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電廠安全生產(chǎn)建議范文第1篇

關(guān)鍵詞:柘溪水力發(fā)電廠;安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;改進(jìn)建議;實(shí)效性

1引言

安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，保持社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵［1］。2008年，柘溪水力發(fā)電廠進(jìn)行了增容擴(kuò)機(jī)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有進(jìn)一步調(diào)整，已不能滿足安全生產(chǎn)要求?；诖耍疚母鶕?jù)柘溪水力發(fā)電廠現(xiàn)階段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)及不足，對(duì)部分管理制度進(jìn)行改進(jìn)，可以大大提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作效率和操作可靠性。

2安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

擴(kuò)建之后，柘溪水力發(fā)電廠原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在較大弊端。因此，本文主要從工作效率和操作可靠性角度出發(fā)，明確相關(guān)生產(chǎn)部門崗位職能，簡(jiǎn)化相關(guān)操作流程，大大提高電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和安全性。柘溪水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)職能部門主要是檢修維護(hù)部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部、生技部。檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修和維護(hù)，發(fā)電部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換，此兩個(gè)部門為主要的設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)部門。生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，安監(jiān)部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。但擴(kuò)建之后，影響工作效率的主要問題如下:1)生技部制訂設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，存在多個(gè)檢修計(jì)劃同時(shí)交叉作業(yè)情況。即是一個(gè)設(shè)備檢修工期尚未結(jié)束，另一個(gè)設(shè)備檢修即將開工。此時(shí)，檢修人員和運(yùn)行人員疲勞作戰(zhàn)，兼顧不暇，誤操作風(fēng)險(xiǎn)較高，增加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理難度，致使操作混亂，造成安全問題。2)檢修維護(hù)部工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人擬票水平參差不齊，缺乏專業(yè)培訓(xùn)和完善的考核機(jī)制。檢修維護(hù)部工作票簽發(fā)人提供的工作票，未能達(dá)到發(fā)電部工作票許可人要求，需多次返修，浪費(fèi)生產(chǎn)人員時(shí)間、精力，大大降低了工作效率。3)發(fā)電部運(yùn)行人員操作效率偏低。發(fā)電部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程已實(shí)施多年，并未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修改，而設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換均由運(yùn)行人員操作完成，尤其在設(shè)備調(diào)試期，因工作量大，且涉及運(yùn)行設(shè)備較多時(shí)，運(yùn)行人員因走標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，及未及時(shí)調(diào)整方案和路線，浪費(fèi)大量時(shí)間，從而降低工作效率。綜上所述，柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人指揮欠妥，交叉作業(yè)雜亂等弊端，直接影響工作效率和操作可靠性。

3安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)方案

3．1改進(jìn)方案

針對(duì)柘溪水力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在的問題，提出以下改進(jìn)方案。1)生技部?jī)?yōu)化設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，盡量避免同一時(shí)段內(nèi)開展多個(gè)檢修任務(wù)，集中有限的人力物力依次完成設(shè)備的檢修維護(hù)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”。各工作負(fù)責(zé)人及時(shí)向生技部專責(zé)上報(bào)工作進(jìn)度。2)以檢修維護(hù)部為主，其他生產(chǎn)部門共同合作，建立標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)。安監(jiān)部組織“三種人”集中培訓(xùn)，以《安規(guī)》為指導(dǎo)，提升“三種人”辦理工作票的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定工作票考核條例。3)發(fā)電部簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高運(yùn)行人員操作素養(yǎng)。取消不必要的操作步驟，加強(qiáng)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，提高人員寫操作票能力和操作水平。在檢修設(shè)備調(diào)試期，經(jīng)運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人許可(省調(diào)或地調(diào)管轄批準(zhǔn)的檢修設(shè)備，經(jīng)省調(diào)或地調(diào)值班調(diào)度員批準(zhǔn))后，將檢修試驗(yàn)設(shè)備操作權(quán)交給相關(guān)班組。調(diào)試結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作要求恢復(fù)安全措施。改進(jìn)后的安全生產(chǎn)管理制度，有效提高利用了人力物力的利用率，加強(qiáng)了相關(guān)生產(chǎn)部門協(xié)同合作能力，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平和工作效率。

