一、煤礦機電管理的現(xiàn)狀及主要問題

(一)管理組織與制度的建立不完善

一些煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)的過程中，并沒有制定完善科學的管理制度，不少煤礦的人員組織結(jié)構(gòu)十分簡單。煤礦主下的煤礦項目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導致施工出現(xiàn)問題時責任無法明確，且很多企業(yè)在機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，并不重視電氣設(shè)備管理。企業(yè)的大量資源都集中在開采與生產(chǎn)上，這是因為企業(yè)管理人對機電設(shè)備管理工作的認識還不充分，在機電設(shè)備使用的過程中過于依賴電工，機電管理制度的不健全，導致開采過程中電力的供應(yīng)設(shè)計不夠科學規(guī)范，僅靠電工自身的經(jīng)驗來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數(shù)職，注意力被分散，對機電管理工作過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。因為缺乏管理制度的建立，機電設(shè)備保修與檢測沒有專門的負責人，對開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機電管理隊伍與制度，大多是個虛架子，在實施時并沒有遵循制定的規(guī)章制度，很多管理人員對機電設(shè)備的操作方法與檢測指標都不清楚。常言道“細節(jié)決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。

(二)技術(shù)人員的綜合能力不達標

煤礦企業(yè)的工作具有強度大、福利低的特點，很多真正的技術(shù)人才都不愿意從事這個行業(yè)，制度的不設(shè)立，導致很多職工與干部對自我認識不夠，即經(jīng)常置安全規(guī)定不顧、違規(guī)作業(yè)，給機電工程管理的工作帶來很大困擾。企業(yè)制度的不規(guī)范化，導致很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失。于是，遺留下來的就是知識體系陳舊跟不上機電設(shè)備信息更新，只能依靠經(jīng)驗來工作的老員工。起初，不少企業(yè)采取內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓、上崗來為企業(yè)制造新鮮血液。但因為激勵機制的不合理，被培養(yǎng)人一旦培訓合格便去了效益更好的地方，惡性循環(huán)，考慮到這種情況與高額的人才培養(yǎng)成本，企業(yè)并不愿意繼續(xù)花費資源來制造新力量。只能簽一些臨時工與協(xié)議工。這些人的文化水平不高，學習能力不強，對企業(yè)沒有歸屬感。沒有鉆研學習的動力。于是，煤礦機電隊伍職工的素質(zhì)普遍低下。

(三)機電設(shè)備的陳舊與超負荷生產(chǎn)

摘要：由于全球經(jīng)濟一體化的形成，使得各國競爭嚴重，煤礦是我國重要的工業(yè)能源之一，我國政策大力支持，使得我國煤礦發(fā)展迅速，經(jīng)濟效益逐漸增加，在科學技術(shù)的推動下，煤礦產(chǎn)業(yè)機械化水平不斷的提高，大力發(fā)展煤礦機電運輸，煤礦機電運輸是我國礦井中重要組成部分，并且貫穿礦井生產(chǎn)，現(xiàn)在煤礦機電運輸在設(shè)備和操作人員等存在很多的問題，使得煤礦機電運輸事故不斷發(fā)生，所以應(yīng)采取有效的措施改善煤礦機電運輸工作。

關(guān)鍵詞：煤礦;機電運輸;隱患;改善途徑

1煤礦機電運輸存在的主要問題

1.1機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。對于各地煤礦都設(shè)置了機電管理部門，但是有很多機電部門都承擔機電管理和機電生產(chǎn)工作，機電管理人員主要是應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有得到充分的發(fā)揮，還有就是煤礦領(lǐng)導對機電管理重視不足，使得機電管理人員不足，機電組織還不是十分健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)總是中斷，機電職能管理作用淡化。1.2對機電標準化工作認識不足。礦井雖然沒有機電標準化管理人員，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，對于機電職工標準化意識不強，對于固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理沒有按規(guī)定標準進行。1.3設(shè)備存在隱患較多。由于設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全，有很多的礦井為了增產(chǎn)不能保證停產(chǎn)檢修時間，絞車的時間提升負荷超過設(shè)計能力，還有一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥沒有按照規(guī)定期限校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。1.4機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。由于煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，供電設(shè)計不規(guī)范，施工措施不具體，對于設(shè)備沒有定期進行性能測試，井下供電沒有能按照技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，測試手段和方法十分的落后。1.5資金不足。由于煤礦受到資金的限制，普遍存在設(shè)備數(shù)量的不足，由于受到地質(zhì)條件的影響、資源有限、搬家挪動頻繁，都使機電設(shè)備安裝、檢修、維護量不斷的增加，機電職工經(jīng)常加班加點，但是待遇卻很低，一些高水平的機電技術(shù)人員不斷離開，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2改進地方煤礦機電管理的辦法

