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淺析企業(yè)核心競爭力范文第1篇

關(guān)鍵詞：競爭；人才；技術(shù)

一、企業(yè)核心競爭力理論來源與發(fā)展

核心競爭力理論的起源可以一直追溯到十八世紀古典經(jīng)濟學(xué)家亞當.斯密（Adam Smith）在《國富論》中提出的勞動分工理論，根據(jù)這種理論，企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。在這個基礎(chǔ)上，二十世紀初阿爾弗雷德.馬歇爾（Alfred Marshall）創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長論”。二十世紀末，美國著名學(xué)者C.K.Prahalad與英國著名學(xué)者Gary Hamel 最先提出了核心競爭力的概念。從此，核心競爭力的有關(guān)理論發(fā)展便受到了理論界與企業(yè)界的高度關(guān)注。

在目前，核心競爭力已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理發(fā)展的一個重要方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究也從零散到系統(tǒng)，從企業(yè)的內(nèi)部到外部，再到企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)合，不斷豐富，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，從而形成了今天百家爭鳴的繁榮局面。

二、國外企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況

國外企業(yè)自從第三次科技革命以后，發(fā)展的很快，而且企業(yè)的轉(zhuǎn)型也基本完成。國外企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)比較多，相互競爭很激烈，因此，他們對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展格外注重，尤其是人才和技術(shù)，他們更是不遺余力的發(fā)展。國外企業(yè)都有獨特的文化氛圍，工作環(huán)境和待遇也比較好，對于人才很有吸引力。而且企業(yè)的內(nèi)部不缺乏創(chuàng)造原動力，這就使得產(chǎn)品跟得上潮流，有消費市場，這對企業(yè)的發(fā)展 很有利。國外企業(yè)對于企業(yè)的核心競爭力很看重，這也是國外企業(yè)創(chuàng)新能力較國內(nèi)高的原因。

三、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況

近年來，我國的企業(yè)不斷深化改革，以求突破原有的束縛，由以勞動力，資源為主的發(fā)展類型轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為主的發(fā)展類型。而以創(chuàng)新為主要發(fā)展類型的企業(yè)一定要求提高企業(yè)的競爭力，但是，我國的企業(yè)普遍缺少創(chuàng)新思維，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都是貼牌產(chǎn)品，沒有自己的核心技術(shù)。企業(yè)在與市場中其他企業(yè)競爭的過程中，如果具備了自己的核心技術(shù)和滿足市場需求的生產(chǎn)條件，那么，這個企業(yè)在市場中就占有一定的優(yōu)勢。而創(chuàng)新是以人才為主的生產(chǎn)活動，每個企業(yè)都會培養(yǎng)自己的人才，或者將社會上的人才引進企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，近年來，隨著我國人才不斷外流，使得我國企業(yè)的競爭力有所下降。造成這個問題的原因有三點：第一，高層不重視，管理不完善；第二，人才對于自身的工作環(huán)境和待遇不滿；第三，國內(nèi)企業(yè)的文化，凝聚力不足，對于人才的歸屬感，吸引力薄弱。而出國或進外企可以得到更多的深造機會。但是，只有人才是不夠的，企業(yè)還必須有自己核心的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才與經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，互相促進，二者缺一不可。

所以，對于我國企業(yè)來說，有自己核心的技術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才，是非常重要的。此外，我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部運行機制，創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境和文化氛圍，重視人才的發(fā)展，給他們提供一個發(fā)揮才能的平臺，滿足他們合理的需求，如工作待遇等，給他們提供更多的深造機會，建立創(chuàng)新激勵機制，獎懲分明。這些都是目前我國企業(yè)所需要做的。這些事如果做好了，對于企業(yè)的發(fā)展一定會有很大的幫助。

四、中外企業(yè)核心競爭力的比較

中外企業(yè)相比較得出：每個企業(yè)都有自己獨特發(fā)展的經(jīng)營模式，每個企業(yè)都有不同的核心技術(shù)與核心經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都是對手難以模仿的，也是企業(yè)發(fā)展的根本。國外企業(yè)之所以不乏創(chuàng)新能力，是因為他們不斷為企業(yè)注入新鮮血液――人才；國內(nèi)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，這就導(dǎo)致企業(yè)長期缺乏發(fā)展的動力，以致最后衰敗甚至破產(chǎn)。這告訴我們，一個企業(yè)的發(fā)展，只有不斷注入新鮮血液，以保持企業(yè)發(fā)展的活力和動力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展。此外，國內(nèi)企業(yè)工作環(huán)境和待遇與國外相比略顯差異，而且國外企業(yè)的文化底蘊也明顯高于國內(nèi)企業(yè)。而且，對于企業(yè)的發(fā)展，國外企業(yè)的目光更具有長遠性；國內(nèi)企業(yè)大都局限于眼前的利益而忽略了企業(yè)發(fā)展的根本利益――長遠發(fā)展利益。