3．2改進(jìn)方案實(shí)施流程

改進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施流程如下:Step1:生計(jì)部申請(qǐng)檢修，制定檢修計(jì)劃Step2:檢修人員擬定工作票，提前發(fā)至運(yùn)行負(fù)責(zé)人審核Step3:審核無誤之后，運(yùn)行操作人員進(jìn)行安全措施設(shè)置，并執(zhí)行，否則，返回至Step2，檢修人員修改工作票Step4:檢修各部門專責(zé)人員將檢修情況及時(shí)匯報(bào)至生產(chǎn)調(diào)度部門，生產(chǎn)調(diào)度部門再下達(dá)檢修要求Step5:運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)配合操作，直至完成檢修，撤銷安全措施，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。綜上，優(yōu)化后的制度，使生產(chǎn)調(diào)度更加清晰，能實(shí)時(shí)把控操作進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，有效減少因部門之間的不協(xié)調(diào)而降低生產(chǎn)效率的影響。

3．3改進(jìn)方案的實(shí)用性分析

廠部采用改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度后，其運(yùn)行操作時(shí)間對(duì)比如下表:由上表可知，大大縮短了檢修時(shí)間，也降低了生產(chǎn)部門的調(diào)度難度，同時(shí)，也有效提高了檢修各部門之間的協(xié)作能力，提高了生產(chǎn)效率。

4結(jié)論及合理化建議

1)本方案中，通過對(duì)檢修各部門職責(zé)的規(guī)劃，及生產(chǎn)調(diào)度部門檢修計(jì)劃的實(shí)時(shí)調(diào)整，有效提高了工作效率，降低了工作復(fù)雜度及工作程序的沉余。2)通過表中數(shù)據(jù)可知，有效減少了工作周期，加速了工作進(jìn)度，有效改善了工作效率。3)本文提出的改進(jìn)方案簡(jiǎn)單易行，經(jīng)改進(jìn)后，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全隱患，極大地提高了工作效率。有效地證明了本方案的可行性及實(shí)用性。4)建議堅(jiān)持以人為本的管理方法;安全生產(chǎn)精細(xì)化管理;加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià);設(shè)置專門的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金用于投入安全管理工作;加強(qiáng)人文關(guān)懷，以提高工作人員工作積極性。

5參考文獻(xiàn)

電廠安全生產(chǎn)建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；水力發(fā)電廠；過程

近年來國(guó)內(nèi)大型水電廠都相繼啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效促進(jìn)企業(yè)完善規(guī)范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內(nèi)的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區(qū)內(nèi)，電站單機(jī)額定出力為550MW，總裝機(jī)出力為3300MW，水庫(kù)庫(kù)容57.9億立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫(kù)，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量170億千瓦時(shí)，保證出力1000MW，年利用小時(shí)5162h。電站至今已經(jīng)安全運(yùn)行16年多，為川渝和華中地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)、清潔、可靠的電能，給地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該水力發(fā)電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來，安全生產(chǎn)管理不斷升級(jí)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理體系，在2008年11月24日引進(jìn)了國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)（NOSA）五星管理體系，之后該水力發(fā)電廠全面推進(jìn)安健環(huán)NOSA五星管理體系建設(shè)，并于2013年12月21日通過NOSCAR現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。在NOSA“安健環(huán)“理念的指引下，該水力發(fā)電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評(píng)，成為電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

1水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

（1）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè)、是提高水力發(fā)電企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)水電廠安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高水電廠工作人員安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的需要。（3）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠進(jìn)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)，促進(jìn)水電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

2某水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧

2.1成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，明確分工和責(zé)任

自2012年全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達(dá)標(biāo)工作以來，該水力發(fā)電廠了成立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作機(jī)構(gòu)，明確安全達(dá)標(biāo)責(zé)任和分工。同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、評(píng)分評(píng)級(jí)、考核獎(jiǎng)懲等工作制度，指導(dǎo)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作。工作小組成立之后，組織和督促開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)培訓(xùn)、宣傳工作，提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，做到全員動(dòng)員，全員參與。

