根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中年以前引進(jìn)的有3人、年引進(jìn)的有15人、年引進(jìn)的有5人、年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)。*年從*水電校水電站動(dòng)力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運(yùn)行工作29個(gè)年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)

，曾多次被評(píng)為廠先進(jìn)生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評(píng)為20*和20*年度先進(jìn)生產(chǎn)者，20*年技能培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人，20*至20*年度國(guó)電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)將近年來工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度?！皟善比啤笔沁\(yùn)行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好治理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異?，F(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運(yùn)行中只有一個(gè)冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運(yùn)行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最??；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指示燈不亮不能及時(shí)解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對(duì)6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了預(yù)備。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項(xiàng)，合格率達(dá)到100。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。

隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)電力市場(chǎng)的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場(chǎng)，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計(jì)爭(zhēng)取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭(zhēng)、水一滴一滴地用原則，堅(jiān)持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報(bào)。

勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價(jià)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭(zhēng)取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭(zhēng)取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點(diǎn)高峰和相對(duì)低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，假如不把握好符合輕重時(shí)段，就會(huì)損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對(duì)負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對(duì)洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時(shí)段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如天天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)是一個(gè)用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70MW負(fù)荷）頻率都還比較低天天早上7點(diǎn)到8點(diǎn)半是用電相對(duì)的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點(diǎn)半一過，用電高峰到來時(shí)，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個(gè)用點(diǎn)高峰，晚高峰時(shí)段20：00~23：30是全天用電最高峰的時(shí)段。上述這些實(shí)際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長(zhǎng)與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時(shí)間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計(jì)算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，假如我們都能在每個(gè)高峰時(shí)段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺(tái)機(jī)組出力將提高5MW以上，天天按8個(gè)小時(shí)計(jì)算，全站7臺(tái)機(jī)組天天將多發(fā)28萬(wàn)度電，以平均每度電0.15元計(jì)算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬(wàn)元。洪水季節(jié)4個(gè)月將為總廠多創(chuàng)收500萬(wàn)元以上。我們充分看到了這一點(diǎn)，所以在當(dāng)班期間，我們隨時(shí)與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作預(yù)備。在20*、20*年的電力市場(chǎng)中，這種方法收到了很好的效果。

根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專科學(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

鐵路局集團(tuán)，主要從事鐵路工程施工，現(xiàn)有職工人，其中高級(jí)工人，技師人，高級(jí)技師人。近幾年來，我局認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家人社部和中鐵股份有限公司有關(guān)高技能人才培育工作精神，積極努力開展高技能人才培育工作，全面提高職工綜合素質(zhì)，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，取得了顯著成效。

一、深化高技能人才培育工作重要意義的認(rèn)識(shí)

我局認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)高技能人才培育的工作精神，充分認(rèn)識(shí)高技能人才是在鐵路工程施工一線，熟練掌握專門知識(shí)和技術(shù)，具有精湛的操作技能，能夠在工作中解決關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)操作難題的人員。高技能人才是推動(dòng)鐵路工程建設(shè)的重要力量，對(duì)于提高鐵路工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良鐵路建設(shè)工程，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化具有不可替代的重要作用。為此，我局十分重視高技能人才培育工作，把培養(yǎng)高技能人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)切實(shí)抓緊抓好，培育出更多的高技能人才，促進(jìn)鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

二、建立健全高技能人才培育機(jī)制

我局認(rèn)為要做好高技能人才培育工作，必須建立健全高技能人才培育機(jī)制，以機(jī)制促進(jìn)高技能人才培育工作發(fā)展，并取得實(shí)際成效。一是成立組織機(jī)構(gòu)。由局主要和相關(guān)負(fù)責(zé)人組成高技能人才培育領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)高技能人才培育工作經(jīng)費(fèi)，為高技能人才培育工作提供組織和經(jīng)費(fèi)保障。二是落實(shí)高技能人才培育任務(wù)。每年確定高技能人才培育人數(shù)，將培育人數(shù)分解到下屬部門單位，要求根據(jù)鐵路工程施工實(shí)際落實(shí)好，做到高技能人才培育與鐵路工程施工兩不誤、兩促進(jìn)。三是落實(shí)高技能人才待遇。我局嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)高技能人才待遇的政策精神，對(duì)取得高級(jí)工、技師和高級(jí)技師職業(yè)資格證書的職工，在待遇上適當(dāng)傾斜，使獲得高技能人才職業(yè)資格證書的職工既有政治榮譽(yù)，又有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，以此調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)，比技能的積極性。

三、完善高技能人才培育方式

近年來，按照市委辦公廳、政府辦公廳《關(guān)于貫徹〈市委、市政府關(guān)于人才資源開發(fā)工程的實(shí)施意見〉的實(shí)施辦法》（烏黨辦發(fā)［2004］32號(hào)）和《市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，為全面提高全市環(huán)保系統(tǒng)工作人員素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想硬、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的環(huán)保隊(duì)伍，我局結(jié)合環(huán)境保護(hù)工作實(shí)際，從掛職鍛煉、繼續(xù)教育、競(jìng)爭(zhēng)上崗三方面入手，全力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，取得了一定成效?，F(xiàn)將我局人才培養(yǎng)工作上的基本做法和取得的成效匯報(bào)如下：公務(wù)員之家版權(quán)所有 一、主要做法

（一）抓思想，提高對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)

環(huán)境保護(hù)工作，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作，在工作中需要各方面的人才。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境問題愈見突出，環(huán)境保護(hù)管理職能不斷增加，環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)越來越重，工作面越來越廣。為適應(yīng)新時(shí)期環(huán)保工作的要求，2003年以來，我局將人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備擺上重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)特別要求全系統(tǒng)高度重視人才培養(yǎng)，以積極的態(tài)度對(duì)待此項(xiàng)工作，在資金十分緊張的情況下，拿出10萬(wàn)元資金作為人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，同時(shí)出臺(tái)了相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策。通過典型引路、制度保障等措施，使全系統(tǒng)干部職工認(rèn)識(shí)到：人才培養(yǎng)是促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的一個(gè)有力手段。通過培養(yǎng)人才，加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)、提高環(huán)境管理管理水平，為我市的環(huán)境保護(hù)事業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）抓載體，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

一是在學(xué)習(xí)方法上，抓載體，改變以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，積極探索有效的學(xué)習(xí)方式，采取了政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)與深入基層調(diào)查研究相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。二是在學(xué)習(xí)形式上，采取上半年自學(xué)、深入基層調(diào)查研究，下半年利用每周五下午學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中把較新的環(huán)境管理理念和實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題相結(jié)合，從學(xué)習(xí)中找差距、找不足、找努力方向。三是在學(xué)習(xí)措施方面，法律法規(guī)專題講座分別由主要實(shí)施部門、科室負(fù)責(zé)人和工作人員主講，調(diào)研報(bào)告專題講座由直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室環(huán)節(jié)干部主講。已有12名同志上臺(tái)講座，專題學(xué)習(xí)了5部法律、法規(guī)，座談研討了9篇調(diào)研報(bào)告。新穎的理論學(xué)習(xí)方法，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)使每個(gè)人在學(xué)習(xí)上有壓力、有任務(wù)、有目標(biāo)，在全局系統(tǒng)形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，使人才培養(yǎng)工作得以深入開展。

（三）抓培訓(xùn)，實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略公務(wù)員之家版權(quán)所有