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如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文第1篇

【摘要】教育在國家在政治，文化，經(jīng)濟(jì)，軍事的發(fā)展過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，教育是實(shí)現(xiàn)政治革新，制度運(yùn)行的動力和準(zhǔn)備，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，是實(shí)現(xiàn)文化變革，軍事奮起的基礎(chǔ)，本文綜觀古今，從多個方面闡釋和論證了教育的重要性。

教育在我國改革和發(fā)展的過程中體現(xiàn)的前瞻性和基礎(chǔ)性作用，教育是實(shí)現(xiàn)政治革新，制度運(yùn)行的動力和準(zhǔn)備，一國政治之革新，制度之運(yùn)行必先始于人心，而終于制度，人心之于制度猶靈魂之于肉體，馬達(dá)之于機(jī)械，而人心之塑造決定于教育，徒有制度的革新而無人心之教化，則制度亦如行尸走肉，不足以自行，一種政治制度的合理運(yùn)行，無非是依靠兩種力量：一是外在的監(jiān)督，外在的監(jiān)督則依賴社會上下形成某種政治觀念的制度的共識，有了這樣的制度的共識，社會上自然會形成相互監(jiān)督的氛圍，保證政治制度的運(yùn)行。二是內(nèi)在的自覺，制度參與者的內(nèi)在的自覺是各種制度得以運(yùn)行的動力和基礎(chǔ)，而這種內(nèi)在自覺的形成首先依賴于對制度的信念，有了這種信念則制度得以充分的運(yùn)轉(zhuǎn)。

以法國為例，18世紀(jì)后期，法國爆發(fā)了大革命，了君主專制，雖然其中有所反復(fù)，但最終在三年內(nèi)建立了資產(chǎn)階級共和政體，相較于世界其他地區(qū)的國家，法國大革命在較短的時間內(nèi)取得成功并建立了運(yùn)行良好的共和政體主要得益于之前法國啟蒙運(yùn)動對于人民大眾的教育和啟蒙，孟德斯鳩，伏爾泰，盧梭等思想巨匠將資產(chǎn)階級的三權(quán)分立，民主自由等理念傳播到了全社會，教育了大眾，使民主自由等資產(chǎn)階級理念成為社會的共識，群眾的信仰，由此成為封建專制，建立資本主義共和政體提供了支點(diǎn);從我國的近代歷史來看，教育也是政治革新的先導(dǎo)，中國近代近百年的奮斗史，是由于思想傳入中國而變得面貌一新，我黨早期的先驅(qū)，辦刊物，辦報紙，組織工農(nóng)夜校，這些都是思想教育的先導(dǎo)，這為后來我國實(shí)現(xiàn)，建立人民民主國家的思想前提。故教育應(yīng)當(dāng)為政治革新，制度運(yùn)行提供動力和準(zhǔn)備發(fā)揮先導(dǎo)性的作用，當(dāng)下我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，思想多元化，但是要保障我國的政治體制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷適應(yīng)時代的變化，就必須加強(qiáng)社會主義核心價值觀的教育和宣傳，在全社會形成對我國現(xiàn)行國體和政體的信念和共識，凝聚人心，形成制度合力，推動我國中國特色社會主義事業(yè)不斷發(fā)展完善。

教育是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，同樣的道理，一國經(jīng)濟(jì)之轉(zhuǎn)型，科學(xué)之進(jìn)步必先調(diào)整教育的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展必須依賴于各行各業(yè)大量的人才，一切經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的部門都要依賴于各個環(huán)節(jié)的高素質(zhì)人才，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，透過教育改革，培養(yǎng)大批與實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)部門接軌，同時符合國家頂層經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急，發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的歷程中，從輕工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重化工工業(yè)的生產(chǎn)是往往需要培養(yǎng)，引進(jìn)大量的科研人員，工程師，技術(shù)工人，這些人才是其實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的基本動力，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度來講，無非有兩大戰(zhàn)略，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趕超戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)部門，如鋼鐵，石化，造船，汽車等，我們應(yīng)當(dāng)在教育中加強(qiáng)科研和技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高整個國民的動手能力，加大的產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入，從生產(chǎn)的源頭確保生產(chǎn)出高質(zhì)量，多功能的產(chǎn)品。二是新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先計戰(zhàn)略，在新世紀(jì)，電子技術(shù)，自動化技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)成了經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型離不開創(chuàng)新，唯獨(dú)創(chuàng)新才能超越，這就要求我們教育上一定要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保證我國在各個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中在世界處于領(lǐng)先地位。以德國為例，第一次世界大戰(zhàn)之前，德國工業(yè)生產(chǎn)總值已經(jīng)超過了老牌資本主義強(qiáng)國英國，原因何在，兩國教育不同使然，根據(jù)史書的記載，在17世紀(jì)前后，德國人的生活格調(diào)很粗放，喜歡酗酒，無論什么事情都?xì)g天喜地缺乏節(jié)制，但100多年后，勤奮、秩序、節(jié)儉，崇尚勞動卻成了德意志民族的代名詞，在這100年終，德國社會各個機(jī)構(gòu)，努力發(fā)揮教育宣傳的作用，大力弘揚(yáng)勤奮，節(jié)儉的美德，各個社會階層以努力工作為榮，由此換來了德國在第二次工業(yè)革命時期迅速的發(fā)展，成為歐洲第一工業(yè)國;同樣的例子是當(dāng)今的美國，美國一向在教育中鼓勵創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)奮斗，這也是為什么美國能夠在多個全球前沿行業(yè)保持領(lǐng)先的原因。當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)，蓄勢期，初步工業(yè)化的人口紅利基本上結(jié)束了，面對環(huán)境保護(hù)壓力增大，通貨膨脹加大的壓力，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，支點(diǎn)在教育，為重工業(yè)化部門培養(yǎng)輸送大量的高素質(zhì)人才，是目前工業(yè)化道路的當(dāng)務(wù)之急。