2.1重視管理，提高機電管理水平。對于機電管理應(yīng)該重視，機電管理人員要向機電工作進行匯報，多提工作建議，并且獲得領(lǐng)導的支持。由于煤礦的機電管理一般都處于設(shè)備維修管理階段，礦井機電管理應(yīng)把設(shè)備做一個系統(tǒng)，在對設(shè)備運行管理的過程中，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織進行綜合管理，所以礦井機電管理人員要積極的學習設(shè)備維修的管理理論，還學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中。2.2因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理。機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要因地制宜、不能套用一個模式，但是要相對穩(wěn)定，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系時發(fā)展方向，對于礦井應(yīng)設(shè)置機電管理部門，負責機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對機電工作實行統(tǒng)一的管理。機電管理部門應(yīng)該具有機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。2.3加強機電標準化管理。機電標準化是保證機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)完善機電標準化，成立專業(yè)的領(lǐng)導小組，制度標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間，還應(yīng)該抓好質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，推動機電工作的順利進行。2.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，詳細掌握維修資金的使用情況，對設(shè)備實施進行全面的管理，還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備的管理制度，以保證設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。2.5認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度對機電管理是十分重要的，所以應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，現(xiàn)在規(guī)章制度中的問題十分明顯，尤其是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面，現(xiàn)在主要要做的就是機電管理人員的責任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)。檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。2.6改善煤礦機電運輸中的人員問題。在煤礦機電運輸中操作人員十分重要，要重視安全操作，規(guī)范人員操作，加強對操作的安全性管理，保證煤礦機電運輸?shù)恼＿\行，制定完善的安全管理制度，加強安全監(jiān)督力度，嚴格約束工作人員的操作，建立健全監(jiān)督機制，完善監(jiān)督體系，現(xiàn)場的操作人員和安全管理人員應(yīng)充分的了解現(xiàn)場的實際情況，建立完善的監(jiān)督機制，還應(yīng)該把安全責任落實在每個人工作人員中，對礦井生產(chǎn)進行標準化管理，控制其質(zhì)量要求，想要實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化，突破傳統(tǒng)的、靜態(tài)地管理模式，重視對過程的管理，在工作過程中要完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理效果，定期的對設(shè)備進行檢查，以保證煤礦機電運輸?shù)陌踩?。對于煤礦機電運輸中，特殊工作應(yīng)加強員工培訓工作，并進行有效的管理，保證機電運輸工作的順利進行，讓工作人員具有良好的專業(yè)的技術(shù)，學習基礎(chǔ)理論知識，還應(yīng)注重培養(yǎng)實踐能力，培養(yǎng)出綜合性的素質(zhì)人才，機電運輸專業(yè)性很強，要求工作人員要有很強的技術(shù)能力，所以工作人員不可以隨意指派，只有工作能力和技術(shù)能力很強的人才可以擔任，所以選擇工作人員要慎重，要選擇責任心強，具有安全意識的人才，并制定相應(yīng)的完善規(guī)章制度，防止出現(xiàn)混亂局面，還應(yīng)重視代崗人員的培訓，加強操作規(guī)范的管理，防止事故的發(fā)生。2.7實行計劃管理。任何事情都要有計劃的實施，機電管理中應(yīng)編制機電工作計劃，根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電事故技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見等，并且做好協(xié)調(diào)平衡工作，建立完善的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)，現(xiàn)在的管理人員主要是負責日常的業(yè)務(wù)，對于大型的礦井建設(shè)機電調(diào)度室，負責機電設(shè)備的調(diào)動工作，還應(yīng)定期的組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配的工作，機電工作協(xié)調(diào)平衡要根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整。

