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職工思想動(dòng)態(tài)情況分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：思想動(dòng)態(tài)；分析機(jī)制；企業(yè)；探索

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息開(kāi)放的社會(huì)，電視、廣播、報(bào)紙，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及，職工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想產(chǎn)生激烈碰撞。加之企業(yè)內(nèi)部體制的改革，職工的理想、情趣、行為、信仰等也相繼發(fā)生了許多變化。因此，思想政治工作者如果不能及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得力不從心。要增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的實(shí)際效果，就必須要求思想政治工作者從職工的思想實(shí)際出發(fā)，全面了解職工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法，才能使思想政治工作在企業(yè)生存中取得成效并富有生命力。

一、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析制度的必要性

當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，只有建立員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，才能針對(duì)性做好一人一事的思想工作。

（1）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是貫徹“以人為本”的基本體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽本褪且詮V大員工的利益為根本，通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真了解和分析員工的所思、所想、所求，這對(duì)及時(shí)和準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，發(fā)現(xiàn)典型、溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)動(dòng)積極因素，特別是防范各類問(wèn)題發(fā)生，保持職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用。

（2）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是共建企業(yè)與員工的心理契約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在需要。心理契約是個(gè)人有所奉獻(xiàn)與組織有所獲取之間，以及組織針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合。組織能清楚了解每個(gè)員工的發(fā)展期望，并努力滿足之；每一位員工只有為組織的發(fā)展做出全力奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期愿望，員工與組織之間是利益“共同體”的關(guān)系。

（3）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是提高管理者隊(duì)伍素質(zhì)的需要。思想政治工作是一切工作的“生命線”，管理者的真正作用就是宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾，把員工的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以員工滿意促進(jìn)公司發(fā)展?？梢哉f(shuō)，做好思想工作是管理者的基本功，是管理者分內(nèi)的事，提高管理者自身素質(zhì)十分重要。

二、當(dāng)前企業(yè)基層員工隊(duì)伍思想主要特點(diǎn)分析

根據(jù)公司工作和生活環(huán)境，采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話和走訪等形式，對(duì)職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解和分析。近幾年員工隊(duì)伍中的主流思想主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)公司認(rèn)同感增強(qiáng)了。廣大員工隊(duì)伍的思想主流較好，總體上比較穩(wěn)定，絕大多數(shù)思想健康，精神面貌和精神狀態(tài)積極向上，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)，工作積極性比較高；對(duì)公司改革發(fā)展以來(lái)取得的成果總體滿意，擁護(hù)公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策，大多數(shù)員工以公司發(fā)展為自豪。

（2）對(duì)改革的承受力加大了。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和企業(yè)改革的不斷深入，廣大員工心理承受能力提高，許多員工都能認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)的必經(jīng)之路。但也有部分職工特別是一線職工反映生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。

（3）對(duì)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)切度不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件等的逐年改善，職工更加珍惜自己的工作崗位，心與企業(yè)拴得更緊，員工將企業(yè)前途同自身利益緊密聯(lián)系在一起，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以更大熱情投入到生產(chǎn)工作中，主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不斷提高和增強(qiáng)。

（4）員工的價(jià)值觀念也在不斷改變。其中最主要的一個(gè)特征就是價(jià)值觀念更趨實(shí)際。例如，在擇業(yè)觀念上他們更能正確對(duì)待職業(yè)和崗位，更能客觀地看待自己，客觀地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，部分職工反映個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工關(guān)心不夠，分配任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評(píng)、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進(jìn)度多，彼此交流、溝通少。

三、進(jìn)一步堅(jiān)持好職工思想動(dòng)態(tài)分析制度的措施

掌握員工思想規(guī)律，是一個(gè)艱苦的過(guò)程，也是長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持之以恒的韌勁。同時(shí)還要講究方法，善于抓落實(shí)，才能取得良好效果。

（1）抓機(jī)制，提供組織保障。建設(shè)建立員工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保障。只有建立一套科學(xué)完備的思想動(dòng)態(tài)分析制度，才能將思想動(dòng)態(tài)分析工作落到實(shí)處。一是要建立員工思想動(dòng)態(tài)信息采集機(jī)制。暢通信息采集機(jī)制工作流程，明確信息收集、信息傳遞、信息分析、信息處理等“四個(gè)環(huán)節(jié)”，建立起員工反映、訴求問(wèn)題的渠道。二是要建立員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制。對(duì)于員工反映情況，管理者要深入基層，調(diào)查具體細(xì)節(jié)，了解員工真實(shí)想法，在掌握第一手資料的情況下，縝密思考解決的方案。三是要建立員工思想動(dòng)態(tài)對(duì)話機(jī)制。建立平等的思想政治工作對(duì)話機(jī)制，通過(guò)民主懇談會(huì)、座談會(huì)、干群互動(dòng)等形式，廣泛開(kāi)展與員工面對(duì)面的對(duì)話活動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，做到“問(wèn)題不積壓，員工不積怨”。四是建立員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題解決機(jī)制。對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)中所反映問(wèn)題，對(duì)具備解決條件的問(wèn)題，馬上予以解決；對(duì)情況比較復(fù)雜、涉及面比較廣一時(shí)難以解決通過(guò)努力又能夠解決的問(wèn)題，明確責(zé)任部門，限時(shí)予以解決，并向員工做好解釋和說(shuō)服工作。

