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集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：

副組長：  

成員:

二、公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容為：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機構(gòu)設(shè)置、所屬企業(yè)情況

（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）

（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述

（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標

（5）規(guī)劃目標實施方案和保障措施

2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項目情況及經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)，及時溝通相關(guān)信息。

3、經(jīng)營管理部協(xié)同各項目公司確定經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對各項目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導(dǎo)。

4、辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設(shè)、人力資源配置等相關(guān)內(nèi)容。

5、財務(wù)風(fēng)控部對各項目的財務(wù)數(shù)據(jù)提供支持和幫助；安全環(huán)保部對于公司的安全管理工作提出相關(guān)的工作計劃，納入發(fā)展規(guī)劃實施方案的保障措施范疇內(nèi)。

三、工作進度安排

1、9月30日之前，確定成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確立工作機制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關(guān)規(guī)劃調(diào)研，并將各部門、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規(guī)劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。

6、 11月底之前，完成規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，將規(guī)劃草案上報集團領(lǐng)導(dǎo)小組。

集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：青年員工 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯指導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動、員工隊伍穩(wěn)定工作中一項重要的組成部分，人力資源管理、員工維穩(wěn)工作的最終目的，是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定與其相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為支撐促進企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。作為電力行業(yè)的工程建設(shè)管理單位，目前，本公司的項目大多處在邊疆偏遠地區(qū)，大多數(shù)員工需要常年駐外，工作環(huán)境較為艱苦，員工流動性大，這些對青年員工的職業(yè)生涯都會產(chǎn)生不利的影響，因此對青年員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作就顯得尤為重要。

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的含義

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以定義為：為了實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標而進行的甄別以及知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動（各類培訓(xùn)、教育等）。

職業(yè)生涯規(guī)劃的提出，首先是為了實現(xiàn)既定目標，而為員工進行的各類學(xué)習(xí)和培新；然后是將員工個人的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相融合，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.青年員工職業(yè)生涯指導(dǎo)實踐的指導(dǎo)思想

2.1集團公司的企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越；

2.2集團公司的經(jīng)營理念是：誠實守信、互利共贏；

2.3集團公司的人才理念：納天下才、育神華人。

3.公司青年員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，公司青年員工所占比例為51%，青年員工的培養(yǎng)成為了企業(yè)管理活動的重點。一方面，要力求保持員工隊伍的穩(wěn)定性，員工的發(fā)展要依靠晉升，而在職位列序中，青年員工的提升空間卻相對有限，這就對青年員工的學(xué)習(xí)積極性產(chǎn)生了一定的消極影響，不利于提高員工工作的積極性；另一方面，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題突出，核心崗位面臨的人才斷檔形勢日益嚴峻。在這種背景下，需要公司對青年員工隊伍進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)，建立管理型、技能型的綜合型人才發(fā)展通道，制定科學(xué)的人才評價模型，不斷的引導(dǎo)青年員工將自我規(guī)劃與組織規(guī)劃進行有效的融合，才能夠完全實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.青年員工職業(yè)生涯指導(dǎo)需注意的問題

青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是當前必須的和必要的一項工作內(nèi)容，對于青年員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，應(yīng)當從實際出發(fā)，符合公司發(fā)展需要，一般應(yīng)注意以下幾點問題：

4.1多部門公共配合、共同制定青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理活動需要公司內(nèi)部多個部門之間的共同配合，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的人力資源管理目標。因此，針對青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也需要多個部門的合作。首先，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)要充分認識，并且重視職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。其次，始終堅持人力資源部門的主導(dǎo)地位，以公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，對青年員工制定詳細的培養(yǎng)方案，使青年員工與其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有效的結(jié)合。最后，要對青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定詳細的培養(yǎng)與管理制度。另外，作為青年員工本身要積極的參與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并且采取科學(xué)的方法和手段，才能夠使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效的融合，達到職業(yè)生涯規(guī)劃的最佳效果。

4.2為青年員工創(chuàng)造公平、公正的發(fā)展平臺。

企業(yè)在崗位晉升方面普遍有著各自不同的管理方法，從當前實施的管理辦法來看，在干部選拔機制方面存在著重資歷、輕能力，重和諧、輕優(yōu)選的現(xiàn)象，績效考核也存在重形式、輕實效的現(xiàn)象，這些問題限制了青年員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也是當前青年員工離職的主要原因。因此，要留住高端人才和核心骨干，就必須不斷改進員工的用人機制，為青年員工的晉升創(chuàng)造一個公平、公正的平臺，在市場經(jīng)濟條件下，堅持唯才是舉的人力資源管理理念才能夠促進人力資源管理效率的不斷提升，從而促進企業(yè)核心競爭力的增強。

