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日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；提高客戶體驗(yàn)

【中圖分類號(hào)】 F71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2014）03-159-1

每個(gè)行業(yè)都有其存在的社會(huì)價(jià)值，酒店行業(yè)在我國(guó)的歷史上扮演著重要的社會(huì)角色，從最早的酒館到現(xiàn)代的現(xiàn)代化酒店，這個(gè)行業(yè)深深的打著歷史的烙印，也是一個(gè)個(gè)不同時(shí)代的見(jiàn)證者。在酒店業(yè)高度發(fā)達(dá)的如今，酒店已經(jīng)有了全新的定義，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為第三產(chǎn)業(yè)中舉足輕重的一部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對(duì)于酒店的要求也更多且更嚴(yán)格，現(xiàn)代人更注重完美的體驗(yàn)，酒店能夠提供什么樣的服務(wù)對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)就是怎樣的客戶體驗(yàn)?？梢哉f(shuō)一家酒店的好壞很大程度上決定于酒店的服務(wù)如何。即使一家規(guī)模很大的酒店它的服務(wù)不被客戶認(rèn)可也就等于是經(jīng)營(yíng)失敗的，影響到一家酒店服務(wù)質(zhì)量的因素很多，也許是一個(gè)很細(xì)微的細(xì)節(jié)，這就要求行業(yè)的參與者從細(xì)處做起，以提高客戶體驗(yàn)效果為準(zhǔn)繩，為客戶提供無(wú)微不至的服務(wù)，這樣才能吸引更多的顧客。想要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就需要很多標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)則對(duì)酒店的管理進(jìn)行規(guī)范，可以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能夠加快酒店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的步伐。

一、酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的含義和意義

在酒店行業(yè)中，客戶的體驗(yàn)往往從進(jìn)入酒店的那一刻就已經(jīng)開(kāi)始了，每個(gè)工作人員的舉動(dòng)都有可能影響到客戶對(duì)酒店的整體印象，因?yàn)榧词箓€(gè)人犯錯(cuò)客戶也會(huì)認(rèn)為是酒店的問(wèn)題，這是一種慣性的思維模式。一家合格的酒店應(yīng)當(dāng)是當(dāng)客戶進(jìn)入酒店開(kāi)始，就有相關(guān)人員負(fù)責(zé)客戶入住酒店的每一個(gè)步驟，就像生產(chǎn)線上的智能電腦一樣知道自己應(yīng)該進(jìn)行什么樣的規(guī)范操作，這中間是不容許出現(xiàn)任何差錯(cuò)的，這種規(guī)范就是酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要方面之一。所謂標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)從字面上可以解釋為，用井然有序的服務(wù)為客戶提供一些日常的需要。對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)就是嚴(yán)格按照接待客戶服務(wù)客戶的流程進(jìn)行操作，以達(dá)到讓客戶能夠體驗(yàn)到完整的酒店服務(wù)，這種標(biāo)準(zhǔn)讓客戶體驗(yàn)到的不僅僅是服務(wù)水平，更多的是讓酒店服務(wù)這種無(wú)形的東西落實(shí)到每一個(gè)能夠讓客戶滿意的動(dòng)作上來(lái)，很多人在講標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，但是沒(méi)有幾個(gè)人真正明白。

在執(zhí)行層面，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)有著重要的意義，從客戶方面也有了對(duì)酒店服務(wù)評(píng)判的細(xì)致指標(biāo)，從職員方面也有了一個(gè)詳盡的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在各個(gè)酒店都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的重要性，從管理層上來(lái)說(shuō)也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

管理層實(shí)施每一項(xiàng)規(guī)定的時(shí)候首先要考慮的都會(huì)是提高自身的服務(wù)質(zhì)量以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。酒店提供給客戶的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是原來(lái)的簡(jiǎn)單臨時(shí)寄宿場(chǎng)所，而是為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的休閑娛樂(lè)解決方案，只有高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)才能讓客戶有更好的體驗(yàn)從而穩(wěn)定住客源，繼而創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

從執(zhí)行層面來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)給從業(yè)人員提供了執(zhí)行參考，因?yàn)榉?wù)是無(wú)形的，好壞主觀性太強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行細(xì)則起到了規(guī)范服務(wù)和落實(shí)責(zé)任的作用。酒店中各個(gè)部門都有其相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，管理者制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行者嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，能夠減輕酒店的日常管理壓力。

