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醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及前景范文第1篇

【關(guān)鍵詞】生物制藥 ；發(fā)展概況 ；現(xiàn)狀 ；前景；人才需求

中圖分類號(hào)：{C960}

一.生物制藥的特點(diǎn)

1、投資大。國(guó)際上一個(gè)新藥物的研制一般需2-3億美元以上，我國(guó)生物制藥業(yè)雖起點(diǎn)較高，但從基礎(chǔ)技術(shù)開始新產(chǎn)品研制耗費(fèi)的資金在5000-10000萬(wàn)元以上。

2、回報(bào)高。生物制藥具有高回報(bào)的特點(diǎn)。一般來說一種新產(chǎn)品研制并進(jìn)行大批量生產(chǎn)后的回報(bào)大概在10-15倍之間，新產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)、上市2-3年后就可收回本金。

3、風(fēng)險(xiǎn)大。從剛開始確定生物制藥項(xiàng)目開始，到產(chǎn)品臨床試驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)后可能因?yàn)楦鞣N生產(chǎn)資質(zhì)到時(shí)項(xiàng)目失敗，在業(yè)內(nèi)有有句話形容生物制藥行業(yè)，那就是有100家企業(yè)同時(shí)進(jìn)行某種項(xiàng)目的研究，最總成功的也只有5-10家。

4、周期長(zhǎng)。一個(gè)生物技術(shù)產(chǎn)品從頭研制，到獲得技術(shù)開發(fā)成功，最少需6-7年時(shí)間，再到臨床運(yùn)用、廣泛推廣還需2-3年時(shí)間，可見其開發(fā)周期相當(dāng)漫長(zhǎng)。

5、低污染。生物藥品的生產(chǎn)制造一般在常溫下進(jìn)行，能源、原材料的消耗極少，對(duì)周圍環(huán)境幾乎不產(chǎn)生污染，對(duì)生態(tài)環(huán)境的改善有一定的作用。

二.國(guó)際生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

國(guó)際上的生物制藥的發(fā)展是隨著生物應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展而形成的，美國(guó)發(fā)明生物技術(shù)并被運(yùn)用生物制藥行業(yè)，在以后的幾年中在生物制藥領(lǐng)域取得了巨大的成功。上個(gè)世紀(jì)七十年代，世界上第一家生物制藥公司以后，世界其他國(guó)家也紛紛加入到生物制藥行業(yè)的研究，并將這個(gè)領(lǐng)域作為本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，這些取得成功的國(guó)家主要集中于美國(guó)、日本和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家。

美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，政府在研究經(jīng)費(fèi)方面大力扶持，而大多數(shù)的發(fā)展中國(guó)家則憑借政府對(duì)高新技術(shù)的扶持，準(zhǔn)備在最有前景的領(lǐng)域站穩(wěn)腳步走向最高點(diǎn)。

21世紀(jì)，世界各國(guó)都在改變科技發(fā)展的重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，生物制藥作為高科技和行業(yè)的支柱之一，是各國(guó)大力發(fā)展和扶持的行業(yè)。

三.我國(guó)生物制藥業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)中國(guó)來說，扶持本土生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅對(duì)中國(guó)的醫(yī)藥領(lǐng)域有重要的意義，也對(duì)提升中國(guó)綜合實(shí)力，建立和諧社會(huì)具有重要作用。

從生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)分析，我國(guó)存在的突出問題是研發(fā)力量薄弱，技術(shù)是水平落后；另外，項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備落后。這使我國(guó)與歐美國(guó)家相比還有很大的差距。但是我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)起步比較高，相對(duì)容易趕超世界水平。

正值我國(guó)改革開放之際，全球生物醫(yī)藥行業(yè)開始大發(fā)展。因此在這一新的領(lǐng)域的起步相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)要來得高，國(guó)際上最新的產(chǎn)品，經(jīng)過幾年消化后，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)也有自主開發(fā)和生產(chǎn)的能力。

總之，中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)未來充滿希望，生物制藥產(chǎn)業(yè)將呈繼續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

四、我國(guó)生物制藥業(yè)的發(fā)展前景

與其他的行業(yè)相比，生物制造業(yè)可以說是生生不息，是最具潛力的醫(yī)藥行業(yè)。自其產(chǎn)業(yè)化以來，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上，遠(yuǎn)超全球藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及全球GDP成長(zhǎng)水平。

隨著全世界對(duì)生物藥業(yè)需求的增加，以及其帶來的效益，全球的生物制藥產(chǎn)業(yè)以空前的速度發(fā)展。近幾十年來，我國(guó)的生物制藥產(chǎn)業(yè)有了很大的進(jìn)步，發(fā)展速度遠(yuǎn)超于其他子行業(yè)。但是仍與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家有明顯的差距，目前我國(guó)的生物制藥產(chǎn)業(yè)在整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中占的比重仍不是很高?！笆晃濉币詠?，中國(guó)在生物科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化等方面實(shí)施了一系列的科研項(xiàng)目和工程，使中國(guó)在這一領(lǐng)域有了好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。宏觀調(diào)控下，生物產(chǎn)業(yè)保持了快速發(fā)展的趨勢(shì)，生物科技水平飛速提高，重大生物科技研究成果產(chǎn)業(yè)化的速度加快，積聚日益明顯?！笆濉逼陂g，我國(guó)我國(guó)將繼續(xù)加大力度推動(dòng)生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此期間生物醫(yī)藥必將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

五.人才需求

由于生物醫(yī)藥行業(yè)具有高技術(shù)、高投人、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，卻存在著嚴(yán)重的問題，突出表現(xiàn)在研制開發(fā)力量薄弱，技術(shù)水平落后；項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備落后等幾個(gè)方面。因此，今后應(yīng)該在人才、技術(shù)市場(chǎng)等方面加大投人。

培養(yǎng)科研開發(fā)決策、管理人才：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人將真正成為最活躍的因素，人和技術(shù)的結(jié)合將超越資本、設(shè)備、土地等生產(chǎn)要素，成為新世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)武器。生物制藥屬于知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)，對(duì)人才及其素質(zhì)要求更高。不僅要注意培養(yǎng)新藥開發(fā)人員的科研水平，更要提高新藥開發(fā)的決策水平。管理水平。必須把新藥開發(fā)決策、管理水平的提高，上升到與技術(shù)水平的提高相同的高度。在生物制藥行業(yè)，設(shè)備比較落后，人員技術(shù)力量薄弱，所以在此行業(yè)對(duì)人員的需求量還是很大的。

【結(jié)語(yǔ)】

截至目前，我國(guó)的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，政府從上到下對(duì)生物技術(shù)研究開發(fā)的支持和政策扶持；國(guó)內(nèi)的國(guó)企和私企對(duì)生物技術(shù)的關(guān)注和生物技術(shù)的開發(fā)；而我國(guó)的生物制藥領(lǐng)域也匯集了一大批自己培養(yǎng)和海外歸來的高學(xué)歷、高素質(zhì)的科學(xué)家還有企業(yè)家，這四個(gè)方面的因素對(duì)我國(guó)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有舉足輕重的作用。由于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)周期比較長(zhǎng)，在5-8年，而我國(guó)進(jìn)入生物工程領(lǐng)域的時(shí)間還比較短，回報(bào)周期還不沒有到來。預(yù)計(jì)在二十一世紀(jì)的前期將是我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)大豐收的時(shí)候。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王飛娟 張爽 王燕. 生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J].華章， 2011，（33）：344.

醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及前景范文第2篇

論文摘要:薪酬管理制度對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的影響乃至對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用不容質(zhì)疑。作為企業(yè)核心人物一企業(yè)高層管理人員，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性及留住他們是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，本文從薪酬方面吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的醫(yī)藥行業(yè)高層管理人員進(jìn)行探討。

1前言

隨著改革開放的不斷深入，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)醫(yī)藥已完全放開，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，醫(yī)藥企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):一方面，隨著加入WTO，國(guó)際上最大的25家醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)有20家直接或間接通過獨(dú)資、合資、合作以及收購(gòu)兼并等方式進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，這些國(guó)際醫(yī)藥大企業(yè)憑借雄厚的資本實(shí)力、先進(jìn)的銷售理念、技術(shù)研發(fā)、管理方法長(zhǎng)驅(qū)直人、搶占市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額;另一方面，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，目前擁有醫(yī)藥企業(yè)近3 500家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。醫(yī)藥企業(yè)要走出目前的困境，面臨著兩種重要資源的競(jìng)爭(zhēng):一是自身技術(shù)裝備、資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);二是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管人員)的競(jìng)爭(zhēng)。

薪酬管理制度對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的影響乃至對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用不容質(zhì)疑。作為企業(yè)核心人物—企業(yè)高管人員，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性及留住他們是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，很多跨國(guó)公司已經(jīng)把目光對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)。在這“春雨欲來風(fēng)滿樓”的季節(jié)，中國(guó)醫(yī)藥業(yè)已切切實(shí)實(shí)的感受到了寒意。

落后的銷售理念、薄弱的資本實(shí)力、外資公司的業(yè)務(wù)搶奪和精英人才的紛紛“外流”，使中國(guó)醫(yī)藥業(yè)感受到前所未有的壓力。特別是近兩年來，中國(guó)企業(yè)界高管人員又不斷出現(xiàn)震蕩，使筆者對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的高管人員激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生反思。如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的高管人員是薪酬管理的重要目標(biāo)，也是目前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨的重大問題。

2醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀與分析

《中國(guó)企業(yè)家》雜志在2005年對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示:目前中央企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年收人36萬(wàn)元，平均薪酬最高的是醫(yī)藥業(yè)。平均年收人超過50萬(wàn)元的行業(yè)有5個(gè)，依次為:醫(yī)藥68.6萬(wàn);電力64.7萬(wàn);汽車61.9萬(wàn);冶金57. 8萬(wàn)和地產(chǎn)57萬(wàn)。這五大行業(yè)也是近兩年景氣度頗高的行業(yè)。我們可以看出，這些行業(yè)的前景都比較好，由于薪酬水平與所在行業(yè)景氣狀況的相互關(guān)聯(lián)性，中央企業(yè)的老總薪酬也隨之提高。

調(diào)查還顯示，大部分行業(yè)的央企負(fù)責(zé)人平均薪酬水平比員工都高出10倍左右。醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬最高，其員工的平均薪酬更是遙遙領(lǐng)先，達(dá)16.5萬(wàn)。相應(yīng)地，其高管與員工的收人差距亦排在倒數(shù)第二位，為4.2倍一。

《中國(guó)企業(yè)家))還對(duì)對(duì)100家上市公司(隨機(jī)抽取行業(yè)龍頭企業(yè)和2004年新上市的公司)2004年高管平均薪酬水平進(jìn)行了分析，醫(yī)藥行業(yè)以其良好的穩(wěn)定性排名第四。

從調(diào)查中我們可以看出，在我國(guó)現(xiàn)在的大環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)由于其較高的銷售利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率，高管人員薪酬水平總體較高。但高管人員和普通員工的收人差距較小。這種較小差距的收人很難達(dá)到企業(yè)的內(nèi)部公平和外部公平。判斷高管人員收人的公平性主要根據(jù)收人的“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“內(nèi)部差距。在醫(yī)藥行業(yè)，央企高管人員薪酬平均水平和跨國(guó)公司(中國(guó)區(qū))以及民營(yíng)企業(yè)相比，還是比較少的，這是缺乏外部公平;另外，醫(yī)藥行業(yè)的央企內(nèi)部高管人員和普通員工收人差距僅為4.2倍，這與國(guó)外企業(yè)的最高層和普通員工的固定薪酬收人差距是20- 30倍還有相當(dāng)大的差距，因此，內(nèi)部公平很難保證，高管人員的個(gè)人績(jī)效和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)難以充分體現(xiàn)。

此外，對(duì)所披露的薪酬數(shù)據(jù)，沒有區(qū)分“固定薪酬”和“變動(dòng)薪酬”。這在一點(diǎn)程度上反映了我國(guó)企業(yè)對(duì)高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的忽視，一方面說明我們高管人員薪酬在宏觀上缺乏政策的支持，比如股票期權(quán)的限制和證券市場(chǎng)的治理等，另一方面，企業(yè)內(nèi)部的薪酬也缺乏有效的管理，比如高管人員的績(jī)效評(píng)價(jià)、公司治理的完善和薪酬制度的合理制定等。

要解決這些問題，不但要總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分認(rèn)清現(xiàn)狀，還要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定合理的高管人員薪酬管理制度。

3影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素分析

影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素很多，這里主要討論以下因素。

3.1醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)首先，醫(yī)藥行業(yè)是屬于營(yíng)利性組織，高管人員的薪酬一般是按照會(huì)計(jì)計(jì)量的績(jī)效來確定;根據(jù)不同的企業(yè)類型(國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè))，每個(gè)企業(yè)的薪酬水平也會(huì)有所差異，一般是外資企業(yè)最高，民營(yíng)企業(yè)次之，最后是國(guó)有企業(yè)。其次，由于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，行業(yè)的景氣度較高，因此，給予高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)(股票和股票期權(quán))以留住企業(yè)的關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。