教育是目前政治，經(jīng)濟(jì)，社會，文化四維發(fā)展的必要先導(dǎo)，培養(yǎng)大批既與實(shí)踐接軌，又具備前瞻性目光的愛國主義人才是解決當(dāng)下一切改革發(fā)展問題的源頭。

如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文第2篇

抓督查，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，確保了縣委重大決策部署和重點(diǎn)工作的落實(shí)。我們發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)職能，把督查的精力和重點(diǎn)放在抓大事抓要事上，抓重點(diǎn)帶一般，抓大事帶全局，加強(qiáng)了對重要會議、重大調(diào)研、重大活動、重要接待的跟蹤督查和協(xié)調(diào)服務(wù)。縣委重大決策部署出臺時，首先做到吃透上情，把握下情，認(rèn)真研究縣委的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的思路，深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，提出措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。在抓好縣委領(lǐng)導(dǎo)批示件等日常督辦的同時，主動協(xié)同有關(guān)方面組織人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部，先后開展了畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)改革、礦山治理整頓、民族旅游業(yè)開發(fā)、城市精品工程建設(shè)、縣鄉(xiāng)奮進(jìn)之筆三件事、群眾生活等方面的專項督查和視察評議活動，促進(jìn)了縣委決策和各項重點(diǎn)任務(wù)的全面貫徹落實(shí)。

抓調(diào)研，在求實(shí)創(chuàng)新上下功夫，為縣委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了詳實(shí)可信的依據(jù)。主要圍繞六個方面開展了六項調(diào)研活動。圍繞農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)查了全縣農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、農(nóng)牧民增收的主要來源及對策；圍繞城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)查了企業(yè)改革進(jìn)展情況及存在的問題；圍繞加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)查了非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展環(huán)境、政策落實(shí)等方面存在的問題及對策；圍繞壯大石棉產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，重點(diǎn)針對礦山開采中存在的亂采濫挖、采富棄貧、排渣壓礦等突出問題進(jìn)行了調(diào)研；圍繞民族教育事業(yè)的發(fā)展開展調(diào)研，重點(diǎn)針對我縣教育體制改革和教師隊伍建設(shè)等問題進(jìn)行了調(diào)研；圍繞貫徹落實(shí)省第十次黨代會和全省民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會精神，就我縣如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，提出了加快發(fā)展的意見。

抓“信息”，在提高質(zhì)量上下功夫，信息服務(wù)的水平逐步得到提高。在強(qiáng)化基層信息員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，把信息報送工作列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“雙文明”考核內(nèi)容，完善了信息任務(wù)分解、緊急信息遲報、漏報、瞞報通報制度、考核獎勵制度。在辦公室內(nèi)部堅持全員辦信息，納入年度公務(wù)員考核中。同時，突出民族特色，編報了一些具有“地方風(fēng)味”的特色信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供了切實(shí)有效的信息服務(wù)。

如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文第3篇

[論文摘要]通過對當(dāng)前圖書館實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理的原因、面臨的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而指出實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理的必要性，簡略提出如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理。

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都在尋求經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展戰(zhàn)略，確實(shí)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。圖書館雖然在誕生之日起，就始終以滿足讀者需求為主要目標(biāo)，以“讀者第一”為服務(wù)宗旨，屹立于服務(wù)業(yè)當(dāng)中，當(dāng)各行各業(yè)都向經(jīng)濟(jì)化進(jìn)軍的時候，圖書館作為信息的第一集散中心卻反應(yīng)遲鈍，似乎在時代的呼聲中略顯沉默，然而，