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范的制定不是一朝一夕能夠完成的，也不可能是一勞永逸的，時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，服務(wù)規(guī)范要跟隨時(shí)代的步伐前進(jìn)，在日常的行為規(guī)范執(zhí)行當(dāng)中一定要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是也一定要能夠具有創(chuàng)新精神，因?yàn)槭袌?chǎng)這雙看不見(jiàn)的手會(huì)對(duì)服務(wù)提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就要求酒店能夠針對(duì)形勢(shì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)做出應(yīng)對(duì)措施，才能讓酒店在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)更有信心和勝算。

總之，酒店的日常管理離不開(kāi)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這是酒店最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求帶來(lái)的必定是良好的客戶體驗(yàn)，于酒店的長(zhǎng)久發(fā)展是有利的。

二、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢(shì)

從宏觀角度來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)時(shí)酒店生存的基石，而個(gè)性化又是酒店提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化并不沖突，相反兩者是酒店提高服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)取客源的重要手段，處理好兩者的關(guān)系能夠促進(jìn)酒店行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

所謂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是為酒店日常經(jīng)營(yíng)提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而個(gè)性化就是讓酒店的服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)能夠有自己突出個(gè)性，在紛繁復(fù)雜的酒店服務(wù)行業(yè)，用自己的獨(dú)特的服務(wù)內(nèi)容吸引客戶已經(jīng)成為很多酒店所推崇的做法。兩者是相輔相成的關(guān)系。

先來(lái)說(shuō)，酒店服務(wù)的個(gè)性化是需要標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)進(jìn)行到一定程度的時(shí)候的產(chǎn)物，也就是說(shuō)后者是前者的基礎(chǔ)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)為酒店日常服務(wù)做出指導(dǎo)不可能會(huì)有優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)。而個(gè)性化服務(wù)又是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生華的表現(xiàn)，如果只停留在簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)上與一般的汽車旅館沒(méi)有什么區(qū)別，個(gè)性化來(lái)源于標(biāo)準(zhǔn)化也是標(biāo)準(zhǔn)化的終極發(fā)展目標(biāo)。

每種標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)象和實(shí)施對(duì)象都是不一樣的，在酒店行業(yè)中則表現(xiàn)為對(duì)不同星級(jí)的酒店所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則是不同的。一些規(guī)模較小的酒店可以先要求做到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，打好基礎(chǔ)，然后在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的同時(shí)努力改善個(gè)性化服務(wù)。而一些規(guī)模較大，星級(jí)較高的酒店首先考慮的就要是個(gè)性化服務(wù)，這樣一來(lái)才能具有競(jìng)爭(zhēng)力和廣闊的市場(chǎng)占有率。

日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文第2篇

 ***機(jī)械制造有限公司-葉片車間，總?cè)藬?shù)為78人，其中35周歲以下65人，占總?cè)藬?shù)的83%。車間承擔(dān)著公司大型發(fā)電設(shè)備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來(lái)我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。 

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)深入基層開(kāi)展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。 

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化 

1、注重前期工作布局，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制 

由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。 

2、注重制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理 

與車間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，編制《事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊(duì)，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：抵磷畹汀?nbsp;

推行目視化管理，對(duì)各管道進(jìn)行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。 

3、展開(kāi)形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心 

長(zhǎng)期以來(lái)，我車間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育的要求對(duì)新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問(wèn)題。并積極參加公司安全部門和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識(shí)。 

2013年開(kāi)展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動(dòng)，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。

二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

 1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 

今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施，完善了自身管理制度，建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。 

2.生產(chǎn)的安全防護(hù)保障 

在生產(chǎn)前，對(duì)本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說(shuō)明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化 

1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核 

公司以日、周、月度檢查考評(píng)，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與監(jiān)督，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 

2、設(shè)立安全績(jī)效考核 

在績(jī)效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)車間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。 

安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們?nèi)~片車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作！

 

 