3.2醫(yī)藥行業(yè)高管人員供求狀況根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求理論，一種商品如果供不應(yīng)求，它的價(jià)格就會(huì)上升，反之，則下降。由于高管人員是特殊的職業(yè)階層，這種人力資本的形成需要先天的自然察賦加上大量的后天教育、培訓(xùn)和實(shí)踐的投資，因而決定了市場(chǎng)供給的有限性。但市場(chǎng)對(duì)高管人員的需求卻在不斷增長(zhǎng)。雖然醫(yī)藥行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是以銷售為主要陣營(yíng)的行業(yè)，但管理人才的缺乏也給醫(yī)藥行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)造成了阻礙，也促進(jìn)了高管人員身價(jià)的提高。如果一個(gè)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)達(dá)到了市場(chǎng)均衡，那么職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)趨于穩(wěn)定，企業(yè)在制定職業(yè)經(jīng)理人薪酬時(shí)會(huì)考慮同行業(yè)的平均薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平，增加薪酬的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3，3證券市場(chǎng)的有效性法瑪(Fama)提出的證券市場(chǎng)效率理論認(rèn)為，一個(gè)富有效率的證券市場(chǎng)，證券的價(jià)格會(huì)對(duì)任何能影響它的信息做出及時(shí)、快速的反應(yīng)，股票價(jià)格既充分地表現(xiàn)了股票的預(yù)期收益，也反映了股票的基本因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以任何人想通過這些有關(guān)信息買賣股票以獲得超額收益是不可能的;3。高管人員薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)效果都與股票市場(chǎng)效率存在很密切的關(guān)系。如果股票價(jià)格不能反映了全部與公司有關(guān)的信息，高管人員在獲得股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)后可能得不到應(yīng)有的收益。在健康的股票市場(chǎng)中，股票價(jià)格的波動(dòng)，在客觀上可以起到對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的作用，也能反映高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這樣，企業(yè)在進(jìn)行高管人員薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，可以依據(jù)高管人員的努力所反映的實(shí)際業(yè)績(jī)制定合理的薪酬水平。

3.4高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)高管人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)基準(zhǔn)原則具有較強(qiáng)的激勵(lì)與監(jiān)督作用，使經(jīng)理人所追求的利益能夠與所有權(quán)人的利益更趨于一致(Finkelstein&Hambrick ，1989 )。但是，研究顯示高管人員較偏好采用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則，而所有權(quán)人較偏好采用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)原則(Gomez -Mejia&I3alkin， 1992)`5。會(huì)計(jì)基準(zhǔn)原則下，高管人員能夠進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表上的操作，提升其績(jī)效表現(xiàn);市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)則很大程度上受到外部經(jīng)濟(jì)因素的影響，對(duì)于不參與公司經(jīng)營(yíng)管理的所有權(quán)人而言，市場(chǎng)基準(zhǔn)原則相對(duì)而言更有助于他們監(jiān)督控制經(jīng)理人的行為表現(xiàn)。另外，非財(cái)務(wù)性指標(biāo)雖難以衡量，卻更能反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也在高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)中起著重要的作用。此外，經(jīng)理自身的能力、努力程度、創(chuàng)新、客戶滿意度等指標(biāo)在多因素績(jī)效評(píng)價(jià)模型中也起著重要的平衡作用，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的缺陷?？?jī)效評(píng)價(jià)的過程的科學(xué)性，專業(yè)的考核人員和規(guī)范的考核制度也影響高管人員薪酬的制定。

4構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬制度的建議

根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀及其分析，考慮到影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素，借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，以構(gòu)建中國(guó)化的醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬制度。

4.1增加基本工資在總薪酬中的比例，合理引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制由于醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段如果沒有發(fā)生大的危機(jī)，企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)處于一個(gè)平穩(wěn)階段，因此，股票期權(quán)的存在價(jià)值也就沒有了，可以增加基本工資在總薪酬中的比重以滿足高管人員的需要。但對(duì)于處于發(fā)展階段的醫(yī)藥企業(yè)來說，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是留住關(guān)鍵人才的重要手段。股票期權(quán)能使高管人員成為企業(yè)剩余的分享者，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果在所有者與高管人員之間進(jìn)行最優(yōu)的分配，并由雙方共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而誘使追求自身利益最大化的經(jīng)理人做出符合所有者目標(biāo)的行為選擇，使經(jīng)理人自身利益最大化目標(biāo)與所有者效用最大化目標(biāo)相一致，即實(shí)現(xiàn)二者間的激勵(lì)相容。

4.2加快醫(yī)藥行業(yè)高管人才市場(chǎng)的建設(shè)一個(gè)有效的醫(yī)藥行業(yè)人才市場(chǎng)對(duì)高管有很強(qiáng)的激勵(lì)約束效應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和制度約束不但使得經(jīng)理人的行為得到有效的控制，還促使高管人員努力實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提高，包括醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和道德素養(yǎng)等，通過市場(chǎng)的監(jiān)督和制約，高管人員的目標(biāo)函數(shù)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于一致，并自覺地維護(hù)自己的聲譽(yù)，提升自己的市場(chǎng)價(jià)值，減少短期行為。這樣，企業(yè)也具有了追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)理性。

醫(yī)藥行業(yè)人才的匾乏并不是短期現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來醫(yī)藥商業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，在制藥行業(yè)大量涌人外企之后，醫(yī)藥分銷業(yè)仍然沒有開放。7年前中國(guó)剛剛開始對(duì)內(nèi)開放醫(yī)藥商業(yè)，正式的對(duì)外開放是從2003年開始。封閉的環(huán)境使得醫(yī)藥商業(yè)長(zhǎng)期停留在指定批發(fā)和門店銷售階段，自然不能吸引人才。要加快醫(yī)藥行業(yè)高管人員(包括生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員等高級(jí)管理層)人才市場(chǎng)的建設(shè)，必須完善相應(yīng)的機(jī)制，比如人才測(cè)評(píng)機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制、信息流動(dòng)機(jī)制和市場(chǎng)約束機(jī)制等。人才測(cè)評(píng)機(jī)制可以保證職業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值的正確評(píng)價(jià);人才流動(dòng)機(jī)制可以促進(jìn)人力資源的合理配置;信息流動(dòng)機(jī)制可以增加市場(chǎng)交易的透明度和公平性;市場(chǎng)約束機(jī)制可以減少人的非規(guī)范行為，從而減少成本。其中，約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是內(nèi)在統(tǒng)一的，缺一不可。約束機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的約束，而不是外在的約束。比如，具有激勵(lì)性約束效用的股票和股票期權(quán)就是一種內(nèi)在的約束，而那些制度或者契約都是外在約束，不能從根本上起到約束作用。