第一篇 一、煤礦機電管理存在的問題

雖然有些煤礦企業(yè)設(shè)置了專門的機電標準化管理工作人員，但是，大多數(shù)人都是兼職，對于我國煤礦企業(yè)油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至會放棄這些管理，還有些機電部門的職工標準化意識比較差，并不能夠做到工作標準，上標準崗，對于流動設(shè)備管理以及固定設(shè)備管理，也沒有按照我國的相關(guān)標準和規(guī)定來實施，頭面、機道以及機房硐室達標率比較低。

二、煤礦機電管理存在問題的解決對策

（一）煤礦企業(yè)要提高機電管理水平

想要提升煤礦企業(yè)的機電管理水平，必須要注重實施機電管理，要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導從自身意識上注重機電管理，這已經(jīng)成為了加強我國煤礦企業(yè)機電管理最為關(guān)鍵的發(fā)方法，機電管理人員必須要經(jīng)常向煤礦企業(yè)的領(lǐng)導匯報自身的機電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業(yè)領(lǐng)導對于機電管理部門的支持。當前我國的煤礦企業(yè)自身機電管理大多數(shù)都處在設(shè)備維修和管理階段，從本質(zhì)上來看，煤礦企業(yè)的機電管理必須要將機電設(shè)備作為一個系統(tǒng)，對這個系統(tǒng)實施全過程管理，并且要追求機電設(shè)備的壽命周期最大化，從機電管理的組織、經(jīng)濟以及技術(shù)等諸多方面來實施綜合性管理。所以，要求煤礦企業(yè)的機電管理人員不僅僅要對機電設(shè)備維修管理的理論進行學習，還要注重對煤礦企業(yè)管理的理論以及現(xiàn)代機電設(shè)備管理的理論進行學習。與此同時，必須要對職工積極性進行充分調(diào)動，將機電工程的技術(shù)人員，煤礦企業(yè)的職工組織到機電管理的活動之中來，堅持請進來以及走出去的方法，對煤礦企業(yè)機電管理經(jīng)驗進行學習，根據(jù)自身煤礦企業(yè)實際情況開展機電管理工作。

（二）煤礦企業(yè)要實施統(tǒng)一管理

第一篇 1煤礦機電管理存在的主要問題

供電沒有設(shè)計，施工沒有措施以及固定場所的設(shè)備沒有定期進行性能測試；沒有按照技術(shù)的要求定期對井下供電三大保護進行整定、測試和檢查。第五，機電隊伍的整體素質(zhì)較低。目前多數(shù)礦井上在職的機電管理人員不僅沒有較高的文化水平，并且也沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，加上進入實際工作崗位后，煤礦企業(yè)也沒有對其進行相應(yīng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論的培訓，因此，大多數(shù)的機電管理工作目前僅憑經(jīng)驗進行，從而時常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