圖書館要想在當(dāng)今社會中繼續(xù)生存，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理，與時代接軌。

一、為什么圖書館要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理

傳統(tǒng)的圖書館為讀者提供的是公益性的無償服務(wù)，服務(wù)中所含的情報價值被忽視，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的觀念已經(jīng)為人們所接受，圖書館也應(yīng)該在其服務(wù)中注入信息價值，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，信息咨詢服務(wù)公司早已經(jīng)不陌生了，它的出現(xiàn)就使得信息具有了商品的特征，圖書館也是信息的提供者，進(jìn)而向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變已經(jīng)是必然趨勢，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理勢在必行。

隨著計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的普及，信息的存儲形式發(fā)生了巨大變化，信息的提供不再局限于圖書館，網(wǎng)絡(luò)蘊(yùn)藏著大量的情報信息，隨之而來的是網(wǎng)絡(luò)圖書館、網(wǎng)絡(luò)書庫的大量涌現(xiàn)，以及實(shí)體圖書公司的出現(xiàn)，對圖書館的生存構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，再加上這些新秀的經(jīng)營方式靈活，手段多樣，擁有了大量的信息用戶，使得圖書館用戶數(shù)量銳減。因此，圖書館只有實(shí)行經(jīng)濟(jì)化管理，才能擴(kuò)大其服務(wù)規(guī)模，健全館藏，提供全面而和最新的綜合信息，才能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，才能為圖書館的發(fā)展吸收優(yōu)秀人才，注入新的血液，使圖書館在現(xiàn)代信息競爭中獨(dú)占鰲頭。

二、圖書館經(jīng)濟(jì)化管理面臨的問題

（一）傳統(tǒng)思維對圖書館影響頗深，觀念轉(zhuǎn)變困難。我國圖書館事業(yè)起步晚，發(fā)展緩慢，在長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成了“吃大鍋飯”的不良后果，所有的圖書館管理費(fèi)用均由國家、政府承擔(dān)，圖書館自身則把注意力集中于社會效益上，幾乎沒有想到經(jīng)濟(jì)效益，忽略了服務(wù)價值。在經(jīng)濟(jì)浪潮一浪高過一浪，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、觀念、體制層出不窮時，圖書館依舊沒有意識到這將是對自己生存的一個威脅，反而置身于經(jīng)濟(jì)浪潮之外。久而久之，在廣大讀者中，甚至連圖書館的工作人員都將圖書館視為書籍的收藏、借閱中心，僅此而已，就連圖書館高層管理人員都不能徹底逃出傳統(tǒng)思維的約束，不能挖掘圖書館在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、信息社會的巨大作用，使經(jīng)濟(jì)化管理在圖書館中的實(shí)施面臨極大的困難與挑戰(zhàn)，即使有些館對經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪作出了反應(yīng)，卻僅僅停留在表面上而已。

（二）人力資源的匱乏。我國在圖書館事業(yè)的建設(shè)中，一直以來對從業(yè)人員的選擇沒有注意，留下了抹不去的陰影，在大多數(shù)人的眼里，圖書館員就是簡單體力勞動者的代名詞，無非是做一些搬運(yùn)出書，站在出納臺借收圖書的、不需要掌握什么技術(shù)、不需要懂得什么知識的人，圖書館工作是隨便什么人都可以做的工作。以往是為了照顧失業(yè)者或勞動能力不強(qiáng)、生活有困難的人員，將他們安排在圖書館工作，沒有進(jìn)行專門的職業(yè)技能培訓(xùn)。要知道圖書館是一個社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任著現(xiàn)代社會的信息流通任務(wù)，而不是一個社會福利機(jī)構(gòu)，它需要的是圖書館專業(yè)人才，為此，我們必須加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)教學(xué)水平，尤其是在高校加大擴(kuò)招力度，廣泛宣傳，改變社會對圖書館傳統(tǒng)的定位方式，另外要不遺余力的開展在職培訓(xùn)，提高館員的業(yè)務(wù)水平，實(shí)行經(jīng)濟(jì)化管理，提高工作人員福利待遇，吸收優(yōu)秀人才到圖書館來，致力于現(xiàn)代化圖書館的建設(shè)。

三、經(jīng)濟(jì)化管理方案

（一）市場營銷策略。市場營銷的涵義是不斷變化發(fā)展的，根據(jù)現(xiàn)代市場營銷的發(fā)展，可以定義為：市場營銷是企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，為滿足消費(fèi)者需要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，綜合運(yùn)用各種營銷手段，把商品和服務(wù)整體的銷售給消費(fèi)者的一系列市場營銷活動與過程。但這是從企業(yè)的角度為市場營銷下的定義，我們可以引用到圖書館的營銷定義中來，那么從圖書館的角度來講，消費(fèi)者即是廣大的信息用戶；目標(biāo)是不斷滿足信息用戶的信息需求，提高市場占有率；圖書館的商品不由分說是指信息產(chǎn)品。在此給圖書館市場營銷下一個定義的話，就是指：圖書館在變化的市場環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)圖書館的目標(biāo)，綜合運(yùn)用各種營銷手段，把信息產(chǎn)品和服務(wù)整體的銷售給信息用戶的一系列市場經(jīng)營活動與過程。