五、對企業(yè)未來核心競爭力的展望

（一）關(guān)于顧客角度的核心競爭力展望

企業(yè)的生產(chǎn)活動都是圍繞顧客來進行的?！邦櫩途褪巧系邸薄邦櫩偷臐M意是對企業(yè)工作的最大肯定”，這兩句標語充分展示了顧客在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，這就要求企業(yè)圍繞顧客來展開生產(chǎn)活動，要符合大多數(shù)顧客的利益，要時刻關(guān)注顧客消費傾向的變化，才能避免由于忽視外部因素而陷入“競爭優(yōu)勢過?！钡恼`區(qū)，也才能抓住市場環(huán)境變化給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。

（二）關(guān)于相對優(yōu)勢方面的核心競爭力展望

所謂相對優(yōu)勢，是對競爭對手而言的，是具有超越競爭對手而且能實現(xiàn)自身利益最大化的競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)立足于顧客價值，市場環(huán)境以及企業(yè)的成本。根據(jù)相對優(yōu)勢分析：企業(yè)應(yīng)該從市場的需求著手，通過對自身和對手的競爭優(yōu)勢的估計和成本考察來尋找本企業(yè)相對占優(yōu)勢的地方，從而更好地滿足顧客需求和戰(zhàn)勝競爭對手，才能使核心競爭力滿足企業(yè)利益最大化的要求。

（三）關(guān)于核心技術(shù)，核心人才方面的核心競爭力展望

核心技術(shù)對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。所謂核心技術(shù)，就是企業(yè)內(nèi)部人才關(guān)于本企業(yè)所從事的異于其他企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法。這種方法也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。這種技術(shù)會使企業(yè)生產(chǎn)效率提高并且成本降低，在相同市場中更具有競爭優(yōu)勢。此外，核心人才也是一個企業(yè)不可或缺的。核心人才對于核心技術(shù)的運用事半功倍，更具優(yōu)勢。核心人才也能為企業(yè)不斷改進核心技術(shù)，使之更有利用價值。所以，一個企業(yè)要想長久發(fā)展，這兩樣?xùn)|西是必不可少的。

綜上所述，一個企業(yè)核心競爭力的強弱高低，不僅是看這個企業(yè)核心的技術(shù)，人才及經(jīng)營戰(zhàn)略能不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，能不能夠滿足廣大市場消費者的需求。而且還要看這個企業(yè)的企業(yè)文化底蘊以及內(nèi)部凝聚力。因此，只有不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)保持長久發(fā)展的活力源泉，才能讓企業(yè)在變化萬千的市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，立于優(yōu)勢之地。而所謂的核心競爭力就是人才，技術(shù)以及經(jīng)營方式的競爭。（作者單位：重慶工商大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻：

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淺析企業(yè)核心競爭力范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)核心競爭力；團隊合作；知識經(jīng)濟化；創(chuàng)新

企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)最基本的基石，它引導(dǎo)著企業(yè)的價值趨向，從思維方式、行為規(guī)范、價值取向、技能水平、理念信仰等方面對企業(yè)職員的整體素質(zhì)起到了決定性的作用，從而成為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的基石。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中無可取代的一環(huán)，是一個企業(yè)能否穩(wěn)定、迅速、和諧、均衡發(fā)展的決定性因素，也是一個企業(yè)能夠順利成長的保證。企業(yè)文化具有現(xiàn)代化的管理理念、開放的管理方式，從而能夠從管理層面不斷促進企業(yè)的進步，并使其符合企業(yè)成長的需求，進一步加快和穩(wěn)固企業(yè)核心競爭力的建立和發(fā)展。從某種角度來說，企業(yè)文化是企業(yè)整合能力的決定性因素，并對企業(yè)核心競爭力的建立起到促進作用。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)凝聚為一個和諧統(tǒng)一的整體，并不斷促進企業(yè)核心競爭的建立和成長。

一、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

企業(yè)核心競爭力由六個部分組成，企業(yè)文化作為其中之一無可非議的成為企業(yè)的一個重要組成部分。并且相對其他組成部分，企業(yè)文化的地位更加突出和重要。

