前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇日常管理考核辦法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

日常管理考核辦法范文第1篇

2、抓好學(xué)生政治思想、道德品質(zhì)、養(yǎng)成規(guī)范及勞動教育，牽頭抓好精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹《德育大綱》，《學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)處理嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生的紀(jì)律處分、再教育和后進生轉(zhuǎn)化工作，構(gòu)建文明和諧校園。

3、做好新生入學(xué)前教育，軍訓(xùn)工作，組織學(xué)生參加各種有益的集體活動和社會實踐活動工作。

4、組織指導(dǎo)班主任做好班級日常管理工作，負(fù)責(zé)制定班主任工作職責(zé)及其考核辦法、班級常規(guī)管理制度及考核辦法，并組織實施進行考核評比。定期召開班主任例會，學(xué)習(xí)班級管理理論，組織交流工作經(jīng)驗。

5、做好文明班級量化評比工作，組織班主任做好學(xué)生的德育考核、操行評定和學(xué)生評優(yōu)評先工作。

6、負(fù)責(zé)制定專業(yè)部工作職責(zé)及考核細(xì)則。定期召開專業(yè)部工作會議，全面指導(dǎo)并檢查專業(yè)部工作的落實情況。

7、指導(dǎo)心理咨詢室開展工作，做好全校師生的心理健康教育工作，促進師學(xué)生身心健康發(fā)展。

8、負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生、校園環(huán)境保護、勞動任務(wù)的安排檢查工作。

9、抓好學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育，形成良好的育人環(huán)境。

10、指導(dǎo)共青團工作，定期開展豐富多彩的有益于學(xué)生身心健康的教育活動。

11、負(fù)責(zé)本處室人員的管理，協(xié)調(diào)各類人員工作。

日常管理考核辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞 ：水利工程 工程管理 考核工作

引言：

水利工程管理考核工作中考核只是一種途徑、一種手段，而工程管理才是考核工作的重點，預(yù)定的考核目標(biāo)的完成離不開水利工程管理考核工作的開展。要始終關(guān)注工程管理單位應(yīng)呈現(xiàn)的管理能力和水平，不斷增強品牌管理意識，注重日常的管理過程，增強管理隊伍的使命感、責(zé)任感、事業(yè)心，以保持與提升管理水平。

1.出臺《水利工程管理考核辦法》

2003年頒布發(fā)行的《水利工程管理考核辦法》及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目的是科學(xué)、全面、系統(tǒng)考核水利工程管理的實際水平，推進水利工程管理法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，從而充分發(fā)揮水利工程的社會、經(jīng)濟、生態(tài)等綜合作用。后水利部所組織的專家根據(jù)許多年的實踐所積累的經(jīng)驗及現(xiàn)階段的實際狀況對《水利工程管理考核辦法》及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行了相應(yīng)的修改。明確規(guī)定了水利工程管理考核的原則、對象、標(biāo)準(zhǔn)和程序等，調(diào)整了考核的內(nèi)容和分值，對“管理現(xiàn)代化”、“工程安全”等方面內(nèi)容的權(quán)重和分值進行了加強，而且提出了更明確的要求。比如，河北省水利廳從安全管理、組織管理、經(jīng)營管理、運行管理四個方面逐項打分考評，并在這次考核基礎(chǔ)上，于2008年8月根據(jù)本省實際出臺了河北省的《水利工程管理考核辦法》及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好新時期的水利工程管理考核工作的建議