4.3多開展職業(yè)拓展活動。

要經(jīng)常對青年員工進行職業(yè)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)青年員工面對困難、團結(jié)協(xié)作的能力，讓青年員工在拓展訓(xùn)練中獲得對團隊的認可、明白什么樣的員工是公司需要的、明白現(xiàn)階段公司對于人才的認同理念是什

，牢固樹立以人為本、人才興企的觀念，讓青年員工認為自己就是人才，只有自己不斷地對抗困難、努力堅持才能為單位帶來更好的利益，努力使自己在崗位上做到最好，而不是努力挑選崗位。

4.4加強宣傳，注重疏導(dǎo)。

開展“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”、“建功在企業(yè)、奉獻在崗位”等主題教育實踐活動，多介紹公司發(fā)展歷程，多強調(diào)公司當前形勢，多宣傳公司先進事跡，讓青年員工了解，公司已經(jīng)建立用人機制，為青年員工營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺。

5.結(jié)束語：

職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著員工本身的職業(yè)生涯發(fā)展，同時也影響著企業(yè)人力資源管理的效率。只有不斷的加強青年員工隊伍的管理效率，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司要依托集團公司的企業(yè)文化和發(fā)展平臺，讓青年員工有更好的發(fā)展，同舉一面旗幟、同干一個事業(yè)、同奔一個目標，努力把集團公司建設(shè)成為規(guī)模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。

參考文獻：

[1]高燕翔.淺談企業(yè)核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃[j].生產(chǎn)力研究，2002（04）

集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

一、值得學(xué)習(xí)借鑒的主要做法

等五縣積極探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，取得良好成效，其中許多做法都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

（一）政府層面的主要做法

1.始終堅持工業(yè)化主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。五縣黨委政府始終堅持工業(yè)化主導(dǎo)戰(zhàn)略不動搖，始終把發(fā)展工業(yè)作為工作的重中之重，充分利用各自優(yōu)勢，集中資源力量，引進現(xiàn)代制造業(yè)，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，力爭在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工中占有一席之地，從而實現(xiàn)了“工業(yè)興，一興百興，人氣旺，一旺百旺”的局面。、商幫文化底蘊深厚，時至今日，其仍然堅持以工業(yè)主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、振興大工業(yè)放在經(jīng)濟工作的首要位置；從實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略進一步上升到“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略高度，越來越重視工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，等等。

2.始終堅持規(guī)劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。五縣普遍重視規(guī)劃，規(guī)劃氛圍濃厚，編制體系完善，引領(lǐng)作用突出。堅持走“循環(huán)、低碳”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，著手編制了低碳經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和路線圖，著力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一制向多元化提升；編制了十大特色塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，等等。此外，還大力引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實際，制定了發(fā)展規(guī)劃，如集團提出：企業(yè)發(fā)展平臺“一座城”、銷售收入“翻一番”、國際市場份額“一帝國”的五年發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標定位非常明確，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標。

3.高度重視工業(yè)平臺規(guī)劃建設(shè)。五縣始終堅持招商引資一號工程不動搖，把構(gòu)筑大平臺作為推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要載體，著力推進高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、市場化運作、規(guī)范化管理。重點謀劃推進“環(huán)三門灣區(qū)域”開發(fā)建設(shè)，著力引進一批國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；重點推進20萬平方米“128創(chuàng)新園”，引進各類軟件企業(yè)220多家；區(qū)依托杭金衢高速公路互通口，設(shè)立金西開發(fā)區(qū)；依托兩個省級開發(fā)區(qū)，進一步加大資源整合、空間拓展、項目落地力度，重點抓好濱海產(chǎn)業(yè)園、模具城三期等重點區(qū)塊建設(shè)，促進工業(yè)集聚發(fā)展。

4.高度重視重點產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。五縣堅持把發(fā)展大產(chǎn)業(yè)作為推動工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。提出“三個千億主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、三個五百億骨干產(chǎn)業(yè)、三個百億特色產(chǎn)業(yè)”培育計劃，對現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)進行分類指導(dǎo)、梯隊培育；大力實施工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新翻番工程和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展倍增計劃，推動模具、文具等六大特色產(chǎn)業(yè)向“高端化、循環(huán)型、抱團式”方向發(fā)展；深入實施“2+3”工程，壯大光機電一體化和新材料兩個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保三個特色產(chǎn)業(yè)，徹底改變了紡織服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)半邊天的狀況，2012年全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達45％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