4.3加強(qiáng)信息披露程度公平性，提高證券市場(chǎng)效率信息披露的公平性對(duì)于上市公司就是所披露的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有充分性，并且其披露的內(nèi)容對(duì)所有信息使用者來說是公平的。它應(yīng)包含兩層含義，一是公司的會(huì)計(jì)信息必須充分、真實(shí)、及時(shí)地披露;二是此信息必須公平地披露給所有信息使用者。假設(shè)在有效的證券市場(chǎng)中，某上市公司的會(huì)計(jì)信息能公平地在信息使用者之間進(jìn)行披露，則每個(gè)投資參與者從該信息中獲取的超額預(yù)期回報(bào)為零，在這種狀態(tài)下我們認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的披露相對(duì)于投資者是公平的;反之某會(huì)計(jì)信息事先被少數(shù)人掌握，則他們就會(huì)利用這種信息的不對(duì)稱來操縱證券價(jià)格，謀取暴利而使另一些人蒙受損失，我們認(rèn)為是不公平的。

證券市場(chǎng)的低效率主要來自于我國(guó)制度的缺陷，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之時(shí)，制度建設(shè)的步伐卻沒有趕上來。作為制度建設(shè)的主體，政府有必要加大市場(chǎng)制度建設(shè)，增大市場(chǎng)容量，通過強(qiáng)制性制度變遷，力圖縮減起步較晚的證券市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟證券市場(chǎng)之間的差距。市場(chǎng)自身發(fā)展固然在一定程度上起到了推動(dòng)作用，但政府是主要的推動(dòng)力量，作為制度安排的主導(dǎo)力量，為了證券市場(chǎng)的資源配置的效率，必然要推進(jìn)證券市場(chǎng)制度變遷，矯正證券市場(chǎng)的制度缺陷，推動(dòng)證券市場(chǎng)向市場(chǎng)化方向發(fā)展。

4.4科學(xué)評(píng)估高管人員績(jī)效要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)高管人員進(jìn)行有效的制度監(jiān)督和約束，首先要建立一套高管人員績(jī)效評(píng)估體系。由于企業(yè)的高管人員有較大的控制權(quán)和較高程度的自由決策權(quán)，科學(xué)的評(píng)估體系將成為高管人員管理工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們可以借鑒國(guó)外企業(yè)成熟的、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估體系，以提高我國(guó)績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性。首先是根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)明確高管人員的角色和責(zé)任。不同的行業(yè)，高管人員的關(guān)鍵責(zé)任會(huì)有所不同，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)來說，除了營(yíng)利外，更多的是社會(huì)責(zé)任。其次是確定業(yè)績(jī)目標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也盡量客觀、公正，評(píng)估方法的選擇可以根據(jù)高管人員職位的不同來確定。最后，評(píng)估程序的公正也很重要，因?yàn)檫@將決定被評(píng)估者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)可和評(píng)價(jià)以后自身修正的努力程度。

醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及前景范文第3篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè)；營(yíng)銷渠道；消費(fèi)者

一直以來我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)都是持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，但是隨著政策與市場(chǎng)發(fā)生變化，醫(yī)藥行業(yè)面臨著前所未有的困難。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，對(duì)很多的消費(fèi)者的消費(fèi)產(chǎn)生了很大的影響。而且我國(guó)現(xiàn)在正在推行處方藥與非處方藥的分類管理制度，這項(xiàng)制度的產(chǎn)生規(guī)范了處方藥廣告的管理。我國(guó)先后頒布了很多藥品分類管理的制度，對(duì)處方藥也實(shí)行了憑處方銷售，不僅如此還將我國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的制度進(jìn)行了完善。醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷渠道是至關(guān)重要的，進(jìn)行營(yíng)銷渠道的管理必須需要企業(yè)對(duì)自身有清楚的認(rèn)識(shí)，知道自身存在的問題所在。所以文章對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷渠道進(jìn)行現(xiàn)狀的分析并且提出解決的策略。

1.醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀分析

關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)我國(guó)在2006年出臺(tái)了很多的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的頒布致使醫(yī)藥企業(yè)向著規(guī)范的方向發(fā)展。有很多的醫(yī)藥企業(yè)為了能夠?qū)⒆约旱乃幤沸麄鞒鋈?，?huì)做很多虛假的廣告，而這些法律的出臺(tái)會(huì)對(duì)虛假的廣告進(jìn)行制約，使得虛假的廣告減少。那么現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷渠道應(yīng)該怎樣發(fā)展下去？

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在近些年來得到了很大的發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展的過程中遇到了各種各樣的問題，但是還是在持上升的趨勢(shì)。想要在眾多法律法規(guī)的包圍下實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷渠道目標(biāo)就要首先明確目標(biāo)，是做銷售的網(wǎng)絡(luò)還是運(yùn)作區(qū)域的市場(chǎng)。營(yíng)銷的目標(biāo)就是為了滿足消費(fèi)者的需求。營(yíng)銷的目標(biāo)是要快速的將產(chǎn)品推銷出去，收獲消費(fèi)者的好評(píng)，來建立企業(yè)的誠(chéng)信度與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。只有明確企業(yè)的目標(biāo)，才能夠進(jìn)一步的確定營(yíng)銷的渠道與方案。

醫(yī)藥營(yíng)銷最終的目的是為了消費(fèi)者，為了滿足消費(fèi)者的需求，將藥品推銷出去。消費(fèi)者是營(yíng)銷的主宰者，在當(dāng)今的這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者有很多不同的選擇，同一款藥品由不同的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，但是如何才能夠抓住消費(fèi)者的心理，將自家的藥品賣出去才是企業(yè)需要思考的問題。所以企業(yè)一定要抓住消費(fèi)者的心理。

醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，對(duì)于一些小型的醫(yī)藥企業(yè)而言，招商越來越難，傳統(tǒng)的招商方式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)今的社會(huì)。醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行招商的目的主要有三點(diǎn)：一點(diǎn)是想要將資金快速的收回；二點(diǎn)是想要通過招商來建立屬于自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；三點(diǎn)是想要快速的占有市場(chǎng)。現(xiàn)在同一種種類的藥品有很多，例如治療感冒的藥品就有幾十種，這些同類的產(chǎn)品想要通過招商得到發(fā)展，就要先將區(qū)域的市場(chǎng)做好?，F(xiàn)在有很多的醫(yī)藥企業(yè)在宣傳的時(shí)候選擇了路演招商的形式，這種形式一般適合于小型區(qū)域。

