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礦山工程的營(yíng)業(yè)范圍范文第1篇

記者：我們了解到山東魯一深耕礦山機(jī)械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多年，能否向我們介紹下公司在多年發(fā)展過(guò)程中有著怎樣的發(fā)展脈絡(luò)？

曹景峰：山東魯一機(jī)械股份有限公司前身名為捷力機(jī)械，由鴻宇集團(tuán)創(chuàng)辦于2001年，山東魯一公司一期投資額3.2億元，位于國(guó)家級(jí)臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。鴻宇集團(tuán)董事長(zhǎng)沈德同早年白手起家，一手締造了鴻宇集團(tuán)，他勤勉于事業(yè)常被我們成為“拼命三郎”。出身貧樸的董事長(zhǎng)，為人宅心仁厚，他的“勤”于其事，“信”于其人的理念，貫穿于企業(yè)上下，多年如一日。

在董事長(zhǎng)的影響下，魯一人面對(duì)生產(chǎn)工作不敢稍有懈怠，恪守“勤”“信”，追求卓越，專業(yè)致力于礦山機(jī)械、壓力容器、大型鑄造件的研發(fā)和制造。目前，企業(yè)的品牌實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增，技術(shù)力量不斷更新，產(chǎn)品體系日漸完善，市場(chǎng)推廣不斷加強(qiáng)。當(dāng)下，長(zhǎng)期以來(lái)公司秉承質(zhì)量為先，用戶至上，立足全國(guó)，走向世界的企業(yè)宗旨，通過(guò)自我發(fā)展、自我調(diào)整、自我積累、自我超越的滾動(dòng)式發(fā)展，展示了魯一人勵(lì)精圖治，矢志改革，創(chuàng)新超越企業(yè)核心價(jià)值觀。

記者：我們了解到公司重視自身生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平提高，目前我們具有哪些技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)？我們未來(lái)的設(shè)備還將向什么樣的方向發(fā)展？除此之外，公司的未來(lái)發(fā)展還會(huì)有什么樣的舉措？

曹景峰：我公司目前擁有自主開(kāi)發(fā)高效能防塵破碎設(shè)備生產(chǎn)線，反擊式移動(dòng)破碎站，超大型破碎機(jī)核心設(shè)備的能力，所掌握的研發(fā)創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，在國(guó)際上魯一產(chǎn)品曾成功出口多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，目前公司在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)造的利潤(rùn)可以達(dá)到公司凈利潤(rùn)的一半左右。

當(dāng)前，我公司未來(lái)的發(fā)展方向是立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品鄂式破碎機(jī)不斷向智能化，多元化，高端化發(fā)展，公司在原有機(jī)加工車間、鑄件車間基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，完善產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)公司在未來(lái)還要適應(yīng)無(wú)法預(yù)知的政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，隨機(jī)應(yīng)變完善自身。

記者：公司在多年發(fā)展進(jìn)程中，有哪些關(guān)鍵因素影響了公司的發(fā)展？如何評(píng)價(jià)當(dāng)前公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境？

曹景峰：對(duì)于公司的發(fā)展，我認(rèn)為首先離不開(kāi)黨和政府的支持，我公司在臨沂市委市政府臨沂市委書(shū)記張少軍，市長(zhǎng)陳先運(yùn)等領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)懷下，不斷地成長(zhǎng)壯大，形成現(xiàn)在的規(guī)模。

同時(shí)，公司對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)管理方面尤為重視。魯一知道對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)，離不開(kāi)人才的不斷加入，要舍得，還要給人才發(fā)揮的平臺(tái)，成長(zhǎng)的空間，這方面公司決策層投入巨資，引進(jìn)廣州的優(yōu)卓管理團(tuán)隊(duì)，并且聘請(qǐng)某科研機(jī)構(gòu)的專家來(lái)?yè)?dān)任生產(chǎn)研發(fā)方面的技術(shù)總監(jiān)。

在企業(yè)文化方面，我們明白小企業(yè)做生意，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。

企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動(dòng)的綱領(lǐng)，企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營(yíng)者的核心智慧；企業(yè)文化不是舶來(lái)品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動(dòng)的金科玉律；企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo)，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位。

