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財務(wù)管理工作匯報范文第1篇

今天，借此機會，我把近年來財務(wù)管理工作的主要情況，向大家作一匯報，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。

作為集團的分公司之一，下轄11個單位，其中有兩個生產(chǎn)經(jīng)營單位、9個生產(chǎn)單位，現(xiàn)有固定工1931人，分布在全場100多平方公里的鹽堿灘上，可以說地廣人稀。鹽場要取得比較好的經(jīng)濟效益，首先要看原鹽產(chǎn)量，這在很大程度還要看老天爺?shù)哪樕?，如何在云彩縫里奪高產(chǎn)；其次要將生產(chǎn)成本控制到最低水平，這是鹽場工作的重點，也是財務(wù)管理的核心。在這樣的工作條件下，本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料老一輩鹽場財務(wù)工作者所建立的適合鹽場實際的工作辦法和優(yōu)良傳統(tǒng)，到現(xiàn)在我們還沿續(xù)使用，感覺受益匪淺。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)集團公司和鹽場的發(fā)展形勢的新要求，不斷進行改革和創(chuàng)新。近年來，經(jīng)過全場財務(wù)人員的共同努力，取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了積極貢獻。在具體工作中，我們主要抓了以下幾個方面：

一、從基礎(chǔ)入手，著眼于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障全場財務(wù)工作穩(wěn)健運行。

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定全場財務(wù)工作基礎(chǔ)。近年來，根據(jù)鹽場工作要求和企業(yè)發(fā)展需要，我們重新修訂、完善了一系列規(guī)章制度，力爭用完善的、切實可行的各項規(guī)章制度來約束和規(guī)范鹽場的財務(wù)行為。為強化執(zhí)行力，全面推進細節(jié)管理，僅今年上半年，在財務(wù)工作方面就起草文件10個，并下達了一個會議紀要，內(nèi)容涵蓋了鹽場財務(wù)管理工作的方方面面，如《個人借款管理辦法》、《工區(qū)核算考核辦法》、《關(guān)于進一步加強車輛維修管理的通知》、《關(guān)于嚴格控制機關(guān)辦公用品、印刷品和微機耗材的通知》、《關(guān)于加強應酬費、推銷費管理的通知》和《清欠物資搭配辦法》，以及《工區(qū)及班組考核辦法、非生產(chǎn)性開支管理辦法》等。進一步明確了責任，規(guī)范了程序，夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)，為加快推進鹽場財務(wù)管理的標準化、制度化、規(guī)范化起到了積極作用。

2、加強監(jiān)督檢查，保證財務(wù)管理工作規(guī)范運行。監(jiān)督檢查是保證財務(wù)管理工作正常開展的基本保證。近年來，我們在財務(wù)監(jiān)督檢查方面加大了力度，采取定期與不定期、常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作上的難點、重點及薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，解決問題。財務(wù)綜合檢查每年確保兩次，專項檢查每季度堅持進行一次，如現(xiàn)金、銀行存款專題檢查、工區(qū)核算考核情況檢查、固定資產(chǎn)實地檢查、生活會計帳物檢查等。在檢查過程中，不走過場，講求實效，對照制度，從嚴從細，對好的做法和先進典型認真總結(jié)其先進經(jīng)驗，在全場大力宣傳推廣；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，不遮掩，不遷就，嚴格按規(guī)定處理，并深入剖析原因，明確責任，舉一反三，及時制定落實整改措施。通過各項檢查，使財務(wù)處能及時了解各單位財務(wù)工作的狀況，以便有的放矢地開展工作，確保全場的財務(wù)工作在正常軌道上運行。

3、以人為本，加強對財務(wù)工作人員的素質(zhì)培訓?，F(xiàn)在，老一輩財務(wù)主管會計已全部辦理了退休或內(nèi)部退養(yǎng)，近幾年鹽場又沒有分配財務(wù)專業(yè)大學生，因此，崗位缺員只能從現(xiàn)有工區(qū)核算員及一部分具有一定財務(wù)會計知識的人員中選拔。由于這部分人知識結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)較差，為使其盡快勝任并發(fā)揮專業(yè)特長，我們就此下達了明確的指標。

一是要求新上崗的會計人員，要在一年內(nèi)取得會計證；

二是要求這部分人員，要在3-5年的時間內(nèi)取得與其會計崗位相適應的專業(yè)學歷；

三是要求在三年時間內(nèi)取得會計專業(yè)初級職稱；

若在規(guī)定時間內(nèi)沒有達到上述三個要求，將調(diào)離會計崗位。這對激發(fā)新任財務(wù)工作人員的學習熱情、提高自身業(yè)務(wù)水平，起到了非常積極的作用。為加強所屬單位財務(wù)負責人員的管理，我們根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定，下達了財務(wù)負責人考核辦法，對財務(wù)負責人的責、權(quán)、利進行了明確規(guī)定，強化考核，嚴格執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定，凡在集團公司和鹽場組織的財務(wù)檢查中，連續(xù)兩次倒數(shù)第一名的，堅決執(zhí)行末位淘汰。今年5月份，已將一名經(jīng)考核不能勝任本職工作的財務(wù)負責人調(diào)離了會計崗位。由于動真的、來實的，大大增強了在職財務(wù)負責人干好本職工作的責任感和壓力感。為了強化三級成本核算，重點提高工區(qū)財務(wù)管理和核算工作水平，今年上半年，我們根據(jù)場領(lǐng)導的指示，制定下發(fā)了《工區(qū)核算員管理辦法》，對工區(qū)核算員的任職資格、選拔程序、工作職責等提出了明確規(guī)定。其中，為切實做到德才兼?zhèn)?、任人唯賢，保證工區(qū)核算員的綜合素質(zhì)，將原來由分場可自行配備核算員的辦法，改為由單位推薦、場財務(wù)處和勞人處考核合格、場長批準后，工區(qū)核算員才能上崗的辦法。這對加強核算員的管理，保障財務(wù)部門后備人才培養(yǎng)和使用，提供了良好的制度保證，也為財務(wù)工作的穩(wěn)健運行提供了有力保障。

