煤礦機電安全管理論文4篇
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雖然有些煤礦企業(yè)設(shè)置了專門的機電標準化管理工作人員，但是，大多數(shù)人都是兼職，對于我國煤礦企業(yè)油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至會放棄這些管理，還有些機電部門的職工標準化意識比較差，并不能夠做到工作標準，上標準崗，對于流動設(shè)備管理以及固定設(shè)備管理，也沒有按照我國的相關(guān)標準和規(guī)定來實施，頭面、機道以及機房硐室達標率比較低。
二、煤礦機電管理存在問題的解決對策
（一）煤礦企業(yè)要提高機電管理水平
想要提升煤礦企業(yè)的機電管理水平，必須要注重實施機電管理，要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導從自身意識上注重機電管理，這已經(jīng)成為了加強我國煤礦企業(yè)機電管理最為關(guān)鍵的發(fā)方法，機電管理人員必須要經(jīng)常向煤礦企業(yè)的領(lǐng)導匯報自身的機電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業(yè)領(lǐng)導對于機電管理部門的支持。當前我國的煤礦企業(yè)自身機電管理大多數(shù)都處在設(shè)備維修和管理階段，從本質(zhì)上來看，煤礦企業(yè)的機電管理必須要將機電設(shè)備作為一個系統(tǒng)，對這個系統(tǒng)實施全過程管理，并且要追求機電設(shè)備的壽命周期最大化，從機電管理的組織、經(jīng)濟以及技術(shù)等諸多方面來實施綜合性管理。所以，要求煤礦企業(yè)的機電管理人員不僅僅要對機電設(shè)備維修管理的理論進行學習，還要注重對煤礦企業(yè)管理的理論以及現(xiàn)代機電設(shè)備管理的理論進行學習。與此同時，必須要對職工積極性進行充分調(diào)動，將機電工程的技術(shù)人員，煤礦企業(yè)的職工組織到機電管理的活動之中來，堅持請進來以及走出去的方法，對煤礦企業(yè)機電管理經(jīng)驗進行學習，根據(jù)自身煤礦企業(yè)實際情況開展機電管理工作。
（二）煤礦企業(yè)要實施統(tǒng)一管理
煤礦企業(yè)自身的機電管理機構(gòu)設(shè)置，體系結(jié)構(gòu)、組織形式以及人員配備等都必須要堅持因地制宜原則以及因礦而異原則，不能夠始終一個模式，但必須要實現(xiàn)穩(wěn)定。當前形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展方向就是建立起和生產(chǎn)系統(tǒng)并列的一種機電管理結(jié)構(gòu)體系，對于那些基礎(chǔ)扎實和丼型較大的礦井，必須要設(shè)置專門的機電管理部門，使得機電管理部門必須要全面負責機電工作調(diào)度、設(shè)備管理以及全礦機電技術(shù)，對于整個礦井的機電工作必須要實施統(tǒng)一的管理。對于那些設(shè)備數(shù)量少、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單以及丼型比較小的礦井，可以將機電工區(qū)以及機電管理本部門合二為一，這樣有利于實現(xiàn)減人提效。
（三）煤礦企業(yè)要落實規(guī)章制度
在機電業(yè)務活動過程中，根本的準則就是規(guī)章制度，規(guī)章制度還是做好幾點工作的重要標準和紀律保證，所以，必須要建立和健全規(guī)章制度。當前形勢下，最為突出的問題就是規(guī)章制度的執(zhí)行不力，尤其是現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量驗收制度、綜合平衡制度、維修制度以及操作制度，這些制度的執(zhí)行不力。所以，必須要注重完善設(shè)備的使用操作規(guī)程，建立健全機電管理的人員責任制度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量驗收制度、維修制度、檢查制度以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
三、結(jié)語
本文中，筆者首先從煤礦企業(yè)機電部門不能充分發(fā)揮自身作用以及不能夠正確認識機電標準化工作這兩個方面對煤礦機電管理存在的問題進行了闡述，接著又從煤礦企業(yè)要提高機電管理水平、煤礦企業(yè)要實施統(tǒng)一管理以及煤礦企業(yè)要落實規(guī)章制度這三個方面探討了煤礦機電管理存在問題的解決對策。
作者：王鳳利單位：神農(nóng)大雁建設(shè)集團機電安裝分公司
第二篇 1煤礦企業(yè)機電安全管理現(xiàn)狀
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故中，瓦斯煤塵爆炸事故占煤礦事故的80%以上，并且瓦斯煤礦爆炸的死亡率非常高。造成煤礦瓦斯爆炸的主要原因除了通風與瓦斯外，機電設(shè)備的違章作業(yè)、違章操作與設(shè)備失爆是造成爆炸的主要原因。所以說，做好機電安全管理是煤礦企業(yè)避免事故的關(guān)鍵，機電安全管理對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大意義。