圖書館實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理，第一要做的是擴(kuò)大本身規(guī)模，同時實(shí)現(xiàn)多館合作，集信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、出版發(fā)行、銷售于一體的規(guī)模性圖書館和信息服務(wù)中心，形成一條完整的產(chǎn)供銷鏈，通過合理的營銷步驟，包括內(nèi)外部環(huán)境分析、市場方向分析、設(shè)計營銷方案、有效實(shí)施。從根本上改變舊有的觀念，接受市場營銷觀點(diǎn)。

（二）打造名牌圖書館。無論圖書館以后將以何種形式發(fā)展，它的本質(zhì)都是最大限度的滿足用戶需求，為用戶服務(wù)。服務(wù)是圖書館存在的前提，是檢驗(yàn)圖書館效益的唯一指標(biāo)。面對資金短缺這一尷尬局面，圖書館必須在保持其服務(wù)本質(zhì)不變的情況下，徹底改變以前的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理。在經(jīng)濟(jì)社會的激烈競爭中，品牌競爭是最為激烈的，然而也是最有效的，一旦擁有好的品牌，便可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

圖書館在當(dāng)代社會的信息中心地位面臨威脅，品牌戰(zhàn)略滲透到各行各業(yè)，因?yàn)閺?qiáng)勢的品牌能在同行業(yè)中占有較大的市場份額，強(qiáng)勢的品牌也是誠信的象征，獲得較高的忠誠度，從某種意義上說，品牌就是高質(zhì)量、高信任度、高市場占有率的代名詞。質(zhì)量是社會共同關(guān)注的話題，誠信成為社會稀缺資源，而高市場占有率是我們圖書館追求的目標(biāo)。因此圖書館在質(zhì)量、誠信、市場占有率方面應(yīng)著力解決。圖書館質(zhì)量即體現(xiàn)在其信息服務(wù)質(zhì)量上，要提高服務(wù)質(zhì)量，首先就是挖掘大量優(yōu)秀圖書館專業(yè)人才，人才是第一要素，在圖書館所發(fā)揮的作用中，圖書館建筑占5%，信息資料占20%，而圖書館員占75%。高素質(zhì)的復(fù)合型人才已成為圖書館最缺少的關(guān)鍵人才，我國在這方面面臨的情況十分嚴(yán)峻，高素質(zhì)圖書館員的培養(yǎng)迫在眉睫，尤其是吸收各行各業(yè)的復(fù)合型人才變得相當(dāng)重要。另外加大互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)資源的深層次開發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)普及的今天，數(shù)字化的信息產(chǎn)品日益增多，而且形式多樣，可以這樣說，數(shù)字圖書館的品牌戰(zhàn)略更為重要，甚至可以先全力打造數(shù)字圖書館的品牌，進(jìn)而用數(shù)字圖書館的品牌帶動傳統(tǒng)圖書館的發(fā)展，在很長的一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)圖書館不會消失，而且還會扮演重要的角色。

誠信是圖書館發(fā)展比不可少的關(guān)鍵因素，任何一個成功的組織都以誠信為本，圖書館應(yīng)以誠信樹品牌，以品牌構(gòu)造誠信，辦用戶滿意、放心的圖書館，真正的誠信源于人們對這一組織服務(wù)的熟悉程度，圖書館應(yīng)努力發(fā)揮自己的各項職能特長，為社會創(chuàng)造財富，堅持不品牌戰(zhàn)略，執(zhí)行品牌計劃，履行品牌承諾。獲得較高的市場占有率，是圖書館實(shí)行經(jīng)濟(jì)化管理的目標(biāo)，高市場占有率意味著高利潤，這就要求圖書館提高競爭意識，不能安于現(xiàn)狀，特別注意市場反應(yīng)的靈敏度，同時要不斷吸收先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，視本館的實(shí)際需求情況加以運(yùn)用。

綜合全面打造圖書館品牌，使圖書館真正成為社會組織中一個有力的競爭品牌！圖書館的經(jīng)濟(jì)化管理將為圖書館的發(fā)展注入新的血液，改變圖書館以往舊的面貌！

參考文獻(xiàn)：

[1]詹得優(yōu).信息咨詢理論與方法.武漢：武漢大學(xué)出版社，2004.7.

