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制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 信息化 信息工程

1、制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實(shí)踐目標(biāo)

制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)開展實(shí)踐規(guī)劃包含良好的協(xié)同一致性，也就是說制造業(yè)信息化建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而廣泛服務(wù)的。為科學(xué)進(jìn)行制造業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，我們應(yīng)明確相關(guān)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，各個(gè)部門基于總體目標(biāo)需要完成的重點(diǎn)工作等。我們可以從資源共享、科學(xué)管理、提升工作效率、推進(jìn)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等層面展開深入分析。

科學(xué)化管理主要應(yīng)借助ERP核心系統(tǒng)，將開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所應(yīng)用的系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成，并通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析挖掘，為制造企業(yè)決策管理層清晰提供運(yùn)行經(jīng)濟(jì)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、各類財(cái)、人、物資源的歷史信息與實(shí)時(shí)狀態(tài)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。同時(shí)我們可通過再處理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)信息，為制造業(yè)決策層、管理層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造有效的決策輔助信息，提升智能化系統(tǒng)綜合水平，令其成為重要的制造業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)輔助手段，保障各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)資源共享，我們可借助條形碼、監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)、一卡通體系令企業(yè)各類資源處于良好的受控狀態(tài)，進(jìn)而有效集成各類人員、物資、資金與信息重要資源，令其處于可控、共享的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。為提升工作效率，我們可借助信息化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻會(huì)議技術(shù)、自動(dòng)化辦公軟件，令企業(yè)員工與部門、內(nèi)部與外部、生產(chǎn)一線與管理層的信息資源與數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面的共享與交換，針對(duì)制造業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們則可借助設(shè)備互聯(lián)等信息化手段技術(shù)令部分生產(chǎn)主體過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而有效提升工作生產(chǎn)實(shí)踐效率。為在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏取主動(dòng)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)廣泛應(yīng)用發(fā)展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，令國(guó)內(nèi)外采購(gòu)、營(yíng)銷目標(biāo)科學(xué)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)至海外市場(chǎng)，進(jìn)而良好的參與國(guó)際化市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

2、制造業(yè)信息工程模型規(guī)劃

2.1信息工程科學(xué)理論

制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，實(shí)踐中應(yīng)科學(xué)基于信息理論知識(shí)，因此，信息工程學(xué)科原理尤為重要。該理論為制造企業(yè)創(chuàng)建了科學(xué)數(shù)據(jù)模型、企業(yè)模型與過程模型，相比于傳統(tǒng)工程系統(tǒng)軟件，信息工程涉及范圍更加廣泛，綜合了多學(xué)科技術(shù)。本文基于信息工程學(xué)科理論探討了制造業(yè)實(shí)施信息化發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)模型，明確了應(yīng)用與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際分布，對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)信息資源進(jìn)行了統(tǒng)一的利用開發(fā)。

2.2制造業(yè)信息化框架體系

系統(tǒng)功能體系架構(gòu)即各類系統(tǒng)功能的整體，其是信息化系統(tǒng)在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中各個(gè)層次領(lǐng)域發(fā)揮的功能。信息體系架構(gòu)則主要由各個(gè)信息子系統(tǒng)構(gòu)成?；趹?yīng)用與數(shù)據(jù)的分離，該體系架構(gòu)還可劃分為資源架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)等。應(yīng)用系統(tǒng)即利用各類信息資源有效解決實(shí)際問題，其對(duì)制造企業(yè)應(yīng)用體系所有基本框架進(jìn)行了描述，主體由應(yīng)用系統(tǒng)及其相應(yīng)關(guān)系構(gòu)成。信息資源體系架構(gòu)核心為數(shù)據(jù)建模，主要通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)與建模對(duì)各類信息資源實(shí)施有效維護(hù)與組織，并為各類應(yīng)用體系供給良好的需求資源信息。基礎(chǔ)信息設(shè)施架構(gòu)影響著制造業(yè)的信息化建設(shè)水平及信息應(yīng)用能力，其由軟件、硬件與網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成，硬件涵蓋各類網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)設(shè)備與通信設(shè)備、自動(dòng)化辦公設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備等。制造企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃中硬件是物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是主要的企業(yè)有形信息化投入，軟件則涵蓋各類系統(tǒng)專業(yè)的應(yīng)用工具以及各類面向企業(yè)應(yīng)用的綜合信息系統(tǒng)。