2.醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷渠道存在的問題

醫(yī)藥行業(yè)關(guān)乎了人們的切身利益，人們的生活離不開醫(yī)藥行業(yè)，但是醫(yī)藥行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中存在著很多的問題，尤其是在營(yíng)銷渠道方面，這些問題嚴(yán)重地影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的管理缺乏性有很多的方面。

首先，缺乏營(yíng)銷策略的指導(dǎo)，醫(yī)藥企業(yè)一直都在依賴經(jīng)銷商在做推廣的活動(dòng)。但是卻沒有突破性的進(jìn)展。主要的問題就是廠家將經(jīng)銷商視為主體，讓經(jīng)銷商進(jìn)行銷售的主導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品最終被推銷出去的權(quán)利是和廠家無關(guān)的。廠家會(huì)和經(jīng)銷商產(chǎn)生很多的矛盾，一旦矛盾產(chǎn)生最終影響的就是銷售的市場(chǎng)和廠家與經(jīng)銷商的利益。所以生產(chǎn)商在營(yíng)銷渠道的分銷體系當(dāng)中，應(yīng)該與經(jīng)銷商簽訂有效的合同，在合同中寫明彼此之間的責(zé)任，這樣才可以讓經(jīng)銷商按照廠家的要求進(jìn)行營(yíng)銷。

其次，在經(jīng)銷商的選擇策略上也存在著問題。經(jīng)銷商之間也是存在著競(jìng)爭(zhēng)的?，F(xiàn)在的商業(yè)格局是多變的，單單靠一家來控制市場(chǎng)是不會(huì)有發(fā)展的，所以在同一個(gè)地區(qū)延伸出不同的營(yíng)銷渠道是很重要的。商業(yè)渠道的競(jìng)爭(zhēng)需要不斷被提升，有些經(jīng)銷商可能適合零售，有些可能對(duì)分銷有很大的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于同一個(gè)區(qū)域應(yīng)該尋找不同的經(jīng)銷商，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行不同程度的考察，尋找符合要求的經(jīng)銷商。但是很多的醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)銷商的選擇上存在著偏差，有些企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候沒有將問題考慮清楚，也沒有針對(duì)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，最終導(dǎo)致產(chǎn)品沒有真正的宣傳出去，宣傳的效果也不好。

最后，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的支持與合作不夠。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)將企業(yè)的產(chǎn)品推銷出去，需要一系列的支持，醫(yī)藥推廣有很多常用的手段，而這些常用的手段是需要根據(jù)市場(chǎng)的銷售進(jìn)度不斷完善與豐富的，這并不是統(tǒng)一出現(xiàn)的，而且出現(xiàn)的方式呈多種多樣的。這些多樣的方式有臨床的專業(yè)資料等，要將這些方式相互配合使用。臨床的資料是非常有用的，這些資料提供給經(jīng)銷商，目的是將渠道的商業(yè)內(nèi)容進(jìn)行豐富，而且還可以檢驗(yàn)商業(yè)推廣的程度，將信息共享。當(dāng)廠家有信息的時(shí)候，要及時(shí)提供給營(yíng)銷的渠道和終端的環(huán)節(jié)。將產(chǎn)品銷售的進(jìn)度開展后，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)了。

3.醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷渠道的策略

近些年來，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷渠道有很多的政策出臺(tái)，最大的一個(gè)改變就是將營(yíng)銷渠道整改。以往在醫(yī)藥企業(yè)促銷的活動(dòng)中是以醫(yī)院為主體的，但是現(xiàn)在將醫(yī)院的分量減輕了，藥店的比重增加了很多。藥店是現(xiàn)在藥品最重要的銷售渠道。

3.1建立營(yíng)銷的渠道

首先，想要將產(chǎn)品推銷出去，就要建立屬于自己的營(yíng)銷渠道。在建立營(yíng)銷渠道之前應(yīng)該先育市場(chǎng)。國(guó)家有規(guī)定，藥品是需要企業(yè)通過傳播的手段與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的，讓廣大的人民群眾通過傳播對(duì)藥品有基本的認(rèn)知，人們可以通過在藥店和醫(yī)院進(jìn)行購(gòu)買，形成市場(chǎng)的需求，這樣就會(huì)使得所有的經(jīng)銷商主動(dòng)與藥品的廠家進(jìn)行聯(lián)系。一旦經(jīng)銷商開始與企業(yè)進(jìn)行洽談，企業(yè)就要根據(jù)藥品的特點(diǎn)和對(duì)經(jīng)銷商的各種考核選擇對(duì)的經(jīng)銷商，然后通過經(jīng)銷商進(jìn)行藥品的銷售。對(duì)于新的藥品而言，無法對(duì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且新藥與老藥不同，既沒有口碑，也沒有信譽(yù)度。很多的經(jīng)銷商都害怕風(fēng)險(xiǎn)所以會(huì)有所抵觸，一般的試點(diǎn)區(qū)域又受到小的問題的困擾，所以企業(yè)應(yīng)該先借助媒體的作用，利用廣告等手段與消費(fèi)者展開溝通，將市場(chǎng)的需求有所拉動(dòng)，一旦有廣大的群眾了解了新產(chǎn)品，就會(huì)帶動(dòng)經(jīng)銷商的熱情，促使經(jīng)銷商來對(duì)產(chǎn)品展開營(yíng)銷。

其次，要借助優(yōu)勢(shì)的渠道。有一些產(chǎn)品已經(jīng)在地區(qū)內(nèi)有一定的銷售基礎(chǔ)了，并且很多的經(jīng)銷商也與廠家達(dá)成了共識(shí)，這個(gè)時(shí)候就可以直接利用已有的優(yōu)勢(shì)渠道進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)展了。利用直接存在的優(yōu)勢(shì)渠道有很多的好處，最主要的就是不需要增加前期的廣告費(fèi)用和開發(fā)的費(fèi)用，眾所周知，廣告的費(fèi)用是比較高昂的，所以用已有的渠道會(huì)省下很多的資金。對(duì)于很多的企業(yè)而言，采用已有的優(yōu)勢(shì)渠道沒有很大的風(fēng)險(xiǎn)，也不用對(duì)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥市場(chǎng)有深層次的了解。因此在進(jìn)行營(yíng)銷的時(shí)候，兩種營(yíng)銷渠道都是有效的，將先育市場(chǎng)在選擇渠道與直接利用已有的優(yōu)勢(shì)渠道結(jié)合在一起使用的效果好過于采用任何一種單一的方式更有效果。