2.2按照標(biāo)準(zhǔn)大力開展自查整改工作

通過宣講和培訓(xùn)，該水力發(fā)電廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以NOSA安健環(huán)體系為抓手，外請(qǐng)專家組織全廠對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)開展自查評(píng)工作。《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)為139項(xiàng)，該水力發(fā)電廠適用項(xiàng)111項(xiàng)，不適用項(xiàng)28項(xiàng)，扣分項(xiàng)為9項(xiàng)，應(yīng)得分為1465分，實(shí)際得分為1432分，總得分率為97.75%。這其中扣分比較多的項(xiàng)目。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組組織各部門人員，對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)自查評(píng)過程中暴露出的問題進(jìn)行溝通討論，并制定了《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)預(yù)評(píng)價(jià)查評(píng)存在問題整改計(jì)劃》，提出整改建議并落實(shí)到責(zé)任部門，在限定時(shí)間內(nèi)前完成整改。嚴(yán)格按照“邊查邊整改”的原則不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。

2.3專家評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)

經(jīng)過階段性的持續(xù)改進(jìn)，該電廠的安全管理體系得到了極大的完善，人員的素質(zhì)也得到了極大的提升。最終該水力發(fā)電廠通過嚴(yán)格的評(píng)審，獲得了國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)》證書。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

3.1重視標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，保障企業(yè)規(guī)范管理

水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，人、機(jī)、環(huán)境的協(xié)調(diào)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，都依賴完善的體系、嚴(yán)密的制度流程和高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)。所以，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)、人員素質(zhì)及安全設(shè)備狀況等實(shí)際，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，明確安全教育、安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全檢查、安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲、安全事故匯報(bào)、調(diào)查處理及責(zé)任追究制度，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施全過程、全方位、全員性的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

要按照國(guó)家法律法規(guī)及發(fā)電企業(yè)的有關(guān)要求，將安全生產(chǎn)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門、各崗位的安全責(zé)任，細(xì)化、明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大責(zé)任考核和追究力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)到位。因此水力發(fā)電廠有必要每年在全廠范圍內(nèi)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“部門、班組、個(gè)人”三級(jí)控制，把電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到部門、班組、個(gè)人，使安全生產(chǎn)責(zé)任與工作崗位掛鉤，充分體現(xiàn)全員、全方位、全過程落實(shí)安全責(zé)任。

3.3完善應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急常態(tài)化管理

依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合水力發(fā)電企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立起一套完善的應(yīng)急救援管理體系。同時(shí)，為保證每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都能得到演練，應(yīng)制定了應(yīng)急預(yù)案三年滾動(dòng)演練計(jì)劃和年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年按期開展應(yīng)急預(yù)案演練。并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改變動(dòng)情況，以及上級(jí)主管單位的要求，預(yù)案演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和預(yù)案演練的總結(jié)等及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案予以修訂。此外應(yīng)根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，舉行應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，掌握應(yīng)急技巧，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，在面對(duì)突發(fā)不安全事件時(shí)冷靜應(yīng)對(duì)，做到“大事不怕、小事不慌”。通過加強(qiáng)應(yīng)急管理，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護(hù)電廠的安全和穩(wěn)定。

3.4改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保障員工的職業(yè)健康

電力安全生產(chǎn)需要方方面面的因素與措施來保障，而規(guī)范、整潔、有序、安全的環(huán)境因素是其中必不可少的一部分。因此，水力發(fā)電廠應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照安健環(huán)體系要求，大力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

3.5深入開展隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)開展隱患排查治理工作，從而來提高員工對(duì)危險(xiǎn)源及危害因素的辨識(shí)能力，從而建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到“防患于未然”，通過閉環(huán)管理，讓員工在消除隱患，規(guī)避、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮實(shí)效。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升工程施工整體形象的重要手段。當(dāng)然，要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也非一朝一夕之事，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，突出工作重點(diǎn)、落實(shí)工作目標(biāo)、明確實(shí)施步驟，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。

作者:王黎 李甜甜 單位:四川二灘建設(shè)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李丹鋒.二灘公司水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化[J].安全,2012,33(06):28-31

電廠安全生產(chǎn)建議范文第3篇

20＊年完成上網(wǎng)電量225122.66MW.H，完成年度合同上網(wǎng)電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122MW.H，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫(kù)區(qū)上游來水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。

二、運(yùn)行、維護(hù)管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。

2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值長(zhǎng)）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運(yùn)行管理：結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計(jì)部配合公司財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實(shí)現(xiàn)110KV線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對(duì)電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對(duì)此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達(dá)成協(xié)議，11月11日實(shí)現(xiàn)雙出線運(yùn)行，提高了電廠設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠WSTAG—150型微機(jī)電液調(diào)速器設(shè)計(jì)落后，投運(yùn)以來存在較多問題，長(zhǎng)期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢(shì)在必行。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請(qǐng)、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標(biāo)產(chǎn)品為宜昌市能達(dá)通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機(jī)調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計(jì)算機(jī)控制器PCC，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計(jì)的缺陷，無法有效地?cái)r截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機(jī)打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實(shí)施。