2.3制造業(yè)信息工程規(guī)劃內(nèi)容

制造業(yè)實(shí)施信息工程規(guī)劃的具體內(nèi)容包括應(yīng)用系統(tǒng)信息聯(lián)系、功能關(guān)系等事項(xiàng)，具體涉及到信息化管理、生產(chǎn)、辦公、集成化控制、基礎(chǔ)硬件建設(shè)等。信息化生產(chǎn)過程涵蓋計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工程、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)以及柔性系統(tǒng)等。通過上述方式可令制造業(yè)生產(chǎn)過程由分析設(shè)計(jì)直至生產(chǎn)、工藝、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、流程化及現(xiàn)代化。信息化管理涵蓋條形碼系統(tǒng)、資源計(jì)劃與一卡通系統(tǒng)等，由提升制造企業(yè)管理層面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、透明與及時(shí)的操作，并促進(jìn)資金流、物流、人力資源與信息流的可視化、協(xié)作化實(shí)踐管理，令企業(yè)發(fā)展上升到高效有序的綜合管理高度。信息化辦公涵蓋視頻會(huì)議、辦公自動(dòng)化、監(jiān)控及IP通話，該類手段技術(shù)可促進(jìn)內(nèi)外企業(yè)的高效聯(lián)系并全面提升生產(chǎn)工作效率。集成化管理體系由內(nèi)部主頁(yè)與數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)組成，為中高層企業(yè)管理人員提供了匯集數(shù)據(jù)平臺(tái)，并為決策層的準(zhǔn)確、快速、理性調(diào)整制定經(jīng)營(yíng)政策方針提供了一手信息數(shù)據(jù)支持?；A(chǔ)硬件建設(shè)涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)體系、配置軟硬件等內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)必備的系統(tǒng)平臺(tái)。

3、制造業(yè)信息化規(guī)劃中信息工程應(yīng)用實(shí)踐

基于制造業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)水平及技術(shù)狀況，我們就信息工程應(yīng)用實(shí)踐做進(jìn)一步探討。首先由內(nèi)外企業(yè)層面對(duì)實(shí)施信息化規(guī)劃條件展開分析。企業(yè)整體則應(yīng)具備管理的先進(jìn)意識(shí)，逐步提升投入資金力度。同時(shí)外部企業(yè)條件層面，其硬件軟件資源技術(shù)條件逐步成熟，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息工程廣泛深入，相關(guān)國(guó)家政府單位應(yīng)更加注重對(duì)各類制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)的政策與資金支持。筆者結(jié)合制造企業(yè)實(shí)踐發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略及信息化模型，創(chuàng)建了信息工程體系模型，涵蓋硬件擴(kuò)展層、基礎(chǔ)層、應(yīng)用核心軟件層、輔助管理軟件與他類應(yīng)用層等。依據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)規(guī)模我們應(yīng)用分階段逐步實(shí)施模型方式，可促進(jìn)自動(dòng)化辦公，全面提升企業(yè)工作效率?；诘谝浑A段ERP體系的成功實(shí)施，科學(xué)結(jié)合管理企業(yè)流程重組與制度完善，令其競(jìng)爭(zhēng)能力與應(yīng)變能力良好提升，并科學(xué)實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈部門與企業(yè)數(shù)據(jù)的良好共享，令業(yè)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取準(zhǔn)確性、效率性與及時(shí)性顯著強(qiáng)化，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)的信息化，大大提升了作業(yè)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)產(chǎn)品綜合管理水平。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，為提升制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃水平，我們只有明晰其實(shí)踐發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)實(shí)施信息工程模型規(guī)劃、總結(jié)信息工程應(yīng)用實(shí)踐，才能激發(fā)信息工程理論科學(xué)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)制造業(yè)信息化發(fā)展之路的順暢、有序、健康、持續(xù)，并創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

【論文關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；營(yíng)銷戰(zhàn)略；家具制造企業(yè)

2008年金融危機(jī)下，我國(guó)外向型家具制造企業(yè)發(fā)展面臨著內(nèi)外因夾擊，行業(yè)內(nèi)部成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加大，行業(yè)外部國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭導(dǎo)致出口下降，大量生產(chǎn)不規(guī)范、管理不嚴(yán)格的中小型家具制造企業(yè)籽被市場(chǎng)淘汰，家具行業(yè)面臨著一次深層次的結(jié)構(gòu)變革。家具行業(yè)雖然是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但與其他較成熟的行業(yè)相比，家具行業(yè)整體管理水平還比較低。就營(yíng)銷戰(zhàn)略方面，目前多數(shù)企業(yè)采用的是比較單一的促銷手法，表現(xiàn)出來的是一種低層次的營(yíng)銷，缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理手段，甚至根本就談不上戰(zhàn)略。因此，如何清醒地預(yù)測(cè)和把握營(yíng)銷的發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定出正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略作為長(zhǎng)期方向性指導(dǎo)，成為外向型家具制造企業(yè)一項(xiàng)緊迫而嚴(yán)峻的課題。

