(yī)院要從實(shí)際情況出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的管理會計的理論體系。管理會計要能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，將管理會計的核心定義為醫(yī)療經(jīng)營決策，將主要內(nèi)容確定為有關(guān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的預(yù)測、決策和控制等。要研究一套切實(shí)可行的規(guī)范來對管理會計進(jìn)行進(jìn)一步的約束，并且注意吸收醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的具體成果，建立一套適合醫(yī)院發(fā)展的管理會計理論。

3　打造高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員。會計人員對管理會計運(yùn)用的影響，主要是通過會計人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會計人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會計人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會科學(xué)知識。同時，建立會計人員繼續(xù)教育制度、加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)、提高會計人員應(yīng)用微機(jī)的能力、盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會計的重要條件之一。

4　加強(qiáng)管理會計的信息化建設(shè)。會計電算化在我國醫(yī)院的應(yīng)用率普遍較低，削弱了管理會計的作用。管理會計的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得一些復(fù)雜的計算公式和方法無法運(yùn)用，這是造成管理會計在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。因而，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，管理會計是一門綜合性的學(xué)科，其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用，為經(jīng)營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]連皓言：淺談醫(yī)院管理會計的工作原則和工作策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，(07).

如何用管理會計范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會計；局限性；辦法；措施

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提供經(jīng)營管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。目前，管理會計在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時期，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

一、目前中國管理會計的基本狀況

從20 世紀(jì)80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證實(shí)中國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財務(wù)活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進(jìn)中國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；管理會計應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊(duì)伍等?？傊?，管理會計在中國的應(yīng)用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會計在中國應(yīng)用的因素

（一）管理會計的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計算利息，而中國則普遍應(yīng)用單利制計算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以致長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識尚待增強(qiáng)

目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識較薄弱。其一，對管理會計認(rèn)識不足。一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財務(wù)會計是會計人員工作的最重要組成部分，管理會計屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊(duì)伍

在中國，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會計師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會計核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運(yùn)用。

三、如何做好中國管理會計的應(yīng)用與發(fā)展

（一）學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會計的研究成果及時應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)管理會計實(shí)踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場所，通過實(shí)踐升華理論，從而形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會計的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

（二）要建立管理會計的專業(yè)機(jī)構(gòu)

以英、美為代表的西方發(fā)達(dá)國家早已設(shè)置了管理會計協(xié)會，目的是為了促進(jìn)管理會計科學(xué)的研究和發(fā)展。

如何用管理會計范文第5篇

我國的經(jīng)濟(jì)處于快速增長時期，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)都取得了巨大成就，但是同時我們也不容忽視，今天的成就是用資源和環(huán)境被破壞的代價而換來的。諸如大氣污染、水污染、能源枯竭、水土流失等問題，這些狀況與我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、粗放型增長方式有直接關(guān)系。我們應(yīng)該加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，否則資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

當(dāng)前“節(jié)約資源、綠色發(fā)展”已成為我國的一項(xiàng)基本國策。國家實(shí)施節(jié)約與開發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位的資源發(fā)展戰(zhàn)略?！敖ㄔO(shè)社會主義和諧社會”又是我黨執(zhí)政的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧的重中之重，因此研究節(jié)能減排，倡導(dǎo)低碳辦公、運(yùn)用綠色會計等相關(guān)問題迫在眉睫，意義深遠(yuǎn)。保護(hù)好全人類這個大家園，可謂人人有責(zé)，特別是一些公共機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)，更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖、率先垂范，引領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)綠色辦公，走進(jìn)低碳生活。

二、綠色會計的概述及推行的必要性

1.綠色會計的概述。

綠色會計又稱環(huán)境會計，是以自然資源耗費(fèi)如何補(bǔ)償為中心而展開的會計，它運(yùn)用會計學(xué)的理論與方法，采用多元化的計量手段和屬性，反映、報告和考核各會計主體的生產(chǎn)活動對自然環(huán)境的影響及其維護(hù)、發(fā)展和補(bǔ)償，為決策者提供相關(guān)的信息，以期達(dá)到合理配置資源、改善環(huán)境狀況的目的。

2.推行綠色會計的必要性。

綠色會計從資源、環(huán)境和生態(tài)的整體出發(fā)，要求對目標(biāo)單位所擁有使用的資源、對環(huán)境、資源的污染破壞及應(yīng)履行的治理義務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告，敦促目標(biāo)單位轉(zhuǎn)變“無償使用”資源的錯誤觀念，合理高效的利用資源。是建立新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

3.推行綠色會計的可行性。

綠色會計是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)會計在核算過程中對環(huán)境問題的無能為力而產(chǎn)生的，其與傳統(tǒng)會計存在一些差異，它相較傳統(tǒng)會計彌補(bǔ)了不足，完善了系統(tǒng)。即可以分為以個體單位為對象的微觀環(huán)境會計，又可以分為國民經(jīng)濟(jì)為對象的宏觀環(huán)境會計。此外, 與企業(yè)財務(wù)會計和管理會計對應(yīng), 也可分為外部環(huán)境會計和內(nèi)部環(huán)境會計。

根據(jù)當(dāng)前綠色會計理論的發(fā)展現(xiàn)狀，針對部隊(duì)管理方面的特點(diǎn)和方式，只需要加以整合和改進(jìn)，就可以有效運(yùn)用綠色會計，與傳統(tǒng)會計雙管其下，共同反映和監(jiān)督部隊(duì)的正常活動。

