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電力安全生產(chǎn)存在問題及對策范文第1篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對策

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理工作中的的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而且關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。但是很多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問題，這給供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并采取有效的解決措施對提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著積極的意義。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)職工缺乏安全責(zé)任觀念。首先，企業(yè)職工的安全意識較為淡薄，工作的責(zé)任心不強(qiáng)，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，沒有將安全責(zé)任觀念落實到工作中。其次，企業(yè)職工缺乏必要的自我保護(hù)能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進(jìn)行規(guī)范操作，違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后，企業(yè)職工在檢修和施工的過程中，沒有認(rèn)真落實安全措施與技術(shù)措施，以及正確使用安全工具，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作，缺乏對各項安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力，使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位，沒有完善的應(yīng)急措施，對安全隱患沒有及時采取有效措施處理。

1.3違章作業(yè)情況嚴(yán)重，處理措施不當(dāng)。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的違章作業(yè)情況，但是供電企業(yè)并沒有采取有效的處理措施，使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重，既擔(dān)心影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和政績考核，又擔(dān)心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系，影響了生產(chǎn)管理隊伍的穩(wěn)定性，從而對違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度，使違章作業(yè)情況無法得到有效的遏制。

1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度，沒有在工作中堅持按勞分配和獎罰分明的安全生產(chǎn)管理原則，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎罰失衡情況嚴(yán)重，獎勵措施少而懲罰措施多，使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識;事故處理避重就輕，對嚴(yán)重的安全問題采取大事化小的措施，對較輕的安全問題采取大張旗鼓的措施，沒有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識和責(zé)任意識。一方面，供電企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識，加強(qiáng)對企業(yè)職工的安全教育與技能培訓(xùn)，做好對安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中，使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識，加強(qiáng)對企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神，讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守，將企業(yè)利益至于個人利益至上，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人的價值。

2.2建立崗位安全責(zé)任制，落實各項管理措施。首先，供電企業(yè)需要建立崗位安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)細(xì)化到個人，以便在出現(xiàn)安全問題的時候進(jìn)行追責(zé)，提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責(zé)任意識和危機(jī)意識。其次，供電企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施的落實工作，真正發(fā)揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后，供電企業(yè)需要建立嚴(yán)格的獎懲制度，做好安全生產(chǎn)管理工作的考核，將考核的結(jié)果與獎懲制度相連，真正做到獎罰分明，從而調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和主動性，消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認(rèn)真履行自己的監(jiān)督和管理職責(zé)，不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度，而且在工作中強(qiáng)化自己的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識，將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時，安全管理人員需要以高度的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線，去履行現(xiàn)場管理和監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先，供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和報廢制度，確保其采購渠道的正規(guī)性，領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報廢制度的合理性，既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源，又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次，供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。最后，供電企業(yè)需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理，制定嚴(yán)格詳細(xì)的使用制度，明確工具和設(shè)備的使用過程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗記錄等資料，這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問題時落實責(zé)任，又可以明確工具和設(shè)備的使用情況，及時對其進(jìn)行更新和報廢。

3.結(jié)束語

總之，供電企業(yè)只認(rèn)識到視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，做好企業(yè)職工安全意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理，才能真正將安全生產(chǎn)管理措施落到實處，切實保障企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。

電力安全生產(chǎn)存在問題及對策范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力安全管理；對策；問題

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

近幾年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展以及人們對于各種電氣設(shè)施的高數(shù)量使用,電力企業(yè)面臨的電力供應(yīng)需求不斷提升, 而安全管理作為確保電力企業(yè)順利提供各種服務(wù)的基礎(chǔ)性的工作, 也需要在時代環(huán)境變革的大形勢下, 實現(xiàn)與時俱進(jìn)的升級完善。但是,目前我國的電力企業(yè)工作中普遍存在著安全管理失效的問題, 不僅為國家及人民造成了財產(chǎn)安全損害,還使得企業(yè)員工的安全受到了非常大的威脅。電力企業(yè)若想使自己在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得穩(wěn)健的發(fā)展, 實現(xiàn)各種效益的最大化, 就必須對這些安全管理問題加以解決。電力企業(yè)開展安全管理工作當(dāng)前存在的缺陷分析

一、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、安全意識不強(qiáng)

沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，員工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。