2.1 新時期的水利工程管理考核工作必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

以江蘇省江海堤防建設(shè)為例，在工程硬件方面，自從1997年進行建設(shè)建設(shè)以來，嚴(yán)格按照達標(biāo)建設(shè)修訂設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。先后實施了江堤達標(biāo)續(xù)建、長江堤防達標(biāo)建設(shè)、滸浦樞紐重建、白茆閘移位改建等重大工程項目，不僅大大增強了長江堤防的防汛抗災(zāi)能力，堤防的防洪標(biāo)準(zhǔn)達到了50年一遇，而且也為常熟市實現(xiàn)新一輪經(jīng)濟、大力發(fā)展沿江經(jīng)濟騰飛保駕護航，有力促進了社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代化設(shè)施方面，嚴(yán)格依照工程管理現(xiàn)代化規(guī)劃，不斷提升工程管理的現(xiàn)代化、信息化水平。為全面對堤防、水閘防洪工程體系進行網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，同時聯(lián)系上級防汛決策系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息共享，江蘇省江海堤防建設(shè)工程在險工隱患處與主要工程地段進行了視頻監(jiān)控。在沿線堤防處設(shè)置離線的巡更系統(tǒng)，從而可以使巡查人員在規(guī)定時間內(nèi)到相應(yīng)地點采集信息，也防止出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞。不僅如此，江蘇省江海堤防建設(shè)工程還通過數(shù)字化的工程管理信息資料系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程資料信息化、電子化、系統(tǒng)化管理。同時為了實現(xiàn)新時期的水利工程管理考核工作的現(xiàn)代化，升級、完善、建立現(xiàn)有的系統(tǒng)，比如實時電子監(jiān)測堤防安全遠(yuǎn)程系統(tǒng)。

2.2 健全權(quán)責(zé)明確、規(guī)范的考核機制

健全權(quán)責(zé)明確、規(guī)范的考核機制要求必須將行政與企業(yè)分開，行政與事業(yè)分開，地方的水利工程管理考核工作屬于地方的水利工程管理單位，其行政管理權(quán)屬于地方各級人民政府所下屬的水利行政主管部門，而其業(yè)務(wù)管理權(quán)屬于管理部門或者是跨行政區(qū)域的共同的上級水利管理部門。所以在各相應(yīng)部門中水管單位按照各自的職能，劃分轄區(qū)內(nèi)的漁政執(zhí)法、水政執(zhí)法、管理工作及水庫防洪的職責(zé)與權(quán)利。水行政主管單位只能在法律法規(guī)所允許的范圍內(nèi)進行活動，依法行使自己的職權(quán)，不能干涉部門內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營。為了提高維修養(yǎng)護的水平、提高工作效率、降低水利工程管理的成本、穩(wěn)定基層水管隊伍，根本上理順各部門的利益、權(quán)、職責(zé)，必須健全權(quán)責(zé)明確、規(guī)范的考核機制。

2.3 重視落實工作，提升管理能力

在日常管理方面，制定完善中型以上的水閘工程管理辦法及管理技術(shù)操作規(guī)程等，并嚴(yán)格按章執(zhí)行;在穿堤建筑物、堤防、河道整治工程方面均落實到人并明確責(zé)任主體;堅持定期復(fù)查、日常檢查、重點抽查，落實運行現(xiàn)狀報告制度及工程維修養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;在防汛防臺方面，為抵御臺風(fēng)襲擊，維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定及人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須落實防汛責(zé)任制、加強防汛宣傳、強化防汛檢查、健全組織指揮網(wǎng)絡(luò)、開展安全鑒定、備足備好防汛物資、落實除險加同措施、嚴(yán)格專項執(zhí)法檢查，扎實做好防汛工作。在工程檢測方面，規(guī)范日常巡查機制，加強堤身的外觀檢測比如裂縫觀測，通過這種觀測，及時發(fā)現(xiàn)堤身的安全隱患。為了及時掌握近岸河床沖淤變化情況及沿線河勢演變，必須定期觀測重點地段的近岸河勢變化，定期獲取單位河勢變化觀測的數(shù)據(jù)。在工程管理范圍內(nèi)尤其是險工地段布置觀測點，定期觀測工程的沉降情況。對資料進行整編分析，指導(dǎo)運用于急辦、歲修、除險加固等工程項目的編報，以確保工程的運行安全。在涉水項目管理方面，為了形成一套全面科學(xué)規(guī)范的涉水項目建設(shè)管理方案，必須處理好防汛保安與沿線開放開發(fā)的關(guān)系，加強管理河道應(yīng)管理的各項建設(shè)項目。把開工許可、項目審批、項目驗收、項目檢查、考核管理、違規(guī)事件控制等重點環(huán)審，提高了廣大群眾、企業(yè)的在水利方面的法律意識，建立項目管理長效機制，在安全運行水利工程的前提下不斷提高涉水項目管理的服務(wù)水平，從而促進沿岸經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

3. 新時期的水利工程管理考核工作產(chǎn)生的效果

水利工程管理考核工作產(chǎn)生的效果包括以下幾個方面：第一，在組織管理方面。制度健全，建章立制，關(guān)鍵崗位制度明示;職工思想穩(wěn)定，單位領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，庭院綠化程度高，