[2]查先進(jìn).信息分析與預(yù)測.武漢：武漢大學(xué)出版社，2000.8.

如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文第4篇

一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一般情況下是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)情況的重要依據(jù)，其中包括安全、耗能、可靠性等多個指標(biāo)，對于熱電廠來說，隨著煤炭價位的攀升，很多中小企業(yè)面臨著重大的經(jīng)營挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)合理高效的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。

一、對指標(biāo)管理采用區(qū)別對待的方法加以控制

熱電廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)分的話可以高達(dá)百種，每個專業(yè)有自己獨(dú)有的技術(shù)指標(biāo)，鍋爐專業(yè)注重油耗、反平衡熱效率、氣溫氣壓等，而汽機(jī)專業(yè)則更加注重?zé)嵝?、給水的溫度，以及真空度等，電氣專業(yè)則將控制的重點(diǎn)放在機(jī)電保護(hù)的投入率與有功無功出力曲線等，燃料專業(yè)更加注重檢車率，虧噸率等，化學(xué)專業(yè)則更加注重酸耗、堿耗、制水合格率等；熱工專業(yè)則對儀表投入率、熱工自動裝置投入率、儀表準(zhǔn)確率等。也就是說每個專業(yè)有每個專業(yè)的重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)，必須結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，合理的控制管理目標(biāo)，這是擺在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理人員面前的現(xiàn)實(shí)問題，解決它迫在眉睫。電廠的經(jīng)濟(jì)管理人員通常將企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，制定合理的實(shí)施計劃，并且建立考核監(jiān)督機(jī)制，大大提升了管理質(zhì)量。但一些企業(yè)卻將這一方式扭轉(zhuǎn)了方向，形成遍地開花，漫天撒網(wǎng)的形式，試圖控制所有的技術(shù)指標(biāo)，但是事實(shí)的情況卻是，大小經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都沒有按照既定的計劃完成，完全失去了發(fā)展的機(jī)會。因此，要想切實(shí)有效地改進(jìn)這一形式，可以抓重點(diǎn)，選擇一些重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核，提升效率，重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)的選擇可以選擇一些對企業(yè)的運(yùn)營成本具有重要意義的指標(biāo)。

二、對測量儀表、化學(xué)試驗(yàn)、采樣的過程進(jìn)行有效地管理

這些因素都會直接影響到技術(shù)指標(biāo)的結(jié)果，要想保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從實(shí)踐工作中我們偶爾會發(fā)現(xiàn)運(yùn)行情況良好，煤種正常的情況下，煤耗增加，究其原因問題主要出在采樣和化驗(yàn)的誤差，對煤耗指標(biāo)的影響較大的有原煤的發(fā)熱量是否精確，對原煤的發(fā)熱量化驗(yàn)的過程需要很多的程序，非常容易導(dǎo)致誤差出現(xiàn)，而煤粉、飛灰、給水溶解氧、蒸汽品質(zhì)等取樣的準(zhǔn)確率同樣會影響指標(biāo)的正確性，這就要求研究人員要不斷地改善化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)水平，進(jìn)而提高煤、、油、水、汽的利用率，提高測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時要做好數(shù)據(jù)監(jiān)督的綜合分析與部署工作。在電廠的實(shí)際運(yùn)行過程中常常出現(xiàn)進(jìn)煤價位較低的企業(yè)經(jīng)營效益往往較差，分析其原因，主要是與其采樣設(shè)備與監(jiān)督體系不到位造成的，更多的是人工采樣的不規(guī)范導(dǎo)致煤炭質(zhì)量較大的偏差。因此，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理質(zhì)量就需要做好煤炭采樣、制樣及花樣的管理，增大設(shè)備的投入，提高人員素質(zhì)，落實(shí)監(jiān)督管理制度，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、控制好原始記錄與小指標(biāo)匯總的統(tǒng)計，做好原始數(shù)據(jù)的積累

運(yùn)行日志是原始記錄的一種普遍形式，運(yùn)行日志的記錄相對較為簡單但是十分的繁瑣，但是很多企業(yè)對原始記錄的重視程度不夠，在完成簡單的統(tǒng)計后將其束之高閣，再也沒人翻閱，其功效無法發(fā)揮。原始記錄是對設(shè)備運(yùn)行狀況最及時也是最準(zhǔn)確的記載，是反映電廠生產(chǎn)生活的最重要資料，是提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行安全、降低能耗、降低成本的一種科學(xué)依據(jù)。對控制設(shè)備的運(yùn)行與檢修，以及設(shè)計等都具有不可替代的重要價位，在設(shè)備運(yùn)行多年后，強(qiáng)化設(shè)備等級也具有重要的參照作用，所以，實(shí)現(xiàn)電廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須要加強(qiáng)原始記錄的管理，從頭管理，轉(zhuǎn)好運(yùn)行日志及各種登記薄的管理，相關(guān)記錄人員必須及時、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行記錄，記錄清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)有效。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，強(qiáng)化技術(shù)指標(biāo)的對比與分析作用，還需要建立主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)的控制，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)可以依照系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化的形式發(fā)展。