二、加強財務(wù)管理，發(fā)揮職能作用，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)的資產(chǎn)、資金等管理運行中處于樞紐地位，從財務(wù)管理的角度，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事前的計劃性、預見性和事中的控制協(xié)調(diào)、檢查考核以及事后的總結(jié)分析工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展，有著十分重要的意義。因此，需要我們緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，既要充分發(fā)揮主觀能動性，積極出主意，想辦法，真正當好參謀助手，又要立足本職，自我加壓，扎實工作，發(fā)揮好當家理財?shù)穆毮??；谶@樣的認識，我們主要抓了以下幾點：

1、嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定，根據(jù)財務(wù)工作的特點，積極參與鹽場各項計劃的編制工作。切合實際的計劃是開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)和前提。如果計劃編制不科學，不僅會損害鹽場的利益，更會影響集團公司的決策。近幾年來，鹽場各級財務(wù)部門一直積極參與各項計劃的編制工作，如生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、大修費計劃、資金收支計劃等。計劃被集團公司批準以后，財務(wù)部門又積極參與計劃的分解、落實及考核工作。多年以來，鹽場的計劃執(zhí)行情況一直比較好，這與科學的編制計劃、分解計劃是有直接關(guān)系的。

2、加強成本費用控制，努力壓縮非生產(chǎn)性開支。近幾年，圍繞深入實施成本控制工程，我們積極在加強財務(wù)管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量方面狠下功夫，發(fā)揮了較好作用。尤其是在成本、費用的控制方面，結(jié)合財務(wù)工作的特點，發(fā)揮自己的專長，提出了一系列成本費用控制辦法。例如，為了加強對非生產(chǎn)性開支的控制，根據(jù)場領(lǐng)導的安排，擬發(fā)了《關(guān)于進一步加強非生產(chǎn)性開支管理的通知》，對辦公用品、微機耗材、印刷品、低值易耗品、炊事用具、會議、文體活動費用等進行了明確界定，確定了管理程序。特別是辦公用品和微機耗材的管理，改變了原來無計劃額度、各單位自行購置的無序管理狀況，重新修訂了定額標準，即每月各單位的辦公用品不準超過管理崗位每人3.5元，非管理崗位每人1.5元的定額標準。并明確規(guī)定，辦公用品原則上到物流超市領(lǐng)取，如超市無貨，由各單位提報計劃，鹽場辦公室統(tǒng)一對外招標或比價采購。微機耗材同樣由各單位提報計劃，經(jīng)財務(wù)處審核后，鹽場辦公室統(tǒng)一對外招標或比價采購，嚴禁各單位自行外購，從而糾正了辦公用品和微機耗材采購環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象。為加強應酬接待管理，經(jīng)場領(lǐng)導批準，擬發(fā)了《關(guān)于加強應酬費、推銷費管理的通知》，并與場黨政辦公室的其他同志一起，擬定了《鹽場機關(guān)應酬招待管理辦法》，按對外接待業(yè)務(wù)量大小，界定了場領(lǐng)導、處室的年度費用定額，同樣明確規(guī)定，超支按40%從個人工資中扣罰，60%留待下年彌補。2004年，有三個處室因應酬費超支，按規(guī)定受到了處罰。由于標準明確，制度措施嚴格，震動了一部分人的傳統(tǒng)觀念。今年繼續(xù)執(zhí)行原來的辦法，應酬、接待費控制比較理想，改變了原來收不抵支的窘境。為加強生產(chǎn)成本控制，總場在對各分場加大考核力度的同時，由財務(wù)處牽頭，組織對各生產(chǎn)工區(qū)的核算考核工作進行了檢查，并下發(fā)了檢查通報，指出了各單位在工區(qū)核算和班組核算方面存在的問題，提出了在成本核算方面的整改措施。根據(jù)場領(lǐng)導意見，擬發(fā)了《鹽場工區(qū)核算員管理辦法》和《工區(qū)及班組核算考核辦法》兩個文件。這兩個辦法，對加強工區(qū)核算員的管理，促使工區(qū)、班組加強成本核算，嚴格控制成本費用，起到了積極的作用。今年上半年，鹽場生產(chǎn)成本發(fā)生額僅占全年計劃的42.77%，同比節(jié)約951.5萬元，這與財務(wù)處及各級財務(wù)部門的共同努力是分不開的。為加強個人借款管理，鹽場財務(wù)處根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定，擬發(fā)了《鹽場個人借款管理辦法》，在個人借款額度嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的同時，對借款的歸還作出了硬性規(guī)定，并在財務(wù)部門內(nèi)部指定專人負責清收，要求借款人在出差回來10日內(nèi)必須將借款還清，逾期不還，視為挪用，財務(wù)部門下達催款通知書，下達后2日內(nèi)必須歸還，仍未還清者，自第三日起，按照一年期貸款利率上浮50%收取利息，并自下月起從其工資中扣留本息，扣完為止。由于措施得力，截止今年6月底，鹽場范圍內(nèi)僅有滅火劑廠一部分供銷人員還有個人借款，且全部屬出差未回的，鹽場機關(guān)沒有一個人有借款余額。為加強清欠物資搭配工作，根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，擬發(fā)了《鹽場清欠物資搭配辦法》，在明確清欠物資搭配范圍、物資搭配流程的同時，規(guī)定了物資搭配比例及物資搭配工作紀律，并將此項工作作為今后財務(wù)檢查及管理督察的主要內(nèi)容，違者嚴格追究單位負責人和財務(wù)負責人的責任。在具體執(zhí)行過程中，將集團公司分給鹽場的各種酒類的價格提高了接近一倍，在確保完成指標的同時，爭取實現(xiàn)效益最大化。自7月5日執(zhí)行此辦法至今，已搭配各類酒70箱，襯衣36件，效益比較明顯。在日常工作中，我們非常注意與場領(lǐng)導的信息溝通，堅持經(jīng)常性地匯報工作，以便于場領(lǐng)導對財務(wù)工作的了解和支持。幾年來，我們每月向場領(lǐng)導系統(tǒng)地匯報一次財務(wù)運行狀況和主要經(jīng)濟指標的完成情況，每季向場領(lǐng)導寫出一份書面分析，將一個季度乃至一個時期鹽場各項經(jīng)濟指標的完成情況作全面的分析，找出成績和優(yōu)勢，分析存在的問題和困難，并提出解決辦法，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。我們一直認為，管理是無止境的。以上所談的這些，也僅是鹽場各級財務(wù)部門在企業(yè)管理中的一部分，今后路還很長，要做的工作還很多，要解決的困難和矛盾還很艱巨，我們一定按照肖董事長、韓總經(jīng)理提出的“三個轉(zhuǎn)變”的重要指示，堅持強化執(zhí)行力，不斷加強財務(wù)管理，為企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展再立新功。