1.1機電設(shè)備落后，安裝、使用不科學
煤礦機電安全管理現(xiàn)狀與對策朱廣平（中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司二礦）煤礦企業(yè)機電設(shè)備在采購時因為資金、管理等問題導致沒有對設(shè)備本身質(zhì)量進行關(guān)注，使設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，缺乏機電設(shè)備的安裝與使用的正確知識，加上企業(yè)沒有對機電設(shè)備進行及時更新，老舊設(shè)備繼續(xù)使用，存在許多安全隱患。
1.2煤礦機電設(shè)備安全防護措施差
機電設(shè)備一旦失爆，極易造成煤礦事故發(fā)生，煤礦企業(yè)一旦發(fā)生事故，人員及財產(chǎn)損失巨大。由于我國機電設(shè)備管理中，機電設(shè)備的安全防護設(shè)施不完善，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，制動系統(tǒng)與電控系統(tǒng)缺乏足夠的保護措施，不能符合《煤礦安全規(guī)程》中的要求，加上部分煤礦企業(yè)為了增加企業(yè)經(jīng)濟效益，將機電設(shè)備過量運轉(zhuǎn)，更易造成機電設(shè)備的失爆。
1.3機電部門人力資源管理混亂
作為一個標準的煤礦企業(yè)，需要建立專門的機電管理部門。而大多煤礦企業(yè)并沒有為此專門建立一個部門，而是將機電的管理交給機電操作人員，即使部分企業(yè)設(shè)置了專門的機電管理部門，因為煤礦企業(yè)的性質(zhì)，機電管理部門大多以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目標出發(fā)，導致應有的機電管理職能與機電配置職能沒有充分發(fā)揮。
1.4機電設(shè)備有關(guān)人員技術(shù)水平低
由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，加上其工作量大、工作環(huán)境艱苦，導致技術(shù)人才不愿來到煤礦企業(yè)工作，因此，專業(yè)的機電管理人員難以招收，導致煤礦企業(yè)中的機電管理人員技術(shù)水平不過關(guān)，長此以往，機電部門整體水平不能得到提升。
1.5缺乏系統(tǒng)的機電設(shè)備管理制度
一個良好的機電設(shè)備管理制度除了管理設(shè)備的使用之外還需要做好機電設(shè)備的布置、運行環(huán)境、維護保養(yǎng)等設(shè)備安全管理。大多企業(yè)沒有完善的機電設(shè)備綜合管理制度，或管理制度松散，或管理力度不夠，導致設(shè)備的安全距離、安全設(shè)置等不合理，違章作業(yè)屢見不鮮，井下機電設(shè)備安全出現(xiàn)諸多隱患。
1.6機電設(shè)備缺乏監(jiān)管
機電安全監(jiān)管人員是機電管理部門中的重要組成部分。因為機電安全監(jiān)管人員需要較高的技術(shù)水平及管理水平，所以安全監(jiān)管人員的素質(zhì)水平對于煤礦企業(yè)來說不好控制。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，為了保證生產(chǎn)量，對機電設(shè)備的安全監(jiān)管措施主要采取抽查模式，所以其模式具有隨機性，不能保證全面設(shè)備的安全運行情況。機電設(shè)備的復雜性與不完善的管理制度、煤礦企業(yè)對機電管理的忽視，導致安全監(jiān)管的切實有效性不能保證。
2提高煤礦機電安全管理的對策
煤礦機電設(shè)備在不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)想要發(fā)展也必須提高機電設(shè)備的質(zhì)量。機電設(shè)備的發(fā)展又使機電設(shè)備安全管理的難度增大。因此，提高機電管理水平，預防機電事故，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。
2.1及時更新機電設(shè)備，控制采購質(zhì)量，提高機電設(shè)備安全防護措施
煤礦企業(yè)對于陳舊的機電設(shè)備應及時更新，嚴格按照規(guī)定進行設(shè)備的淘汰更換，杜絕使用隱患機電設(shè)備。在采購機電設(shè)備上，需按照國家規(guī)定的參數(shù)，型號等采購相應的質(zhì)量有保障的機電設(shè)備。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，必須按照設(shè)備上額定的參數(shù)標準進行運行，不得進行超標運行。在設(shè)備的安裝中，需安裝應有的保護措施，如制動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等。
2.2提高機電系統(tǒng)相關(guān)人員技能水平，保證機電作業(yè)人員相對穩(wěn)定