魯一在實(shí)踐培育企業(yè)文化注重誠(chéng)信，責(zé)任，以人為本。

談到我公司目前的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)外市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，出口貿(mào)易蒸蒸日上；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)機(jī)械行業(yè)的不景氣，國(guó)家政策的影響等等，都造成目前不容樂(lè)觀的市場(chǎng)前景，正所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”魯一人必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，恪守“誠(chéng)”“信”，追求卓越，別具一份自信與從容，再度演繹一個(gè)個(gè)更為精彩動(dòng)人的市場(chǎng)奇跡。

曹景峰先生對(duì)破碎機(jī)械產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀背后體現(xiàn)的是魯一面對(duì)的市場(chǎng)一直處在良性的發(fā)展階段。在他的展位上曹先生依次向記者介紹了目前主要魯一的主要經(jīng)營(yíng)范圍的產(chǎn)品，包括PE/PEX系列顎式破碎機(jī)，PF/PFX系列反擊式破碎機(jī)，PYT/PYS系列圓錐式破碎機(jī)，PC/PCZ系列錘式破碎機(jī)，PCL系列制砂機(jī)，2PG系列輥壓式破碎機(jī)，LZZ系列給料機(jī)，YK系列振動(dòng)篩，BS系列皮帶輸送機(jī)等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高鐵、水電、高速公路、各種礦山等砂石料破碎和工業(yè)磨粉，這些機(jī)械統(tǒng)一來(lái)看都可以歸類為礦山工程機(jī)械的粉碎機(jī)械細(xì)分市場(chǎng)。

礦山工程的營(yíng)業(yè)范圍范文第2篇

關(guān)鍵詞:礦建施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

一、 礦建施工企業(yè)及施工項(xiàng)目特點(diǎn)

礦建施工企業(yè)屬建筑、施工、設(shè)計(jì)行業(yè),主要經(jīng)營(yíng)范圍包括有,建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究;工業(yè)與民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、礦山工程、設(shè)備安裝工程的施工及總承包;工程監(jiān)理、安全評(píng)價(jià);工程咨詢及技術(shù)服務(wù)等。

由于企業(yè)所處行業(yè)特殊性,施工項(xiàng)目整體呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是點(diǎn)多面廣。施工項(xiàng)目覆蓋北京、上海、山西、新疆、內(nèi)蒙古、河南等全國(guó)多數(shù)省區(qū),項(xiàng)目分布比較分散,遍及全國(guó)各地。

二是規(guī)模差異較大。目前在建項(xiàng)目中,合同金額超過(guò)5億元的項(xiàng)目數(shù)量總體還不多;個(gè)別項(xiàng)目合同金額不到1000萬(wàn)元,規(guī)模差異較大。

三是盡管各施工項(xiàng)目毛利率存在差異,但普遍不高。礦建項(xiàng)目的整體毛利率高于土建項(xiàng)目,安裝、鑿井等其他項(xiàng)目的毛利率隨項(xiàng)目不同有所不同,但施工項(xiàng)目的毛利率水平總體水平不高。

四是有些項(xiàng)目可能由于結(jié)算時(shí)間的原因?qū)е聲簳r(shí)虧損。有些項(xiàng)目虧損的原因可能是由于甲方對(duì)工程結(jié)算批復(fù)不同步導(dǎo)致收入沒(méi)有及時(shí)確認(rèn),或者部分項(xiàng)目規(guī)模較小致使成本劃分不準(zhǔn)確等造成的,這些項(xiàng)目的虧損是暫時(shí)的,但還有些項(xiàng)目虧損可能是在業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目管理和控制等方面存在問(wèn)題。

二、 礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

從礦建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看,主要存在著以下幾方面的問(wèn)題:

一是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍比較粗放,經(jīng)營(yíng)管理面臨困難。近年來(lái),礦建施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平上有了很大的提高,但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及行業(yè)的影響,部分企業(yè)和員工還存在觀念老化、管理粗放的情況,一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。加上施工項(xiàng)目地域分布廣,管理跨度大,管理鏈條長(zhǎng),由于缺乏財(cái)務(wù)管理信息手段支撐,協(xié)調(diào)管控能力不能有效發(fā)揮,給管理帶來(lái)了一定的壓力。