三、端正思想，明確目的，虛心接受上級財務(wù)檢查，確保鹽場財務(wù)工作健康運行

今年3月份，我們對各所屬單位進行了財務(wù)檢查，并立即對查出的問題進行了整改。五月份又接受了集團財務(wù)部的檢查，我們本著積極的態(tài)度，全力配合，通過檢查不僅發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且在一定程度上拓寬了我們的知識面，了解到了一些不了解的知識，提高了業(yè)務(wù)處理能力。6月9日，財務(wù)部對本次查出的問題進行了通報。6月13日，我們召開了全場財務(wù)人員會議，對姜總的指示和譚助理的講話精神進行了傳達，并本著虛心接受、堅決整改的態(tài)度，對查出的問題全面剖析，我們在會上強調(diào)了18個方面的問題，雖然這些問題，我們有的存在，有的不存在，但都需要我們今后注意，引以為戒，對此，我們從會計基礎(chǔ)工作到財務(wù)紀律、財務(wù)規(guī)定的執(zhí)行等都進行了認真的安排和部署。對每項檢查出的問題都記錄在案，保證同樣的問題決不再犯。6月15日，向財務(wù)部寫出了鹽場財務(wù)檢查整改匯報，并擬發(fā)了會議紀要，切實以集團財務(wù)檢查為契機，加強鹽場的內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作，使鹽場的財務(wù)管理工作再上新的臺階。我們計劃在今年的10月和11月份，分別對所屬單位的財務(wù)工作和工區(qū)班組核算工作再進行一次檢查，將一年兩次的財務(wù)檢查制度化，并將對檢查出問題較多、工作不負責任的財務(wù)人員、工區(qū)核算員堅決撤換，以保證財務(wù)工作健康、有序的開展。

財務(wù)管理工作匯報范文第2篇

大家上午好！根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我區(qū)物業(yè)管理工作的情況進行交流匯報如下。

一、六合區(qū)物業(yè)管理基本情況

20__年5月，經(jīng)國務(wù)院批準，原六合縣和大廠區(qū)合并成立六合區(qū)。五年來，我們作為區(qū)級行業(yè)主管部門秉承“寓管理于服務(wù)之中”的理念，積極培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理市場，使之呈現(xiàn)雖然起步較晚、但發(fā)展出現(xiàn)了健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢。目前全區(qū)現(xiàn)有物管企業(yè)40家，累計托管各類項目小區(qū)42個，面積360萬平方米。其中，省優(yōu)小區(qū)1個，市優(yōu)小區(qū)、大廈4個。新建商品住宅區(qū)物業(yè)管理維修資金累計歸集3500萬元，累計使用33萬元。

二、我們的基本做法

建區(qū)初期，我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)面臨一系列的制約因素：一是部分老小區(qū)規(guī)模不大、配套不全，不便于物業(yè)管理活動的開展；二是我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費收費標準低，個別老舊小區(qū)不足0.1元/平方米·月；三是部分業(yè)主“花錢買服務(wù)”的意識淡薄，欠繳物業(yè)管理費現(xiàn)象嚴重，全區(qū)平均收繳率不到30；四是部分物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，業(yè)主認可率不足50；五是一些行政、事業(yè)單位應向最終用主收取的行政性收費，強行要求物業(yè)管理企業(yè)先行墊付后再向業(yè)主收繳，企業(yè)不堪重負。這些因素造成我區(qū)物業(yè)管理市場一度存在物業(yè)管理服務(wù)費收費標準低、服務(wù)費收繳率低、物業(yè)管理水平偏低的“三低”局面，企業(yè)虧損面更達80％。面對上述困境，我局著力從建章立制、分類指導和超前介入三個方面，開展工作創(chuàng)新，積極推進破解難題：