四、權(quán)責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)

技術(shù)指標(biāo)的制定相對而言較為容易，但是治標(biāo)的落實(shí)與考核卻是一項十分艱巨的任務(wù)，操作十分的困難，部分企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)只要抓好安全生產(chǎn)，保證機(jī)組的滿發(fā)穩(wěn)供就忽略指標(biāo)考核的消極意識，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可有的思想，經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)是檢查分析企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況的重要依據(jù)，從這些小指標(biāo)的完成狀況與計劃的數(shù)值分析中發(fā)現(xiàn)不足，分析影響計劃完成的各種因素，采取有效的改進(jìn)措施，解決存在的問題，組織新的平衡，確保計劃可以預(yù)期完成或者是超額完成。指標(biāo)管理任重道遠(yuǎn)，要指派專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，不能再困難面前低頭，更不能走極端，要找出重點(diǎn)，分清控制的主次，對每一個指標(biāo)都不能忽視，要嚴(yán)格考核，合理控制提高質(zhì)量。

如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文第5篇

當(dāng)前，國內(nèi)外環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素較多，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展階段，這給農(nóng)村信用社帶來新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)。同時，農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。在這種形勢下，農(nóng)村信用社如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，如何建成一流的金融機(jī)構(gòu)？對農(nóng)村信用社而言，應(yīng)以黨的十精神為指導(dǎo)，以建成一流的金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展之路。

科學(xué)把握形勢，謀劃新思路新舉措

認(rèn)清形勢，是找準(zhǔn)定位、謀劃發(fā)展的關(guān)鍵。2013年，農(nóng)村信用社應(yīng)從兩個方面進(jìn)行把握。

一是清醒地認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)對資產(chǎn)質(zhì)量的嚴(yán)重影響。因經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些企業(yè)資金會緊張，一些企業(yè)壞賬率會攀升，一些企業(yè)會停產(chǎn)倒閉，從而造成銀行不良貸款持續(xù)反彈。對此，農(nóng)村信用社必須有清醒的認(rèn)識，必須居安思危，未雨綢繆，搶先謀劃，確定好工作目標(biāo)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，把握好風(fēng)險防控。特別要認(rèn)真研究央行《中國農(nóng)村金融金融服務(wù)報告》、銀監(jiān)會監(jiān)管風(fēng)險提示，制定好信貸政策，嚴(yán)把貸款投向，嚴(yán)防資金流向限控行業(yè)，嚴(yán)防資金流向民間借貸和影子銀行，從源頭上控制貸款風(fēng)險；要密切關(guān)注行業(yè)、客戶群體等系統(tǒng)性風(fēng)險，仔細(xì)梳理，列出風(fēng)險較大的企業(yè)和行業(yè)，列出參與高利貸的客戶，制定退出計劃和措施，早預(yù)警、早識別、早處置，避免和減少資產(chǎn)損失。繼續(xù)開展職工參與民間融資、非法集資行為大排查，嚴(yán)防案件發(fā)生。

二是深入研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新形勢。2012年《政府工作報告》明確指出：“當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入一個新階段，呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合成本上升、農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出、農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)深刻變動、城鄉(xiāng)發(fā)展加快融合的態(tài)勢，全面建成小康社會的重點(diǎn)難點(diǎn)仍然在農(nóng)村”。作為支農(nóng)主力軍，農(nóng)村信用社要做好“三農(nóng)”工作、鞏固農(nóng)村陣地，必須高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村變化對業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握支農(nóng)新要求新任務(wù)，盡快明確新思路新舉措；要在有效防范風(fēng)險的前提下，適應(yīng)信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的農(nóng)村金融需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與服務(wù)，推動農(nóng)村實(shí)現(xiàn)“四化二同步”，特別要適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，開辦住房、大宗耐用消費(fèi)品、大病醫(yī)療、子女上學(xué)等消費(fèi)性貸款，積極引導(dǎo)信貸需求，為農(nóng)民居民化創(chuàng)造條件。

改進(jìn)績效管理，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

績效考核辦法是指揮棒，是確保轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要措施。農(nóng)村信用社應(yīng)通過改進(jìn)績效管理，促進(jìn)全員樹立商業(yè)銀行經(jīng)營理念，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

一是以穩(wěn)步實(shí)施新資本管理辦法為契機(jī)，完善公司治理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，科學(xué)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，改進(jìn)績效考評，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。