二是應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)加大,現(xiàn)金流緊張。礦建施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭?jī)r(jià)格回落的影響,工程進(jìn)度款的比例普遍較低,竣工項(xiàng)目要款的難度逐步加大,已完工程不能如期釋放質(zhì)保金,賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)較大。新開(kāi)工項(xiàng)目大多沒(méi)有預(yù)付款,在建工程合同撥付率低,有的業(yè)主還存在惡意拖欠,企業(yè)墊資嚴(yán)重,致使資金緊張。另外,應(yīng)付外購(gòu)材料款較多,部分新購(gòu)材料繼續(xù)靠賒欠,價(jià)格普遍較高,加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。由于資金不足,舊賬無(wú)法歸還,影響了企業(yè)信用,物資招標(biāo)采購(gòu)不能正常進(jìn)行,增加了采購(gòu)工作的難度。

三是受國(guó)家信貸政策影響,外部融資比較困難。盡管礦建施工企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì),資產(chǎn)負(fù)債率控制較好,但由于資產(chǎn)規(guī)模小,凈資產(chǎn)少,如果以自身能力和資信等級(jí)取得授信額度,自主申請(qǐng)銀行授信額度和辦理融資業(yè)務(wù),存在不小難度。

四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,向礦建外市場(chǎng)拓展少。由于房地產(chǎn)、鋼鐵、冶金等行業(yè)市場(chǎng)萎縮,各類施工企業(yè)紛紛擠入礦建施工市場(chǎng),使礦建施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,再加上投標(biāo)單位很多都是以直接費(fèi)加稅金,甚至有的項(xiàng)目出現(xiàn)低于直接費(fèi)的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的情況,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。加上礦建施工企業(yè)在裝備水平、資質(zhì)及資產(chǎn)質(zhì)量上還沒(méi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)含量還不是很高,毛利率水平也較低。在礦建外市場(chǎng)方面,礦建施工企業(yè)普遍存在多元化經(jīng)營(yíng)程度較低,多數(shù)企業(yè)向地鐵、隧道、公路、土石方等領(lǐng)域延伸所需的機(jī)械設(shè)備,尚無(wú)能力購(gòu)置,一定程度上制約了向“兩翼”拓展步伐。

五是租賃設(shè)備較多,成本負(fù)擔(dān)重。礦建施工企業(yè)目前有大量的施工設(shè)備還依靠外租,設(shè)備更新改造緩慢,外租設(shè)備每年租金支出是折舊的三倍左右,成本負(fù)擔(dān)較重,在一定程度上阻礙了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的步伐。另外,部分企業(yè)還存在少數(shù)國(guó)家禁止使用的設(shè)備,如改造后繼續(xù)使用尚需大量改造資金,企業(yè)裝備欠賬普遍較大。

三、 礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

從礦建施工企業(yè)項(xiàng)目反映的情況看,要通過(guò)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力,提高項(xiàng)目的盈利水平,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,有效降低成本,進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一是推進(jìn)以項(xiàng)目為主體的核算和管理。礦建施工企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)集中,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主體的核算和管理。施工項(xiàng)目由于跨地域、比較分散,公司總部對(duì)項(xiàng)目的管控力度較弱,上下溝通的渠道并不完全通暢,要做到集中控制,實(shí)現(xiàn)最大效益,提高項(xiàng)目毛利率水平,提高項(xiàng)目盈利水平,就必須推動(dòng)以項(xiàng)目為核心的財(cái)務(wù)管理。礦建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合綜合管理信息系統(tǒng),結(jié)合作業(yè)成本管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部的管理,使核算和管理更加完善,進(jìn)而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