1、采取多種措施，廣泛宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)

我們認為，宣傳行業(yè)政策法規(guī)是使其得到物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的認可，使他們進而提高執(zhí)行自覺性的前提，這應該是行政主管部門的第一任務(wù)。近年來我們面向企業(yè)、面向業(yè)主、面向社會，加大了全方位、多角度地宣傳力度。一是加大政策法規(guī)的宣傳力度。20__年10月建局伊始，我們即提請區(qū)政府出臺了《六合區(qū)物業(yè)管理辦法》、《六合區(qū)物業(yè)維修基金管理辦法》等規(guī)定，并組織深入廣泛的宣傳。20__年9月《物業(yè)管理條例》頒布實施，建設(shè)部、省、市亦相繼出臺新的行業(yè)配套法規(guī)，我們均及時加以宣傳貫徹。二是建立日常的業(yè)務(wù)學習制度。在日常管理工作中，我們堅持每月一次的物業(yè)管理企業(yè)負責人例會制度，學習政策法規(guī)，交流工作經(jīng)驗，研討困難問題。通過例會，大家統(tǒng)一了認識，增強了行業(yè)歸屬感和凝聚力，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力；三是強化物業(yè)管理的行業(yè)培訓。通過組織參加全市的物業(yè)管理從業(yè)人員資格教育、繼續(xù)教育等培訓，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，從而促進全區(qū)的行業(yè)管理水平普遍提高；四是建立長期固定的宣傳陣地。我局在區(qū)內(nèi)報刊《都市文化報》上設(shè)立每月一期的房產(chǎn)之窗專版，作為物業(yè)行業(yè)宣傳的長期陣地，刊登政策法規(guī)，選登物業(yè)論文，培育物業(yè)消費意識；與此同時，我們借人大代表、政協(xié)委員來局檢查、調(diào)研工作的機會，呼吁對物業(yè)管理企業(yè)的理解和支持。目前，在我區(qū)物業(yè)管理有償消費意識正在成為全社會的廣泛共識，物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達到了80。

2、實施分類指導，著力營造規(guī)范有序的行業(yè)發(fā)展環(huán)境

我們認為，一個行業(yè)的發(fā)展必須是健康規(guī)范的，才能是可持續(xù)的。作為物業(yè)管理行政主管部門，我們責無旁貸，必須做行業(yè)發(fā)展的后盾和市場秩序的“守夜人”，保護好業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。在行業(yè)發(fā)展環(huán)境的建設(shè)上，我們主要做了以下工作：

一是積極開展物業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動，提升行業(yè)服務(wù)水平。從20__年開始，我區(qū)開展了創(chuàng)建省優(yōu)、市優(yōu)、區(qū)優(yōu)項目的品牌創(chuàng)建活動。拿出行政資金，對創(chuàng)建成功的企業(yè)給予1000-5000元的獎勵，目前累計創(chuàng)省優(yōu)小區(qū)1個，市優(yōu)項目4個，區(qū)優(yōu)小區(qū)6個。在全區(qū)先后評選了2家優(yōu)秀物管企業(yè)、5名物管標兵，形成學有榜樣、比學趕幫的良好氛圍，進一步提升了我區(qū)的整體物業(yè)管理水平。

二是大力推行物業(yè)管理招投標，促進物業(yè)企業(yè)參與市場競爭。我區(qū)新建商品住宅小區(qū)均依法進行前期物業(yè)管理招投標工作，累計依法實施邀標、議標項目22個，面積170萬平方米，新建小區(qū)物業(yè)管理托管率達到了100。

三是破解老小區(qū)管理難問題，提高物業(yè)服務(wù)費收繳率。眾所周知，老小區(qū)的物業(yè)管理一直是困擾政府、業(yè)主及企業(yè)的一個難題：政府希望通過實施物業(yè)管理提高老小區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量、業(yè)主只愿意接受服務(wù)卻不習慣交費、企業(yè)由于老小區(qū)難以形成規(guī)模效益而虧損經(jīng)營難以為繼。因此，需要著力發(fā)現(xiàn)、扶植、培養(yǎng)一批特別能啃硬骨頭的企業(yè)，來解決“老舊小區(qū)物業(yè)管理”這個難題。我們區(qū)的一家民營企業(yè)——順寶物業(yè)公司應運而生，該企業(yè)在區(qū)內(nèi)共承接10個小區(qū)，其中3萬平方米以下的小區(qū)就有6個。別人管不下去的小區(qū)，他拾起來，卻能個個小區(qū)不虧損，它的法定代表人李說，他們的法寶是抓住保安、保潔和維修這三個業(yè)主最基本的需求。他們管的小區(qū)，門衛(wèi)室保安24小時不脫崗、不睡覺，業(yè)主隨時下樓倒垃

圾都會發(fā)現(xiàn)垃圾桶是空的，業(yè)主需要水電維修時隨喊隨到。他們對老小區(qū)的介入往往是從承諾“先服務(wù)三個月再收費”開始的。業(yè)主對順寶物業(yè)的廣泛認可在區(qū)內(nèi)一時形成了“李現(xiàn)象”，我們將順寶物業(yè)的做法在區(qū)內(nèi)報刊進行專題宣傳、介紹、推廣，目前區(qū)內(nèi)業(yè)界形成的認識是，新企業(yè)的介入常常從接手二手小區(qū)開始，老小區(qū)的業(yè)主是否認可成為檢驗其實力的試金石。