2、基層管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

3、習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。有些臨時性工作，特別是低壓檢修工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某低壓配電施工人員，在未填寫工作票、安全措施不到位的情況下開始進(jìn)行搶修工作，最終導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線等技術(shù)措施正確完整實施的情況下，就開始工作。

4、運行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運行規(guī)程沒有及時修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置管理不規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力，留有安全隱患。

5、安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，它又可分為兩種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗而想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

6、安全工器具管理混亂

一些使用中的安全器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

二、做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

1、 深刻理解安全生產(chǎn)管理的重要意義

要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2、 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

3、 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平

一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即: 思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強(qiáng)化“四種意識”，即: 服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

4、 加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識、努力和奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

5、加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢并破壞至不能使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。對外包施工隊伍的安全工器具的數(shù)量、質(zhì)量都要進(jìn)前期把關(guān)和過程抽查，發(fā)現(xiàn)安全工器具存在問題，立即停工整改。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

6、 推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章

推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

7． 抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備效能

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患; 二是合理安排設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。三是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想; 四是加強(qiáng)設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理。

8、引入風(fēng)險管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)管理模式下的安全生產(chǎn)主要以行政命令為主，管理行為因人而異、因時而異。且傳統(tǒng)安全管理方法表現(xiàn)出來的防范重點不同，存在明顯的重責(zé)任查處，輕事前控制的現(xiàn)象，缺乏全面安全管理的系統(tǒng)性，安全生產(chǎn)閉環(huán)管理上也存在許多漏洞，已不能滿足社會發(fā)展的需要。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時刻，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，只有引入先進(jìn)的安全管理理念，創(chuàng)新管理方式，在注重事故責(zé)任追究制度的同時，加強(qiáng)事先預(yù)防和事中控制，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻(xiàn)

[1] 張民樓, 徐鳳淺議做好電力安全管理工作的對策，經(jīng)營管理者.2011(02).

電力安全生產(chǎn)存在問題及對策范文第3篇

1保障電力工程施工安全的管理措施

1.1加強(qiáng)事故的預(yù)防，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施

在電力工程的施工過程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過去的部分，生產(chǎn)必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證預(yù)防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個準(zhǔn)確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識。

1.2嚴(yán)格落實相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

電力施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，落實相應(yīng)地規(guī)章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時，需要保證安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關(guān)權(quán)利，明確企業(yè)內(nèi)部各級人員的安全生產(chǎn)權(quán)利，保證各項施工的具體落實。電力施工企業(yè)需要樹立一個項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。在確立了項目負(fù)責(zé)人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開工之前，需要對工程進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)置專門的安全管理部門對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產(chǎn)工具進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機(jī)械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進(jìn)行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。

1.3安全生產(chǎn)實例

筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓(xùn)活動，通過開展施工安全知識、應(yīng)對措施培訓(xùn)，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預(yù)防事故的能力，這一點從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調(diào)查對比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開展5次安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預(yù)防措施及時，事故引起的損失較小。

2保障電力工程施工安全的技術(shù)措施

2.1施工現(xiàn)場的技術(shù)要求

在電力工程的施工過程中，需要在施工現(xiàn)場懸掛安全指示牌，對施工現(xiàn)場的重點區(qū)域或危險區(qū)域，安排安全管理人員定期進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工材料與相應(yīng)設(shè)備的堆放，也需要按照相應(yīng)的規(guī)定，對放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，需要穿上基本的防護(hù)設(shè)備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的照明充足，對于施工的線路，需要設(shè)置相應(yīng)的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發(fā)安全事故，在設(shè)置警示燈的同時還需要安排專業(yè)的電工對電力線路進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止其他人靠近電力線路。

2.2吊裝的安全技術(shù)措施

在電力工程的施工過程中，需要對可能出現(xiàn)的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術(shù)措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工培訓(xùn)；在起重機(jī)掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進(jìn)行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構(gòu)件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進(jìn)行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進(jìn)行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時，需要先確認(rèn)其重量，保證其重量未超標(biāo)之后，才能進(jìn)行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術(shù)人員需要對其重量進(jìn)行計算，如果鋼箱梁的重量超標(biāo)需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進(jìn)行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應(yīng)材料進(jìn)行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。

3結(jié)語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，重視對安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實到實際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保證安全技術(shù)措施落實到實處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:詹雪松 單位:國網(wǎng)河南新野縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊克明,胡志賢.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2012(07):76-53.