環(huán)境優(yōu)美。管理體制明確，權(quán)限清晰，在人員編制上和機構(gòu)設(shè)置上有批文，落實職工培訓(xùn)計劃。第二，安全管理方面。維修養(yǎng)護及科學(xué)化管理、除險加固，保證主要工程建筑物、通訊、機電設(shè)備、觀測設(shè)施完好，保證工程的安全運行。對各閘所明確防汛責(zé)任，在工程主要部位都設(shè)置了警示標(biāo)志，對必要的器材和設(shè)備搶險工具進行備用，積極落實防汛搶險預(yù)案、措施，以確保度汛安全。

參考文獻：

[1]伍貽芬，孫飛，吳新明.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討.《江蘇水利》.2011（9）.

日常管理考核辦法范文第3篇

一、實施背景

幾年來，**縣煙草專賣局（公司）通過強化內(nèi)部管理監(jiān)督，促進了煙草隊伍整體素質(zhì)和工作效率的提高，使**煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但處于當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型和行業(yè)改革的大背景下，**煙草必須順應(yīng)時勢的發(fā)展，自加壓力，更上一個新臺階。為此，**縣煙草專賣局（公司）從本單位實際出發(fā)，把握員工思想脈搏，推出《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》。實施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對機關(guān)人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門的考核，而對局機關(guān)工作人員卻是“網(wǎng)開一面”，明顯存在“偏科”現(xiàn)象，需要建立一套比較系統(tǒng)、全面的考核機制。二是從機關(guān)工作人員日常表現(xiàn)看，由于約束機制不健全，機關(guān)工作人員中不同程度存在著全局觀念、責(zé)任意識不強，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不高，服務(wù)意識淡簿等現(xiàn)象，亟需建立一套行之有效的激勵機制。三是從履行機關(guān)崗位職責(zé)看，如何區(qū)別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，迫切需要一套科學(xué)合理的評判標(biāo)準(zhǔn)。實行《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》，就是要逐步改進原有機關(guān)內(nèi)部管理機制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強、能持久長效的管理機制，進一步理順和規(guī)范機關(guān)內(nèi)部運作，著力打造一支學(xué)習(xí)型、知識型、服務(wù)型、操作型和務(wù)實型的煙草隊伍。

二、具體做法

《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》注重一個配套、四個結(jié)合，即與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結(jié)合。其主要做法：

1、權(quán)責(zé)明晰，分級負(fù)責(zé)。

考核按照分級分權(quán)管理原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管線科室及下屬部門主要負(fù)責(zé)人的月、年度考核；各科室主要負(fù)責(zé)人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本科室（部門）其他中層的月、年度考核，并全面負(fù)責(zé)所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對各科室（部門）進行不定期的督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對照《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細(xì)則》內(nèi)容，結(jié)合對所屬員工本月到崗時間、在崗情況、禮容禮儀、環(huán)境控制、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、安全工作及各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容，認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地在每月未填寫好《****縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結(jié)果在次月3日之前報辦公室審核之后核定最終得分，作為當(dāng)月考核的依據(jù)，與月業(yè)績考核獎金相掛鉤，并且還要在機關(guān)內(nèi)部管理公告欄中每月通報一次。年終考核按照每月的考核分累計除以實際月份后，得出的平均分值作為年度考評的依據(jù)。為確保考核工作真正取得實效，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結(jié)合，按照分級管理權(quán)限，本著誰分管誰負(fù)責(zé)原則，凡所屬凡員工違反各類規(guī)章制度被記分的，所屬部門負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門負(fù)責(zé)人違反各類規(guī)章制度被記分的，部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；凡部門主要負(fù)責(zé)人違反各類規(guī)章制度被記分的，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；屬于部門自查到的，部門負(fù)責(zé)人不負(fù)連帶責(zé)任，凡連帶責(zé)任扣月基礎(chǔ)考核獎，不影響年度考核獎。遇特殊情況，部門負(fù)責(zé)人記分責(zé)任由班子研究決定。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人始終本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真對照工作質(zhì)量效能控制內(nèi)容逐項檢查，真實記錄所屬員工每月的工作情況和存在問題等，正確履行好職責(zé)。