日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文第3篇

關(guān)鍵詞：高速公路 標(biāo)準(zhǔn)化管理 金麗溫公司

中圖分類號(hào)：F540 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）08-282-02

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

所謂標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。追溯管理學(xué)上的淵源，可以看到“科學(xué)管理之父”泰羅完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的理論建構(gòu)，而汽車大王福特則在生產(chǎn)實(shí)踐上采取了行動(dòng)。福特在20年間對(duì)其汽車生產(chǎn)線不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化革新，大大提高了生產(chǎn)效率，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到了巨大的影響。也許正是因?yàn)楦Ｌ卦跇?biāo)準(zhǔn)化管理方面取得的巨大成就，已故管理學(xué)大師、現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克將亨利?福特看作人類20世紀(jì)世界革命的中心人物。到21世紀(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想已經(jīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面。各行各業(yè)的生產(chǎn)、管理，乃至政府的運(yùn)行，處處都閃爍著標(biāo)準(zhǔn)化的思想光芒。

在高速公路營(yíng)運(yùn)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理也發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。湖北京珠高速?gòu)氖召M(fèi)管理、路政管理、養(yǎng)護(hù)管理、服務(wù)區(qū)管理、機(jī)電管理、綜合管理等六個(gè)方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)六大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建起比較完整的湖北京珠高速公路管理模式。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理行為，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。在效能上實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化、崗位行為的規(guī)范化、日常管理的程序化、業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)形象的優(yōu)質(zhì)化。這對(duì)提升高速公路行業(yè)形象、打造交通服務(wù)品牌具有積極作用，有效提高了從業(yè)人員素質(zhì)、規(guī)范了內(nèi)部管理。京珠高速標(biāo)準(zhǔn)化工作起步比較早，開(kāi)展得深入扎實(shí)，取得了比較明顯的成果，值得高速公路公司借鑒學(xué)習(xí)。

二、金麗溫公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義

（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是高速公路發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)在要求

金麗溫公司在“十一五”時(shí)期開(kāi)始逐漸探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路和理念，在“十二五”時(shí)期將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面鋪開(kāi)。在金麗溫公司全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之際，也是集團(tuán)“十二五”開(kāi)啟年，集團(tuán)對(duì)未來(lái)各板塊的發(fā)展勾勒了藍(lán)圖，指出了“十二五”高速公路板塊的發(fā)展重點(diǎn)和路徑是要突出“成本控制、服務(wù)提升”主題，重點(diǎn)是完成政府指令高速公路投資建設(shè)任務(wù)，深化完善板塊管理體制和應(yīng)急救援體制，提升高速公路營(yíng)運(yùn)管理的智能化和信息化水平，改善安全暢通行車環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化成本控制，提升服務(wù)管理水平。集團(tuán)對(duì)于高速公路板塊的發(fā)展已經(jīng)提出了清晰的發(fā)展思路，金麗溫公司作為集團(tuán)旗下高速公路板塊企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“十二五”精神，從集團(tuán)板塊發(fā)展規(guī)劃的字里行間，可以看到“服務(wù)提升”、“成本控制”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”等必將成為高速公路板塊各子公司未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。金麗溫公司作為單體公司，也需要在發(fā)展中深入思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何抓住集團(tuán)高速公路發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

金麗溫公司認(rèn)真分析內(nèi)外形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，提出了以“標(biāo)準(zhǔn)化”為管理的工具和手段規(guī)范日常管理活動(dòng)，提升管理能力，全面提高綜合管理和公眾服務(wù)水平，推進(jìn)公司向?qū)I(yè)化營(yíng)運(yùn)管理公司轉(zhuǎn)型，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是金麗溫公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，是公司發(fā)展到一定階段各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的迫切需要和必由之路，是高速公路發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)在要求。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是高速公路提高服務(wù)水平和管理能力的必然選擇

隨著高速公路快速發(fā)展，人們對(duì)高速公路服務(wù)水平、管理能力提出了更高的要求。高速公路管理里程長(zhǎng)、管理站點(diǎn)多，要實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的有效提升和運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，必須規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)，簡(jiǎn)化管理流程，避免簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能最大限度地提高服務(wù)水平與管理效率。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高金麗溫高速公路服務(wù)水平和管理能力的必然選擇，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作秩序，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于塑造金麗溫公司整體服務(wù)品牌、全面提高科學(xué)管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

以“標(biāo)準(zhǔn)化”為工具和手段來(lái)強(qiáng)化管理、提升效益，這是當(dāng)前發(fā)展的迫切需要，也是公司發(fā)展到一定階段的必由之路。