電力安全生產(chǎn)存在問題及對策范文第4篇

產(chǎn)中。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新意識；電力安全；安全生產(chǎn)

中圖分類號 X922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02

引言：電力企業(yè)是設(shè)備密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量大、自動化程度高，電力生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的故障將會嚴(yán)重危及電力設(shè)備以及人身安全，甚至?xí)＜暗缴鐣秒姷陌踩砸约皣野l(fā)展。安全生產(chǎn)是安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。無論電力企業(yè)如何發(fā)展，其安全生產(chǎn)管理理念始終不會減弱，在電力企業(yè)中想要提高安全管理水平就應(yīng)該融入創(chuàng)新意識。采用先進(jìn)的科技手段提高安全生產(chǎn)管理。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題

1.1 安全職責(zé)落實不到位

目前電力生產(chǎn)企業(yè)都具有一系列的安全生產(chǎn)管理制度以及安全安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是有些電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，并且安全責(zé)任制度落實不到位，造成安全生產(chǎn)管理制度以及安全責(zé)任制流于形式。并且分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對事務(wù)性的工作比重視，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業(yè)中出現(xiàn)的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實施事故責(zé)任追究制度，從而造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題日益強(qiáng)化。

1.2 人員的安全意識不強(qiáng)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，由于管理者沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有理清安全生產(chǎn)與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于人員的安全意識薄弱，職工習(xí)慣性違章以及職工自我保護(hù)意識差等造成電力生產(chǎn)存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對現(xiàn)場安全組織以及技術(shù)措施不認(rèn)真落實，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設(shè)備的損壞以及人員傷亡的時常發(fā)生。

1.3 安全生產(chǎn)管理工作不到位

目前很多電力企業(yè)對大型作業(yè)的管理比較重視，經(jīng)常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經(jīng)常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒有通過事前控制進(jìn)行預(yù)防事故。管理人員對安全生產(chǎn)管理工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，安全管理落實不到位等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

2.1 安全管理理念的創(chuàng)新

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，只有以科學(xué)的管理思想和新的管理理念作為指導(dǎo)方向，才能促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出新的管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合，是企業(yè)安全行為準(zhǔn)則和安全價值觀的綜合。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中建立安全文化主要是通過創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應(yīng)該不斷增加人本文化，強(qiáng)化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業(yè)習(xí)慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2 管理思路的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)想要健康持續(xù)的成長必須及時進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作思路。對于安全生產(chǎn)管理思路的創(chuàng)新首先應(yīng)該認(rèn)真落實“安全第一預(yù)防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產(chǎn)主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應(yīng)該加強(qiáng)對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)事故的控制。并且還應(yīng)該建立長效的管理機(jī)制，促進(jìn)財力、物力以及人力和實踐的資源的集約化、整合化，加強(qiáng)管理和激勵，調(diào)動電力安全生產(chǎn)人員的積極性，構(gòu)建縱向到底，橫向到邊的安全戰(zhàn)略格局，從而促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3 管理手段的創(chuàng)新

1）安全責(zé)任制的落實。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，為了能夠落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂或者完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)各個層次的安全責(zé)任，并且還應(yīng)該保證每一個工作崗位具有相關(guān)的責(zé)任，為了保證安全責(zé)任制的有效實施，將安全責(zé)任制工作落實到具體的考核中。在企業(yè)中通過對電力企業(yè)、班組以及個人進(jìn)行簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使各個工作層面、各個生產(chǎn)崗位中、各個人員都具有安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而在電力企業(yè)中建立牢固高效、科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系、促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