這是由于企業(yè)文化獨特的、不可復(fù)制的特點做決定的，它很難被其他企業(yè)所復(fù)制，每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，由此企業(yè)文化擁有著核心競爭力本身的特性。通過企業(yè)文化所構(gòu)成的管理理念和價值取向，一旦“內(nèi)化”，就會自然而然的誕生出一種強大的規(guī)范能力。它會成為企業(yè)職員的行為規(guī)范，同時也會產(chǎn)生一種穩(wěn)定而長久的促進能力，促進職員們努力積極的完成既定目標。這種行為規(guī)范和促進是一個企業(yè)核心競爭力不可或缺的內(nèi)在因素。

“零缺陷”、“真誠到永遠”、“客戶滿意”、“用戶的難題就是我們的課題”，這些海爾提出的構(gòu)成海爾文化的口號人盡皆知。而海爾文化滲透進了這個企業(yè)的每一個部分，通過對這些高標準口號的貫徹落實，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)、科研開發(fā)一直遵循著高標準、高要求、高質(zhì)量、高追求，以客戶為本，根據(jù)客戶需要來不斷完善其自身產(chǎn)品。也正是由于這種自律務(wù)實的企業(yè)文化促進海爾向單身人士推出了“小小王子”，根據(jù)客戶需求定做“整體廚房”，即使只是為了一個可靠的售后保障，也會讓很多消費者選擇海爾的產(chǎn)品，由此海爾在16年的時間里持續(xù)穩(wěn)定的保持著82.8%的增長?？梢钥闯?，“海爾文化”成為了海爾企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并讓海爾企業(yè)在如今高壓的市場“戰(zhàn)爭”中保有獨特的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉

首先，一個優(yōu)良的企業(yè)文化能夠更好的吸收人才，并提高職員的積極性。一個好的企業(yè)文化所具有的激勵作用能夠創(chuàng)造一種更好的讓員工具有創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)造、敢于嘗試的企業(yè)氛圍。這是一種“無形的精神驅(qū)動力”，它所構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和價值取向?qū)T工會起到一種鼓勵的作用，更好的調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓員工們能夠敢于嘗試盡情發(fā)揮，從而增強了員工和企業(yè)部門的自主管理和自主經(jīng)營的能力。這種精神上的激勵遠不是物質(zhì)刺激可以媲美的，它更加有效和穩(wěn)定。

其次是企業(yè)文化能夠更好的促進團隊合作，培養(yǎng)員工共的團隊意識，增強企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的粘合劑，它能夠讓員工緊密的團結(jié)起來，具有統(tǒng)一的明確方向，同時明確分工又相互協(xié)調(diào)，這大大提升了企業(yè)運作的效率，并會降低企業(yè)運作成本，增強企業(yè)核心競爭力。20世紀50年代后，日本企業(yè)能夠擁有比美國企業(yè)更加強大的競爭力，正是因為其特有的企業(yè)文化促進了一批強大的企業(yè)團隊的形成。

總而言之，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)效率，擁有更多的資本讓企業(yè)更好的運行，提高企業(yè)效率，減少企業(yè)支出，抬高品牌質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加價值，進一步提升企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)文化是新時代企業(yè)的核心競爭力

“大量例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力?！报D―沙因。

美國學(xué)者勞倫斯?米勒在《美國文化精神》一書中提出，企業(yè)一定要產(chǎn)生一種可以在激勵企業(yè)，并從中誕生成功所必要的所用行為，只有這樣的企業(yè)才能夠在市場的競爭中取得成功。企業(yè)文化能夠成為企業(yè)核心競爭力，主要有下列幾個原因：

1.企業(yè)文化具有成為企業(yè)核心競爭力的特點。首先，企業(yè)文化擁有其不可復(fù)制性。它是一個企業(yè)在發(fā)展的過程中由于各種因素而形成的獨一無二的思維理念和價值取向等，這和企業(yè)核心競爭力的獨特性相符。其次，企業(yè)文化需要長時間的建設(shè)，且一但完成就會穩(wěn)定下來，這種穩(wěn)定性和持久性也是和企業(yè)核心競爭力相吻合的。

2.核心競爭力是一種整合的力量，這的重點是整合二字。核心競爭力不是什么物質(zhì)，不是人才和企業(yè)家，也不是一種資產(chǎn)，不是技術(shù)和市場這種可物質(zhì)化的資產(chǎn)。它是一種被整合的技能、知識、資源。而只有文化可以整合這些東西。