2改進煤礦機電管理的辦法

第一，只有重視管理，才能有效提高機電管理的水平。為了有效提高地方煤礦企業(yè)機電管理的水平，企業(yè)除了定期安排機電管理部門的人員進行培訓外，機電管理人員也應(yīng)當自覺地利用業(yè)余時間學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。此外，為了有效彌補本單位在機電管理工作方面的不足并找出差距，還應(yīng)當堅持“走出去、請進來”的辦法。第二，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，通過授予職權(quán)進行統(tǒng)一管理。目前，煤礦的發(fā)展方向就是建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系，但是無論是機電管理機構(gòu)的設(shè)置、配備人員還是組織形式和體系結(jié)構(gòu)都不能千篇一律一個模式，除了遵守因地制宜外，還要遵循因礦而異的原則。此外還需要注意，不論采取何種形式的礦井機電管理機構(gòu)體系，為了有效的實行統(tǒng)一管理，應(yīng)當授予機電管理部門制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。第三，為了強化技術(shù)管理，實行技術(shù)人員責任制。技術(shù)人員作為技術(shù)管理工作的主體，只有充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和發(fā)揮技術(shù)人員的作用，才能夠有效地解決生產(chǎn)活動中的技術(shù)問題，從而做好技術(shù)管理工作。因此，為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用以及強化技術(shù)管理，對技術(shù)人員實行責任制，即職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責相掛鉤的制度。第四，突出機電管理的重點。由于礦井的機電系統(tǒng)比較復雜，因此，為了充分做好機電管理工作，抓住工作重點是關(guān)鍵。在當前的機電管理中，比較重點突出的工作主要有三方面：首先，可靠安全性。為了逐漸提高設(shè)備的可靠安全性，應(yīng)當及時更新改造對礦井安全生產(chǎn)造成危害的重要設(shè)備以及電氣設(shè)備。其次，提升運輸系統(tǒng)涉及工作面廣、工作量大而作為礦井的咽喉，因此，為了確保礦井安全有序的生產(chǎn)，除了對提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置進行完善外，還應(yīng)當每天堅持2h的強制保養(yǎng)。最后，操作、維護和修理三個環(huán)節(jié)作為機電管理的重點，如果不檢查保養(yǎng)就不能發(fā)現(xiàn)隱患，操作不遵守相應(yīng)的章程往往會發(fā)生事故，因此，要對此三環(huán)節(jié)進行重點檢查。第五，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。只有技術(shù)人員掌握先進的專業(yè)技術(shù)知識，才能夠在管好、用好以及修好機電設(shè)備的同時充分發(fā)揮機電設(shè)備的優(yōu)勢。在機電管理工作中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓作為最重要的一項基礎(chǔ)工作，是提高技術(shù)人員技術(shù)的有效途徑，因此，為了有效提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，單位除了定期對其進行專職培訓外，還要對培訓的效果進行實際的考核。

3結(jié)語

總之，為了確保礦井機電系統(tǒng)能夠安全、可靠高效的工作，煤礦企業(yè)應(yīng)當圍繞提高礦井機電設(shè)備安全可靠性這個中心，以標準化統(tǒng)攬工作全局，并以經(jīng)濟杠桿作為手段扎實做好機電管理工作。

一煤礦機電設(shè)備的檢查工作

在對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護之前要做好檢查工作，檢查設(shè)備可以大大降低設(shè)備運行中的風險，可以及時地解決設(shè)備出現(xiàn)的問題，還可以避免設(shè)備在以后出現(xiàn)很大的問題，給煤礦生產(chǎn)省了不少麻煩。我國煤礦開采中使用的機電設(shè)備非常多，對機電設(shè)備進行檢查時，要檢查的部分和參數(shù)也非常多。在對機電設(shè)備進行檢查時，機電設(shè)備的電流、電壓、機器溫度和絕緣性質(zhì)等的參考數(shù)據(jù)都要進行全面的檢查，此外，機電設(shè)備運作時設(shè)備是否發(fā)出與平時不一樣的聲音，振動次數(shù)的多少，這些情況都要進行檢查。在對機電設(shè)備進行檢查時，要檢查機電設(shè)備的接線情況，看看各個連接點的鏈接是不是牢固。我們也要對安全防護措施進行檢查，看看各處的安全防護措施做得怎么樣，是不是真的存在等。在設(shè)備工作過程中，如果安全防護措施沒有做好或者不存在，可能會發(fā)生無故漏電的情況，所以要非常重視機電設(shè)備的安全防護措施問題。最后還要對機電設(shè)備內(nèi)部的零部件進行檢查，要檢查機電設(shè)備內(nèi)部零部件之間的溫濕度、潤滑程度和振動的頻率等。還要檢查機電設(shè)備運行時發(fā)出的聲音，聽聽各零部件之間摩擦、碰撞的聲音是不是和平時設(shè)備運作時發(fā)出的聲音一樣，如果不一樣就要及時找出問題，并對這些問題進行處理。