三、金麗溫公司標(biāo)準(zhǔn)化管理探索和實(shí)踐

經(jīng)過(guò)五年發(fā)展歷程，金麗溫公司走過(guò)了從初創(chuàng)到成長(zhǎng)再到成熟的轉(zhuǎn)型。公司按照“崗位標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程化、管理制度化、考核量化”四位一體的管理理念，積極探索和實(shí)施了收費(fèi)、隧道、施救等方面的標(biāo)準(zhǔn)管理，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。從2009年起，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富、外延進(jìn)一步拓展，在“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)上逐漸拓展到“基層站所標(biāo)準(zhǔn)化”，陸續(xù)總結(jié)編制了收費(fèi)所、隧道所等基層站所標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。

第一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是通過(guò)《崗位操作手冊(cè)》的梳理，總結(jié)提煉最優(yōu)的操作方法，并推廣實(shí)施，從而提高工作質(zhì)量?！秿徫徊僮魇謨?cè)》是對(duì)基層崗位開(kāi)展具體工作的操作指南，詳細(xì)規(guī)定了活動(dòng)開(kāi)展的步驟、操作方法，為員工提供了關(guān)于崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理形成的《操作手冊(cè)》，還同時(shí)為崗位培訓(xùn)提供了素材，為崗位達(dá)標(biāo)明確了標(biāo)準(zhǔn)。金麗溫公司目前已形成設(shè)備管理、監(jiān)控、巡查、收費(fèi)崗位以及招投標(biāo)管理的操作手冊(cè)。公司每年圍繞上述《崗位操作手冊(cè)》，分層次、分步驟地對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)知識(shí)、操作實(shí)務(wù)的培訓(xùn)與考核，提高員工的崗位適應(yīng)性和勝任力。

第二階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是在第一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，外延進(jìn)一步拓展。第二階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作圍繞“安全、效率、效益、和諧”，將涉及安全、和諧的標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位，予以優(yōu)先考慮。通過(guò)優(yōu)化公司三級(jí)管理模式、開(kāi)展制度建設(shè)、建立基層收費(fèi)所和隧道所的標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在邊坡、隧道、橋梁、安全設(shè)施等養(yǎng)護(hù)管理方面，在施救管理和服務(wù)區(qū)管理方面，在機(jī)電設(shè)備維護(hù)、成本控制等重要環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門、行業(yè)專家等會(huì)同診斷，論證其合理性、科學(xué)性。通過(guò)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的方式，提高“標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)性，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，大大提高了金麗溫公司的道路綜合管理與服務(wù)能力，降低了營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的努力，金麗溫公司已經(jīng)陸續(xù)完成了收費(fèi)所、隧道所、施救管理、服務(wù)區(qū)等四大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截止2011年，公司完成了《收費(fèi)所標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《隧道所標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《施救標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》等系列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的定制，成為指導(dǎo)基層所區(qū)建設(shè)的詳細(xì)指南，是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的里程碑，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要的階段性成果。以收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)為例，金麗溫公司建立的收費(fèi)所標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)收費(fèi)人員的微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、手勢(shì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)人員形象標(biāo)準(zhǔn)、文明用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)監(jiān)控室標(biāo)準(zhǔn)、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、暢通服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并且對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)還有圖示說(shuō)明，讓人一目了然，可操作性強(qiáng)。本手冊(cè)是我們?cè)诨鶎诱舅ㄔO(shè)實(shí)踐和探索基礎(chǔ)上總結(jié)和提煉的成果，是對(duì)基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初探。以期通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化、崗位操作的規(guī)范化、日常管理的程序化、服務(wù)形象的優(yōu)質(zhì)化，最終將企業(yè)打造成為專業(yè)化的營(yíng)運(yùn)管理公司。

第三階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是在第一、二階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展標(biāo)準(zhǔn)化模塊、提煉標(biāo)準(zhǔn)化成果，根據(jù)與行業(yè)的對(duì)標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)化提升，形成系統(tǒng)化管理模式。根據(jù)與湖北京珠高速標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)標(biāo)，“十二五”期間金麗溫公司在已經(jīng)完成的收費(fèi)所管理、隧道所管理、施救管理、服務(wù)區(qū)管理等標(biāo)準(zhǔn)化模塊的基礎(chǔ)上，向養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、應(yīng)急救援以及綜合管理等各方面拓展，形成了各業(yè)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，到2013年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全覆蓋。