二是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化項(xiàng)目的過(guò)程控制,消滅虧損項(xiàng)目。礦建施工企業(yè)應(yīng)從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),多接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,不盈利、毛利率水平低的項(xiàng)目一律不接,做好分析論證工作,把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān);再者是抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和項(xiàng)目過(guò)程控制,有效控制成本費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,落實(shí)各層次責(zé)任,直到單項(xiàng)工程,加大質(zhì)量管理、項(xiàng)目索賠力度,逐步消滅虧損項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目部。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的事后解剖、分析,找出項(xiàng)目虧損或未達(dá)到預(yù)期收益率的原因,為以后的項(xiàng)目承接、管理和控制積累經(jīng)驗(yàn),提供決策。

礦山工程的營(yíng)業(yè)范圍范文第3篇

一、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)“擴(kuò)”崗，增加區(qū)域就業(yè)容量

加快發(fā)展步伐，增加就業(yè)崗位，是解決就業(yè)問(wèn)題的根本途徑。*縣結(jié)合自身區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)和良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按照“產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集，人口向城鎮(zhèn)集中”的思路，有選擇、有意識(shí)的發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，有效地增強(qiáng)了就業(yè)的環(huán)境吸引力和崗位容納力。一是依托園區(qū)建設(shè)，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“土地集約化利用、企業(yè)集群式組合、崗位集團(tuán)式開(kāi)發(fā)”的思路，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，培育壯大了礦冶、食品、化工、制造四大支柱產(chǎn)業(yè)。以紅山工業(yè)園、機(jī)械制造園、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園、特色食品加工產(chǎn)業(yè)園、活性炭產(chǎn)業(yè)園區(qū)和華北物流園為主體的紅山特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)初具規(guī)模。20*年開(kāi)發(fā)區(qū)已入駐大小企業(yè)和商戶229家，提供就業(yè)崗位5500個(gè)，同時(shí)帶動(dòng)餐飲、住宿、小商品零售等相關(guān)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位1800多個(gè)。礦冶、食品、化工、制造四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)累計(jì)吸納勞動(dòng)力達(dá)18000人，實(shí)現(xiàn)銷售收入27.05億元，提供財(cái)政收入1.35億元。涌現(xiàn)出了山莊、泓泰鑫、舒適、相一、豐盛化工、汽貿(mào)汽配、華北物流等一批有利于擴(kuò)大就業(yè)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。特別是輻射半徑300多公里、輻射人口1000多萬(wàn)、可容納300多家商戶的華北物流園，2009年全部完工后將直接提供就業(yè)崗位近10000個(gè)，帶動(dòng)相關(guān)服務(wù)就業(yè)崗位1000多個(gè)。二是依托特色產(chǎn)業(yè)，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。堅(jiān)持發(fā)展新型高效產(chǎn)業(yè)與開(kāi)拓綠色就業(yè)有機(jī)結(jié)合，依托食用菌、設(shè)施菜和畜牧養(yǎng)殖三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施綠色就業(yè)工程，將本地農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)副產(chǎn)品流通的經(jīng)紀(jì)人、領(lǐng)取工資的“打工者”、自主創(chuàng)業(yè)者和農(nóng)村致富帶頭人。20*年食用菌總量突破8000萬(wàn)盤（袋）、大牲畜存欄4.8萬(wàn)頭、生豬存欄6萬(wàn)頭、設(shè)施菜種植面積4.5萬(wàn)畝、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)30家。帶動(dòng)3500名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)、13.5萬(wàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是依托完善城鎮(zhèn)功能，豐富靈活就業(yè)形式。突出城鎮(zhèn)帶動(dòng)就業(yè)的載體作用，不斷加大城市建設(shè)投入力度，重點(diǎn)實(shí)施了行政中心、城區(qū)生態(tài)防洪等20項(xiàng)重點(diǎn)工程和萬(wàn)馨花園、興平小區(qū)等14個(gè)花園式居住小區(qū)?？h城建成區(qū)面積由5平方公里擴(kuò)大到7.8平方公里，黃土梁子、楊樹(shù)嶺、榆樹(shù)林子、七溝等一批小城鎮(zhèn)初具規(guī)模，城鎮(zhèn)聚集能力大幅增強(qiáng)，開(kāi)發(fā)了大量的社會(huì)服務(wù)型崗位。全縣有15000多農(nóng)民工進(jìn)入城鎮(zhèn)從事建筑、裝修、綠化、物業(yè)、家政等職業(yè)，形成了“閑時(shí)務(wù)工、忙時(shí)務(wù)農(nóng)”的靈活就業(yè)新形式。餐飲、住宿、小商品零售等個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在城鎮(zhèn)進(jìn)一步發(fā)展，縣城人口由5.8萬(wàn)人增加到11.3萬(wàn)人，個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主達(dá)6758個(gè)，帶動(dòng)吸納13500人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。