煤礦企業(yè)應重視機電相關(guān)專業(yè)人員的選拔，企業(yè)須舍得花各種優(yōu)惠條件聘請對于機電作業(yè)、管理技術(shù)性要求較高的崗位，并加以大力培養(yǎng)，使其帶動整個有關(guān)機電設(shè)備體系的人員的技能提升。只有不斷強化機電系統(tǒng)隊伍，才能確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)制度得以實施。針對培養(yǎng)的熟練專業(yè)機電操作人員，企業(yè)需要優(yōu)惠對待，將高技術(shù)人員留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造做貢獻。
2.3制定有效的設(shè)備安全管理制度與設(shè)備管理機構(gòu)
優(yōu)秀的設(shè)備管理部門需要優(yōu)秀的管理制度，企業(yè)應重新定義機電設(shè)備管理部門的意義，不光將設(shè)備的使用、維護、安裝交給設(shè)備管理部門，還需針對機電設(shè)備管理部門制定有效的安全管理制度，明確劃分責任，建立獎懲制度。提升企業(yè)健康的生產(chǎn)環(huán)境。降低事故發(fā)生概率。
2.4加強機電設(shè)備安全監(jiān)管力度
煤礦企業(yè)想要確保設(shè)備管理部門的職能充分發(fā)揮，制度切實有效地實行，需要建立相關(guān)的檢查管理。增強企業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察能力，突出安全管理的重要性，糾察出機電設(shè)備管理隊伍中玩忽職守的人員，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行及維修安裝過程中出現(xiàn)的問題。降低事故發(fā)生概率，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
2.5建立有效的事故應急措施
即使再良好的設(shè)備安全管理與優(yōu)秀的機電設(shè)備也有可能發(fā)生事故，為了將事故損失降至最低，企業(yè)有必要建立一套事故應急預案，并從煤礦企業(yè)歷史事故中汲取教訓，針對其事故進行分析研究，找出事故原因與解決方法，制定出科學合理的應急預案與預防措施。
3結(jié)束語
機電設(shè)備的不斷發(fā)展也使煤礦企業(yè)不斷提升機械化水平與生產(chǎn)效率，在提升的同時，也需要做好機電設(shè)備的安全管理。企業(yè)需要不斷提高設(shè)備安全管理水平、采用先進技術(shù)、制定有效管理制度，這是對煤礦作業(yè)人員的安全負責。
作者：朱廣平單位：中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司二礦
第三篇 一、當前煤礦機電管理中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分煤礦企業(yè)受利益驅(qū)使，往往把產(chǎn)量放在第一位，忽略了機電安全管理，使很多生產(chǎn)設(shè)備沒能有足夠的保養(yǎng)檢修時間。另外，高負荷的生產(chǎn)，也加劇了相關(guān)設(shè)備的老化，不利于企業(yè)的煤礦機電的安全管理。由于歷史的原因，許多煤礦企業(yè)的安全裝備和相關(guān)的設(shè)置配備等投入明顯不足，伴隨現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)需求，這些陳舊的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足新的安全生產(chǎn)標準，在國有煤礦中比較多的設(shè)備如老絞車、非阻燃膠帶和防爆高壓開關(guān)等。這些設(shè)備往往存在比較多的隱患，許多設(shè)備的技術(shù)測定手段落后，很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，因此煤礦機電的安全管理難度比較大。
二、煤礦安全管理問題應對策略
(一)加強煤礦機電運輸安全管理
對于煤礦企業(yè)，需要高度重視有關(guān)機電運輸方面的安全管理，通過設(shè)置專門的管理機構(gòu)，配備專職的管理人員和設(shè)備檢測的專業(yè)技術(shù)人員。為了加強煤礦運輸?shù)陌踩芾?，礦井需要建立健全材料運輸、裝備運輸、物資采購管理、安裝檢驗、維護保養(yǎng)、巡回檢測和相應的設(shè)備報廢等制度，明確管理職責，要求員工嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)，安全檢測人員如果檢測到了相應的問題，必須及時采取措施或者向上級部門反映。同時在安全管理方面，煤礦必須制定嚴格的操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并且加強相關(guān)設(shè)備檢查維修，建立設(shè)備全生命周期管理檔案。對各管理人員的工作情況進行合理的獎懲，以提高安全管理的工作效率。
(二)強化煤礦機電安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)