一、案例企業(yè)簡(jiǎn)介

A家具制造企業(yè)位于中國(guó)西部，開創(chuàng)于1989年，占地近5萬平方米，主要從事軟體家私真皮沙發(fā)、皮床、布藝沙發(fā)的研究、設(shè)計(jì)、制造及銷售。公司擁有悠久的歷史和良好的企業(yè)文化，擁有大批高技術(shù)人才，廠區(qū)面積達(dá)3．6萬余平方米，員工近500人，采用全封閉式意大利生產(chǎn)作業(yè)流水線，產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO900l國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系執(zhí)行生產(chǎn)。

一直以來，公司堅(jiān)持“注重細(xì)節(jié)、追求完美、贏在執(zhí)行”的指導(dǎo)方針和“質(zhì)量是基礎(chǔ)，品牌是生命”的企業(yè)理念，大力提高軟硬件水平。引進(jìn)國(guó)際知名設(shè)計(jì)人員和技術(shù)管理人員，精心設(shè)計(jì)、選料考究、嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)產(chǎn)品技術(shù)含量高、工藝水平高、更具不可模仿性和個(gè)性化長(zhǎng)期以來產(chǎn)品深得國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的喜愛。經(jīng)過十余年的發(fā)展，企業(yè)在國(guó)內(nèi)，尤其是在西南地區(qū)已建立起較大的知名度。

公司在營(yíng)銷策略上采取了“內(nèi)外并重、兩頭抓、走出去”的原則，從2002年至2006年多次參加上海、深圳、成都等大型國(guó)際家具展銷會(huì)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司開拓海外市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在家庭室內(nèi)用品(沙發(fā)、茶幾、皮床)、辦公用品系列上開拓了良好的市場(chǎng)前景，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)二十余省市并遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、瑞典、葡萄牙、澳大利亞俄羅斯、日本、韓國(guó)、加拿大等，全世界擁有近250余個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)為四川省家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位和省發(fā)展大輕工重點(diǎn)企業(yè)，公司管理者隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求，無論在產(chǎn)品品質(zhì)，還是在市場(chǎng)建設(shè)品牌塑造方面都堅(jiān)持不斷創(chuàng)新與完善。

二、案例企業(yè)SWOT分析

SWOT分析法能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法，有效的SWOT分析有利于作為典型案例的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者實(shí)現(xiàn)正確的、切合實(shí)際的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。

1、機(jī)會(huì)。2008年金融危機(jī)推動(dòng)了各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的迅速抬頭，國(guó)內(nèi)外向型家具制造企業(yè)國(guó)際訂單銳減。然而近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)商品房市場(chǎng)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。加上人民生活水平不斷提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)要求的提高，對(duì)于以中、高檔家具為主要產(chǎn)品的A家具制造企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展將給其帶來良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、威脅。雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大給家具制造企業(yè)發(fā)展帶來巨大空間，然而伴隨著行業(yè)的日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)水平也在迅速提高，家具產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

(1)出口量銳減。2008年，在金融危機(jī)的大背景下，為了保護(hù)本國(guó)利益，各國(guó)均采取了不同程度的保護(hù)主義政策，我國(guó)出口依賴性極大的家具制造行業(yè)受到了巨大的負(fù)面影響。以東莞為例，2008年1～2月東莞市出口家具及其零件價(jià)值4．3億美元，與去年同期相比下降了7．1％。

(2)生產(chǎn)成本不斷上升。近年來，家具制造企業(yè)的勞動(dòng)力成本一直處于上升趨勢(shì)，加上產(chǎn)品主要是原材料價(jià)格的不斷上漲，家具生產(chǎn)企業(yè)的贏利空間被嚴(yán)重壓縮，行業(yè)利潤(rùn)率已從以往的20％降低到目前的5％左右。

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于家具制造行業(yè)而言，無論是初始資本需求、還是生產(chǎn)技術(shù)要求都無法構(gòu)成行業(yè)有效的進(jìn)入壁壘，有時(shí)幾個(gè)人、幾臺(tái)簡(jiǎn)單設(shè)備就可以組成一個(gè)小型的家具生產(chǎn)工廠。行業(yè)的低門檻直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的迅速增加，家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

3、優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年的積累與努力，A家具制造企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展，逐漸形成了自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

(1)高素質(zhì)的管理者管理者的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的方向性與準(zhǔn)確度。A家具制造企業(yè)的高層管理者大多為多年從事家具制造行業(yè)的資深專家，他們對(duì)行業(yè)發(fā)展有著高水平的把握程度。同時(shí)，隨著近年來A家具制造企業(yè)不斷推行的人才引進(jìn)計(jì)劃，一批擁有現(xiàn)代營(yíng)銷管理知識(shí)的管理人才給企業(yè)的發(fā)展重新帶來活力。