3.2調(diào)整營(yíng)銷的渠道

沒有一直能夠保持競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷渠道，所以企業(yè)需要根據(jù)具體的需要與實(shí)際的情況對(duì)渠道進(jìn)行調(diào)整。醫(yī)藥市場(chǎng)是隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對(duì)渠道進(jìn)行調(diào)整。首先，要對(duì)已有的營(yíng)銷渠道保留，然后根據(jù)實(shí)際的需求來增加或者是刪減渠道，這樣可以將資源的配置達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，還可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。其次，要提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)。將營(yíng)銷人員的素質(zhì)提高更加有利于提高產(chǎn)品營(yíng)銷的效率。企業(yè)也要定期地對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織人員參加考核。只有考核達(dá)標(biāo)的人員才可以繼續(xù)工作，考核不合格的人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考核通過。

醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及前景范文第4篇

關(guān)鍵詞：協(xié)同視角 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展研究

在發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)居于領(lǐng)先水平，但與國(guó)際水平相比，處于第二方陣（歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家處于第一方陣）。為了應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低環(huán)境的不確定性，彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，通過技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新是解決我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，對(duì)具有協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系的生物醫(yī)藥企業(yè)更好地利用技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源的整合，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持高速增長(zhǎng)。2010年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值11934億元，占全國(guó)GDP比重達(dá)到3%；在“十一五”期間產(chǎn)值年均增長(zhǎng)23.8%，市場(chǎng)規(guī)模從全球第九位上升到第三位?！笆濉逼陂g，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入以“量的規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)的起步追趕”為核心內(nèi)容的整體提升階段。

1.高速發(fā)展的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

作為全球老齡人口最多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域擁有廣大的市場(chǎng)需求和前景。近20年來我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直保持著高速的增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率保持在15%～30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于全球醫(yī)藥行業(yè)年均不到10%的增長(zhǎng)率。2011年全國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為15708億元，較2010年的12192億元同比增長(zhǎng)約29%，增速為近10年來的最高水平，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)（圖1）。

2.行業(yè)子領(lǐng)域藥品種類相比國(guó)際較少

中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為：基因工程藥物占44.9%，診斷試劑占19.6%，抗體占15.6%，疫苗占11.9%，血液制品占8.0%?？梢?，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局與世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局基本一致，產(chǎn)業(yè)子領(lǐng)域中以基因工程藥物為主體，但所占總體比重比世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低5個(gè)百分點(diǎn)左右，而診斷試劑、抗體及疫苗領(lǐng)域所占比重要略高于世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體水平。

二、我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的啟示

Nelson & Winter（2005）基于進(jìn)化的角度認(rèn)為，創(chuàng)新不是一個(gè)純技術(shù)概念，它具有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合屬性，它不僅包括純技術(shù)范疇的變革和創(chuàng)造，而且要有相協(xié)調(diào)的制度提供支持，只有技術(shù)和制度兩者很好地協(xié)調(diào)配合才能促使創(chuàng)新得到可持續(xù)的進(jìn)化和發(fā)展。

1.提高協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件

有力度的產(chǎn)業(yè)化資金投入，是實(shí)現(xiàn)高端生物醫(yī)藥自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要保障。應(yīng)該通過加大政策支持力度和資金投入力度方式，為相關(guān)企業(yè)奠定協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，扶持相關(guān)企業(yè)的合作與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在某些領(lǐng)域的創(chuàng)新突破。

2.協(xié)同創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)選擇性重點(diǎn)突破

國(guó)家應(yīng)大力支持以人源化抗體、治療性疫苗、多肽、核酸藥物及干細(xì)胞為主的生物治療品種等新型生物技術(shù)藥的協(xié)同研究開發(fā)。在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其重要的階段，我國(guó)應(yīng)該抓住難得機(jī)遇，瞄準(zhǔn)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展需求，構(gòu)建系列的生物醫(yī)藥研發(fā)方法和關(guān)鍵技術(shù)模式，積累完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，破除國(guó)際廠商在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中構(gòu)筑的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，聯(lián)合我國(guó)相關(guān)企業(yè)，在技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新理念下，實(shí)現(xiàn)我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

三、總結(jié)

決定創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于技術(shù)與眾多非技術(shù)要素之間的協(xié)同發(fā)展，若其中存在某些短板，那么組織創(chuàng)新的效率或績(jī)效將受到負(fù)面的影響。我國(guó)在世界生物醫(yī)藥市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不單取決于個(gè)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更取決于我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，協(xié)同創(chuàng)新是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要路徑，相關(guān)政府部門應(yīng)進(jìn)一步制定和采取相應(yīng)措施以促進(jìn)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的協(xié)同發(fā)展，以推動(dòng)我國(guó)生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

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醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及前景范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇

醫(yī)藥行業(yè)是具有高科技含量和巨大增長(zhǎng)潛力的行業(yè)，在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中起著舉足輕重的作用。其中，作為醫(yī)藥行業(yè)重要組成部分的中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀標(biāo)志著我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)在該類產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

一、我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)近年來取得的成就

目前我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。中藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，栽培藥材近200種，年產(chǎn)量30萬(wàn)噸，野生藥材收購(gòu)品種500多種，年收購(gòu)量40萬(wàn)噸，全國(guó)中藥材年收購(gòu)總值160億元人民幣;中藥制藥業(yè)特別是中成藥工業(yè)發(fā)展較快，中成藥工業(yè)的產(chǎn)值平均年增長(zhǎng)20%;中藥知識(shí)產(chǎn)業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新和信息網(wǎng)絡(luò)為主要內(nèi)容的新興產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總值2332億元，其中中成藥400億元，占17.2%。

2.入世后我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和威脅

我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)在加入WTO后，面臨的挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)而緊迫的，具體體現(xiàn)在:首先，從中藥出口情況看，日韓在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，我國(guó)的中藥主要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，對(duì)參與國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)缺乏有效戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益不理想。其次，從中藥進(jìn)口情況看，“洋中藥”生產(chǎn)工藝先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范程度高，外觀精美，而且定位明確，大多是高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。

二、我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境的原因分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素

(1)日韓在世界天然藥物市場(chǎng)已經(jīng)形成一些優(yōu)勢(shì)