其中，由于金麗溫公司所轄路線地處浙西南，有山區(qū)高速公路橋隧多的典型特點(diǎn)，因而把隧道所管理作為單獨(dú)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，既能發(fā)揮對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，又能體現(xiàn)金麗溫公司在橋隧管理方面的特色。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的幾點(diǎn)思考

通過(guò)金麗溫公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)感受。

首先，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的總結(jié)提煉是基礎(chǔ)。一方面，高速公路營(yíng)運(yùn)管理涉及的工作面廣，基層操作型崗位眾多，需要有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，避免“”式地提煉標(biāo)準(zhǔn)，最后卻浮于表面、難以實(shí)施；另一方面，高速公路營(yíng)運(yùn)中，由于線路長(zhǎng)，各個(gè)管理處所處地理位置、行政區(qū)劃、民俗風(fēng)情都各有差異，勢(shì)必產(chǎn)生很多不同的做法。怎樣總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)，既保證工作的規(guī)范性，又避免“管得過(guò)死”，是實(shí)際工作中要把握的分寸。

其次，需要在公司內(nèi)營(yíng)造合規(guī)文化。通過(guò)前面的基礎(chǔ)工作，企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制，然而要真正提高管理控制力，必須讓所有管理人員和員工理解并接受、融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的共同價(jià)值觀和目標(biāo)。只有通過(guò)大量、持續(xù)的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)”的含義、“標(biāo)準(zhǔn)化”為企業(yè)帶來(lái)的好處，樹(shù)立起尊重標(biāo)準(zhǔn)、尊重制度、尊重流程的理念，才能切實(shí)提高執(zhí)行力。因此，轉(zhuǎn)變員工的理念、提高員工的素質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化管理真正取得實(shí)效的關(guān)鍵。

最后，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，一定要在實(shí)踐中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，使“標(biāo)準(zhǔn)”得到持續(xù)的改進(jìn)和提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧高速公路、提升高速公路公眾服務(wù)能力和形象、打造服務(wù)品牌的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)、向?qū)I(yè)化的營(yíng)運(yùn)管理公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，是提高從業(yè)人員素質(zhì)、規(guī)范內(nèi)部管理的有效手段，也是高速公路可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉政銳.淺談公路收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).政府法制，2009（7）

日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文第4篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;高職院校;教學(xué)管理

隨著教育改革不斷深入，我國(guó)高職院校數(shù)量越來(lái)越多，培養(yǎng)的人才質(zhì)量越來(lái)越高?，F(xiàn)高職院校的發(fā)展重點(diǎn)已由原來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張逐漸向質(zhì)量提升方面轉(zhuǎn)變，各高職院校越來(lái)越重視教學(xué)管理。為進(jìn)一步提高高職院校的教學(xué)管理水平，各高職院校在教學(xué)管理過(guò)程當(dāng)中紛紛開(kāi)始實(shí)施精細(xì)化管理。

1.精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理理念源于20世紀(jì)50年代，指將管理責(zé)任細(xì)化、具體化和明確化，旨在將小事做細(xì)，將細(xì)事做精。精細(xì)化管理最初應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，是對(duì)現(xiàn)有工作精益求精的一種表現(xiàn)，精細(xì)化管理要求具備求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，重視管理過(guò)程及質(zhì)量。將精細(xì)化管理應(yīng)用于高職院校的教學(xué)管理當(dāng)中指學(xué)校在教學(xué)管理過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，依照教學(xué)管理的客觀依據(jù)，結(jié)合相應(yīng)教學(xué)目標(biāo)、管理原則及方法程序等，有組織、有計(jì)劃地安排高職院校的教學(xué)管理工作［1］。高職院校教學(xué)管理精細(xì)化管理中的“精”在于要求教師具備精益求精的教學(xué)態(tài)度，明確工作目標(biāo)及具體崗位職責(zé)，以及優(yōu)化工作流程；“細(xì)”在于要求高職院校教學(xué)管理涵蓋整個(gè)教學(xué)過(guò)程，并將規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)致化，以將工作、管理及流程做細(xì)；“化”在于要求整個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師及學(xué)生樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，重在強(qiáng)調(diào)管理的程序化、制度化、數(shù)據(jù)化和信息化。