(2)高品質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)一直是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。為了保證國(guó)際市場(chǎng)對(duì)家具產(chǎn)品的高質(zhì)量要求，公司一直采用全封閉式意大利生產(chǎn)作業(yè)流水線，產(chǎn)品嚴(yán)格按照IS09001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系執(zhí)行生產(chǎn)，并有一套完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)檢人員。高品質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、打造自主品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)柔性化生產(chǎn)。為了滿足快速變化的市場(chǎng)需求，公司已對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了很大程度的柔性化改造。例如，將沙發(fā)分為各個(gè)部件，每個(gè)零部件有多種標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格供客戶選擇，客戶可以根據(jù)自己的需求，任意進(jìn)行組合。這種柔性化生產(chǎn)給企業(yè)使企業(yè)能夠以大批量生產(chǎn)方式滿足顧客的多樣化需求，使企業(yè)在高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境中擁有了其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。

4、劣勢(shì)。在充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)并加以發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，集團(tuán)管理者也必須看到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各方面存在的劣勢(shì)，在營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)中加以規(guī)避。

(1)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)力量薄弱。目前，企業(yè)內(nèi)部已建立起一支10人左右的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，然而這與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求相比還是嚴(yán)重不足。深入分析企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以看出，無論是開發(fā)部門內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)還是人才培養(yǎng)方案規(guī)劃方面，企業(yè)在研發(fā)力量的加強(qiáng)方面都有很長(zhǎng)的路要走。

(2)缺乏有影響力的品牌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，擁有一個(gè)甚至幾個(gè)具影響力的自主品牌，將給同質(zhì)化嚴(yán)重的家具制造企業(yè)的銷售帶來巨大推動(dòng)力量，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然A家具制造企業(yè)已經(jīng)建立起多個(gè)在西南地區(qū)家具市場(chǎng)較有影響力的品牌，但其品牌效應(yīng)仍顯示出較強(qiáng)的區(qū)域性，為了保障產(chǎn)品在全國(guó)范圍、乃至世界范圍的發(fā)展，企業(yè)的自主品牌建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。

(3)銷售渠道單一不暢。目前，公司并沒有建成自有的銷售渠道，國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)都是以O(shè)EM的形式接收國(guó)外大型家具制造企業(yè)的訂單，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要是依靠零售商作為中轉(zhuǎn)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。這種銷售模式在一定時(shí)期給企業(yè)帶來了銷售保證，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及行業(yè)利潤(rùn)率水平的逐漸降低，這種單一式的銷售渠道成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。

三、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

在系統(tǒng)的分析了案例企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，下文將從營(yíng)銷組織體系戰(zhàn)略構(gòu)建、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及人員的激勵(lì)與培訓(xùn)幾個(gè)角度，結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略相關(guān)理論，對(duì)其營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

(1)現(xiàn)代化營(yíng)銷組織體系的戰(zhàn)略構(gòu)建營(yíng)銷組織是企業(yè)的核心部門，高效、合理、富于活力的營(yíng)銷組織是企業(yè)開拓市場(chǎng)的基本保障，營(yíng)銷組織建設(shè)和管理是發(fā)揮這一部門核心作用的基礎(chǔ)因此，在A家具制造企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中必須選擇營(yíng)銷組織模式時(shí)應(yīng)考慮的因素、營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)原則，進(jìn)行營(yíng)銷組織的構(gòu)建、營(yíng)銷協(xié)調(diào)機(jī)制以及營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)，為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供制度保證。A家具制造企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須正視企業(yè)中存在的嚴(yán)重的營(yíng)銷組織建設(shè)和管理弱化問題特別是在營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織模式的選擇、營(yíng)銷組織的構(gòu)建、營(yíng)銷協(xié)調(diào)機(jī)制、營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)幾方面提高重視程度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織的創(chuàng)新。

(2)目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移所謂的目標(biāo)市場(chǎng)，是指在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上從滿足現(xiàn)實(shí)或潛在的目標(biāo)顧客需要出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)條件而選取定的特定市場(chǎng)，即企業(yè)決定進(jìn)入的分市場(chǎng)。以往A家具制造企業(yè)主要以歐美為目標(biāo)市場(chǎng)，以接收外國(guó)家具制造商的OEM訂單的方式從事經(jīng)營(yíng)管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，再繼續(xù)從事低附加值的加工業(yè)務(wù)以不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求。因此，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，抓緊實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移非常必要。