3.是國際競爭的需要。如今世界正在逐步邁向全球化，企業(yè)競爭也不例外，而其成功的關(guān)鍵就是企業(yè)文化是否可以本土化。很多國外的企業(yè)想要立足于我國最后卻失敗，其原因就是不了解中國的傳統(tǒng)文化導(dǎo)致無法做到企業(yè)文化的本土化，從而致使員工難以接受，和企業(yè)的管理方式或者企業(yè)文化相抵觸。

4.知識經(jīng)濟化的必然。知識是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭。一個優(yōu)良的具有強大凝聚力的企業(yè)文化能夠更好的保留人才，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

5.滿足不斷創(chuàng)新的需求。隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會隨著時代的改變而產(chǎn)生具有創(chuàng)新理念的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)全體職員認可。參與的具有創(chuàng)新型的統(tǒng)一價值觀和行為方式。

淺析企業(yè)核心競爭力范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 誠信管理 核心競爭力 利益相關(guān)者

一、相關(guān)背景介紹

1.企業(yè)誠信管理的理念

企業(yè)誠信管理是上世紀八十年代的新型管理模式，是一種新型的價值觀念。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的經(jīng)營管理理念和行為準則和處事規(guī)范。企業(yè)誠信作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，需要企業(yè)必須遵守市場活動中的相關(guān)規(guī)范。企業(yè)誠信即是企業(yè)誠實守信的品德在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的體現(xiàn)。一個企業(yè)良好的誠信管理務(wù)必在不損害其他人利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己利益的最大化。

2.企業(yè)核心競爭力理論

企業(yè)核心競爭力必須以企業(yè)的自身技術(shù)條件為前提，通過運籌性決策、市場促銷、組織安排等的組合，而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。它是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與促進企業(yè)良好運作的一個互補系統(tǒng)。核心競爭力旨在現(xiàn)有的整合與協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)的能力的基礎(chǔ)之上，完成超越，實現(xiàn)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出新穎的技術(shù)理念、能力和服務(wù)。

二、聯(lián)結(jié)企業(yè)誠信管理和核心競爭力

為了能更好的將誠信管理與核心競爭力進行聯(lián)結(jié)，本文旨在對核心競爭力進行細化解釋分析。按照企業(yè)的運作流程將企業(yè)核心競爭力分為商品層、規(guī)則層和內(nèi)核層。內(nèi)核層則包括以企業(yè)理念、企業(yè)誠信、企業(yè)自主創(chuàng)新能力、豐富且具有特色的企業(yè)文化、擁有非同凡響的遠見和長久的整體化發(fā)展目標。

企業(yè)誠信管理和企業(yè)誠信文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力有著密切的聯(lián)系。企業(yè)核心競爭力是資本、技術(shù)、文化、人力資源等諸多優(yōu)勢在市場競爭中的集中表現(xiàn)；而企業(yè)誠信管理制度則是滲透于企業(yè)智力、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營活動等方面的綜合影響力。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，誠信管理機制一般會在如下方面作用于企業(yè)核心競爭力：

1.誠信作為核心價值觀對塑造企業(yè)文化起根本性的作用

價值觀作為企業(yè)競爭力的核心部分，是指導(dǎo)并約束企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)涵所在。將誠信作為企業(yè)的核心價值觀，用誠信的思想來指導(dǎo)企業(yè)員工的行為、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，賦予企業(yè)良好的生命力，使之具有誠信的發(fā)展特色?；诖耍粌H能夠促使企業(yè)自身得到良好的發(fā)展，使企業(yè)形成了集約式的發(fā)展模式，塑造了企業(yè)在社會大眾中的良好形象。誠信的價值觀能夠促進企業(yè)各種資源的合理、高效運營，提高資源利用效率，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

2.誠信管理對企業(yè)的組織設(shè)計、管理制度、技術(shù)發(fā)展有指導(dǎo)作用

誠信是企業(yè)核心競爭力形成的不可或缺的一部分。管理制度的誠信化，使企業(yè)員工之間能夠相互約束自己的行為，使不同部門之間的員工溝通更加順暢，塑造形成良好的企業(yè)氛圍；以誠信指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，避免技術(shù)研發(fā)過程中的摻假問題，提高研發(fā)的效率和效果，保證研發(fā)到產(chǎn)品的高效率，促進企業(yè)新產(chǎn)品的投放速度，加強企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭力。