目前國(guó)際中藥市場(chǎng)年銷售額達(dá)160億美元，而中國(guó)大部分中藥產(chǎn)品由于與國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求存在差距，雖已出口到130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但在國(guó)際中草藥市場(chǎng)份額中只占3％，而且大部分為原料中藥材和保健藥，其余份額為日本、韓國(guó)、印度、泰國(guó)“四分天下”，并且我國(guó)中藥進(jìn)出口出現(xiàn)逆差。受中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的吸引，東南亞、韓國(guó)、日本等競(jìng)相采用現(xiàn)代技術(shù)研究中藥，搶占中草藥國(guó)際市場(chǎng)。

(2)許多國(guó)家開始重視發(fā)展天然藥物，世界植物藥公司大量涌現(xiàn)

天然藥物的發(fā)展已日益受到世界各國(guó)的重視。目前，世界上有170多家公司、40余個(gè)研究團(tuán)體致力于天然藥物的研究開發(fā)，每年研究費(fèi)用達(dá)110億美元。中醫(yī)藥在東南亞、日本、韓國(guó)等國(guó)已被廣泛應(yīng)用，部分國(guó)家已將中醫(yī)藥納入醫(yī)療保險(xiǎn)范疇。

(3)大批國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，一些進(jìn)入國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)

隨著我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的逐步對(duì)外開放，國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)大量涌入。由于其擁有雄厚的資金、先進(jìn)的科研能力和管理經(jīng)驗(yàn)，因而對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成巨大的壓力。目前已有10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的40多種天然藥物已在我國(guó)注冊(cè)，每年進(jìn)口的“洋中藥”就超過1億美元。

(4)技術(shù)貿(mào)易壁壘

由于中藥材在國(guó)際上尚未形成統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)歷史上傳統(tǒng)的生產(chǎn)、加工和銷售方式越來越不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。國(guó)產(chǎn)中藥缺乏與國(guó)際接軌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是中藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最大障礙。中成藥多為復(fù)方制劑，穩(wěn)定性難以控制；還有重金屬超標(biāo)、農(nóng)藥殘留量等問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到歐美有關(guān)藥品甚至食品的基本要求。這些都成為各國(guó)對(duì)我國(guó)中醫(yī)藥出口設(shè)置技術(shù)貿(mào)易壁壘、阻礙我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的原因。

2.我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)自身的原因

(1)中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化發(fā)展、傳播的限制

中藥作為傳統(tǒng)中醫(yī)治療手段之一，其發(fā)展與中國(guó)傳統(tǒng)文化中醫(yī)的發(fā)展息息相關(guān)。由于中西方文化的差異，中醫(yī)藥一直未能進(jìn)入西方主流社會(huì)，在過去的二、三十年里，中醫(yī)藥文化包括草藥、按摩、針灸等中醫(yī)療法幾乎不為西方所認(rèn)知，1980年WHO宣布了43種病癥為針灸適應(yīng)癥，促使針灸登上了世界醫(yī)學(xué)舞臺(tái)，雖然情況明顯改善，世界人民對(duì)中醫(yī)的了解和認(rèn)同正在提高，但要被世界廣泛認(rèn)同還需要很長(zhǎng)時(shí)間。

(2)中藥的質(zhì)量問題

主要表現(xiàn)在中成藥缺乏與國(guó)際接軌的研制、申報(bào)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)中藥的臨床研究不是在GCP（藥品臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）條件下進(jìn)行和完成的，安全性評(píng)價(jià)不是在GLP（藥品非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）條件下進(jìn)行的，生產(chǎn)也不全是在GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）條件下生產(chǎn)的。同時(shí)，又缺乏明確的有效成分含量和規(guī)范的檢驗(yàn)方法。此外，還有重金屬含量超標(biāo)、農(nóng)藥殘留量高、包裝材料質(zhì)量低等問題。

（3）產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

由于我國(guó)中藥科研投入少，尚未形成市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)目前新藥研發(fā)的機(jī)制，國(guó)家仍是新藥研究的主體，在新藥研究開發(fā)上，由國(guó)家招標(biāo)立項(xiàng)并進(jìn)行資金投入，研究單位是重點(diǎn)醫(yī)藥研究院、研究所及大專院校。面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，我國(guó)的新藥研發(fā)必須探求新型運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三、我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

目前，我國(guó)中藥出口已遍及130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口總額達(dá)6億多美元。然而，我國(guó)中藥企業(yè)數(shù)量雖多，但產(chǎn)品集中度高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)少，在國(guó)際植物藥市場(chǎng)約占5%的份額。如何加快我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，提高企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，是我國(guó)中藥企業(yè)亟待解決的問題。為此，必須制定中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略。

1.發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，注重現(xiàn)代化發(fā)展道路

（1）突出品牌優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大主業(yè)

中藥行業(yè)上市公司擁有“中華老字號(hào)”品牌的有7家，它們是同仁堂、云南白藥、東阿阿膠、九芝堂、桐君閣、廣州藥業(yè)、中新藥業(yè)。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要組成部分，也成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

（2）利用現(xiàn)代工藝，打造中藥現(xiàn)代化

一些中藥上市公司雖然沒有“中華老字號(hào)”的品牌，卻通過科技手段以及先進(jìn)的工藝，在新藥和特藥上下功夫，創(chuàng)出了自己的品牌。例如天士力集團(tuán)的核心技術(shù)是在中藥提取方面，應(yīng)用二氧化碳超臨界萃取、大孔樹脂吸附分離等技術(shù)，首次實(shí)現(xiàn)了中藥復(fù)方制劑的定性、定量以及有效成分可控，填補(bǔ)了藥典空白。主要產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸已成為我國(guó)心腦血管藥品市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。

（3）發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)力

利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是一些中藥企業(yè)加速發(fā)展的重要途徑之一。在市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，資源的競(jìng)爭(zhēng)在中藥行業(yè)中已顯得越來越重要，因此，利用資源優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為中藥企業(yè)的共識(shí)。

（4）通過并購(gòu)、規(guī)模擴(kuò)張，提升業(yè)績(jī)水平。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)或跨國(guó)集團(tuán)，對(duì)于中藥行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。三九集團(tuán)、華源制藥、太極集團(tuán)等上市公司正是通過并購(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了業(yè)績(jī)水平。

2.通過政府支持促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（1)加大資本市場(chǎng)的開放力度

政府對(duì)內(nèi)在上市融資、兼并收購(gòu)等方面，對(duì)外在市場(chǎng)開放、外資并購(gòu)等方面，都應(yīng)提供積極政策予以扶持，引導(dǎo)資金合理流入中藥產(chǎn)業(yè)。特別應(yīng)發(fā)揮醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金在促進(jìn)要素優(yōu)化配置方面的作用，在中藥產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立、管理等方面應(yīng)采取積極政策，抓住新一輪國(guó)際資本流入我國(guó)的佳機(jī)，在中外合資的中藥產(chǎn)業(yè)投資基金方面首先取得突破。