筆者認(rèn)為，在目前金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)可先以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托，不斷提升自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌建設(shè)，待國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功后再將視野擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際化家具大品牌。通過分析可以看出，A家具制造企業(yè)的家具產(chǎn)品從價(jià)格和產(chǎn)品特色來看，處于家具產(chǎn)品的中，高檔層次。因此，A家具制造企業(yè)的目標(biāo)客戶應(yīng)主要集中于沿海的發(fā)達(dá)地區(qū)和內(nèi)陸的大城市，所以企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)由原來的國(guó)際歐美市場(chǎng)階段性的轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由原來的西南家具市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到以北京為中心的華北市場(chǎng)，以上海為中心的華東市場(chǎng)和以廣州為中心的華南市場(chǎng)。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 倒閉潮 經(jīng)濟(jì)學(xué)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)資金供不應(yīng)求的背景下，央行采取了縮緊銀根的措施，通過提高利率、降低信貸供給等方式調(diào)整貨幣政策，進(jìn)而達(dá)到緩解由于需求過旺導(dǎo)致的通貨膨脹壓力的目的。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)中小制造企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)倒閉潮現(xiàn)狀

金融危機(jī)的影響使得外需大量降低，加之我國(guó)中央銀行不斷縮緊銀根，使得部分中小企業(yè)面臨倒閉，其自身發(fā)展的脆弱性受到了廣大學(xué)者及企業(yè)家的重視。我國(guó)中小企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型（Labour-intensive）企業(yè)為主，如服務(wù)業(yè)、輕紡工業(yè)以及手工制造業(yè)等，“大而不強(qiáng)”已成為中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境，勞動(dòng)力要素成本、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等問題亟需解決。因此，中小企業(yè)走出“倒閉潮”應(yīng)以產(chǎn)業(yè)改造、提升產(chǎn)品附加值為關(guān)鍵，共同發(fā)揮企業(yè)、政府的協(xié)同作用。

二、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

（一）明確目標(biāo)

一方面，企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況，明確并制定短期、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出目標(biāo)的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)作用。應(yīng)充分分析我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，勞動(dòng)投入作為最主要的生產(chǎn)要素，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高的形勢(shì)下，相較于國(guó)外部分勞動(dòng)力成本較低的區(qū)域，我國(guó)中小制造企業(yè)所面臨的出口競(jìng)爭(zhēng)力無疑呈不斷增強(qiáng)的趨勢(shì)。因此，短期目標(biāo)應(yīng)注重降低人力、物資等生產(chǎn)成本，從而確保制造環(huán)節(jié)仍能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，應(yīng)看到控制成本只是保持企業(yè)制造環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)手段，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的根本問題。因此，企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)以提高產(chǎn)業(yè)附加值、提升自身在全球價(jià)值鏈中的地位為目標(biāo)。

另一方面，政府應(yīng)通過采取相應(yīng)的干預(yù)措施為中小制造企業(yè)打造良好的發(fā)展環(huán)境，制定科學(xué)有效的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，急需政府的大力支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改變自身在全球價(jià)值鏈中所處地位的目的。政府在采取干預(yù)的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基本原則，采取行政干預(yù)、資金支持以及信息共享等措施，幫助企業(yè)走出倒閉困境。

（二）采取策略

一方面，企業(yè)應(yīng)分別以短期、中長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，采取有針對(duì)性的措施。短期目標(biāo)方面，應(yīng)加強(qiáng)控制勞動(dòng)力成本投入，通過轉(zhuǎn)移制造地區(qū)，以中西部勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)為重點(diǎn)，利用目前中西部城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)以及工業(yè)化發(fā)展水平不斷提升下就業(yè)機(jī)會(huì)大量擴(kuò)充的有利機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)鼐徑饩蜆I(yè)難的問題，同時(shí)達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。此外，還應(yīng)利用勞務(wù)引進(jìn)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，定期更新、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)類型采取措施，例如在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，利用CAD制版提高制版速度，并注重從業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理。中長(zhǎng)期目標(biāo)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)以及拓寬營(yíng)銷渠道，進(jìn)而打開國(guó)家市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)利益。