2）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，電力企業(yè)人員以及職工的安全的素質(zhì)高低直接決定安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)電力企業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的作用和價值。安全教育和培訓(xùn)工作應(yīng)該從最基層開始，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)實際情況創(chuàng)新培新方法，豐富安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，注意培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性，注意培訓(xùn)方法的趣味性和靈活性，不斷提高企業(yè)人員的安全意識，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在安全教育培訓(xùn)工作開展的過程中，結(jié)合各個車間各個班組的實際情況，充分利用安全宣傳活動日開展安全生產(chǎn)教育活動，安全教育的內(nèi)容包括安全規(guī)程、安全知識等，并做到聯(lián)系實際，學(xué)以致用。對于外來施工人員以及臨時工應(yīng)該根據(jù)“三級安全教育”嚴(yán)格執(zhí)行，并保證電力安全生產(chǎn)人員持證上崗，從而為電力企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度的重要手段，現(xiàn)場管理必須做到嚴(yán)格要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中對于重復(fù)性多發(fā)性的事故應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，采用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)方法，對于現(xiàn)場管理應(yīng)該形成規(guī)章制度，加強(qiáng)對電力生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)的治理。對于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故應(yīng)該做好通報匯編工作，事故匯編工作是教訓(xùn)和經(jīng)驗的積累，對杜絕事故的重復(fù)發(fā)生具有重要的作用。

4）加強(qiáng)安全評價機(jī)制。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，采用安全評價機(jī)促進(jìn)安全健康管理實現(xiàn)電力企業(yè)按安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新和國際安全生產(chǎn)管理水平接軌的重要的體現(xiàn)，在傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制在超前控制事故以及預(yù)見性事故上的能力不高。安全評價機(jī)制主要是采用現(xiàn)代化管理手段，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實施的安全生產(chǎn)全過程、全部人員以及全方位的閉環(huán)管理形式，這種安全評價管理機(jī)制充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對電力企業(yè)生產(chǎn)的工作的安全性進(jìn)行預(yù)測安全事故的隱患以及事故的嚴(yán)重性，并且還能夠針對事故的類型提出科學(xué)合理的控制措施和整改方案，從而達(dá)到預(yù)防、消除安全隱患[7]。由此可見在電力安全生產(chǎn)過程中，實施安全評價機(jī)制，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和價值。

3 總結(jié)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國有資源以及國家財產(chǎn)的安全，而且也涉及到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人民的生活利益以及電力企業(yè)職工的利益。想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)必須不斷提高企業(yè)人員的安全意識，建立以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，開展安全評價機(jī)制，從而不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理理念的創(chuàng)新，將進(jìn)一步推動我國電力企業(yè)的發(fā)展，為國家和人民作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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電力安全生產(chǎn)存在問題及對策范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；變電運行；問題；防范方法

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.168

0 引言

隨著社會主義建設(shè)的腳步不斷加快，電力資源需求逐漸增加，因此需要做好電力系統(tǒng)變電運行管理工作。在實際的電力系統(tǒng)變電運行中，還存在著一系列問題，為了有效促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，需要對變電運行過程中存在的問題進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相對的防范對策探究。從電力系統(tǒng)發(fā)展角度來看，加強(qiáng)我國電力系統(tǒng)變電運行管理工作顯得十分重要。鑒于此，本文對電力系統(tǒng)變電運行潛在問題及防范方法淺析意義重大。

1 電力系統(tǒng)變電運行中主要存在的一系列問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的電力行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展趨勢。但是，現(xiàn)階段的電力系統(tǒng)變電站運行過程中，還存在著一系列問題，對電力系統(tǒng)的安全帶來不利的影響。具體內(nèi)容如下：

1.1 變電運行操作存在違規(guī)行為

在實際的電力系統(tǒng)變電運行過程中，由于多種因素造成電力系統(tǒng)變電不能安全穩(wěn)定運行，其中由于人為因素較多。操作人員在變電運行操作中存在著違規(guī)行為，對電力系統(tǒng)變電安全運行造成了極為不利的影響。以上主要原因在于電力管理工作的不到位，在電力系統(tǒng)變電運行過程中，不能將責(zé)任落實在具體的個人，再加上電力系統(tǒng)變電運行管理人員自身管理意識薄弱，導(dǎo)致電力系統(tǒng)在變電運行過程中，存在一定的危險[1]。因此，從變電站運行的可靠性及安全性角度考慮，規(guī)范變電運行操作行為非常關(guān)鍵。

1.2 電力系統(tǒng)變電器具及工具質(zhì)量管理工作不到位

現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)變電運行過程中，經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，因此需要工作人員對電力系統(tǒng)進(jìn)行定期日常維修養(yǎng)護(hù)。然而在實際的維修養(yǎng)護(hù)過程中，由于變電器具及工具質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致在實際的維修養(yǎng)護(hù)過程中經(jīng)常性出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力系統(tǒng)變電效率極大的降低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求。此外，國家針對這一現(xiàn)象，加強(qiáng)了電力系統(tǒng)變電器具及工具質(zhì)量管理工作，但是，在實際中還是有少部分電力企業(yè)沒有將工具質(zhì)量工作落實到位。