3.誠信管理使企業(yè)資本和人才兩種生產(chǎn)要素效用最大化

對于企業(yè)，誠信是一種能夠增強企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略資源。在市場經(jīng)濟條件下，誠信不僅能提高企業(yè)良好的社會形象，而且還是其核心競爭力的主要構(gòu)成要素。在規(guī)范的市場競爭中，在當前的社會中，民眾更多考慮和在乎的不僅僅是質(zhì)量，還在于良好的服務(wù)以及過硬的口碑。最講信用，最貨真價實的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，不僅僅獲得了利潤，還提高了企業(yè)在本行業(yè)的知名度，賺取了更多的無形競爭優(yōu)勢，使企業(yè)取得了良好持續(xù)的發(fā)展。

三、基于萬向集團的誠信管理機制

1.企業(yè)基本介紹

萬向集團自1969年創(chuàng)立開始，一直在全國同類行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。隨著改革開放的逐步深入，作為集體企業(yè)代表的萬向集團率先完成了產(chǎn)權(quán)的界定，被浙江省列為計劃單列集團，其品牌價值也一度在隨后的市場激烈競爭中保持著不減的勢頭，位列國內(nèi)前茅。而其創(chuàng)始人魯冠球先生也一度被企業(yè)界所傳唱，其原因是多方面的，但歸根結(jié)底萬向之所以能取得目前的成就，有一點確實不可懷疑的，那就是長期一致的貫徹誠信經(jīng)營的管理理念，使其成為一個深埋于“萬向人”心底的烙印。

2.萬向集團的誠信管理機制

利益相關(guān)者，顧名思義是指可能對組織的決策和活動施加影響或可能受組織的決策和活動影響的所有個人、群體和組織。萬向集團作為一個社會主體，由于其特殊的社會屬性，他與社會上各個利益相關(guān)者仍保持著千絲萬縷的聯(lián)系，正是這樣的聯(lián)系使得萬向集團在制定決策、追求利潤的同時不僅要考慮到自身條件，還要更多的考慮到社會中與之聯(lián)系的相關(guān)企業(yè)，使自身與其他利益相關(guān)者實現(xiàn)雙贏的局面。萬向集團通過三十年的不斷發(fā)展不僅使股東的利益得到了很大程度的增加，同時也極大的滿足了客戶、供應(yīng)商。政府等相關(guān)者的利益訴求。萬向集團的誠信行為猶以以下幾個方面為主。

首先，對客戶要保持誠信。企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及服務(wù)的實現(xiàn)更重要的取決于客戶對產(chǎn)品的認可度。正因為誠信的存在，一方面強調(diào)了顧客忠誠度的重要性；另一方面企業(yè)的飛速發(fā)展則又為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。萬向集團自20世紀80年代成立之初，主要通過發(fā)展外地的經(jīng)銷商來達到產(chǎn)品銷售和出口的目的，但是隨著自身規(guī)模以及生產(chǎn)能力的擴大，萬向集團儼然已成為此行業(yè)的佼佼者，但是萬向與經(jīng)銷商良好的合作關(guān)系并沒有因為自身實力的崛起而發(fā)生變化，相反，萬向處處維護供銷商的利益，積極發(fā)展并維護相互之間的關(guān)系。使得萬向集團能夠常年經(jīng)久不衰，屹立于此行業(yè)的領(lǐng)先地位。

其次，對員工要保持誠信。對員工誠信，是企業(yè)實行“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它增強了員工之間的相互溝通，有利于提高員工工作的熱情， 并積極培育誠信文化的形成。在薪酬保障方面，每個員工的月收入都不低于1000元，而且每年的漲幅不低于1000元，每年都會兌現(xiàn)；在職業(yè)發(fā)展上，萬向強調(diào)不以學(xué)歷的高低來選擇員工，更多的考慮員工的實際工作能力以及工作經(jīng)驗和工作熱情，并大膽地給員工機會，有意識地培養(yǎng)員工，通過物質(zhì)與精神的雙向投入來使人力資本得到增值。

接著，對政府要保持誠信。衡量企業(yè)是否講究誠信的一個關(guān)鍵標準在于是否能準確準時的進行真是信息披露。對于政府而言，企業(yè)保持誠信的關(guān)鍵因素在于納稅的屬實，一個優(yōu)秀的具有誠信價值觀的企業(yè)不應(yīng)該偷稅漏稅，通過虛假的財務(wù)信息進而達到欺騙政府的目的。然而萬向集團作為誠信納稅的典范，一直恪盡職守，恪守國家的法律。