（2)加大中藥科研力度

要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大科研投入力度，開發(fā)新藥，促進(jìn)中藥產(chǎn)品升級(jí)換代，優(yōu)化中藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是在中藥現(xiàn)代化方面應(yīng)加大投入力度。

（3)加強(qiáng)中藥質(zhì)量管理

提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中藥的質(zhì)量管理，應(yīng)包括藥品研發(fā)、藥材栽培、采集加工、劑型開發(fā)、產(chǎn)品包裝等全過程的管理。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量立法以及在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打假保名牌等執(zhí)法方面應(yīng)加大力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是中藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，中藥標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于保證中藥產(chǎn)品安全穩(wěn)定、質(zhì)量可控具有重要意義。中國(guó)可以制訂既符合中藥特點(diǎn)，又符合國(guó)際細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從而引導(dǎo)企業(yè)按國(guó)際社會(huì)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作。

（4)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)

目前我國(guó)中藥出口地的80％是香港、日本、韓國(guó)和東南亞諸國(guó)及地區(qū)，只有20％左右出口到全球其他地區(qū)。為此，政府應(yīng)從整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)的角度組織推動(dòng)中藥的國(guó)際化進(jìn)程。

（5)采取民族工業(yè)價(jià)格政策

政府目前的價(jià)格政策對(duì)于剛剛踏入現(xiàn)代化之路、還需要巨大投入的中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分不利，至少應(yīng)采取市場(chǎng)定價(jià)原則，特別是對(duì)于有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中藥保護(hù)品種應(yīng)予以扶持，幫助其做大做強(qiáng)。

（6)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，保護(hù)國(guó)寶

要研究學(xué)習(xí)利用專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)等有力武器，樹立新的價(jià)值觀念，加強(qiáng)中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)研究，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。挖掘和保護(hù)好祖宗留給我們的寶貴財(cái)產(chǎn)，使我們的民族工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.全面推動(dòng)和發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)體系

(1)中藥種植

我國(guó)中藥資源豐富，但是隨著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和國(guó)外企業(yè)的低價(jià)掠奪，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)低水平重復(fù)生產(chǎn)，一哄而上，連年無序的狂采亂挖，造成部分藥用資源緊缺。另外由于生態(tài)環(huán)境的惡化，相當(dāng)數(shù)量的種子資源正在迅速減少和消失。因此，合理利用、發(fā)展中藥資源已刻不容緩。目前要加大中藥材產(chǎn)業(yè)化栽培，保證中藥資源的可持續(xù)利用。

(2)中藥飲片

規(guī)范中藥飲片的炮制工藝和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)建立生產(chǎn)中切實(shí)可行的飲片的質(zhì)控方法和標(biāo)準(zhǔn)，保證飲片的真實(shí)度和優(yōu)良度。目前國(guó)家藥監(jiān)局將配合中藥種植的GAP標(biāo)準(zhǔn)，推出飲片的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)以批準(zhǔn)文號(hào)強(qiáng)制執(zhí)行，未獲得批準(zhǔn)文號(hào)的飲片將停止生產(chǎn)。

(3)中藥新藥開發(fā)

由于中醫(yī)開發(fā)中藥有理論指導(dǎo)，有規(guī)律可尋，比西藥開發(fā)簡(jiǎn)單得多，目前開發(fā)中藥新藥，要發(fā)揮中藥治療的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)國(guó)際需求來開發(fā)中藥。目前國(guó)家中醫(yī)藥管理局正在組織中國(guó)中醫(yī)研究院等單位開發(fā)這六種中藥：大川芎丸、冠心Ⅱ號(hào)顆粒、抗感泡騰顆粒劑、風(fēng)濕平、大承氣湯顆粒劑、參麥飲，分別按德、美、澳、日等國(guó)要求加以研究，爭(zhēng)取有兩、三種中藥以處方藥身份進(jìn)入這些國(guó)家。從目前的情況下，美國(guó)在治療癌癥、艾滋病及心血管藥物等方面對(duì)中藥有期望，而西歐多希望用草藥治療慢性病，如神經(jīng)性疾病、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、皮膚病以及婦女病，特別是經(jīng)前期綜合癥。

(4)中藥生產(chǎn)

急需推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的制備工藝、高新技術(shù)和裝備。近30年來，中藥提取工藝及設(shè)備基本沒有明顯的改革和突破，水提醇沉除雜的方法仍是主導(dǎo)工藝，致使我國(guó)的中藥制藥技術(shù)及裝備技術(shù)已經(jīng)落后國(guó)外先進(jìn)水平近20年，尤其是中藥提取、精制工藝不夠科學(xué)，工藝條件客觀化程度不高，制造工藝及裝備缺乏集成化。此外，有必要以加速中藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，實(shí)施大品種、大品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大中成藥的生產(chǎn)規(guī)模。

(5)中藥銷售批發(fā)、零售

全面整頓醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，逐步消除我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)多、小、散、亂、低的格局，實(shí)施醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、集約化經(jīng)營(yíng)，通過市場(chǎng)來形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

(6)中藥專利保護(hù)

目前，其他國(guó)家無償占用我國(guó)中藥方劑，還搶占了國(guó)際中成藥市場(chǎng)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此加強(qiáng)中藥專利的保護(hù)已刻不容緩。而截止目前與中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)的法規(guī)，除《專利法》外，還有1992年10月14日國(guó)務(wù)院的《中藥保護(hù)條例》、1987年3月24日衛(wèi)生部的《關(guān)于新藥保護(hù)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定》。有關(guān)的法規(guī)還需進(jìn)一步完善充實(shí)。如建議加快中藥發(fā)明專利審批進(jìn)度、加快專利侵權(quán)訴訟審理時(shí)間、提高侵權(quán)賠償額度、成立中藥領(lǐng)域的中介及仲裁機(jī)構(gòu)。不斷加強(qiáng)中藥專利保護(hù)的戰(zhàn)略研究和探討，是實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化的必然選擇。

綜上所述，雖然我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)近年來取得了不少的成就，但由于自身和外界因素的影響，加入WTO后，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在選擇具體的路徑問題時(shí)，應(yīng)從政府、企業(yè)和市場(chǎng)三方面入手，認(rèn)真剖析我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，在對(duì)發(fā)展面臨困境的原因進(jìn)行深入分析的過程中，發(fā)現(xiàn)和探索適合我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新理論、新途徑和新策略。

參考文獻(xiàn):

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[2]吉訓(xùn)超王祥:中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)芻議．中華現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué),2003年12月第11期

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