2.精細(xì)化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用措施

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念

意識(shí)決定行動(dòng)，高職院校要想實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的精細(xì)化，首先必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理觀念，創(chuàng)新管理模式，這樣精細(xì)化管理才能順利開(kāi)展。具體需要從以下方面著手：第一，明確精細(xì)化管理的主體是全體師生，學(xué)校所有人員都肩負(fù)著精細(xì)化管理的責(zé)任；第二，將精細(xì)化管理與學(xué)生培養(yǎng)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)生每個(gè)階段的精細(xì)化管理，細(xì)化并落實(shí)教學(xué)管理的各個(gè)目標(biāo)，同時(shí)有意識(shí)提升整個(gè)學(xué)校的執(zhí)行能力，采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行日常教學(xué)管理。

2.2提高管理制度的執(zhí)行力度

管理制度是高職院校實(shí)施教學(xué)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，若執(zhí)行力度不夠，就算制度制定得再好也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，制度不復(fù)存在。因此，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須提高管理制度的執(zhí)行力度。首先不斷吸收和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理成果，以不斷改善現(xiàn)有管理制度，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)。其次，結(jié)合社會(huì)需求的實(shí)際情況不斷充實(shí)管理制度措施，以優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，使其與不斷發(fā)展的社會(huì)需求相符。再次，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，以對(duì)教學(xué)管理創(chuàng)新起推動(dòng)作用。最后，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如微博、微信等加強(qiáng)各管理部門間的相互聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的相互溝通，使教學(xué)精細(xì)化管理取得新突破，切實(shí)提高高職院校教學(xué)管理工作效率和質(zhì)量。

2.3建立標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)日常工作管理機(jī)制

教學(xué)日常工作管理機(jī)制的建立為高職院校日常教學(xué)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，為能有效、順序開(kāi)展精細(xì)化管理工作，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)日常工作管理機(jī)制。首先依據(jù)學(xué)院及二級(jí)職能部門的教學(xué)工作相關(guān)管理制度，結(jié)合各類人員的教學(xué)工作崗位職責(zé)，明確教學(xué)日常管理工作的具體目標(biāo)，包括教學(xué)培養(yǎng)方案、考務(wù)及認(rèn)證、教學(xué)檔案、教學(xué)監(jiān)督、教研等方面的管理工作目標(biāo)；其次依據(jù)目標(biāo)細(xì)化教學(xué)管理工作的具體內(nèi)容，并建立相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使教學(xué)日常管理工作更規(guī)范化、科學(xué)化，從而提高教學(xué)日常管理工作效率和質(zhì)量。

2.4構(gòu)建信息收集及分析系統(tǒng)

為避免教學(xué)管理工作存在盲目性，任何教學(xué)管理行為都需要建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)，通過(guò)分析各類數(shù)據(jù)找到適當(dāng)?shù)墓芾硭悸?，而不是依靠?jīng)驗(yàn)或主觀臆斷。再者，精細(xì)化管理涵蓋的范圍較廣，涉及內(nèi)容較多，且需處理的事項(xiàng)較多，數(shù)據(jù)及信息的真實(shí)和有效直接關(guān)系決策管理的科學(xué)性。為此，高職院校有必要構(gòu)建完善的信息收集及分析系統(tǒng)。實(shí)際工作當(dāng)中，各高職院校應(yīng)結(jié)合本校實(shí)際教學(xué)管理需求，以構(gòu)建科學(xué)、合理的信息收集及分析系統(tǒng)，保證獲取信息的真實(shí)性、有效性和可靠性，促進(jìn)教學(xué)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)推動(dòng)教學(xué)精細(xì)化管理不斷完善和發(fā)展。

2.5建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系

高職院校的主要辦學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)出符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)人才，為此，高職院校必須以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷改善并創(chuàng)新教學(xué)管理工作。所以，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，以保證教學(xué)效率提高。首先在教學(xué)評(píng)價(jià)中引入先進(jìn)的科技，以不斷完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系；其次汲取國(guó)際先進(jìn)管理理念，并結(jié)合本校實(shí)際情況，不斷改善現(xiàn)有教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使學(xué)校評(píng)價(jià)體系更科學(xué)、合理，最終實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理精細(xì)化［2］。

