為樹立機關(guān)形象，推進(jìn)各項工作有序開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本制度，望各位干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、上班制度

鎮(zhèn)機關(guān)實行雙休日休息制度,每天9:30上班，4:30下班，上、下班實行簽到制。簽到時間：早上9:30以前，下午4:20—4:30。農(nóng)閑季節(jié)周一至周五的趕場天全體機關(guān)干部分別按所屬關(guān)系分別在綜合辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦簽到，簽到表冊必須在早9:35和下午4:35報綜合辦；周一至周五的其他天每個站、所、辦在確保正常工作開展的前提下安排不少于2人值班(各、站、所、辦本星期的值班人員名單必須在上一星期報綜合辦備案)，并在綜合辦進(jìn)行簽到值班；如遇雙休日的趕場天，相關(guān)職能部門必須確保業(yè)務(wù)正常開展（如屬領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)城和外出辦事不能按時簽到的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并提前告之綜合辦）。中心工作期間，上班時間嚴(yán)格按黨委、政府的要求開展工作。

上班時間內(nèi)禁止在辦公室從事娛樂活動，禁止嬉戲打鬧，做與工作無關(guān)的事。

按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，每曠工一次從本月工資中扣除30元，三個遲到計一個曠工，三個早退計一個曠工。由辦公室累計后通知財政所執(zhí)行。年曠工達(dá)6天以上者，年終考核不能評為優(yōu)秀和進(jìn)行職稱進(jìn)級。

二、值班制度

為認(rèn)真貫徹落實《市人民政府關(guān)于加強“十二五”全市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的意見》精神，組織好農(nóng)村公路養(yǎng)護工作，加強養(yǎng)護的檢查、考評，實現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護的日?；⒁?guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和通行能力，結(jié)合我市實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、因地制宜、全面養(yǎng)護、注重實效、保障暢通”的原則，做好農(nóng)村公路日常養(yǎng)護的檢查和考核工作，確保養(yǎng)護取得成效，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量，維護農(nóng)村公路的暢、潔、綠、美、安的環(huán)境，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

全市農(nóng)村公路日常養(yǎng)護考核工作由市交通運輸局主管，市縣鄉(xiāng)公路管理處具體負(fù)責(zé)組織實施。

三、考核范圍及原則

第一條為加強稅源管理，提高日常納稅評估的質(zhì)量和效率，根據(jù)國家稅務(wù)總局《納稅評估管理辦法（試行）》（國稅發(fā)〔〕43號）、《稅收管理員制度（試行）》（國稅發(fā)〔〕40號）、《日常納稅評估工作規(guī)范（試行）》（陜地稅發(fā)[]48號）的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條日常納稅評估是基層稅源管理部門及其稅收管理員對直接管理的納稅人納稅申報的真實性、合法性、合理性進(jìn)行分析和判斷，并據(jù)此進(jìn)一步加強稅源管理、改善納稅服務(wù)的行政管理行為。

第三條日常納稅評估工作依托信息化手段，建立并運用稅收管理員工作平臺開展。遵循分類實施、因地制宜、人機結(jié)合、簡便易行的原則。

第四條市局日常納稅評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市的日常納稅評估工作，各縣（市、分局）地稅機關(guān)應(yīng)加強對日常納稅評估工作的領(lǐng)導(dǎo)，基層稅源管理部門的所（分局、科）長對所轄重點稅源戶的日常納稅評估工作負(fù)直接責(zé)任，并對所轄所有管戶的納稅評估工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，稅收管理員對所管轄納稅人的日常納稅評估負(fù)直接責(zé)任，按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容、流程及要求開展具體工作。

第五條日常納稅評估的對象為基層稅源管理部門及其稅收管理員負(fù)責(zé)管理的所有納稅人。稅收管理員應(yīng)對查賬征收的納稅人在每月申報期結(jié)束后有計劃的開展；對實行定期定額（定率）征收稅款的納稅人以及未達(dá)起征點的個體工商戶，可參照其生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合典型調(diào)查，不定期進(jìn)行日常評估，以判斷定額（定率）的合理性和是否已經(jīng)達(dá)到起征點，按照《核定征收辦法》執(zhí)行。

第六條日常納稅評估的工作流程是：確定評估對象——案頭分析審核——疑點核實處理——立項專業(yè)評估。

【摘要】國防生教育管理日常例會，是國防生培養(yǎng)工作中的一項基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作，對及時上傳下達(dá)、互通情況，集思廣益、解決問題，任務(wù)牽引、鍛煉骨干等方面，都具有重要意義。為開好日常例會，必須搞準(zhǔn)概念、摸清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)癥結(jié)、分析原因，結(jié)合國防生和高校實際，建制度、抓規(guī)范、定措施，確保日常例會開出質(zhì)量、開出效益。

【關(guān)鍵詞】國防生教育管理例會

1國防生教育管理日常例會的基本情況

(1)日常例會的概念。

例會，是指依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，通常用于處理國防生日常教育管理事務(wù)。例會的進(jìn)行，通常需要制度來規(guī)范，所以又稱為例會制度。

(2)日常例會的主要類別。

摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟正在不斷發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)獲得全面的改革與創(chuàng)新，讓我國各行各業(yè)取得發(fā)展，并且電氣設(shè)備也能在一定程度上改善人們的生活質(zhì)量和生活水平。電氣設(shè)備運行的安全性與可靠性，是企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，保證電氣設(shè)備運行的效果，在很大程度上能夠帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展，為此相關(guān)企業(yè)需要不斷對電氣設(shè)備日常管理以及維護，制定有效的改善措施，加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格制定管理以及維護的基本措施，找出電氣設(shè)備在運行階段中存在的問題。本文主要圍繞目前電氣設(shè)備管理以及維護的策略進(jìn)行研究，希望能對今后相關(guān)企業(yè)的發(fā)展有所幫助，更好地保證電氣設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；設(shè)備運行；運行問題；管理策略；維護措施

隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提升，我國各行業(yè)的生產(chǎn)以及日常運營得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有著直接的提升，人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)和工作都對用電有較高的要求。電氣設(shè)備應(yīng)用也讓電力資源得到充分體現(xiàn)，為相關(guān)企業(yè)的正常運行有著十分重要的作用?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)在電氣設(shè)備運用中，會加強對電力系統(tǒng)的維護與開發(fā)，以此來確保電氣設(shè)備運行的安全與穩(wěn)定，及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)存在的故障和問題，避免電力系統(tǒng)運行故障給相關(guān)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時加強日常對電氣設(shè)備的維護與管理工作，制定有效的管理制度，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在的問題及時進(jìn)行改善，加強設(shè)備日常運行效果以及效率，為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

1電氣設(shè)備管理以及維護中存在的問題

1.1設(shè)備管理以及維護工作重視程度不足

在相關(guān)企業(yè)發(fā)展的階段中，企業(yè)管理工作人員的管理觀念不能及時轉(zhuǎn)變，在日常管理和維護工作中，沒有加強對電氣設(shè)備的管理與維護，導(dǎo)致電氣設(shè)備在長時間的使用過程中，出現(xiàn)各種問題?，F(xiàn)階段，電氣設(shè)備如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施進(jìn)行維護，那么必定會給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的問題和影響。企業(yè)目前對電氣設(shè)備的管理，只停留在初步階段中，這樣的管理與維護方式不能及時將故障問題進(jìn)行解決，缺少主動發(fā)現(xiàn)問題的工作積極性，更多是被動的對電氣設(shè)備進(jìn)行管理和維護，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。