9、三臺(tái)機(jī)的年度檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運(yùn)行近4年來，三臺(tái)機(jī)組均未進(jìn)行過大修，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，決定對(duì)1#機(jī)、3#機(jī)進(jìn)行大修，對(duì)2#機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大性大修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進(jìn)行包括檢修項(xiàng)目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運(yùn)行維護(hù)有限公司。目前，2＃機(jī)擴(kuò)大性大修即將完成，緊接著將進(jìn)行3＃機(jī)小修。

10、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機(jī)使用幾年來，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。

12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造

a)低壓風(fēng)機(jī)的改造：原有湖南益陽(yáng)空壓機(jī)廠生產(chǎn)的IV-3/8型低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行性能極不穩(wěn)定，維護(hù)量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計(jì)不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司GZDW微機(jī)控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度，生技部將逐步對(duì)各機(jī)組、各部分的直流部分進(jìn)行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因?yàn)槊芊馑|(zhì)不好，針對(duì)此問題，對(duì)密封用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時(shí)設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對(duì)消防水泵控制系統(tǒng)亦進(jìn)行相應(yīng)改造，實(shí)現(xiàn)了消防水泵自動(dòng)控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。邀請(qǐng)柳州特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)全廠起重設(shè)備進(jìn)行了安全檢測(cè)，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進(jìn)行了班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評(píng)價(jià)，制定20＊年勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對(duì)向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓(xùn)

生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績(jī)良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20＊年生技部工作設(shè)想

回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們?cè)谶^去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計(jì)劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的水電廠一般都采用了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的MIS(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或ERP(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報(bào)表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和浮石電廠的實(shí)際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。20＊年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。

修訂運(yùn)行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容

生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計(jì)劃管理(設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備月度檢修計(jì)劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺(tái)賬、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況)

生產(chǎn)計(jì)劃管理

技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

計(jì)量器具管理(計(jì)量器具定檢年度計(jì)劃、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、計(jì)量器具檢定管理)

設(shè)備管理：

設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請(qǐng)書、檢修申請(qǐng)書)

設(shè)備評(píng)定級(jí)

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

運(yùn)行管理：

運(yùn)行記錄管理；

運(yùn)行日志

生產(chǎn)報(bào)表管理

運(yùn)行操作管理

運(yùn)行分析記錄

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施

船閘運(yùn)行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個(gè)人業(yè)績(jī)考核

水工管理

水庫(kù)防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫(kù)水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測(cè)數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運(yùn)行檔案管理(年度計(jì)劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測(cè)報(bào)月報(bào)表、水庫(kù)值班記錄、閘門運(yùn)行值班記錄、)

安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理：

人身事故及保險(xiǎn)索賠管理：

安全記錄管理

安全簡(jiǎn)報(bào)管理

安全獎(jiǎng)懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評(píng)估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評(píng)估表對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險(xiǎn)品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計(jì)劃及緊急處理計(jì)劃等十一種情況進(jìn)行評(píng)估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優(yōu)：（Gi=1.52）)

安規(guī)成績(jī)管理

兩措計(jì)劃管理

兩票管理

各項(xiàng)指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和事故、障礙指標(biāo)數(shù))

報(bào)表管理

教育培訓(xùn)管理：

教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)管理

管理人員培訓(xùn)管理

技術(shù)人員培訓(xùn)管理

培訓(xùn)考核計(jì)劃管理

崗位培訓(xùn)評(píng)審管理

組織等級(jí)考核管理

協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》

我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測(cè)、船閘通航等工作水平。并對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃

＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的＊年檢修計(jì)劃和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項(xiàng)目有：

完成＊～＊年度機(jī)組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機(jī)改造

＊～＊年度2、3＃機(jī)組小修

＊～＊年度1＃機(jī)組大修

一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)

部分閘門防腐

電廠安全生產(chǎn)建議范文第4篇

王勁平

最近，二師二十四團(tuán)安委會(huì)組織工會(huì)、政工辦等部門組成的檢查組，深入各基層單位檢查了安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的大棚用電、居民用電、機(jī)務(wù)場(chǎng)所等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的安全隱患點(diǎn)限期整改，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