3.結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理重在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，將精細(xì)化管理應(yīng)用于高職院校教學(xué)管理當(dāng)中不僅可加強(qiáng)教學(xué)管理的執(zhí)行力度及管理精度，還可提高教學(xué)管理質(zhì)量。因此，平時(shí)教學(xué)過(guò)程當(dāng)中，高職院校應(yīng)重視精細(xì)化管理作用，并在實(shí)施教學(xué)管理的過(guò)程當(dāng)中采取科學(xué)有效的對(duì)策，以規(guī)范教學(xué)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，從而促進(jìn)高職院校教學(xué)順利開(kāi)展，并提高高職院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

作者:譚慧 單位:湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文第5篇

關(guān)鍵詞：高職院校 教學(xué)管理 精細(xì)化管理 應(yīng)用對(duì)策

引言

精細(xì)化管理作為一種深入性的管理方式，往往有明確化、具體化及規(guī)范化的管理，這種管理逐漸深受各行各業(yè)的廣泛關(guān)注。對(duì)高職院校的教學(xué)管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的應(yīng)用也是充分體現(xiàn)了以人為本的基本管理理念，做好教學(xué)的組織管理環(huán)節(jié)，才能培養(yǎng)出一批高素質(zhì)技能型人才[1]。高職院校教學(xué)管理中如何做好精細(xì)化管理始終是高校領(lǐng)導(dǎo)廣泛關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，因此本文對(duì)此做了簡(jiǎn)要概述。

一、高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理的要求

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理有明確的要求，要從規(guī)則細(xì)分角度充分體現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化及程序化。一般來(lái)說(shuō)，高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理的要求如下所示：

（一）充分體現(xiàn)規(guī)范化管理要求

高職院校教學(xué)管理中有推動(dòng)自身發(fā)展的明確目標(biāo)，而規(guī)范化管理則是高職院校教學(xué)中必不可少的重要條件。規(guī)范化的精細(xì)化管理需要堅(jiān)持以人為本的基本理念，也要從后勤管理角度做好教育教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）充分體現(xiàn)系統(tǒng)化管理要求

系統(tǒng)化管理是為了追求最大化效率，細(xì)分工作流程，考慮學(xué)校整體發(fā)展。高職院校管理中精細(xì)化管理應(yīng)及時(shí)觀察遇到的問(wèn)題，在思考的基礎(chǔ)上找出問(wèn)題的解決對(duì)策。

（三）充分體現(xiàn)流程化管理要求

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理過(guò)程，要充分體現(xiàn)流程化管理，通過(guò)細(xì)分工序流程，不斷分析工序流程，做好工序流程的簡(jiǎn)化工作，在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)流程管理思想。

（四）充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理要求

21世紀(jì)的今天，高職院校教學(xué)管理也越來(lái)越重視科學(xué)有效的管理，在管理中用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，用事實(shí)解決問(wèn)題。這樣精細(xì)化量化管理過(guò)程，也體現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理的要求。

（五）充分體現(xiàn)信息化管理要求

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理要充分體現(xiàn)信息化管理，這也是順應(yīng)時(shí)展的潮流方向，更是高職院校教學(xué)管理的最終方向[2]。信息化管理需要融合學(xué)校先進(jìn)管理理念，提升教學(xué)的高效化，才能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

二、高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理舉措

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理需要明確定位管理目標(biāo)，組織教學(xué)方案計(jì)劃，加強(qiáng)精細(xì)化考務(wù)認(rèn)證管理。與此同時(shí)，高職院校教學(xué)管理過(guò)程也要充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及流程化管理理念。一般來(lái)說(shuō)，高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理的舉措主要有以下幾點(diǎn)。

（一）充分體現(xiàn)以人為本的教學(xué)理念

教育的力量來(lái)源于人，教育的實(shí)現(xiàn)也來(lái)源于學(xué)生與教師的力量。教師作為教學(xué)主體，需要充分體現(xiàn)以人為本的基本管理理念。學(xué)校也要做好教師的規(guī)范化管理，引導(dǎo)教職工發(fā)揮自己的管理潛能，督促教師在教學(xué)中體現(xiàn)教學(xué)活力與教學(xué)生機(jī)，才能促進(jìn)教師個(gè)人潛能的發(fā)揮，也能從尊重學(xué)生角度出發(fā)，構(gòu)建和諧融洽的教學(xué)氛圍。教學(xué)精細(xì)化管理過(guò)程，也要做好教師的組織性學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)教師精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)日常組織教學(xué)