四是堅決查處違規(guī)違法行為，凈化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。對于發(fā)現(xiàn)的侵犯業(yè)益的行為堅決查處。20__年10月，我們查處了一起物業(yè)公司擅自收取業(yè)主半地下室自行車庫保證金的案件，清退保證金240萬元。并在區(qū)內(nèi)報刊、行業(yè)會議上進行了通報，取得了較強的警示效果。

3、超前介入，努力化解物業(yè)管理的潛在矛盾

財務(wù)管理工作匯報范文第3篇

  

 

今年以來，我在局領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各位同事的支持配合下，能夠圍繞年初制定的科室個人分工細化表，立足本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷完善自我，加強學習，積極進取，不怕困難，努力工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

工作一：負責做好分局財務(wù)預算、決算、各類財務(wù)報表和會計檔案管理工作。

完成情況：一是完成了2016、2017年決算工作，順利完成決算報表、分析說明報告等工作。按照財政廳要求，準確及時上報2018年預算，為分局經(jīng)費按時下?lián)芴峁┝嘶A(chǔ)數(shù)據(jù)，保證分局工作順利開展。二是按時向省局上報每月的財政存量資金統(tǒng)計表、“三公經(jīng)費”統(tǒng)計表以及林業(yè)財政項目補助資金使用情況表，做好了支出進度統(tǒng)計等日常財務(wù)報表和林業(yè)統(tǒng)計季報、半年報工作。三是整理裝訂2016年會計憑證7盒11冊，2017年會計憑證8盒12冊，放在專門的檔案柜進行管理，保證了財務(wù)工作的嚴謹性。四是按照省財政廳和省局要求，通過查閱財務(wù)檔案、原始憑證、賬務(wù)賬簿帳表、會計人員從業(yè)資格證書、財務(wù)管理制度等方式，認真做好了會計監(jiān)督檢查自查和“小金庫”專項自查工作。經(jīng)過自查，我局財務(wù)目前尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)任何形式的“小金庫”存在。五是按照省財政廳要求，參加省級政府部門財務(wù)報告編制培訓，并及時準確完成了政府部門財務(wù)報告編制工作。

工作二：負責行政經(jīng)費、項目經(jīng)費、轉(zhuǎn)移支付、基建資金核算工作；負責票據(jù)審核、差旅費管理、政府采購和相關(guān)合同擬定等工作。

完成情況：一是年內(nèi)建立電子總賬、明細賬、銀行存款賬，日常財務(wù)報銷能夠嚴格按照分局財務(wù)管理規(guī)定和差旅費報銷制度，認真審核每一筆報銷票據(jù)，及時完成制憑證和記賬工作，做到日清月結(jié)，并每季度向局領(lǐng)導匯報資金開支情況，確保財務(wù)工作順利運行。二是做好了財政國庫集中支付管理工作。使用零余額專用賬戶，能夠按照省財政廳和省局裝財處要求，錄入資金計劃，打印支付票據(jù)，認真做好了直接支付和授權(quán)支付各項工作。確保行政經(jīng)費、轉(zhuǎn)移支付和專項資金都做到了?？顚Ｓ?、單獨核算。分局2017年1月至今各項費用支出合法合理，會計核算規(guī)范準確，往來票據(jù)和非稅收入票據(jù)管理嚴格，財務(wù)運行情況良好。

工作三：負責黨費收繳、黨員信息系統(tǒng)管理等支部工作。

完成情況：一是做好了全年黨費收繳工作。按照省林業(yè)廳機關(guān)黨委要求，嚴格對照黨費收繳規(guī)定，認真核算，按時收繳2017年黨費，并按照規(guī)定將百分之六十上繳廳機關(guān)黨委。二是按照廳直機關(guān)黨委要求，更新黨員信息系統(tǒng)，準確錄入新增黨員信息并及時上報。三是做好了黨員組織關(guān)系集中排查工作。對分局黨員實有數(shù)、黨員身份信息真實性等進行排查。通過排查，分局黨支部黨員信息真實，發(fā)展黨員程序符合規(guī)定，無流動黨員、無失聯(lián)黨員。

工作四：其他任務(wù)

完成情況：

宣傳工作完成情況：向局辦公室上報信息快報5篇，個人巡查12次，完成政治理論和業(yè)務(wù)學習筆記各12000字，心得體會4篇。積極主動參加分局組織的各類活動，認真做好了辦公室和區(qū)域衛(wèi)生。

三、存在的問題及今后努力方向

財務(wù)管理工作匯報范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理人員黨委管財當好參謀

黨委管財制度是消防部隊財務(wù)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導、按級負責、分工管理、財務(wù)歸口”原則的具體體現(xiàn)，也是部隊財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。黨委管財?shù)某晒绾危P(guān)鍵在參謀的作用如何，筆者認為，財務(wù)管理人員給黨委當好參謀應從以下三個方面入手。

一、好參謀應具備的基本素質(zhì)