二是對基層信用社，探討試行模擬利潤考核，引導(dǎo)基層信用社加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、安全的統(tǒng)一。

三是完善會計主管員、信貸主管員（專管員）管理考核辦法，推行任職資格管理和履職考評制度，強(qiáng)化考核評價，將個人收入與風(fēng)險管理情況相掛鉤；探索試行等級柜員、等級客戶經(jīng)理、等級管理人員制度，建立催人奮進(jìn)的人事管理機(jī)制，激發(fā)全員的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新活力和勞動積極性。

四是制定資金管理制度，嚴(yán)格控制內(nèi)部借款，清理應(yīng)收賬款；強(qiáng)化頭寸和存放同業(yè)款項管理，適度參與票據(jù)業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)，靈活調(diào)整約期存款期限、品種和價格，提高收益率。五是借助銀行化改革有利時機(jī)，以規(guī)范股金為手段，積極吸收優(yōu)質(zhì)股東，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平；引入戰(zhàn)略投資者和先進(jìn)的管理技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

改善金融服務(wù)，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展

發(fā)展是第一要務(wù)，是解決當(dāng)前問題和矛盾的根本出路。農(nóng)村信用社應(yīng)面對困難和壓力，堅定信心，振奮精神，積極進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，在自我超越中推動經(jīng)營管理再上新水平、業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。

一是加大資金組織力度，為增強(qiáng)支農(nóng)能力提供資金保障。

二是深入開展信用工程建設(shè)，改進(jìn)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)和方式方法，準(zhǔn)確評定農(nóng)戶信用，正確甄別農(nóng)戶真實(shí)貸款需求，實(shí)現(xiàn)有效信貸需求的《貸款證》全覆蓋。

三是加快小微企業(yè)貸款中心建設(shè)，完善定價機(jī)制，提升服務(wù)小微企業(yè)的能力和水平，支持小微企業(yè)做強(qiáng)做大，讓更多的農(nóng)民就近成為工人，推動城鄉(xiāng)一體化。三是加強(qiáng)科技信息建設(shè)，在提升信用社管理水平的同時，繼續(xù)實(shí)施“三大工程”，提高自助機(jī)具覆蓋面和運(yùn)行效率；深入開展金融服務(wù)萬里行活動，提高城鎮(zhèn)居民對信用社服務(wù)與產(chǎn)品的認(rèn)知度，增加離柜式業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)綜合經(jīng)營和多樣化金融服務(wù)的能力。

著力清收盤活，盡快鏟除改革障礙

不良貸款占比高、撥備不足是制約農(nóng)村信用社銀行化改革的主要瓶頸。農(nóng)村信用社應(yīng)把清收處置不良貸款作為工作的重中之重，采取有效措施，盡快壓降。

一是強(qiáng)化非應(yīng)計貸款動態(tài)監(jiān)測，完善預(yù)警機(jī)制，確實(shí)解決好非應(yīng)計貸款時點(diǎn)性反彈和前清后增問題。

二是加強(qiáng)清收隊伍建設(shè)，健全責(zé)任認(rèn)定與追究機(jī)制，提高清收處置的效益和效率。

三是深入開展不良貸款清收處置活動，將表內(nèi)外不良貸款及利息列出清單，建立臺賬，逐筆逐戶落實(shí)到人，明確清收責(zé)任和時限，加強(qiáng)督促調(diào)度。

四是采取“績效掛鉤，獎勵清收；行政協(xié)調(diào)，協(xié)議清收；以物抵貸，變現(xiàn)清收；訴諸法律，依法清收”等方式，調(diào)動一切積極因素，多措并舉，提高清收處置效果。

五是積極探索，創(chuàng)新清收盤活手段，通過債務(wù)重組、異地執(zhí)行、政府購買、打包置換等方式，加快處置不良資產(chǎn)。

六是加強(qiáng)與法院、公安機(jī)關(guān)的合作，通過張貼布告和電視滾動播放等形式，對不良貸款的借款人予以曝光，通過社會輿論、刑事拘留等手段，推進(jìn)清收涉訴貸款的進(jìn)度，力爭在處置訴訟未結(jié)案件方面取得較大進(jìn)展。

著力加強(qiáng)內(nèi)控，提升風(fēng)險管理水平

內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、確?？茖W(xué)發(fā)展的重要保障。農(nóng)村信用社應(yīng)按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》的要求，構(gòu)建環(huán)境，完善機(jī)制，精細(xì)控制，防范風(fēng)險。