二、加大政策投入“買”崗，解決困難群體就業(yè)

*縣從加大政策扶持和財(cái)政投入力度入手，充分調(diào)動(dòng)用人單位吸納就業(yè)和勞動(dòng)者主動(dòng)就業(yè)的熱情，使困難群體就業(yè)問(wèn)題得到有效解決。一是擴(kuò)大政策覆蓋范圍。出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的的決定》，對(duì)下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生、干部退役軍人、外出務(wù)工回鄉(xiāng)人員及農(nóng)民等十類群體創(chuàng)業(yè)實(shí)行最大限度的政策優(yōu)惠和扶持。將原來(lái)僅限于國(guó)有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員減免行政事業(yè)性收費(fèi)的優(yōu)惠政策，普惠于所有城鄉(xiāng)勞動(dòng)力；對(duì)失地農(nóng)民按城鎮(zhèn)失業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)享受公共就業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)及社會(huì)保障政策；對(duì)從事食用菌栽培、設(shè)施菜生產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者給予1000-3000元的特色創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。僅20*年，發(fā)放特色創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼45萬(wàn)元，使800多農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)吸納1600人實(shí)現(xiàn)綠色就業(yè)；安排農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)貼30多萬(wàn)元，使2850名農(nóng)村勞動(dòng)力通過(guò)技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。二是加大公益性崗位開(kāi)發(fā)力度。由政府投資，通過(guò)給予崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼的辦法，大力開(kāi)發(fā)保綠、保安、保潔等公益性崗位和機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位，優(yōu)先安排就業(yè)困難對(duì)象特別是“零就業(yè)家庭”中的就業(yè)困難人員。20*年以來(lái)，新開(kāi)發(fā)市容市貌協(xié)管員、治安巡邏員、勞動(dòng)保障協(xié)理員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤保障工作人員等10余類公益性崗位，安排就業(yè)480多人，提供崗位和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼260多萬(wàn)元。三是鼓勵(lì)企業(yè)吸納困難群體就業(yè)。對(duì)優(yōu)先安排下崗失業(yè)人員就業(yè)的企業(yè)除給予稅費(fèi)優(yōu)惠政策以外，還積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，給予再就業(yè)資金扶持，引導(dǎo)企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員就業(yè)。幾年來(lái)，累計(jì)為企業(yè)減免稅費(fèi)2000多萬(wàn)元，謀劃再就業(yè)資金招投標(biāo)項(xiàng)目37個(gè)，中標(biāo)25個(gè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金700多萬(wàn)元，為企業(yè)申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼819萬(wàn)元。幫助5318名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定再就業(yè)。爭(zhēng)取促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)資金額度連續(xù)多年位居全市八縣之首。四是激發(fā)自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)熱情。全縣累計(jì)辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》11356個(gè)，發(fā)放一次性初次創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼35萬(wàn)多元，發(fā)放靈活就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼347.5萬(wàn)元。優(yōu)惠的政策、周到的服務(wù)，極大地激發(fā)了下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)熱情。578名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)1500多人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定再就業(yè)，達(dá)到創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)；1973人在托老、托幼、保潔、保綠、小商品零售等便民服務(wù)崗位上實(shí)現(xiàn)了靈活就業(yè)。