“政治合格、軍事過硬、保障有力”是部隊建設(shè)的指導原則，好參謀必須具備以下條件：一是具備過硬的政治思想素質(zhì)。政治思想過硬，這是對財務(wù)管理人員的基本要求。二是具有較強的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理人員既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，既要熟練處理具體業(yè)務(wù)，又要有具備宏觀指導和管理的能力。三是具備嚴、準、快、細”的工作作風。“嚴”是指在財務(wù)管理工作中嚴肅、嚴格，一絲不茍；“準”是指準確無誤，所有經(jīng)辦的財務(wù)工作、事項都能經(jīng)得起檢查、審計和推敲，確保數(shù)字準確、支出合理、標準統(tǒng)一；“快”是指辦事雷厲風行，業(yè)務(wù)處理快、請示回復快、問題解決快、工作落實快；“細”就是細致、謹慎，處理現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)時要細致，做到金額、科目、用途、收款單位等要素無差錯；記賬算賬要細致、確保數(shù)字清晰、準確，帳款相符、帳物相符、帳帳相符；結(jié)算報銷要細致、確保原始憑證要素齊全、正確，合理合法、單價、數(shù)量、金額相一致，按規(guī)定履行報銷手續(xù)；監(jiān)督、指導、服務(wù)基層要細致，做到以點帶面，點面結(jié)合，縱向到底、橫向到邊，不留死角，為官兵提供細致的服務(wù)。四是樹立“實”、“學”、“謙”、“和”、“廉”的職業(yè)道德?！皩崱本褪菚嬓畔⒄鎸?、可靠。會計核算要以實際發(fā)生業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不做假帳，工作總結(jié)、經(jīng)驗材料、工作匯報要客觀事實，不能任意吹噓、夸大，反映情況、請示工作要實事求實；“學”就是不斷學習新知識，鞏固老知識；“謙”就是說財務(wù)管理人員要堅持做到謙虛謹慎，虛心好學；“和”就是說話辦事和氣，工作環(huán)境和諧，關(guān)系協(xié)調(diào)到位；“廉”就是勤儉廉潔，精打細算，量入為出，堅持原則，不徇私情。遵紀守法、廉潔奉公，這是財務(wù)管理人員能否做好黨委理財工作的最根本的要求。

二、好參謀應具備的能力

結(jié)合部隊財務(wù)工作的特點，能否給黨委當好參謀，財務(wù)管理人員必須具備以下六種基本能力。

（一）組織指揮能力

（二）作為一個財務(wù)管理人員要熟知本單位的年度財務(wù)預算，做到胸中有數(shù)。同時為了將預算落到實處，還應制定相應的措施，組織有關(guān)人員去落實。

（二）預測能力

參謀的政策信息、數(shù)字信息、標準信息、干戰(zhàn)反饋意見的真實性，都是黨委決策與否的必要條件，因此，財務(wù)管理工作者一是要認真學習掌握政策、標準，嚴把標準尺度，堅決執(zhí)行各項政策及規(guī)定，能夠熟練運用政策、標準，客觀求實的預測各種信息的真實性、可靠性、作用性，給黨委提供的信息要經(jīng)得起政策、標準的檢驗，確保信息的正確性、可靠性、合法性，為黨委正確決策打下堅實基礎(chǔ)。

（三）操作能力

財務(wù)工作人員要扎扎事實的干好本職工作，實實在在學習財經(jīng)知識，勤動腦、勤動手，逐步提高自己的財務(wù)操作能力，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。

（四）融入?yún)⑴c能力

首先，要把自己的觀點融入到整個決策中去，在黨委決策前，要領(lǐng)會黨委的意圖，預測實際工作對決策的需要，要有理有據(jù)的將各種正確信息擺在黨委面前，確保決策正確，以免決策失誤或走彎路，影響整個工作進程。其次，在決策過程中，要多搜集相關(guān)的信息，草擬多種計劃和方案，并對方案進行可比性預測分析、論證，將論證結(jié)果呈報黨委，供黨委選擇和決策。另外，在執(zhí)行計劃或方案的過程中，一要要領(lǐng)會黨委決策的意圖；二是要根據(jù)黨委的決策意圖制定周密的實施計劃與措施，全面貫徹落實黨委的決定，確保黨委決定落到實處。三是在實施的過程中，要及時跟蹤問效，反饋信息，使領(lǐng)導了解掌握進展執(zhí)行情況，同時應搞好控制，防止偏差，使方案更加科學，更加貼近部隊建設(shè)實際，便于操作。

（五）管理能力

包括管人的能力、管財?shù)哪芰?、管物的能力。要樹立正確的用人觀念，做到選賢任能，知人善任，注意發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)財務(wù)人才，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性和工作極積性。在財物分配上要按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責的原則，根據(jù)黨委意圖及工作重點，把握好財物的投向和投量，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)費的效益。

（六）溝通協(xié)調(diào)能力

針對消防部隊的特點，財務(wù)管理人員在溝通協(xié)調(diào)方面還要處理好以下三個關(guān)系：首先是要處理好上下級的關(guān)系。同上級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門要保持密切的聯(lián)系，對下級工作上要支持，生活上要關(guān)心。其次妥善解決地方與部隊之間的關(guān)系。工作中必須與政府、財政、規(guī)劃、審計、監(jiān)察、物價等部門的聯(lián)系，及時了解領(lǐng)導的意圖和相關(guān)信息，以便制定工作措施及經(jīng)費請領(lǐng)計劃，為確保各項工作任務(wù)的圓滿完成提供有力保障。另外還要處理好同其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