最后，對社會要保持誠信。一個優(yōu)秀的企業(yè)不光需要承擔(dān)為股東爭取最大利益的責(zé)任，還擔(dān)負著致力于社會建設(shè)的巨大訴求。在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中也注意保持誠信，對生產(chǎn)制造的環(huán)保性提出了一系列要求。目前萬向已經(jīng)全面實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程的各個周期進行統(tǒng)一的調(diào)配，將企業(yè)整體的價值鏈、企業(yè)職能部門、戰(zhàn)略要求聯(lián)系在一起，最終通過最小的能源浪費、最優(yōu)的管理模式以及最大程度的產(chǎn)出水平實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大。萬向集團在企業(yè)的不同生長階段都面臨了大大小小的危機，萬向集團決策層往往能在經(jīng)濟利益和企業(yè)誠信之間做出抉擇。

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淺析企業(yè)核心競爭力范文第4篇

關(guān)鍵詞 高等學(xué)校 后勤實體 企業(yè)管理 核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的一個決定性因素，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展，必須培育和運用自身的核心競爭力。高校后勤社會化改革的目的是運用市場化、企業(yè)化的思路構(gòu)建既符合高等又適應(yīng)市場需要的新型高校后勤保障體系。改革后，高校后勤紛紛從學(xué)校行政系統(tǒng)中分離出來，組建成為后勤服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，實行市場化運作，具有社會其他企業(yè)的共同特性，同樣面臨市場的競爭和挑戰(zhàn)，培育和提高核心競爭力，對于后勤企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展具有十分的必要性和緊迫性，是高校后勤企業(yè)生存和發(fā)展面臨的重要課題。

1 整合后勤企業(yè)人力資源，為核心競爭力的形成創(chuàng)造人才基礎(chǔ)

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭。后勤員工的知識水平、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)是決定后勤企業(yè)核心競爭力的根本性因素。整合后勤企業(yè)的人力資源，關(guān)鍵在于思維創(chuàng)新，具體做法包括用好“老人”、選好“新人”和培養(yǎng)能人。后勤社會化改革前后勤系統(tǒng)原有職工是后勤企業(yè)的“老人”，他們大多愛崗敬業(yè)，經(jīng)驗豐富，是后勤服務(wù)的一支不可忽視的力量。應(yīng)該實行“老人老辦法”，做好“老人”的思想穩(wěn)定工作。通過教育和培訓(xùn)，促使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，參與崗位競爭，由“學(xué)校人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”，由“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕?，充分發(fā)揮他們的長處，退休后讓他們?nèi)匀换氐綄W(xué)校，享受學(xué)校退休職工同等待遇。后勤企業(yè)成立后新招聘的員工是后勤企業(yè)的“新人”，要按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度選好、用好“新人”。同時要完善教育機制，培養(yǎng)“能人”。后勤企業(yè)應(yīng)采取多種形式開展員工思想道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力營造氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過各種途徑，培養(yǎng)一大批“能人”。對于確有能力和貢獻的專業(yè)人才，后勤企業(yè)應(yīng)予以重用，同時鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，不斷激發(fā)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過用人制度的改革，建立起靈活適用的人才任用和人才創(chuàng)新機制，不斷提高職工的整體素質(zhì)，為后勤企業(yè)培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的經(jīng)營管理團隊和一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2 整合后勤企業(yè)技術(shù)資源，為核心競爭力的形成創(chuàng)造技術(shù)載體