5.高度重視龍頭企業(yè)培育發(fā)展。塊狀經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的主要特征，但企業(yè)規(guī)?？傮w偏小、實力普遍偏弱，在全球化、高端化競爭中劣勢逐漸顯現(xiàn)。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展了一大批實力雄厚的龍頭骨干企業(yè)，成為當?shù)仄髽I(yè)的旗艦，如集團、雅戈爾集團的產(chǎn)值已占當?shù)毓I(yè)經(jīng)濟總量的1/7左右。突出發(fā)展總部經(jīng)濟，在南部商務(wù)區(qū)，投資60億元打造集聚度高、帶動力強的總部經(jīng)濟高地，引進泛亞航空公司、東航建設(shè)集團等一大批企業(yè)總部，進行產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和產(chǎn)品展示；大力實施大企業(yè)大集團培育工程，評選出工業(yè)企業(yè)綜合實力20強、最具潛力20佳等重點骨干企業(yè)，加強分層指導(dǎo)，幫助企業(yè)做大做強。

6.強化工業(yè)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展保障。一是政策到位。五縣都通過深入調(diào)研，制定出臺了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項扶持政策。如于今年初出臺了《關(guān)于加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干政策意見》等一系列政策意見，明確了10個方面的政策扶持資金盤子，總金額達2.17億元。二是措施到位。以工業(yè)、公建項目、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施“六個拉動”為抓手加快推進新城區(qū)建設(shè)；實施轉(zhuǎn)型升級十大行動計劃，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；深入實施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術(shù)企業(yè)、10個高新技術(shù)項目、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、科技合作“四大創(chuàng)新平臺”，力破發(fā)展瓶頸，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速高效發(fā)展。三是服務(wù)到位。從各地考察情況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文環(huán)境各異，但當?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟發(fā)展的認識，接軌符合國際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護招商、安商環(huán)境，對投資者尊重愛護的態(tài)度卻如出一轍。

（二）企業(yè)層面的主要做法

1.十分注重戰(zhàn)略規(guī)劃。這次考察的各個企業(yè)都能結(jié)合自身發(fā)展實際，制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標、定位、戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展。如集團成立時確立的“奮斗十年添個零”目標成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標，幾十年不變；舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準企業(yè)發(fā)展定位，做強、做大、走遠；集團提出企業(yè)轉(zhuǎn)型四大戰(zhàn)略規(guī)劃——實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型成智力密集型企業(yè)；實現(xiàn)從單打獨斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)型成解決方案輸出型企業(yè)；實現(xiàn)將一個中國本土化的品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個國際化的品牌企業(yè)。

2.十分重視人才戰(zhàn)略。得人才者，得發(fā)展。這次考察的企業(yè)的發(fā)展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進培養(yǎng)上花重金、投感情，注重發(fā)揮人才的價值，才造就了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展奇跡。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，董事長本人持股份額僅占總股份的7.2%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標，還是職工收入目標，到2019年職工最高年收入可達1億元。

3.十分重視科技創(chuàng)新。這些企業(yè)始終注重提高企業(yè)技術(shù)水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業(yè)服務(wù)，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，實現(xiàn)技術(shù)引進、消化吸收、再創(chuàng)新。如集團的研發(fā)團隊達300多人，并在韓國首爾設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，通過主持制定產(chǎn)品行業(yè)標準，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑；萬里揚集團長期與浙江大學(xué)等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費5000萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越；大豐公司巧借外力提升技術(shù)，與國外公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議共同承攬工程項目，有效地將國外成熟的專業(yè)技術(shù)嫁接應(yīng)用到自身工程設(shè)計建設(shè)中。

4.十分注重市場開拓。這次考察的各個企業(yè)在發(fā)展中能積極應(yīng)對市場變化，實施多元化發(fā)展，外拓國際市場空間，內(nèi)擴內(nèi)需市場份額。如集團在國內(nèi)設(shè)立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球100多個國家有銷售網(wǎng)點；青年汽車集團進行跨國合作，牽手世界頂尖企業(yè)，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴；如意集團從注塑小廠通過兩次合資，發(fā)展成為世界搬運車大王，市場覆蓋世界135個國家和地區(qū)。

5.十分注重品牌建設(shè)。這些企業(yè)十分注重企業(yè)品牌形象建設(shè)，始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，視品牌為企業(yè)的生命，以高品質(zhì)為樹牌之本，以研發(fā)創(chuàng)新為立牌之道，以構(gòu)建獨特的營銷模式為創(chuàng)牌之基，強化宣傳，致力創(chuàng)新，爭創(chuàng)中國馳（著）名商標、中國名牌產(chǎn)品，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。如雅戈爾公司以“創(chuàng)建國際品牌”為目標，實施高起點、高投入、高科技的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已擁有6個中國名牌產(chǎn)品，“雅戈爾”商標成為全國紡織服裝行業(yè)最“貴”的品牌。