三、部隊(duì)管理中運(yùn)用綠色會計存在主要問題

1.綠色觀念非常落后。

長期以后，我國民眾對環(huán)境自覺保護(hù)的觀念沒有徹底改變。而綠色會計的全面實(shí)施，意味著人們的觀念需要深刻的變革。用綠色效益來衡量單位的總體效益，考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政績僅僅是一個口號。各級部門對綠色會計不夠重視，和缺乏足夠的人、財、物來維持研究，最終導(dǎo)致了綠色會計的研究成果難以運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2.綠色會計相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度尚未健全。

自1979年我國頒布《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（試行）以來，已頒布環(huán)境保護(hù)和自然資源管理法律10余部，行政法規(guī)30余條，國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)360多項(xiàng)，地方法規(guī)600多項(xiàng)，加入相關(guān)國際公約20余項(xiàng)。然而在針對綠色會計信息披露的有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，特別是涉及綠色會計的會計準(zhǔn)則方面，一直滯后于我國現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，對要求企事業(yè)單位強(qiáng)制執(zhí)行綠色會計的法律一直沒有公布出臺。

四、解決部隊(duì)管理中運(yùn)用綠色會計的思路及對策

1.借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

為了在部隊(duì)管理中營造更好的節(jié)能環(huán)保辦公環(huán)境，可以借鑒上海世博會上，其他國低碳經(jīng)驗(yàn)。比如日本館館的外壁能夠隨著日光的變化和夜晚的演出變換各種“表情”，富有動感。太陽能電池被放在外表透明的薄膜內(nèi)，兼具透光、發(fā)電功能。印度館的竹制建筑有很高的穹頂，頂部種植綠色植物，高大、空曠的室內(nèi)在夏天也不會太炎熱。這個竹制穹頂上方是小型風(fēng)力發(fā)電裝置和太陽能電池板，為整個場館提供綠色清潔能源。穹頂上部會覆蓋綠色植物，灌溉用水是經(jīng)過循環(huán)處理的，還有雨水收集系統(tǒng)，也可以用來澆灌植物。

單位還可以定期組織節(jié)能環(huán)保知識競賽，提高人們對節(jié)能環(huán)保理念的認(rèn)知；此外，鼓勵文藝界人士多拍攝一些具有教育意義的有關(guān)節(jié)能環(huán)保的影片、電視劇或紀(jì)錄片，讓人們在感受能源資源和環(huán)境給我們帶來便利的同時更深切地感受到能源資源枯竭、環(huán)境污染帶來的觸目驚心的場景，以此達(dá)到警示和提高人們憂患意識的作用，讓越來越多的人參與到“綠色辦公、低碳生活”的行動中來。

2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭意識，提高會計人員綜合素質(zhì)。

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視低碳理念，統(tǒng)一思想并以身作則。要實(shí)現(xiàn)綠色辦公，走進(jìn)低碳生活，領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的踐行是關(guān)鍵。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)只有心中秉承低碳理念，并付諸實(shí)踐，才能在實(shí)際工作中對下屬起到良好的示范作用。在部隊(duì)中廣泛開展環(huán)境和資源問題的討論和教育，以強(qiáng)化官兵這方面的意識，促使其建立發(fā)展環(huán)境會計。

此外還要求單位會計人員不僅要精通業(yè)務(wù)，勝任工作，具有綜合管理的才能，更重要的是保證會計信息的真實(shí)、可靠。對需要反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的判斷和表達(dá)應(yīng)基于客觀、理性的立場，以客觀事實(shí)為準(zhǔn)繩、實(shí)事求是。

3.制定相關(guān)管理措施，采取整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的實(shí)施方案。

部隊(duì)?wèi)?yīng)該制定一系列配合運(yùn)行綠色會計的規(guī)章制度。比如：打印復(fù)印，紙張要求雙面使用，盡可能減少紙張的使用；把顯示器的亮度調(diào)至中等亮度，既能保護(hù)電腦顯示器，又能節(jié)約電能；動態(tài)使用電燈，盡可能利用自然光，開燈做到人走燈滅；下班時電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等各類電器不僅要關(guān)機(jī)，還要關(guān)閉接線板電源，減少待機(jī)等等。

同時還應(yīng)該制定與官兵工作考核掛鉤的相關(guān)制度，讓官兵真正重視節(jié)能環(huán)保。要實(shí)現(xiàn)綠色辦公，走進(jìn)低碳生活，首先要堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。目前一些公共機(jī)構(gòu)，特別是一些機(jī)關(guān)、事業(yè)單位浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)在辦公一般都有電腦，許多工作人員在下班甚至休長假不關(guān)電腦或者空調(diào)。他們認(rèn)為只要不需要自己支付費(fèi)用的東西浪費(fèi)也無所謂，一些觀念上的東西如果不加以規(guī)范限制，遵從的人便少之又少。因此，必須加快制定與工作人員考核掛鉤的相關(guān)制度，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體可行的實(shí)施細(xì)則，賞罰分明，以此培養(yǎng)工作人員的低碳理念。

在消防部隊(duì)形成了“節(jié)能環(huán)保、低碳辦公”的大好氛圍，最后還應(yīng)該在后勤財務(wù)方面，要形成相應(yīng)的管理制度和文件資料，并且安排專門負(fù)責(zé)綠色會計核算的崗位，對本級和各基層支隊(duì)每月進(jìn)行數(shù)據(jù)上報和核算。同時要組織相關(guān)審計部門進(jìn)行監(jiān)管，對此方面做的不夠理想的單位進(jìn)行適時通報，并列入主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考核當(dāng)中。

五、結(jié)論