技術(shù)競爭力是后勤企業(yè)持續(xù)發(fā)展、占有、保持和擴大市場競爭優(yōu)勢的第一推動力。技術(shù)競爭力總要通過企業(yè)的核心產(chǎn)品表現(xiàn)出來。在制造型企業(yè)，技術(shù)競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和改良，以及市場占有率的提高；在三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，則主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的提高、服務(wù)品種的改良、服務(wù)功能的完善，以及消費者剩余的最大化或顧客滿意度最大化。高校后勤企業(yè)涉及行業(yè)較多，經(jīng)營服務(wù)范圍很廣，如餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、維修施工、水電供應(yīng)、醫(yī)療保健、環(huán)衛(wèi)保潔、通訊運輸和商業(yè)經(jīng)營等。其核心產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)技術(shù)種類很多，如水電維修技術(shù)、房屋維修技術(shù)、烹飪加工技術(shù)、綠化環(huán)衛(wèi)技術(shù)、商業(yè)經(jīng)營技術(shù)及醫(yī)療保健技術(shù)等等。培育核心競爭力就是要對各種專業(yè)技術(shù)、專有技術(shù)、技術(shù)規(guī)范及其支撐設(shè)備等資源進行整合，使之形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢并長期發(fā)揮作用。首先后勤企業(yè)要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新促進服務(wù)創(chuàng)新，推動管理創(chuàng)新。不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品、新的品牌、新的服務(wù)項目和新的生產(chǎn)技術(shù)。利用新型的技術(shù)產(chǎn)品和先進的技術(shù)管理手段，提高服務(wù)能力，增強服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，努力滿足師生的功能需要。同時要充分利用機及通訊技術(shù)，促使管理信息化和辦公自動化，精心打造“數(shù)字后勤”。此外，后勤企業(yè)在進行自主創(chuàng)新的同時，還要注重引進、吸收、消化社會企業(yè)的先進技術(shù)。

3 整合后勤企業(yè)管理系統(tǒng)，為核心競爭力的形成創(chuàng)造管理平臺

高校后勤社會化改革的實質(zhì)是實現(xiàn)高校后勤管理模式與運行機制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的根本轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，必須實行管理系統(tǒng)創(chuàng)新，在后勤企業(yè)建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、事企分開、管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度，這同時也是培育核心競爭力的客觀要求。由于后勤資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃分缺乏明確具體的實施辦法，同時高校決策者擔(dān)心國有資產(chǎn)流失和浪費，后勤企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革至今舉步維艱，產(chǎn)權(quán)不明、所有者缺位、投資者越位仍然是制約高校后勤社會化改革進一步深化的瓶頸因素。沒有獨立的產(chǎn)權(quán)，后勤企業(yè)難以成為獨立的民事行為主體和市場競爭主體，盡管內(nèi)部運行機制變了，但本質(zhì)沒變，后勤企業(yè)仍然是高校的一個部門。因此首先要構(gòu)建“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。其次要進行組織創(chuàng)新，建立和健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層各負其責(zé)、分權(quán)制衡的后勤企業(yè)治理機構(gòu)。后勤企業(yè)經(jīng)過工商登記注冊，成為名副其實的企業(yè)法人，是其形成核心競爭力的前提。在企業(yè)內(nèi)部，還要進行制度創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)管理制度，如服務(wù)經(jīng)營制度、激勵約束制度、技術(shù)創(chuàng)新制度、人事管理制度和財務(wù)管理制度等。

4 整合后勤用戶價值創(chuàng)造系統(tǒng)，為核心競爭力的形成創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

核心競爭力本質(zhì)上是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為核心價值的綜合能力。后勤企業(yè)服務(wù)的價值需要得到學(xué)校師生的認同。能否滿足用戶需求，為師生提供具有相對剩余價值的產(chǎn)品和服務(wù)，是衡量后勤企業(yè)是否具備核心競爭力的主要依據(jù)。高校后勤企業(yè)仍具有很多與企業(yè)不同的特征，如服務(wù)對象特定性，后勤企業(yè)主要服務(wù)于高校師生這個龐大的消費者群體；服務(wù)市場封閉性，一般只面向校內(nèi)市場；服務(wù)時間季節(jié)性，寒暑假期對服務(wù)經(jīng)營較大；投資主體單一性，高校作為國家出資人代表，是后勤企業(yè)的主要投資人和最終所有者，對后勤企業(yè)擁有主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)；服務(wù)產(chǎn)品公益性，后勤企業(yè)是高校育人系統(tǒng)的一個分支，承擔(dān)著為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)以及服務(wù)育人、管理育人的責(zé)任，不能以營利為主要目的，后勤企業(yè)的核心競爭力是高校核心競爭力的一部分。