三、當好參謀的基本途徑

作為財務(wù)管理人員要想成為黨委理財?shù)暮脜⒅\，為黨委守好財，用好錢，把好原則關(guān)，必須做好以下幾點：

（一）加強政策宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識，引起重視

近年來，消防部隊的財務(wù)管理工作逐步完善，黨委管財、理財?shù)囊庾R明顯提高，依法理財?shù)牧Χ戎鸩郊哟螅歉骷壈l(fā)展并不平衡，不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面；一是依法理財意識不強，法制觀念淡?。欢钦?、標準把握不準，時有偏差；三是落實制度不嚴，違反制度的現(xiàn)象屢禁不止。針對以上存在的問題，財務(wù)管理工作人員必須做到以下兩點：首先要及時地向黨委做好宣傳解釋工作，把上級的指示精神及各項法律、法規(guī)及時地報送到領(lǐng)導那里去，同時還要適時做好宣傳工作，抓住時機向領(lǐng)導闡述法律、法規(guī)在財務(wù)管理工作中的重要性，嚴格執(zhí)法的必要性，引起黨委、首長的重視，將這項工作提到議事日程，營造一個良好的財務(wù)管理氛圍。其次，要利用會議、培訓、廣告、黑板報、宣傳冊等形式向廣大官兵宣傳財務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，以達到弘揚正氣，抵御歪風的效果，在部隊形成遵紀守法光榮，違法違規(guī)恥辱的良好氛圍。

（二）積極匯報，取得領(lǐng)導的支持

匯報工作要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個財務(wù)工作，堅持以人為本、實事求是，客觀全面、公平公正的指導思想。匯報前要周密計劃，方案科學可行，有利于工作任務(wù)的完成，在有充分準備的前提下，給領(lǐng)導匯報好，爭取領(lǐng)導的支持，便于工作任務(wù)的完成。總之，給領(lǐng)導、黨委匯報工作要做到思路清晰、目標明確、措施得當、辦法可行，使黨委認可，得到黨委的支持。

財務(wù)管理工作匯報范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 審計監(jiān)督 財務(wù)制度

一、新形式下事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的問題

事業(yè)單位是不以追求利潤為目的的公共服務(wù)組織，其工作效果的評價不是以利潤的形式來進行考量。事業(yè)單位日常運營和人員工資的分配是通過國家撥款的形式來獲取，但是財務(wù)管理工作直接影響著事業(yè)單位的工作效率，財政撥付的資金的使用也必須符合國家的相關(guān)規(guī)定，所以事業(yè)單位的財務(wù)管理工作至關(guān)重要。目前行政事業(yè)財務(wù)管理狀況存在著如下問題。

（一）財務(wù)管理制度不完善

完善而齊備的財務(wù)管理體系是行政事業(yè)得以正常發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要保障，財務(wù)管理制度是財務(wù)管理體系執(zhí)行的依據(jù)。目前事業(yè)單位的財務(wù)管理制度建立的不夠完善，有些事業(yè)單位的財務(wù)管理制度還是幾十年之前制訂的，嚴重不符合當代市場經(jīng)濟的新形式。部分事業(yè)單位領(lǐng)導對財務(wù)管理制度不重視，導致部分事業(yè)單位對資金使用把關(guān)不嚴，隨意支配。領(lǐng)導個人的意愿凌駕于財務(wù)管理制度之上，只憑個人意愿辦事，完全忽視財務(wù)制度的存在。財務(wù)預算管理得不到落實，預算的制訂和執(zhí)行往往只憑往年數(shù)字加上遞增基數(shù)進行制訂，預算的制訂與實際情況脫節(jié)，執(zhí)行過程進行粗放管理，嚴重背離了國家新形式下的事業(yè)單位財務(wù)管理體制要求。

（二）財務(wù)管理有漏洞

為了保證事業(yè)單位的財務(wù)管理工作順利進行，可以客觀明確的進行財務(wù)管理工作，事業(yè)單位的財務(wù)管理設(shè)置了會計和出納兩個職位，互相配合工作，二者相互監(jiān)督。在實際工作中，部分事業(yè)單位的財務(wù)和出納工作混亂，甚至出現(xiàn)相互串崗的行為。尤其是出納工作，對現(xiàn)金管理尤其混亂，庫存現(xiàn)金與盤存不能及時核對，現(xiàn)金和日記賬建立不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)月末突擊做帳的現(xiàn)象。對財務(wù)管理規(guī)定置若罔聞，對不符合規(guī)定的票據(jù)違規(guī)報銷，大筆資金的支付不通過支票和銀行轉(zhuǎn)賬，擅自動用大額現(xiàn)金支付。單位內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督，部分部門負責人與會計、出納相互串通，領(lǐng)導對財務(wù)管理工作缺乏應有的責任感。在面臨外部審計監(jiān)督時，做假賬，蒙混過關(guān)。外部監(jiān)督和審計對事業(yè)單位的審計不夠嚴格，把對事業(yè)單位的審計工作當成走過場。內(nèi)部缺乏監(jiān)督，外部審計不嚴格，導致事業(yè)單位財務(wù)管理漏洞百出。

（三）資金使用效率低下

由于部分事業(yè)單位的財務(wù)預算建立的不科學，沒有對資金的使用進行系統(tǒng)全面的分析和判斷，預算制訂往往只憑往年數(shù)字加上增長基數(shù)。常常導致預算數(shù)字與實際所需要資金差額較大，完全失去了預算所應該發(fā)揮的作用。在預算內(nèi)資金使用不足的情況下，就會自提預算外資金，預算外資金缺乏監(jiān)管，使用情況混亂。在經(jīng)費的核算上，只能通過后核算的形式來制訂，資金的使用效率極其低下。目前，很多事業(yè)單位并不把資金使用效率當作工作考核標準，忽視資金使用效率問題，因此常常發(fā)生預算資金緊張的問題，既影響事業(yè)單位工作正常開展，又減低了資金使用效率。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位的財務(wù)人員都是有正式編制的工作人員，工作比較穩(wěn)定，所以很多事業(yè)單位財務(wù)工作人員都是年齡比較大的人員，學習能力稍弱。近些年隨著財政改革的深化，事業(yè)單位財務(wù)管理和核算方面的方式和手段不斷創(chuàng)新，需要財務(wù)工作人員不斷的學習，來適應新的財務(wù)管理體制和辦法。事業(yè)單位財務(wù)工作人員缺乏培訓，仍然使用老思路和老辦法來進行財務(wù)管理工作。尤其是新辦公軟件和管理軟件的使用，缺乏系統(tǒng)培訓，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識。事業(yè)單位財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高，對新事物的接受比較慢，思想僵化，對新事物有排斥行為，堅信他們的老套路，這種落后的思想嚴重阻礙財務(wù)體制改革的創(chuàng)新之路。