二煤礦機電設(shè)備的保養(yǎng)工作

講到保養(yǎng)工作，不得不提對新老機電設(shè)備的保養(yǎng)。首先我們要對煤礦的新機電設(shè)備進行保養(yǎng)，這里所說的新機電設(shè)備是指新安裝的或是剛剛進行大的維修的設(shè)備，對這樣的機電設(shè)備進行保養(yǎng)，要以鞏固工作為主。新安裝的機電設(shè)備在進行生產(chǎn)的時候，所使用的螺絲也是新的，這些螺絲多少會有松動的跡象。在這種情況下，我們要將各處螺絲的鏈接緊固，只有這樣才能避免許多設(shè)備在經(jīng)過大修之后還要再次進行維修。新的機電設(shè)備投入生產(chǎn)，我們要注意機電設(shè)備的各項指標，看它們是否符合規(guī)定要求，比如油壓、氣壓、電流、溫濕度等，如果不達標就要及時查出原因并徹底解決，只有這樣才不會引發(fā)更多的事故。最后要對煤礦的老機電設(shè)備進行保養(yǎng)，對老機電設(shè)備進行保養(yǎng)時，加大維修力度，零配件充足，都會給保養(yǎng)工作帶來便利。由于老機電設(shè)備長期使用，在很多環(huán)節(jié)和零部件上都會存在問題，在這樣的情況下，我們就要考慮在進行保養(yǎng)工作時，以維修為主。在進行維修時，要做到主次分明，要先確定機電設(shè)備的主要部位是不是正常工作，接著再對其他部位進行檢查和維修。機電設(shè)備發(fā)生的故障，要在萌芽的時候就要把它消滅，以絕后患。

三煤礦機電設(shè)備的維護工作

首先要對煤礦機電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進行改進。我國的工業(yè)技術(shù)不斷地快速發(fā)展，很多先進的機電設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)中，這將會大大提高它的生產(chǎn)效率。與此同時，在煤礦中使用先進的機電設(shè)備時，其相關(guān)技術(shù)要不斷改進，尤其是維護技術(shù)，只有這樣才能做好新的設(shè)備、新的技術(shù)和新的材料的最基本的維護工作。其次要對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系進行完善。要想使煤礦機電設(shè)備的維護工作越做越好，就必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。制定了質(zhì)量監(jiān)控體系，就必須嚴格遵守，質(zhì)量監(jiān)控體系要做到全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，細節(jié)上不留安全隱患。購買設(shè)備配件時，要嚴格把關(guān)好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，不能因為價格而不注重設(shè)備的質(zhì)量，我們要和經(jīng)銷商就設(shè)備的分解和調(diào)試問題進行協(xié)商。在機電設(shè)備的安裝過程中，要長期堅持運用階段性的驗收方法，如果質(zhì)量不合格，不允許進入下一道生產(chǎn)工序。在平常的維護工作中，要對機電設(shè)備安全事故進行預防，查看機電設(shè)備的維修費用是否及時到位。對大型的機電設(shè)備要做到定時定期地進行檢測，以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷帶，提前消除故障。對機電設(shè)備要愛護，不要超強使用機電設(shè)備，并且要做好保養(yǎng)。如果機電設(shè)備發(fā)生了事故，沒有查清楚原因，不能輕易過去，此事件的相關(guān)負責人如果沒有受到處分也不能輕易放過，要使人們受到教育，要把防范措施落實到位。要對每臺機電設(shè)備進行全面的分析，找出它們經(jīng)常容易出事故的地方，弄清楚事故的規(guī)律，這樣就可以提前采取預防措施。最后，要提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)。機電設(shè)備的維護工作需要工作人員完成，他們專業(yè)素質(zhì)水平的高低影響著煤礦機電設(shè)備維護工作的質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中采用了先進的機電設(shè)備，只有高科技、高素質(zhì)的機電工作人員對他們進行維護，才能充分發(fā)揮其功效和作用。因此，應(yīng)提高機電工作人員本身的素質(zhì)，還要對機電工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，使他們能突破創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)知識水平。同時，讓機電工作人員多接觸一些新的維護方法，從而轉(zhuǎn)變一些舊的思想觀念，這樣可以更好地實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的效益。