今年，該團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的原則，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、結(jié)合治理”的方針，認(rèn)真安排各項(xiàng)活動(dòng)。最近，該團(tuán)成立了檢查組，深入基層單位查看臺(tái)賬，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全事故管理、安全事故控制指標(biāo)等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查。與此同時(shí)，該團(tuán)安委會(huì)加強(qiáng)對(duì)單位消防和安全教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)。

通過各種扎實(shí)有效的宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，營(yíng)造了“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障城鎮(zhèn)化建設(shè)

顧小凡

7月以來，二師三建公司工會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目部的“打非治違”工作的監(jiān)督檢查力度，確保“打非治違”工作橫向到邊、縱向到底，為團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)化建設(shè)保駕護(hù)航。

今年的安全生產(chǎn)月以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)師市對(duì)安全生產(chǎn)工作的決策部署。三建工會(huì)以安全生產(chǎn)月為抓手，開展持續(xù)3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員到位情況，原材料機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)狀況等情況，督促各施工單位要一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管、多措并舉，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)范到位，確保重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

檢查過程中，工作人員加強(qiáng)宣傳教育，普及安全知識(shí)，認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故和隱患，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，助推團(tuán)場(chǎng)的城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

紅星二場(chǎng)醫(yī)院消防安全警鐘長(zhǎng)鳴

周暉

6月是全國(guó)第12個(gè)安全生產(chǎn)月，為杜絕消防隱患，提高醫(yī)院工作人員的滅火和應(yīng)急疏散能力，近日，十三師紅星二場(chǎng)醫(yī)院舉行了消防應(yīng)急疏散和滅火演練。

為了讓醫(yī)務(wù)人員對(duì)消防理論知識(shí)有更深的了解，醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了使用干粉滅火器滅火，并現(xiàn)場(chǎng)演練如何疏散病員、逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)移重癥病人、實(shí)施滅火等環(huán)節(jié)，所有人員親身上場(chǎng)體驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)效果，為醫(yī)院這一特殊公共場(chǎng)合營(yíng)造安全的消防環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過演練，進(jìn)一步提高了醫(yī)院消防應(yīng)急能力，最大限度保障患者及群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。通過這次演練，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，確保了衛(wèi)生安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

八十九團(tuán)工會(huì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富有效

海梅花

為了營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，近日，五師八十九團(tuán)工會(huì)組織開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)。

6月5日，團(tuán)工會(huì)組織開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的簽名活動(dòng)及“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題會(huì)展；在加工廠車間組織開展了安全檢查行動(dòng)，開展消防知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)全團(tuán)消防器材進(jìn)行了全面的查缺補(bǔ)漏；對(duì)建安公司工程施工情況進(jìn)行了安全檢查，在公司范圍內(nèi)開展了提一條安全生產(chǎn)建議活動(dòng)，組織加工廠、建安公司職工觀看了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的宣傳片以及《血的代價(jià)》一重大事故剖析等教育警示片。

通過開展一系列安全宣傳教育活動(dòng)，有效地提高了全團(tuán)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為該團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

采取切實(shí)措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)

王衛(wèi)東

最近，新疆天富熱電股份有限公司熱電廠在六個(gè)基層單位，以“一崗雙責(zé)”為指導(dǎo)思想，采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，開展了有聲有色的“管生產(chǎn)必須管安全”的活動(dòng)。

該廠將安全生產(chǎn)活動(dòng)與該廠職工的實(shí)際崗位結(jié)合，并與獎(jiǎng)金掛鉤，制定了符合本單位實(shí)際情況的安全防控措施，充分調(diào)動(dòng)了基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)積極性。與此同時(shí)，各基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真巡檢管轄設(shè)備，采取一切可能措施，提高員工安全意識(shí)，自覺抵制麻痹大意和習(xí)慣性違章，讓該廠的人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，確保夏季生產(chǎn)及擴(kuò)建項(xiàng)目的雙重安全。

天富東熱電廠開展拉網(wǎng)式安全大檢查

張海蓉

近日，八師天富東熱電廠工會(huì)在全廠范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式安全大檢查活動(dòng)。