因此，后勤企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在為學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活不斷提供適合需要的產(chǎn)品和服務(wù)價值的綜合能力。通過以下途徑可以使這一能力得到提升。一是實行專業(yè)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營。以專業(yè)化、集約化、企業(yè)化的形式開展后勤服務(wù)是高校后勤社會化改革的總體目標，其目的是為了促使服務(wù)經(jīng)營上規(guī)模、減成本、增效益，使用戶以最小的負擔(dān)獲得盡可能大的消費者剩余，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，逐步積累起競爭優(yōu)勢。二是提供人本化和個性化服務(wù)。學(xué)生長期生活在校園，每天面對相同的產(chǎn)品和服務(wù)，極易產(chǎn)生厭煩心理，應(yīng)該對師生的需求進行細分，針對不同時期、不同地區(qū)、不同性別、不同民族、不同年齡消費者的需求差別，提供差別化的服務(wù)產(chǎn)品。三是引進先進的技術(shù)規(guī)范和服務(wù)標準。近年來，很多高校后勤企業(yè)導(dǎo)入ISO9000系列質(zhì)量管理體系，對學(xué)生餐飲和學(xué)生公寓物業(yè)管理等服務(wù)項目進行質(zhì)量認證，這是創(chuàng)造卓越服務(wù)品質(zhì)的重要途徑，值得推廣。四是占有和開發(fā)新的市場。首先要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)本校市場，待物質(zhì)技術(shù)和人力資源條件成熟、經(jīng)營管理模式和運行機制完善時，應(yīng)該考慮走出校門，通過參股、收購、合并、托管、連鎖、聯(lián)辦等形式參與社會競爭，開拓校外市場，打破“一家一戶辦后勤、校校后勤辦社會”、“大而全”、“小而全”的舊格局，組建集團化的跨地區(qū)、跨高校的新型后勤服務(wù)實體。這既是后勤社會化改革的要求，也是后勤企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、培育核心競爭力的有效途徑。四川大學(xué)后勤集團利用自身優(yōu)勢，近年來托管省內(nèi)外多所大學(xué)和中學(xué)食堂。2001年7月受托承辦了部機關(guān)食堂。華中大學(xué)后勤集團聯(lián)辦、托管湖北地區(qū)30多所大中小學(xué)的學(xué)生食堂。2005年1月，還與武漢市教育局簽訂協(xié)議，承接該市中小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)餐配送及學(xué)生食堂標準化改造等任務(wù)，為高校后勤企業(yè)的提供了很好的經(jīng)驗。

海爾集團總裁張瑞敏曾說過，“海爾的核心競爭力是一種整合能力。這種整合一方面是指企業(yè)機制與市場機制的整合，一方面是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。”后勤企業(yè)的核心競爭力是人力資源、技術(shù)資源、管理系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)等多方面整合能力的集合。人力資源的整合是基礎(chǔ)，技術(shù)資源的整合是載體，管理系統(tǒng)的整合是形成核心競爭力的重要保障，最終產(chǎn)品的價值、用戶滿意度、競爭優(yōu)勢和市場占有率是反映后勤企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標。后勤企業(yè)資源需要經(jīng)過長期不斷的整合才能形成核心競爭力，服務(wù)產(chǎn)品需要進行人力資源和技術(shù)資源的整合才能成為最終產(chǎn)品。此外需要指出的是，企業(yè)文化的塑造也有利于后勤企業(yè)內(nèi)外部資源特別是人力資源的整合，進而在構(gòu)建核心競爭力上發(fā)揮獨特的作用。在高校后勤社會化改革不斷深化的新形勢下，重視和培育后勤企業(yè)的核心競爭力，對于增強高校的核心競爭力，以及促進后勤企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)健的發(fā)展，具有積極而深遠的意義。

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淺析企業(yè)核心競爭力范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；核心競爭力

二十一世紀，中國企業(yè)將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競爭力結(jié)合起來，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。一方面，它能使我們的企業(yè)文化建設(shè)找到落腳點；另一方面，也可以為企業(yè)核心競爭力的提升多一種選擇?？梢?，透析企業(yè)文化和核心競爭力的深刻內(nèi)涵，明確二者之間的關(guān)系是十分必要的。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度的總和。

二、什么是核心競爭力

核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入WTO后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻，提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)和支持載體

企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分，是指企業(yè)的核心能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力，而軟實力即為企業(yè)文化。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的耦合，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺，形成核心競爭力的技術(shù)、知識、產(chǎn)品等都是在企業(yè)文化的影響和指導(dǎo)下產(chǎn)生的，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)和支持載體。

（二）企業(yè)文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術(shù)發(fā)展的能力，所有這些屬于產(chǎn)品層；第二層面是各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制，企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。

（三）企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

1、高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進作用?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。在國內(nèi)，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術(shù)進出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、進出口貿(mào)易、百貨零售于一體的綜合性企業(yè)。支持他們創(chuàng)造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩(wěn)健進取、務(wù)實、奉獻這些企業(yè)特質(zhì)已成為他們不斷開拓進取，不斷創(chuàng)造奇跡的根源。