對于安全監(jiān)察人員，必須對其進行相應的煤礦機電監(jiān)察知識的培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平，同時需要強化監(jiān)察員理論與實際結(jié)合的能力，提高其自身的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)察人員集中優(yōu)化管理能力，能夠?qū)γ旱V進行全反面，逐點，逐面的監(jiān)察，對于不按章操作人員，必須按照相關(guān)制度嚴肅處理。監(jiān)察人員必須做到以身作則，公正執(zhí)法，只有這要整個煤礦機電的安全管理工作才能不斷完善和提高。
(三)加大設(shè)備投入，引入新的生產(chǎn)管理設(shè)備
在煤礦開采和機電安全管理方面，需要加大相應的資金投入，引入新的生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)，工藝和設(shè)備。采用先進技術(shù)和工藝流程，能夠合理控制煤礦作業(yè)點和煤礦作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，從而減少事故發(fā)生次數(shù)，實現(xiàn)煤礦機電的高效管理。
(四)加強煤礦機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)
在設(shè)備的維修和保養(yǎng)方面，煤礦企業(yè)要加強日常維護保養(yǎng)和定期檢修。通過制訂合理的機電運輸檢修計劃和相應的檢修措施，明確檢修任務和范圍，規(guī)范質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，詳細記錄檢修內(nèi)容、然后指定專人或質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設(shè)備時，必須制定專項安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、搬運路線、運送方式和相應的設(shè)備等內(nèi)容，合理安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
作者：王向群單位：陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司
第四篇 1煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題
1.1技術(shù)人員缺乏
對于煤礦企業(yè)來說，導致技術(shù)人員缺乏的原因主要有兩個：其一，煤礦企業(yè)多處于偏遠地區(qū)，地廣人稀，工作環(huán)境較為惡劣，且安全環(huán)境差，容易發(fā)生煤礦事故，使得許多技術(shù)人員不愿進入煤礦企業(yè)工作，導致煤礦企業(yè)技術(shù)水平低下，不利于安全生產(chǎn)的進行，從而形成惡性循環(huán)；其二，在經(jīng)濟跨越式發(fā)展的影響下，社會需求快速增加，也帶動了煤礦企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，生產(chǎn)能力的大幅提升，使得煤礦機電設(shè)備的使用率大大增加，對于技術(shù)人員的需求量也不斷增大。但是，技術(shù)人員的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成的，需要知識和經(jīng)驗的積累，這就使得其技術(shù)人員缺乏，制約了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
1.2員工整體素質(zhì)偏低
這是當前大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的共性問題，需要引起相關(guān)人員的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然積極引入了新的機電設(shè)備，但卻并沒有對相應的機電技術(shù)及時更新，使得員工在對設(shè)備進行操作時，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟練，但是對于其相關(guān)的知識卻是一竅不通，造成企業(yè)機電隊伍的員工技術(shù)素質(zhì)低下且參差不齊，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，部分煤礦企業(yè)的管理人員認為，只要相關(guān)的技術(shù)人員掌握了機電知識，就可以維護設(shè)備的正常運行，普通員工并不需要進行深入了解。這樣的想法使得設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就需要技術(shù)人員解決，嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
1.3缺乏完善的管理體系
同樣是由兩方面的原因造成的。一方面，管理人員重視不足，或者缺乏相應的管理意識，在進行煤礦機電技術(shù)管理時，通常只是對設(shè)備的運行狀況進行檢查，并沒有對機電技術(shù)的應用進行詳細分析。同時，部分機電技術(shù)管理人員自身的專業(yè)水平偏低，缺乏系統(tǒng)的理論知識，往往憑經(jīng)驗進行管理；另一方面，缺乏相應的管理制度，使得管理工作沒有相應的標準，無法對其進行考核和評價，從而使得管理人員出現(xiàn)消極怠工，管理工作趨于形式化。