2、規(guī)范運作、考核全面。該辦法內(nèi)容由到崗時間、在崗情況、儀容禮儀、環(huán)境控制、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、問題處理、協(xié)作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類活動、安全工作等組成，這些內(nèi)容都以特定的分值細(xì)化羅列在《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細(xì)則》當(dāng)中。每個部門通過填寫《****縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，對所屬部門員工進行全方位、多層次的綜合考核評定。在《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細(xì)則》中，“到崗時間”主要對員工上班到崗時間進行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態(tài)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并規(guī)定除突發(fā)事件外上班期間中途外出辦私事時間每月不得超過6小時；“儀容禮儀”是對員工著裝整潔，對電話或前來咨詢聯(lián)系工作的內(nèi)外部客戶熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規(guī)范；“環(huán)境控制”是對員工辦公物品排放，各類文件和資料整理，衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)內(nèi)清潔情況等的規(guī)范；“工作內(nèi)容”是對員工崗位日常工作內(nèi)容及臨時性指派工作內(nèi)容的完成情況；“工作態(tài)度”是指員工對布置的工作任務(wù)不推諉拒絕，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)等情況；“辦事效率”指員工對日常工作事務(wù)、臨時性任務(wù)不拖拉，及時高效完成的情況；“工作質(zhì)量”指按時完成工作和工作的質(zhì)量高低等情況；“服務(wù)水平”是指員工的服務(wù)態(tài)度，同事間合作相處情況，以及無不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作情況，未出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

3、注重實效、績效考核。該辦法積極引入激勵機制，對每位機關(guān)人員實行100分制考核，每項考核內(nèi)容有特定的評分標(biāo)準(zhǔn)和分值。按照工作表現(xiàn)，考核分值以采取倒扣分和獎勵分的方法與當(dāng)月的績效考核獎金相掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、按勞計酬”的原則。年度考核分還與年度先進集體和先進個人評選相結(jié)合，部門負(fù)責(zé)人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進集體評選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進個人評選。同時，為了激勵先進、鞭策后進、鼓勵創(chuàng)新，該辦法中除了扣分部分，還有獎勵分部分，即工作創(chuàng)新被局（公司）采用推廣，被上級機關(guān)表彰的都能加分。此外，辦法還規(guī)定，凡涉及重大違規(guī)問題以及違反國家法律、法規(guī)、行紀(jì)、行規(guī)被追究責(zé)任的實行一票否決。

4、正視問題，不斷完善。在辦法實施兩年多來，雖然取得了良好的成效，但也發(fā)現(xiàn)了一些新的問題，主要有：一是部分員工思想認(rèn)識還沒有到位。二是煙草行業(yè)服務(wù)為主的工作性質(zhì)，讓員工與員工之間的相互控制，容易導(dǎo)致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，重經(jīng)營、輕管理，未能從深層次去研究分析問題。為此，**縣煙草專賣局（公司）及時跟進，在今年2月份，重新對效能控制辦法進行了修改完善，出臺了《****縣煙草專賣局（公司）機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，適時修改了一些內(nèi)容，并調(diào)整了管理模式，即由分管領(lǐng)導(dǎo)控制中層干部、職工控制職工、部門領(lǐng)導(dǎo)評估的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)管理中層干部、中層干部評估職工的新模式，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以點帶面，以機關(guān)帶動基層，全面推進，對全體員工進行月底不定期的監(jiān)督和檢查，并與《員工行為規(guī)范記分管理辦法》相結(jié)合，按照不同的考核要求設(shè)定了不同的分值，使每項工作得到有效地落實。

三、取得成效

首先，理順內(nèi)部管理運作，提高了機關(guān)辦事效率。**縣煙草專賣局（公司）實施《辦法》后，機關(guān)內(nèi)部管理運作更加順暢，辦事處事環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實。群眾到機關(guān)一看員工工作熱情高漲、團結(jié)協(xié)作，不管是辦事還是反映問題，都能到及時得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫《中途外出公務(wù)及辦私事請假登記單》，外出辦事就不受時間限制，只需花一小時的工作卻辦了三個小時，還不見人返回單位，甚至有可能借辦公時間順便去辦個人私事，工作效率極低。實施《辦法》后，員工外出辦事超過指定時間內(nèi)未回的，又無來電告知的，直接與員工績效工資掛鉤每次扣2分，促進員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對交辦的工作任務(wù)未及時完成，有辦事效率低下、有拖拉現(xiàn)象的，都將予以扣分。