6.十分注重企業(yè)文化。著力構(gòu)建以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，凝心聚力，使廣大職工與企業(yè)共命運、同發(fā)展。此外，還將產(chǎn)品與文化有效融合，通過文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展，如達利公司從賣產(chǎn)品到賣文化,開發(fā)了“江南絲綢之源”旅游園、“絲綢世界”品牌直營廣場，形成了絲綢文化、工業(yè)旅游、休閑購物為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，2012年受金融危機影響的達利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不可沒。

二、加快推進我市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的幾點建議

“他山之石，可以攻玉”。結(jié)合我市實際情況，借鑒外地先進經(jīng)驗和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作：

（一）營造氛圍，強化引導(dǎo)

思路決定出路，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級首先要觀念意識升級，與時俱進，樹立新的經(jīng)濟發(fā)展理念。無論是政府部門還是企業(yè)，都要充分認識到，工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是關(guān)系到我市經(jīng)濟社會能否可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的大問題，關(guān)系到我市人民生存生活質(zhì)量的大問題，關(guān)系到企業(yè)自身能否可持續(xù)發(fā)展的大問題；必須自覺地牢固樹立起“要我轉(zhuǎn)型升級”為“我要轉(zhuǎn)型升級”的思想觀念，更要在“營造氛圍、加強引導(dǎo)”上下功夫。

1.在“氛圍”方面：一是要營造濃厚的轉(zhuǎn)型升級的社會氛圍；二是要營造轉(zhuǎn)型升級成功案例的典型氛圍；三是要營造企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)氛圍。

2.在“引導(dǎo)”方面：一是要加強產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的引導(dǎo)；二是要加強扶持措施的引導(dǎo)；三是要加強激勵政策的引導(dǎo)；四是要加強懲罰手段的引導(dǎo)；五是要加強輿論宣傳的引導(dǎo)。

（二）有的放矢，重點突破

1.轉(zhuǎn)型升級要抓住關(guān)鍵。企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的主體，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。如何充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的主動性、積極性，這是各級各部門需要牢牢把握和緊緊抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.轉(zhuǎn)型升級要抓住重點。重點有兩個層面：一個是政府層面，一個是企業(yè)層面。從政府層面來說，至少要抓住五個重點：一是要做好正確及時的引導(dǎo)，始終堅持興工強市第一戰(zhàn)略，牢固樹立工業(yè)經(jīng)濟第一經(jīng)濟、招商選資第一要務(wù)、項目建設(shè)第一抓手的理念，高度重視規(guī)劃引領(lǐng)作用，下大決心、花大力氣推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是要積極創(chuàng)造條件，搭好轉(zhuǎn)型升級的軟硬平臺，一方面是要積極爭列省級產(chǎn)業(yè)集聚大平臺，重點抓好蓮華山工業(yè)園、協(xié)作示范園、高新技術(shù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)空間平臺建設(shè)，以及江賀經(jīng)濟走廊整治提升；另一方面是要制訂實施“自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進”等方面政策措施，構(gòu)建公共服務(wù)平臺，營造人才高地，等等。三是要加大招商選資力度，著力引進大項目、好項目，鼓勵支持重點培育產(chǎn)業(yè)企業(yè)技改擴建，大力培育“4+X”產(chǎn)業(yè)，推進我市工業(yè)經(jīng)濟擴量提質(zhì)。四是要指導(dǎo)幫助龍頭企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，大力培育扶持龍頭企業(yè)，推動龍頭企業(yè)上市，鼓勵企業(yè)強強聯(lián)合、兼并重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做大做強。五是要優(yōu)化服務(wù)，主動服務(wù)園區(qū)、企業(yè)和項目，提升經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，包括強化經(jīng)濟運行監(jiān)測，做好風(fēng)險預(yù)警等。

從企業(yè)層面來講，至少要抓住五個重點促進轉(zhuǎn)型升級：一是要積極應(yīng)對市場變化，狠抓市場開拓，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，拓展市場空間，提高市場份額。二是要注重提高企業(yè)技術(shù)水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推進產(chǎn)品更新?lián)Q代。三是要集中優(yōu)勢，整合資源，抓好新項目引進實施，以增量優(yōu)化帶動存量調(diào)整。四是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，借力借勢打造知名品牌。五是要注重企業(yè)文化建設(shè)，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理團隊和職工的綜合素質(zhì)。

集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

以規(guī)劃和戰(zhàn)略引領(lǐng)