另一方面，政府主要可以從三方面著手：其一，利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的重要作用，促進(jìn)勞動(dòng)力要素價(jià)格的規(guī)范化與市場(chǎng)化，使得資源稀缺情況與市場(chǎng)實(shí)際需求準(zhǔn)確、客觀地反映出來，提高企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力，并將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)自身發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況合理科學(xué)地調(diào)整出口退稅政策，利用降低企業(yè)附加值出口商品退稅率的手段促使“倒逼機(jī)制”發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)提升附加值的作用，形成優(yōu)勝劣汰的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高中小制造企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平，控制產(chǎn)能過剩等問題的發(fā)生。其二，提高國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及力度，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。政府應(yīng)重點(diǎn)從稅收調(diào)整、資金支持以及用地規(guī)劃等方面促進(jìn)企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)法律制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。其三，政府應(yīng)不斷完善公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好、規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，積極、正確、及時(shí)地引導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域中有競(jìng)爭(zhēng)、有素質(zhì)地發(fā)展。在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)方面，政府應(yīng)積極建設(shè)公共信息平臺(tái)等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)倒閉潮背后反映出諸多客觀實(shí)際問題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行思考有利于為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)與重要價(jià)值。我國(guó)大部分中小企業(yè)作為制造企業(yè)，應(yīng)看到自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的劣勢(shì)，在政府的大力支持下實(shí)現(xiàn)走出倒閉潮。

參考文獻(xiàn)：

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省政府物流業(yè)調(diào)整和振興相關(guān)文件精神為主線，以建設(shè)東北地區(qū)物流中心為目標(biāo)，以促進(jìn)物流園區(qū)、物流中心和重大物流項(xiàng)目建設(shè)為核心，以發(fā)展第三方物流企業(yè)為重點(diǎn)，以推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展為突破口，積極營(yíng)造有利于物流業(yè)發(fā)展的環(huán)境，建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。

二、基本原則

（一）加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合理規(guī)劃布局重大物流基礎(chǔ)設(shè)施，防止盲目攀比和重復(fù)建設(shè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，解決制約物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制、政策和設(shè)施瓶頸，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）市場(chǎng)配置資源，政府營(yíng)造環(huán)境。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，從滿足物流需求的實(shí)際出發(fā)，整合現(xiàn)有資源，促進(jìn)物流服務(wù)的社會(huì)化和資源利用的市場(chǎng)化，為物流業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

（三）發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)一體化運(yùn)作。充分發(fā)揮我市作為東北地區(qū)中心城市和全國(guó)性物流節(jié)點(diǎn)城市的優(yōu)勢(shì)，按照現(xiàn)代物流理念，加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，綜合集成倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、包裝、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送、信息處理等多種功能，推進(jìn)物流一體化運(yùn)作，提高物流效率。

（四）創(chuàng)新服務(wù)方式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。規(guī)范物流市場(chǎng)秩序，創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，積極推進(jìn)物流企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，集約用地、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

三、主要目標(biāo)

到2015年，全市物流業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：

全市物流業(yè)增加值年均增長(zhǎng)速度不低于GDP的年均增長(zhǎng)速度；

社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率下降到17%以下；

規(guī)模以上第三方物流企業(yè)達(dá)到300家以上，其中世界100強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名物流企業(yè)達(dá)到60家以上；

培養(yǎng)物流應(yīng)用人才每年要達(dá)到1000人以上；

制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展工作在全國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市中處于領(lǐng)先地位；

構(gòu)建功能完善的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，基本建成東北地區(qū)物流中心城市。

四、主要任務(wù)

（一）加快物流園區(qū)建設(shè)。

全面推進(jìn)近海、沈海、沈西、沈北、蘇桃路、桃仙空港六大物流園區(qū)建設(shè)。物流園區(qū)建設(shè)要嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)行，充分體現(xiàn)用地節(jié)約、產(chǎn)業(yè)集聚、功能集成、經(jīng)營(yíng)集約的特征，綜合利用已有、規(guī)劃和在建的物流基礎(chǔ)設(shè)施。促進(jìn)物流園區(qū)與公路、鐵路、航空設(shè)施的有效銜接，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)途運(yùn)輸與短途運(yùn)輸?shù)暮侠磴暯?，緩解城市交通壓力。全面整合提升物流園區(qū)功能，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)進(jìn)駐物流園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，建設(shè)貨運(yùn)服務(wù)型、生產(chǎn)服務(wù)型、商貿(mào)服務(wù)型和綜合服務(wù)型的物流園區(qū)。

（二）發(fā)展壯大第三方物流企業(yè)。

鼓勵(lì)第三方物流企業(yè)加強(qiáng)信息溝通，創(chuàng)新物流服務(wù)模式，加強(qiáng)資源整合，滿足多樣性的物流需要。加大對(duì)物流企業(yè)兼并重組的政策支持力度，緩解當(dāng)前物流企業(yè)面臨的困難，鼓勵(lì)物流企業(yè)通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組。培育一批服務(wù)水平高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型現(xiàn)代物流企業(yè)，重點(diǎn)扶持年?duì)I業(yè)收入超億元、納稅額600萬元以上的20家第三方物流（物流配送）骨干企業(yè)。