1.4安全隱患巨大
對于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，安全生產(chǎn)永遠是最為重要的主題。煤礦機電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全，更是安全生產(chǎn)的保證。如果管理工作不到位，會產(chǎn)生巨大的安全隱患，嚴重威脅工作人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，以礦機提升機的管理為例，如果技術(shù)管理人員沒有對其進行細致管理，對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行設(shè)置，一旦出現(xiàn)超載而沒有報警，極可能引發(fā)繩索斷裂，造成安全事故，從而產(chǎn)生巨大的危害。
1.5缺乏監(jiān)管
監(jiān)管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認識上的不足，沒有安排專門的機電安檢人員，另一方面是由于安檢人員自身的專業(yè)水平較差，從能力上難以勝任監(jiān)管工作，在對機電設(shè)備進行檢查時，難以及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，從而給安全生產(chǎn)留下隱患。
2煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應用
2.1完善管理體系
管理體系的缺乏是導致當前煤礦機電技術(shù)管理出現(xiàn)問題的主要原因，因此，對管理體系進行健全和完善，是十分必要的。對于煤礦企業(yè)而言，要轉(zhuǎn)變觀念，強化對于機電技術(shù)管理的認識，結(jié)合自身的實際情況，有針對性的對機電技術(shù)管理體系進行完善。首先，要制定相應的技術(shù)管理標準，對煤礦生產(chǎn)中的機電操作進行規(guī)范，同時強化技術(shù)管理的資金投入，積極引進先進的管理人才。其次，要制定出切實有效、符合實際的還考核評價制度，對機電技術(shù)管理工作進行考核和評價，獎勵先進行為，懲罰消極應付的行為，從而確保技術(shù)管理工作的作用可以得到最大程度的發(fā)揮。
2.2強化質(zhì)量管理
首先，要對基礎(chǔ)設(shè)備的管理進行規(guī)范。煤礦機電技術(shù)管理人員要從實際需求出發(fā)，做好基礎(chǔ)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)，隨時可以投入使用；其次，在對設(shè)備進行應用時，必須做好復檢工作，對設(shè)備進行試運行，確認無誤后，方可投入使用，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或隱患，要及時進行處理，切不可因為隱患較小而忽略；然后，要加大對于設(shè)備的檢修力度，提高檢修質(zhì)量。要針對每臺機電設(shè)備的特點，制定出相應的檢修計劃。如果設(shè)備損壞嚴重，需要大修，修理完成后必須進行試運行，切實保證檢修的效果。3.3加強人才培養(yǎng)可以從內(nèi)外兩個方面共同入手，對企業(yè)的機電技術(shù)管理人才進行培養(yǎng)。對內(nèi)，要加強對機電人員的培訓，根據(jù)其各自的理論知識和理解能力，進行因材施教，分層培楊，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，可以在企業(yè)中開展技術(shù)競賽，鼓勵員工提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，促進企業(yè)整體人才儲備的提升。對外，可以積極改善企業(yè)的工作環(huán)境和對人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，從而完善企業(yè)的人才隊伍，提升企業(yè)的整體水平。3.4規(guī)范安全管理一方面，可以從基層員工抓起，對其進行安全教育，傳授安全生產(chǎn)知識，提升員工對于安全生產(chǎn)的意識，在對設(shè)備進行操作過程中，嚴格按照作業(yè)指導書進行；另一方面，要加強監(jiān)管，對于違規(guī)操作和消極怠工的行為，進行嚴懲，切實保證生產(chǎn)的安全。
3結(jié)束語
總而言之，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展而成為社會關(guān)注的重點。作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強煤礦機電技術(shù)管理，對于維護機電設(shè)備的正常運行，保證生產(chǎn)安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對自身實際，認識到管理工作中存在的問題，同時對管理工作進行創(chuàng)新，提高煤礦機電技術(shù)管理的水平，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
作者：熊小輝虞劍龍喻杰超單位：江西省豐城礦務局曲江公司