電廠安全生產(chǎn)建議范文第5篇

關(guān)健詞:水電廠；調(diào)度；運(yùn)行管理；經(jīng)濟(jì)效益

1 前言

隨著電力體制改革的深入，水電機(jī)組以其在電力行業(yè)調(diào)度的重要作用以及巨大的潛在資源，越來越受到人們的重視，隨著我國(guó)水力資源的逐步開發(fā)。大中型水電機(jī)組不斷投產(chǎn)，使得大中型水電機(jī)組在整個(gè)電網(wǎng)中的比重越來越大，單機(jī)容量增加，年平均發(fā)電量時(shí)間延長(zhǎng)，檢修時(shí)間縮短，一旦機(jī)組事故停機(jī)，造成的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失將極為嚴(yán)重。因此，電力系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展對(duì)水電機(jī)組的可用度和安全提出了越來越高的要求。隨著我國(guó)電力工業(yè)改革的不斷深入，水電廠將面臨廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的趨勢(shì)，如何有效地降低生產(chǎn)和維修成本，提高可靠性和效率，適應(yīng)電力市場(chǎng)的要求，成為水電廠的當(dāng)務(wù)之急。

2水電廠調(diào)度的運(yùn)行安全管理

2.1設(shè)備缺陷管理

水電廠制定了設(shè)備缺陷管理辦法，規(guī)定了設(shè)備缺陷管理職責(zé)、處理流程以及獎(jiǎng)勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等。發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期和機(jī)動(dòng)巡視以及巡屏工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，在《設(shè)備缺陷記錄本》上做好詳細(xì)記錄，同時(shí)錄入計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并積極采取防范措施，通知相關(guān)部門及時(shí)消除；負(fù)責(zé)督促消缺工作、檢查消缺情況及設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)向消缺人員提供設(shè)備缺陷的相關(guān)準(zhǔn)確信息，以便準(zhǔn)確地分析判斷和處理故障；負(fù)責(zé)聯(lián)系上級(jí)調(diào)度并為消缺工作做好各種必要的安全措施，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

2.2設(shè)備倒閘操作管理

針對(duì)水電廠無人值班、少人值守模式對(duì)設(shè)備的操作按設(shè)備的可控制、監(jiān)視等情況分為現(xiàn)地操作、現(xiàn)地監(jiān)視、事后檢查三種。無論操作是否需要現(xiàn)地監(jiān)視或事后檢查，操作前及完成后集控中心必須告知值守人員?，F(xiàn)地有人監(jiān)視的操作，必須得到監(jiān)視人員已經(jīng)就位的通知后方能操作。遠(yuǎn)方操作監(jiān)視全部?jī)?nèi)容僅指設(shè)備正常狀態(tài)下的倒閘操作，檢修后的首次充電操作或首次開機(jī)操作仍需按運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的條款監(jiān)視、檢查。對(duì)于無須現(xiàn)地檢查的遠(yuǎn)方操作項(xiàng)目，值守人員在事后第一次巡回檢查時(shí)重點(diǎn)巡視。操作票的制定、管理及操作命令的等按《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《發(fā)電企業(yè)操作票管理制度》等相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3設(shè)備巡回檢查管理

現(xiàn)場(chǎng)值守人員的巡回檢查質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的安全運(yùn)行，故要求巡檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷情況；巡檢中若對(duì)設(shè)備產(chǎn)生疑問，在未弄清之前不得隨意改變其運(yùn)行方式。巡檢期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，與帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，嚴(yán)禁移開或跨越安全遮攔，或隨意取下標(biāo)示牌等。巡回檢查應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)、切實(shí)到位，保證巡回檢查質(zhì)量并做到“六到”既走到、聞到、看到、聽到、摸到、分析到，不漏掉任何一件缺陷并認(rèn)真做好記錄；巡回檢查完畢隨手關(guān)閉屏柜門、通道門，鑰匙歸放指定位置。對(duì)于在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)采取相應(yīng)措施防止缺陷擴(kuò)大，及時(shí)匯報(bào)集控中心調(diào)度人員并通知檢修處理；對(duì)危機(jī)設(shè)備安全的重大缺陷，應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事故處理規(guī)定進(jìn)行處理。巡回檢查中若發(fā)生事故或系統(tǒng)震蕩等情況，應(yīng)立即中斷巡回檢查，統(tǒng)一聽從指揮，參與事故處理。備用中的設(shè)備應(yīng)視為運(yùn)行設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。若遇特殊情況時(shí)應(yīng)相應(yīng)增加巡回檢查，巡回檢查可由取得單人巡回權(quán)的一人進(jìn)行。