其次，規(guī)范辦事處事行為，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風(fēng)?？h煙草專賣局在加強機關(guān)效能建設(shè)中，始終堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺行動。過去會議的學(xué)風(fēng)和會風(fēng)不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實施《辦法》后，學(xué)風(fēng)、會風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，無論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會議抽到，到會率均達到100%。

第三，完善績效考核機制，營造了良好工作氛圍。實施《辦法》，實行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評，將員工的工作業(yè)績直接與月績效考核獎金相掛鉤，促使機關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵先進，鞭策后進，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個樣，干好干差一個樣”的思想；也改變了一部分機關(guān)人員“滿足現(xiàn)狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進一步激發(fā)了機關(guān)人員的主觀能動性和工作積極性，使人人樹立了危機意識，增強了責(zé)任意識和服務(wù)意識，營造了“份內(nèi)事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。

日常管理考核辦法范文第4篇

    在工作期間我明白到，服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。因此，我從未放松過對服務(wù)質(zhì)量的要求和服務(wù)技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。使客戶來辦理業(yè)務(wù)時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務(wù)質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)。

    我在做好服務(wù)的同時，嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進和采用了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費用指標(biāo)的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務(wù)》等一系列規(guī)章、辦法，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。

     在這期間無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務(wù)。

    工作上能和同事和睦相處，互幫互助，認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的老員工請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，虛心接納聽取。

日常管理考核辦法范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十、十八屆三中全會會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為主線，完善垃圾收運體系建設(shè)，完善村莊環(huán)境長效管理機制，進一步提升全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作水平。

二、工作任務(wù)

1、鞏固創(chuàng)建成果。采取有效措施，組織和動員各方力量，開展鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，確保管理到位、設(shè)施完好、環(huán)境整潔。不斷完善國家衛(wèi)生鎮(zhèn)長效管理機制，為2015年國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)查奠定良好基礎(chǔ)，依托數(shù)字化城管平臺，實施網(wǎng)格化巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強協(xié)調(diào)處理，提升集鎮(zhèn)品位，努力打造集鎮(zhèn)形態(tài)優(yōu)美、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的“美麗”。做好鄭家橋村、肖橋村兩個村的省級衛(wèi)生村復(fù)查迎檢工作，確保順利通過。

2、完善垃圾收運體系建設(shè)和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在全鎮(zhèn)已定10條生活垃圾收運路線規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步完善垃圾收運體系建設(shè)，對體系實行過程中出現(xiàn)的問題及時整改，實行生活垃圾全量收集處理到位，確保日均收集量達95噸，制定村級垃圾（桶）房管理標(biāo)準(zhǔn)（附件2），確保購置垃圾轉(zhuǎn)運車輛2輛，完善鎮(zhèn)村結(jié)合部、居民小區(qū)及村部周邊衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。全年計劃新建垃圾房60只，新建一類公廁1座、農(nóng)村小公廁26座、改造農(nóng)村小公廁25座，改造三格式化糞池207只，同時結(jié)合“清明”、“大暑”、“大寒”相關(guān)農(nóng)歷季節(jié)全面開展露天糞坑回潮專項整治行動，切實全面實施全覆蓋整治，做到不留死角，確保環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施到位。

3、提高星級村莊管控能力。切實加強對已建成的2個“三星級康居鄉(xiāng)村”、2個“二星級康居鄉(xiāng)村”的環(huán)境衛(wèi)生長效管理的重點指導(dǎo)、督查，確保這4個村莊亮點更亮。

4、繼續(xù)開展主要道路沿線環(huán)境面貌整治。加強對高速公路、國道、省道、市道及鎮(zhèn)村主要道路沿線村莊周邊環(huán)境整治，清理臟點死角，清理亂堆放、亂涂貼、亂拉掛現(xiàn)象，確保沿線視野范圍內(nèi)的環(huán)境整潔有序。