一是對現(xiàn)有制度進(jìn)行匯總梳理，做好規(guī)章制度的廢改立工作。

二是加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理。要針對信用等級評定、貸前調(diào)查、授信、審查、貸后管理等方面的風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，明確原則、步驟和方法，在操作層面實(shí)現(xiàn)硬約束，全面規(guī)范信貸管理。要按照銀監(jiān)會的要求，制定《農(nóng)戶貸款管理辦法實(shí)施細(xì)則》，完善法人治理，優(yōu)化組織架構(gòu)、管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，通過增加家庭成員擔(dān)保等措施，加大對個人貸款的風(fēng)險防控力度。

三是在堅持貸款第一責(zé)任人制度的前提下，實(shí)行合規(guī)免責(zé)制度，確定合理的貸款損失率，對新增不良超過“容忍度”的，嚴(yán)格追究責(zé)任，予以通報批評；對因違規(guī)操作和道德風(fēng)險造成貸款損失的，堅決嚴(yán)厲處罰；對因系統(tǒng)性風(fēng)險、借款人意外或經(jīng)營不善造成貸款損失的，可以免于追究。

四是開展信貸客戶風(fēng)險大掃描，發(fā)動信貸人員和信息協(xié)理員，盡快摸清客戶的風(fēng)險狀況，有的放失地做好風(fēng)險防控工作。

五是加強(qiáng)賬戶管理，持續(xù)推廣支付密碼。安裝反洗錢系統(tǒng)、新一代貸款管理系統(tǒng)，完善風(fēng)險識別技術(shù)手段，進(jìn)一步增強(qiáng)防控風(fēng)險的能力。不斷開展突擊檢查、錄像檢查和賬戶管理、銀企對賬、重要空白憑證、反洗錢、授權(quán)、大額資金匯劃等專項檢查，加強(qiáng)會計輔導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，全面防范操作風(fēng)險。

加強(qiáng)合規(guī)管理，堅決防范案件發(fā)生

案件防控是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。農(nóng)村信用社應(yīng)完善懲治、教育、監(jiān)督、防范一體的案防機(jī)制，標(biāo)本兼治，統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，落實(shí)合規(guī)管理措施，開展合規(guī)教育、警示教育和案防培訓(xùn)，提高全員合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。堅持人防與技防相結(jié)合，加強(qiáng)信貸、財務(wù)、資產(chǎn)、科技等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防范，嚴(yán)防民間融資和非法集資等外部風(fēng)險傳染滲透。落實(shí)案防責(zé)任，推行一崗雙責(zé)，健全各條線案防制度和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)過程和操作環(huán)節(jié)的全覆蓋控制。應(yīng)用“工商E線通”系統(tǒng)，防范虛報注冊資本、虛假出資等驗(yàn)資業(yè)務(wù)風(fēng)險；應(yīng)用憑證管理系統(tǒng)，及時維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，切實(shí)提高憑證管理水平。充分利用業(yè)務(wù)線條預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險排查、預(yù)警提示、持續(xù)整改、跟蹤評價，全面提升案件防控能力。強(qiáng)化違規(guī)臺賬的綜合運(yùn)用，定期分析違規(guī)問題分布、同質(zhì)同類問題發(fā)生的頻率，解決違規(guī)操作屢查屢犯的問題，切實(shí)提高案防工作的針對性和有效性。繼續(xù)開展崗位輪換、強(qiáng)制休假、親屬回避、干部交流“四項活動”，及時組織離崗、離職審計檢查，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。開展風(fēng)險大排查，實(shí)現(xiàn)案件風(fēng)險排查常態(tài)化。加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)，科學(xué)安排審計項目，由合規(guī)性審計向風(fēng)險管理審計轉(zhuǎn)變，以信貸、會計為重點(diǎn)，扎實(shí)開展審計檢查，揭示問題，狠抓整改，徹底消除風(fēng)險隱患，嚴(yán)防案件發(fā)生。

加強(qiáng)自身建設(shè)，打造客戶滿意銀行

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。農(nóng)村信用社要牢記使命，求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身建設(shè)水平。

一是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹十精神和新活動，提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)自我完善、自我提高、推動事業(yè)發(fā)展的能力。

二是認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，將黨建工作納入綜合考評范疇，促進(jìn)黨員隊伍建設(shè)，不斷完善黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

三是實(shí)施員工培訓(xùn)計劃，不斷組織員工培訓(xùn)，鼓勵員工參加各種素質(zhì)教育、專業(yè)技術(shù)資格和從業(yè)資格考試，開展崗位大練兵、大比武，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的“雙提高”。

四是全面加強(qiáng)社會主義道德建設(shè)，提升全員道德素質(zhì)，創(chuàng)建家庭更幸福、事業(yè)更興旺、品格更高尚、企業(yè)更和諧的良好局面。

五是全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要以客戶為中心，樹立“前臺為客戶服務(wù)，中后臺為前臺服務(wù)，管理為營銷服務(wù)”的工作理念，深入開展“走基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，切實(shí)提升金融服務(wù)水平。