2.4設(shè)備運(yùn)行分析管理

運(yùn)行分析是提高運(yùn)行水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)工作。分析應(yīng)做到:內(nèi)容具體，有記錄，有分析結(jié)果，有對(duì)策和措施并落實(shí)到人。發(fā)電部的運(yùn)行分析分為部門分析和班組分析兩個(gè)層面:部門運(yùn)行分析由發(fā)電部主任主持，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)，每月一次；班組運(yùn)行分析由班組負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)值守人員每周進(jìn)行一次。分析的主要內(nèi)容:分析運(yùn)行安全生產(chǎn)情況，運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、兩票三制等規(guī)章制度執(zhí)行情況，查找安全隱患，找出發(fā)生不安全現(xiàn)象的原因，研究提出防范措施并及時(shí)組織落實(shí)。分析運(yùn)行方式是否合理，廠用電是否可靠，分析影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素，提出合理的解決方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，了解設(shè)備健康水平，查找設(shè)備可能存在的隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷分析其產(chǎn)生的原因、發(fā)展過程和后果，并想象對(duì)策，制定措施。分析班組人員運(yùn)行技術(shù)水平和操作技能，找出能影響共識(shí)；發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦理，經(jīng)施工、監(jiān)理確認(rèn)是屬設(shè)計(jì)上的問題或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或補(bǔ)充的問題，監(jiān)理審簽意見，報(bào)業(yè)主同意，再由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或補(bǔ)充，補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件，作為施工的依據(jù)。

勘察單位也是項(xiàng)目建設(shè)的重要參加部門，它的工作時(shí)段一般在設(shè)計(jì)前進(jìn)行工程地質(zhì)勘察，并向設(shè)計(jì)部門提供勘察成果，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。另外，在施工階段也要作技術(shù)服務(wù)，對(duì)工程地基基礎(chǔ)、開挖后的地質(zhì)情況、地基承載力等進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署意見。對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)問題提出相應(yīng)的處理意見，使之滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。一般來講，地基、基礎(chǔ)方面的問題，主要是以勘察部門的意見為主，監(jiān)理只能站在建議的角度上發(fā)表自己的看法，供勘察部門參考。相互的關(guān)系為平等相處、相互尊重、相互協(xié)作的關(guān)系。

3 水電廠調(diào)度運(yùn)行的監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督

安全監(jiān)督部門，也就是政府主管部門下屬的各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站。它們的工作性質(zhì)是代表政府主管部門，對(duì)在建工程項(xiàng)目的各方主體行為，依照國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)以及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，定期或不定期地對(duì)在建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量進(jìn)行縱向的巡查或抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的整改意見及要求，對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的問題，報(bào)請(qǐng)主管部門進(jìn)行處理。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督站在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的一些重要關(guān)鍵部位，及隱蔽工程要參與檢查驗(yàn)收，對(duì)單位工程的竣工驗(yàn)收，要對(duì)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收專家組成員的組成、驗(yàn)收過程實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)驗(yàn)收工作簽署監(jiān)督意見。作為監(jiān)理單位，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，盡職盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作好項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

只要監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，熟悉掌握工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，把握好自身定位，處理好各行為主體及相關(guān)參建單位的關(guān)系，盡職盡責(zé)、熱情服務(wù)，工程建設(shè)的監(jiān)理工作一定會(huì)順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著電力體制改革的深入，廠網(wǎng)分離格局已形成，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人到發(fā)電領(lǐng)域，作為發(fā)電企業(yè)之一的水電廠面臨如何提高管理水平，利用已有水能資源，降低成本，減少棄水多發(fā)電。對(duì)用什么樣的指標(biāo)以及多高的指標(biāo)來衡量水電廠運(yùn)行管理水平，需結(jié)合我國(guó)國(guó)情不斷地摸索，為水電廠集中調(diào)度的運(yùn)行管理積累經(jīng)驗(yàn)。要切實(shí)做好運(yùn)行管理工作不是一朝一夕之事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持。需要各部門大力配合，更需要運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，而關(guān)健還是要靠運(yùn)行人員自身努力，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，才能在電力體制改革與發(fā)展機(jī)遇中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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