為了科學(xué)統(tǒng)籌、高效推進社會責(zé)任管理工作，中國五礦集團編制了三年發(fā)展規(guī)劃，將公司的社會責(zé)任工作劃分為社會責(zé)任管理、實踐、傳播和研究四個方面，制定了未來三年的社會責(zé)任行動方案?！斑@是我們未來三年推進社會責(zé)任的頂層設(shè)計和總體指導(dǎo)，也是開展相關(guān)工作的行動指南，同時也是我們集團公司‘十二五’發(fā)展規(guī)劃的重要補充。”中國五礦集團公司辦公廳副主任王文海表示。

大眾汽車（集團）中國副總裁楊美虹的一個重要工作是從公司層面制定指導(dǎo)性綱領(lǐng)，比如企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略。“我們制定出來的企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，有一個口號叫‘超越責(zé)任’。這看似簡單，但是現(xiàn)在指導(dǎo)著我們方方面面的工作。用大眾中國總裁兼CEO海茲曼的話說，這是我們企業(yè)社會責(zé)任的《圣經(jīng)》”。

以國際標準驅(qū)動

“我們有用社會責(zé)任國際標準ISO 26000來規(guī)范企業(yè)管理的‘五步法’”，中國鋁業(yè)公司研究室副主任趙秀富稱之為“中鋁五步法”：第一步，列入研究課題，研究ISO 26000在中國企業(yè)的應(yīng)用；第二步納入發(fā)展戰(zhàn)略；第三步，導(dǎo)入日常管理；第四步，履責(zé)實踐；第五步，融入企業(yè)文化。

以品牌豐富管理

集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

寶馬（中國）汽車貿(mào)易有限公司總裁許智俊

“寶馬在南區(qū)市場的銷量遠超過整個日本市場的總量。今年寶馬將全面加速發(fā)展?！?/p>

許智俊接受媒體采訪時特別表示，華南市場的重要性毋庸置疑，未來將在南區(qū)，尤其是三、四線市場加大擴展步伐。他表示，2011年寶馬在網(wǎng)絡(luò)拓展方面的重心將是推進“5S店”的建立，首家認證的5S經(jīng)銷店將在今年年底前開業(yè)。按照寶馬的規(guī)劃，“5S店”與傳統(tǒng)4S店相比，第五個“S”即可持續(xù)性（Sustain-ability）。

今年吉利要成為世界500強企業(yè)

吉利集團總裁楊健

“2010年是吉利平臺化產(chǎn)品戰(zhàn)略實施后成果顯著的一年，金鷹 CROSS、EC718系CVT、EC8、SC5-RV、GX2等新車型投放市場；4G13T發(fā)動機也實現(xiàn)點火成功。今年我們要把吉利打造成產(chǎn)銷規(guī)模超千億、具有國際影響力的世界500強企業(yè)。”

在日前舉行的吉利年度經(jīng)營工作會議上，吉利集團總裁楊健了 2011年吉利集團發(fā)展規(guī)劃：實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變和兩個調(diào)整。兩個轉(zhuǎn)變?yōu)椋簭摹皣H化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，深化“技術(shù)吉利”，努力向“品質(zhì)吉利”轉(zhuǎn)變。 兩個調(diào)整為：從“快速發(fā)展”調(diào)整到“穩(wěn)健發(fā)展”，從“產(chǎn)品線管理”調(diào)整到“品牌線管理”。

菲亞特保持了一顆意大利的心

意大利工業(yè)部長 Paolo Romani

“菲亞特是一家國際業(yè)務(wù)發(fā)展得很龐大的跨國公司。但他保持了一顆意大利的心?！?/p>

在2月12日舉行的一場投資計劃意向會議上，菲亞特集團首席執(zhí)行官Sergio Marchionne向意大利總理貝盧斯科尼保證將投入200億歐元到意大利當?shù)氐墓S建設(shè)中去。與會的還有其他眾多政府官員。

力帆已經(jīng)有中高檔汽車的產(chǎn)品規(guī)劃

力帆汽車銷售公司總經(jīng)理廖雄輝

"在力帆汽車的產(chǎn)品譜系中，已經(jīng)有中高檔汽車的產(chǎn)品規(guī)劃。"

在最近接受媒體采訪時，力帆汽車銷售公司總經(jīng)理廖雄輝透露說，今年力帆汽車就將推出力帆720這個戰(zhàn)略產(chǎn)品，該車軸距將達到2.7米，是真正意義上的B級車。到2012年，力帆汽車還將打造出10萬元以上的中高級轎車。未來3年，力帆每年的銷售收入和利潤增長將超過38%。

PSA集團不再有任何債務(wù)

標致雪鐵龍集團總裁菲利普?瓦蘭