教師的日常教學(xué)要充分運(yùn)用系統(tǒng)化管理機(jī)制，捋請(qǐng)教學(xué)管理的具體工作，做好完整體系的資源整合，才能從教學(xué)日常管理中確定教學(xué)培養(yǎng)方案。教研活動(dòng)的認(rèn)證工作，也要做好檔案內(nèi)容管理，落實(shí)教學(xué)檔案內(nèi)容的實(shí)施工作，不斷完善教學(xué)日常工作，分清教學(xué)日常管理的邏輯關(guān)系。教學(xué)日常工作的管理過(guò)程，也要充分體現(xiàn)流程化管理基本理念，確定教學(xué)管理的時(shí)間，有條不紊的開(kāi)展教學(xué)精細(xì)化管理工作。

（三）構(gòu)建教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，促進(jìn)教學(xué)的數(shù)據(jù)化管理

日常的教學(xué)工作需要有管理制度的約束，教學(xué)工作崗位的確定也要確定日常教學(xué)管理目標(biāo)，落實(shí)教學(xué)培養(yǎng)方案是、教學(xué)檔案管理理念、學(xué)生培養(yǎng)對(duì)策。與此同時(shí)也要從教師科研角度出發(fā)，組織教師的日常工作，著重提升教師日常管理的質(zhì)量與效率。為進(jìn)一步提高教學(xué)的有效性與明確性，就要借助于數(shù)據(jù)管理方式監(jiān)督者教學(xué)管理過(guò)程。需要做好工作項(xiàng)目的分類工作，做好教學(xué)數(shù)據(jù)檔案的歸納整理工作，做好教學(xué)管理中的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表等，才能有更加科學(xué)的教學(xué)管理過(guò)程。

三、高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，需要進(jìn)一步體現(xiàn)教學(xué)管理的精度，也要增強(qiáng)教學(xué)管理的執(zhí)行力，更要從教學(xué)精度中提升教學(xué)質(zhì)量。關(guān)于高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，具體體現(xiàn)如下：

（一）充分發(fā)揮教學(xué)精細(xì)化管理的精度，落實(shí)教學(xué)管理工作

精細(xì)化管理需要精益求精，也要追求最優(yōu)化管理，才能提供更加到位的服務(wù)。高職院校日漸擴(kuò)大的辦學(xué)規(guī)模，就要融入精細(xì)化管理理念，從多因素?cái)?shù)據(jù)角度做好采集分析工作，這樣動(dòng)態(tài)性坐標(biāo)系的管理過(guò)程，構(gòu)建了一個(gè)具有力量的教學(xué)氛圍，不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，也有助于提升教師教學(xué)工作的精度。

（二）規(guī)范日常教學(xué)組織工作，提升教學(xué)管理執(zhí)行力

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理需要落實(shí)每一個(gè)管理步驟，也要細(xì)分教學(xué)管理目標(biāo)、教學(xué)管理過(guò)程，才能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理的精髓。日常的教學(xué)管理需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師密切觀察管理中存在的各種問(wèn)題，充分細(xì)化工作與管理，工作執(zhí)行力度才會(huì)逐步提高。

（三）正確把握教學(xué)準(zhǔn)確度，提升教學(xué)質(zhì)量

高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理需要做好教學(xué)的精準(zhǔn)決策，也要從數(shù)據(jù)計(jì)量的角度明確教學(xué)的正確管理方法，這更有助于提升教學(xué)質(zhì)量。以人為本的教學(xué)組織過(guò)程，需要教師和學(xué)生積極參與。尤其需要教師有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)精細(xì)化管理過(guò)程充分體現(xiàn)自身較強(qiáng)的職工素質(zhì)，才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，高職院校教學(xué)管理中精細(xì)化管理需要體現(xiàn)以人為本的基本理念，從規(guī)范化、系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)性及精準(zhǔn)性角度出發(fā)，才能更有效的提升教W質(zhì)量。與此同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師也要從管理目標(biāo)出發(fā)，落實(shí)教學(xué)精細(xì)化的實(shí)施工作，充分體現(xiàn)教學(xué)管理的有效性，才能促進(jìn)高職院校教學(xué)日常管理的組織性、計(jì)劃性與科學(xué)性進(jìn)行。

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