（三）積極擴(kuò)大物流市場(chǎng)需求。

鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)改造物流流程，提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，降低庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)物流配送體系建設(shè)。合理布局城鄉(xiāng)商業(yè)設(shè)施，完善流通網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，促進(jìn)流通企業(yè)的現(xiàn)代化。重點(diǎn)推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)、沈陽(yáng)金道等企業(yè)做強(qiáng)做大。鼓勵(lì)物流企業(yè)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)終端的直銷和配送，以及農(nóng)資和農(nóng)村日用消費(fèi)品的統(tǒng)一配送，支持發(fā)展物流配送中心。

（四）推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)物流分離外包的指導(dǎo)和促進(jìn)，支持制造企業(yè)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)物流業(yè)務(wù)分離外包，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育中外運(yùn)、中儲(chǔ)物流、中鐵物資集團(tuán)、中鐵特貨、寶鋼物流、招商局物流、遼寧聯(lián)合物流、沈陽(yáng)運(yùn)輸集團(tuán)、沈陽(yáng)一運(yùn)物流、中深集團(tuán)等一批適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)物流需求的第三方物流企業(yè)，提升現(xiàn)代物流業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的能力和水平。推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展相關(guān)政策的制定與實(shí)施，組織實(shí)施一批制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的示范工程和重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)推動(dòng)北方交通重工、沈陽(yáng)機(jī)床、北方重工、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大、和平輪胎、特變電工沈變集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、沈冶機(jī)械等重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)逐步釋放物流業(yè)務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)有機(jī)融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

（五）推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域物流發(fā)展。

加強(qiáng)石油、煤炭、鋼材、機(jī)電產(chǎn)品、化工材料及相關(guān)產(chǎn)品物流設(shè)施建設(shè)，建立相應(yīng)的物流體系。以華晨金杯集團(tuán)為龍頭，推動(dòng)汽車和零配件物流發(fā)展，建立科學(xué)合理的汽車綜合物流服務(wù)體系。發(fā)展城市統(tǒng)一配送，提高食品、食鹽、煙草和出版物等的物流配送效率。完善農(nóng)資和農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，建立農(nóng)村物流體系。加快發(fā)展糧食現(xiàn)代物流，推廣糧食“四散化”流通。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流。鼓勵(lì)和支持物流業(yè)節(jié)能減排，加快發(fā)展產(chǎn)品與包裝物回收物流和廢棄物物流，促進(jìn)資源節(jié)約與循環(huán)利用，發(fā)展綠色物流。發(fā)揮郵政現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展郵政物流，加快建設(shè)東北郵政物流中心,建立快遞物流體系，方便生產(chǎn)生活。

（六）加快國(guó)際物流和保稅物流的發(fā)展。

大力發(fā)展沈陽(yáng)保稅物流中心，建設(shè)適應(yīng)國(guó)際中轉(zhuǎn)、國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際配送、國(guó)際轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)要求的國(guó)際物流，將我市建成適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展需要的大型國(guó)際物流干港，不斷增強(qiáng)配套功能。沈陽(yáng)海關(guān)進(jìn)一步優(yōu)化口岸通關(guān)作業(yè)流程，提高通關(guān)效率，推進(jìn)大通關(guān)信息資源整合，發(fā)展港區(qū)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，推進(jìn)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域整合發(fā)展和保稅監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)，建立新型保稅物流監(jiān)管體系，支持沈陽(yáng)保稅物流中心加快建設(shè)和申報(bào)綜合保稅區(qū)。

（七）提高物流信息化水平。

大力推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，加大物流企業(yè)的信息化建設(shè)，運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)推進(jìn)“智能物流”的發(fā)展。充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，加快建設(shè)沈陽(yáng)物流公共信息網(wǎng)、中國(guó)物流聯(lián)合網(wǎng)、國(guó)家重大裝備物流公共信息平臺(tái)、遼沈物流網(wǎng)等物流信息服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域間物流平臺(tái)信息互通、資源共享。扶持一批物流信息服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)。