三、強(qiáng)化技能培訓(xùn)“穩(wěn)”崗，提升勞動(dòng)者就業(yè)能力

加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者就業(yè)能力，是促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)的重要方法。為此，*縣結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)需求，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)工作。一是以增強(qiáng)技能為核心,提高下崗失業(yè)人員素質(zhì)。針對(duì)下崗失業(yè)人員年齡偏大、技能單一的現(xiàn)狀，開(kāi)展家政服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、礦山開(kāi)采、建筑安裝、交通運(yùn)輸、種植養(yǎng)殖等為主要內(nèi)容的就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)。20*年以來(lái)，共組織培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3856人，有效提高了下崗失業(yè)人員再就業(yè)能力。二是以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心,提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新能力”培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力和水平。20*年以來(lái)，共舉辦創(chuàng)新能力培訓(xùn)班31期培訓(xùn)2100人次。三是以增強(qiáng)職業(yè)技能水平為核心,提高企業(yè)職工素質(zhì)。充分利用山莊集團(tuán)與承德油專聯(lián)辦大專班、泉力集團(tuán)煤炭安全培訓(xùn)中心、就業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)技能鑒定中心等各種培訓(xùn)資源，采取聯(lián)合辦學(xué)、特色辦學(xué)等方式，廣泛開(kāi)展特種作業(yè)、崗位技能、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理培訓(xùn)。20*年以來(lái)，全縣共培訓(xùn)企業(yè)職工18000多人次，完成職業(yè)技能鑒定910人次，頒發(fā)特殊工種證510人次，全縣企業(yè)職工技能水平明顯提升。特別是承德泓泰鑫電子科技有限公司選派的210名技術(shù)員工到北京學(xué)習(xí)回來(lái)后，通過(guò)“傳、幫、帶”使580名本地勞動(dòng)力掌握了“北京現(xiàn)代汽車線束生產(chǎn)技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)，效果十分明顯。四是以增強(qiáng)脫貧致富能力為核心,提高農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)。大力實(shí)施“陽(yáng)光培訓(xùn)”工程，通過(guò)以縣培訓(xùn)中心為樞紐，以農(nóng)廣校、職教中心為依托，以食用菌辦公室、蔬菜站、畜牧總站為輔助，以運(yùn)都技校、新橋技校、志強(qiáng)技校為補(bǔ)充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，著力培養(yǎng)食用菌、設(shè)施菜、畜牧養(yǎng)殖急需人才，培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新農(nóng)民。20*年以來(lái)，共完成“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)51000人次。培育農(nóng)村鄉(xiāng)土人才12000人，基本滿足了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

四、優(yōu)化就業(yè)服務(wù)“引”崗，促進(jìn)就業(yè)供需對(duì)接

通過(guò)加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)機(jī)制建設(shè)，完善就業(yè)服務(wù)功能，打造優(yōu)質(zhì)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了求職、空崗、技能、就業(yè)的有效對(duì)接。

一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化政府促進(jìn)就業(yè)職能。建立了促進(jìn)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，專題研究促進(jìn)就業(yè)工作。出臺(tái)了《*縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)城鎮(zhèn)就業(yè)工作的若干意見(jiàn)》，推行就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制，形成了全社會(huì)齊抓共管局面。二是打造信息平臺(tái)，及時(shí)就業(yè)信息。通過(guò)在電視臺(tái)開(kāi)辟《勞動(dòng)保障專欄》、編輯《就業(yè)綠皮書(shū)》、安裝大屏幕顯示器和電子觸摸屏等形式，全方位、立體式宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)，就業(yè)信息，為勞動(dòng)者提供求職、空崗、培訓(xùn)、薪酬、維權(quán)等一條龍服務(wù)，今年以來(lái)，共各類信息112條，使3800人找到了適合自己的就業(yè)崗位。三是摸清勞力底數(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理體系。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦全部成立勞動(dòng)保障事務(wù)站，統(tǒng)一配備了電腦，開(kāi)通了“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”寬帶網(wǎng)絡(luò)，并在所有行政村和社區(qū)明確勞動(dòng)保障協(xié)理員，建立了三級(jí)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。建立了勞動(dòng)力資源信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期組織勞動(dòng)力參加各類技能培訓(xùn)班和招聘洽談活動(dòng)，切實(shí)做到了平臺(tái)到村（社區(qū)）、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與用人單位有效對(duì)接搭建平臺(tái)。20*年上半年，舉辦城鄉(xiāng)勞動(dòng)力交流洽談會(huì)4場(chǎng)，累計(jì)組織洽談對(duì)接6850人次，有4210人成功實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。