二、完善事業(yè)單位財務(wù)管理的思路

（一）建立和完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的建立需要與時俱進，根據(jù)國家財務(wù)管理制度的要求進行制訂，尤其應適合當代新形勢的財務(wù)管理需求。制度建立之后，嚴格按制度執(zhí)行，任何個人不能凌駕于管理制度之上。內(nèi)部制度的條文要清晰明確，具有可操作性，與日常財務(wù)工作關(guān)聯(lián)緊密。嚴格執(zhí)行財務(wù)預算制度，并可以根據(jù)國家要求進行公示，批露財務(wù)信息。通過制度彌補各種漏洞，嚴格執(zhí)行定崗定人措施。以制度約束財務(wù)工作者的個人行為，權(quán)責明確，落實責任到個人。資金管理要嚴格監(jiān)督，保證資金安全，定期核查賬目，做到賬賬、賬實相符。

（二）加大預算約束力度

要根據(jù)行政工作實際需求科學的制訂財務(wù)預算，財務(wù)預算要符合國家相關(guān)規(guī)定，應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，預算的執(zhí)行和考核要有監(jiān)督。為了落實國家規(guī)定的收支分類改革措施，預算的收支賬目要進一步細化，最大可能爭取預算與實際發(fā)生費用相符。對預算資金的使用，應充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，正確規(guī)劃有效利用資金，提高資金使用效率，使資金流量可以滿足事業(yè)單位日常工作需求。建立科學完善的預算資金評價體系，采用最低成本法和成本-效益分析法等對資金使用效率和工作成果進行考量。

（三）建立內(nèi)外監(jiān)督審計機制

事業(yè)單位內(nèi)部應建立起內(nèi)部監(jiān)督機制，根據(jù)財務(wù)管理制度，制訂科學合理的財務(wù)工作流程，對財務(wù)審批、財務(wù)預算、現(xiàn)金管理等財務(wù)工作做出具體的規(guī)定。外部主動接受審計、紀檢、稅務(wù)等國家監(jiān)督部門的審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足。

內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理部門或任用專職的監(jiān)督審核人員，對內(nèi)進行財務(wù)控制監(jiān)督。由行政單位領(lǐng)導做總負責人，加大監(jiān)督審計部門或監(jiān)督審計人員的工作權(quán)威。定期檢查和臨時抽查模式并用，對內(nèi)開展財務(wù)監(jiān)督審查工作，嚴格審查財務(wù)收支明細，規(guī)章制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)金與賬面是否相符等財務(wù)工作。定期公布內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對違紀行為予以通報，并對工作漏洞提出相應的補救辦法，及時糾正財務(wù)管理工作的問題。在接受監(jiān)督審計機關(guān)的財務(wù)審查時，主動提交各種賬目材料，禁止弄虛作假，如實匯報財務(wù)工作情況。對于違法違紀行為，一經(jīng)查實，嚴格根據(jù)法律懲處，并向社會公示。

（四）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

對行政上事業(yè)單位財務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理知識跟不上時展需求這個問題，應該得到重視。國家行政事業(yè)管理部門應該聯(lián)合財政、稅務(wù)部門，針對事業(yè)單位財務(wù)舉辦專門的培訓課程，硬性規(guī)定財務(wù)工作人員和事業(yè)單位領(lǐng)導要參加，并對培訓結(jié)果實行考評制，對培訓效果不理想的工作人員予以調(diào)職處理。充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，領(lǐng)導以身作責，根據(jù)所學的財務(wù)知識，定期聽取財務(wù)工作人員的工作匯報，掌握本單位的財務(wù)狀況。當有新的財政管理政策和新的財務(wù)管理辦法出臺時，要不定期組織學習，使財務(wù)人員隨時掌握最新的政策規(guī)定，對新辦公軟件和財務(wù)管理軟件要組織專家進行現(xiàn)場培訓，以豐富事業(yè)單位財務(wù)工作人員的專業(yè)知識和操作技能。例如，有計劃的聘請年輕的具有高學歷的財務(wù)或?qū)徲嫻ぷ魅藛T加入事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍，調(diào)整財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)，以老育新，以新帶老，相互結(jié)合，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟體制改革的新形式下，部門事業(yè)單位存在著財務(wù)制度的建立不夠完善，制度得不到執(zhí)行，資金使用效率低，財務(wù)預算不科學，財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高等問題。通過加強和完善事業(yè)單位財務(wù)管理者制度的建設(shè)，落實崗位責任制，加強內(nèi)部控制監(jiān)督力度和外部審計監(jiān)督，通過培訓提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，可以有效提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效果。

參考文獻：

[1]高瞻.淺議行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制[J].湘潮. 2008（08）