（八）推動(dòng)物流裝備制造業(yè)的發(fā)展。

依托我市裝備制造和加工工業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造金杯公司箱式運(yùn)輸車、新松機(jī)器人公司物流自動(dòng)裝卸設(shè)備、沈飛集團(tuán)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等物流裝備制造龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流新技術(shù)的自主研發(fā)，支持物流關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。培育一批物流裝備制造企業(yè)，培養(yǎng)一批物流裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和物流裝備制造品牌，大力引進(jìn)中集集裝箱、林德叉車等一批國(guó)內(nèi)外著名物流裝備制造企業(yè)和項(xiàng)目。到2015年，全市物流裝備制造業(yè)要成為我市裝備制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由市發(fā)展改革委、市服務(wù)業(yè)委、市經(jīng)濟(jì)和信息化委、市交通局等有關(guān)部門參加的市物流聯(lián)席會(huì)議制度，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任召集人，聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市發(fā)展改革委。主要職能是全面掌握全市現(xiàn)代物流發(fā)展情況，分析發(fā)展中存在的問題；綜合協(xié)調(diào)涉及現(xiàn)代物流發(fā)展的戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策；鼓勵(lì)第三方物流企業(yè)發(fā)展；推動(dòng)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)；統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性工作；指導(dǎo)各區(qū)、縣（市）政府及市直職能部門的現(xiàn)代物流工作；協(xié)調(diào)解決涉及相關(guān)部門的有關(guān)問題，促進(jìn)部門協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展。

（二）完善政策措施。在貫徹落實(shí)好國(guó)家現(xiàn)有推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究制定促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。加大政策支持力度，解決影響當(dāng)前物流業(yè)發(fā)展的土地、稅收、收費(fèi)、融資和交通管理等方面的問題。結(jié)合我市實(shí)際，積極向國(guó)家相關(guān)部門爭(zhēng)取物流企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、所得稅減免的政策。研究提出運(yùn)輸車輛入市開辟綠色通道的措施等。

（三）安排物流業(yè)發(fā)展資金。每年市財(cái)政從產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金中統(tǒng)籌安排一定數(shù)額資金，以投資補(bǔ)助、資本金注入或貸款貼息等方式，主要用于扶持重大項(xiàng)目、補(bǔ)助重點(diǎn)企業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)、加強(qiáng)物流統(tǒng)計(jì)工作、制定物流標(biāo)準(zhǔn)等方面的支出。由市發(fā)展改革委會(huì)同相關(guān)部門研究提出項(xiàng)目扶持預(yù)算，由市財(cái)政局根據(jù)相關(guān)資金使用管理辦法予以審核。

（四）制定總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃。制定“十二五”全市物流業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃。編制沈陽(yáng)近海東北亞國(guó)際物流中心、沈海綜合物流園區(qū)、沈西制造業(yè)物流園區(qū)、沈北綜合物流園區(qū)、蘇桃路物流產(chǎn)業(yè)帶、桃仙空港物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃、道路交通物流發(fā)展規(guī)劃、糧食物流發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)村物流發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃，年內(nèi)完成規(guī)劃的編制工作。

（五）加強(qiáng)物流統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步完善物流業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度和信息管理制度，建立科學(xué)的物流業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和指標(biāo)體系，加強(qiáng)物流統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，開展物流統(tǒng)計(jì)理論和方法研究，認(rèn)真貫徹實(shí)施社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)核算與報(bào)表制度。

（六）推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化研究。加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的研究，完善物流地方標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)共享，全面提升物流標(biāo)準(zhǔn)化水平，重點(diǎn)推進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

就在當(dāng)天上午，我和兩位同事調(diào)研采訪了提供“天宮一號(hào)”發(fā)射架的太原重工股份有限公司，了解這家重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃、信息化應(yīng)用狀況、信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，以及未來信息化的規(guī)劃。這也是《計(jì)算機(jī)世界》信息化走基層活動(dòng)的一部分。

信息化走基層的目的是讓我們的記者、編輯真正走進(jìn)企業(yè)，親身體驗(yàn)、了解企業(yè)信息化的狀況，與企業(yè)信息化工作者溝通交流，記錄他們的工作狀況，在關(guān)注企業(yè)信息化的同時(shí)，也關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，挖掘在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中信息化和信息技術(shù)的價(jià)值和未來方向。

除了太原重工，我們還調(diào)研采訪了太重煤機(jī)和山西亞佳機(jī)電兩家太原市的企業(yè)，三家企業(yè)是典型的大、中、小型企業(yè)，營(yíng)業(yè)規(guī)模分別是過百億、十多億和1億多，人員規(guī)模分別為兩萬多、兩千多和四百多。

三家企業(yè)都是面向冶金、煤炭和礦山行業(yè)的機(jī)械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型的方向都是基于各自的專業(yè)能力和資源，深度挖掘行業(yè)需求，在創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓展新市場(chǎng)。研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的核心和基礎(chǔ)動(dòng)力，這些企業(yè)的信息化應(yīng)用也都起步于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化水平、投入和應(yīng)用能力也都是最強(qiáng)的，在研發(fā)設(shè)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)、管理，而未來信息化發(fā)展的重點(diǎn)都是設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的結(jié)合和連接、企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的系統(tǒng)化和完善化。企業(yè)發(fā)展對(duì)于信息化的依賴度越來越高，對(duì)于信息化也都寄予了很大的期望。