1.3 諧波功率損耗了電力設(shè)備及電網(wǎng)

現(xiàn)階段，在實際的電力系統(tǒng)變電運行過程中，存在著較多影響因素，其中諧波影響較大。諧波功率對電網(wǎng)中的電力設(shè)備的正常運行具有阻礙作用，導(dǎo)致電力設(shè)備在運行過程中，產(chǎn)生運行額外損耗，使得電力設(shè)備運行效率大大降低[2]。例如，變壓器在諧波的影響下，會出現(xiàn)銅損，從而導(dǎo)致變壓器局部溫度過高，嚴(yán)重影響了變壓器的工作，嚴(yán)重情況下，會出現(xiàn)電力設(shè)備毀滅性損壞。

2 電力系統(tǒng)變電運行問題的防范方法

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的電力行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展趨勢。但是，現(xiàn)階段的電力系統(tǒng)變電站運行過程中，還存在著一系列問題，對電力系統(tǒng)的安全帶來不利的影響。因此需要進(jìn)行電力系統(tǒng)變電運行問題的防范方法探究。具體內(nèi)容如下：

2.1 建立完善的安全質(zhì)量管理體系

為了實際的電力系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的變電運行得到有效的保障，就需要做好電力系統(tǒng)變電運行問題的防范工作。從防范工作角度來看，建立完善的電力系統(tǒng)變電運行安全質(zhì)量管理規(guī)章制度顯得十分重要。通過安全質(zhì)量規(guī)章制度對工作人員進(jìn)行管理，使得工作人員能夠在工作過程中具有高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)意識，從而有效促進(jìn)工作人員進(jìn)行規(guī)范操作，進(jìn)而避免電力系統(tǒng)變電運行存在安全隱患[3]。此外，在工作人員進(jìn)行倒閘工作中，需要實行動態(tài)化監(jiān)督管理。

2.2 建立全面的巡查規(guī)章制度

為了延長電力企業(yè)電力設(shè)備使用時間，降低電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，需要對電力系統(tǒng)變電運行設(shè)備進(jìn)行定期的日常維修養(yǎng)護(hù)工作。從維修養(yǎng)護(hù)工作的角度來看，建立全面的巡查規(guī)章制度顯得十分重要。一方面在日常巡查過程中，需要對巡查人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高巡查人員專業(yè)技術(shù)水平，以此提高巡查人員日常巡查的工作效率；另一方面需要提高工作人員的綜合素質(zhì)，只有提高了工作人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性，才能使得工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行巡查工作[4]。為了達(dá)到巡視的工作效果，可以在巡查頻率上，做好安排，對存在問題的電力設(shè)備增加巡視的次數(shù)，從而有效保障電力設(shè)備的正常運行。

2.3 做好電網(wǎng)安全運行工作

為了有效提高電力系統(tǒng)變電運行工作，就需要做好工作人員管理工作。在管理過程中，需要工作人員通過不斷的學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理設(shè)備水平。主要措施為電力企業(yè)組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促使工作人員對電網(wǎng)運行具有一定的了解，使得工作人員能夠?qū)﹄娏υO(shè)備進(jìn)行簡單維修養(yǎng)護(hù)工作。此外，可以通過電力事故演習(xí)，有效提高工作人員的實際處理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的電力行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展趨勢。但是，在實際的電力系統(tǒng)變電運行過程中，還存在著諸如變電運行操作存在違規(guī)行為、電力系統(tǒng)變電器具及工具質(zhì)量管理工作不到位及諧波功率損耗了電力設(shè)備及電網(wǎng)等問題，針對以上電力系統(tǒng)變電運行存在的問題，需采取相應(yīng)的防范對策，可以建立完善的安全質(zhì)量管理體系、建立全面的巡查規(guī)章制度及做好電網(wǎng)安全運行工作，以此提高變電運行工作效率。這對促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]周晨光.電力系統(tǒng)變電運行潛在問題及防范對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（06）：100-101.