5、完善村莊環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。村切實抓好環(huán)衛(wèi)日常保潔，各村要重視村莊環(huán)境長效管理，明確1名副書記或副主任具體負(fù)責(zé)日常工作，村每月召開會議研究部署村莊長效管理工作；村莊保潔、管理隊伍配備到位，加強日常巡查，定期開展考核（每月不少于2次，有照片整改資料），落實獎勵機制；村莊、河道環(huán)境衛(wèi)生管理到位，綠化管護良好，村莊、道路沿線村容村貌整潔，無各類亂象；健全村規(guī)民約，確保保潔公示牌、村莊標(biāo)識無破損。探索創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生長效保潔村級勞務(wù)合作社。

三、隊伍管理

1、調(diào)整加強農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專職保潔員隊伍。按戶籍人口每200人配備1名保潔員，明確保潔員工作要求，建立保潔員考核管理辦法。

2、配足配強河道專職保潔員隊伍。按河道長度平均4公里左右配備1名河道保潔員，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)河道保潔。河道管理考核辦法及細(xì)則按2014年新規(guī)定執(zhí)行。

3、優(yōu)化完善集鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔員隊伍。街道日保潔時間不少于10小時，一般小街小巷、鎮(zhèn)村結(jié)合部等其他道路日保潔時間不少于8小時。

四、考核辦法

1、日常檢查與季度檢查。鎮(zhèn)專門成立村莊環(huán)境長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見附件1），組織開展日常檢查與季度檢查。日常檢查由鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦、水利站、環(huán)衛(wèi)所、公用所等部門負(fù)責(zé)對村、集鎮(zhèn)開展檢查，檢查方式為隨機抽查或暗訪督查，發(fā)現(xiàn)問題以照片形式反饋給相關(guān)板塊，原則上必須在3-5天處理完成，并以“同一拍攝角度”的照片回復(fù)愛衛(wèi)辦。對積極履行整改的，不作扣分；對不及時整改的或整改不到位，將酌情扣分。季度檢查由村莊環(huán)境考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織各村村主任代表開展村莊環(huán)境日常管理對流檢查暨村莊環(huán)境整治“回頭看”活動，考核采取隨機抽查或根據(jù)平時暗訪督查后暴露出較差的重點村莊實地踏看檢查的方式。每次考核具體時間由鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦確定，考核結(jié)果以書面形式在全鎮(zhèn)范圍進行通報?？己藰?biāo)準(zhǔn)詳見附件3《鎮(zhèn)農(nóng)村日常環(huán)境衛(wèi)生長效管理百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，日常檢查與季度檢查得分占全年愛衛(wèi)工作考核得分的50%。

2、年終考核。按2014年度《鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生工作考核細(xì)則》進行考核（詳見附件4）。

五、保障措施

1、環(huán)境衛(wèi)生長效管理經(jīng)費。全年按村常住人口數(shù)40元/人，根據(jù)全年考核得分結(jié)算撥付到村。全年得平均分按平均得分計算，高于平均分的按每分5000元獎勵，低于平均分的按每分5000元進行扣罰。

2、環(huán)衛(wèi)所、社區(qū)績效考核獎。各安排6000—8000元進行考核。

3、專項獎。本年度有省級衛(wèi)生村復(fù)查任務(wù)并通過上級復(fù)查驗收的，給予5000元獎勵；為市、市、省等各級各類考核驗收提供現(xiàn)場的，每次分別補貼1000元、2000元、3000元；二、三星級村莊保潔體系完善的：給予10000元獎勵。

4、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施補助

⑴垃圾房管理經(jīng)費補助，配備專職保潔管理人員的按每年每間1000元補助到村（專職保潔管理員詳細(xì)信息上報愛衛(wèi)辦）。

⑵新配備垃圾收集車輛，憑當(dāng)年度發(fā)票復(fù)印件，每輛補實際購車額的50%。

⑶新建農(nóng)村公廁，按建設(shè)不同標(biāo)準(zhǔn)，每座補助20000—30000元。建設(shè)前需報愛衛(wèi)辦登記備案，竣工后由愛衛(wèi)辦會同建管所驗收確認(rèn)。

⑷維修農(nóng)村小公廁按每只1500元進行補助。

⑸改建三格式標(biāo)準(zhǔn)化糞池按每只500元進行補助，建設(shè)前需報愛衛(wèi)辦登記備案,竣工后由愛衛(wèi)辦驗收確認(rèn)。