職工思想動(dòng)態(tài)情況分析范文第2篇

密織三網(wǎng)---健全網(wǎng)絡(luò)全面掌控職工思想動(dòng)態(tài)

一、黨委一張網(wǎng)：整體掌控全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，職工的思想狀況，和諧穩(wěn)定方面存在的問(wèn)題等，政工人員進(jìn)區(qū)隊(duì)、包班組、分頭包片、責(zé)任到人，黨委每半個(gè)月收集一次基層各支部上報(bào)疑難問(wèn)題加以分析研究解決，為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。

二、支部一張網(wǎng)：全礦19個(gè)基層黨支部，支部在每個(gè)班組設(shè)立2名信息網(wǎng)員，信息網(wǎng)員可由班組肉黨員、骨干或班組五大人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)收集區(qū)隊(duì)職工的思想變化情況，支部每周收集一次網(wǎng)員匯報(bào)，把問(wèn)題解決在基層，支部處理不了的大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)到礦黨委解決。

三、班組一張網(wǎng)：信息網(wǎng)員即是支部設(shè)立的又負(fù)責(zé)班組每個(gè)成員的安全思想動(dòng)態(tài)情況，協(xié)助其他五員搞好班組安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

強(qiáng)化六排---及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)

一、政工包片：政工人員，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行分工包片，責(zé)任落實(shí)到人，了解所包區(qū)隊(duì)全體職工思想動(dòng)態(tài)和個(gè)別職工思想情緒，匯總上報(bào)。

二、支部包網(wǎng)：要充分利用各班組信息員及時(shí)了解掌握全區(qū)各班組職工個(gè)別或整體的思想動(dòng)態(tài)情況，同時(shí)定期收集工會(huì)、團(tuán)委對(duì)特殊群體的掌握情況，保證思想掌控橫向到邊。具體工作程序：一是首先摸排出每個(gè)職工的思想；二是建立賬簿逐一登記；三是根據(jù)不同人員制定不同的策略和切實(shí)可行的方法；四是包人定責(zé)解決問(wèn)題；五是問(wèn)題做到和解的及時(shí)消號(hào)，沒(méi)有處理的要把情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排。

三、值班看臉：值班人員在職工到值班室時(shí)隨時(shí)觀察精神狀態(tài)，同時(shí)職工簽到點(diǎn)名時(shí)值班人員要看職工臉色，仔細(xì)觀察每個(gè)職工精神狀態(tài)，有針對(duì)性講解注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止入井或向支部匯報(bào)。

四、跟班看牌：基層單位統(tǒng)一建立個(gè)人情緒行為因素因果圖，影響個(gè)人行為的分清楚是因?yàn)榧彝ヒ蛩兀€是工作、現(xiàn)場(chǎng)安全、鄰里之間等因素，每天上班人員根據(jù)自己精神狀態(tài)在因果圖上掛牌，正常掛笑臉，有問(wèn)題掛黃牌，問(wèn)題嚴(yán)重掛紅臉牌，每個(gè)職工掛牌上崗，跟班人員看牌有針對(duì)性地開(kāi)展工作。掛紅臉牌則不準(zhǔn)入井，掛黃臉牌跟班班隊(duì)長(zhǎng)要特別關(guān)注，保證安全生產(chǎn)。

五、班聯(lián)家庭：班組長(zhǎng)通過(guò)打電話等形式保持和本班職工家庭的聯(lián)系，及時(shí)掌握了解每個(gè)職工在家是否喝酒，有沒(méi)有和家人吵架拌嘴鬧別扭等現(xiàn)象，不定期開(kāi)展與班組家庭成員的聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常組織由親屬參加的家庭小聚會(huì)；相互交流感情增進(jìn)友誼；交流工作生活情況增進(jìn)了解；交流安全生產(chǎn)形勢(shì)增加理解；形成了一個(gè)“親戚般”的戰(zhàn)斗集體 。

六、員聯(lián)職工：信息員發(fā)揮好經(jīng)常和職工群眾在一起工作生活的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握每個(gè)職工的安全思想情況，經(jīng)常開(kāi)展些小型聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的交流，做到推心置腹談工作、談理想、談家庭，以此摸清每名職工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工間相互理解和信任。

五策30法--- 激發(fā)職工干好本職的熱情

一、人文關(guān)懷

第一，多層掃描法：分層健全組織，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)癥，梳理心理信息的源頭把脈方法。在專家指導(dǎo)下建立了心理健康咨詢所和團(tuán)體心理輔導(dǎo)站，區(qū)建立心理健康咨詢室，每個(gè)班組建立了兼職心理咨詢員。還購(gòu)置了專業(yè)書籍，下發(fā)到基層區(qū)科，支部書記作為兼職心理咨詢師。同時(shí)，還編制了符合本礦實(shí)際的人格特質(zhì)分析、心理健康分析、生活事件分析、職業(yè)意識(shí)分析等四類心理測(cè)量表，采用專業(yè)的心理健康調(diào)查方法，建立職工心理檔案，定期評(píng)估與分析職工心理現(xiàn)狀，為職工心理不適進(jìn)行全方位把脈。

第二，心里掌控法：應(yīng)用先進(jìn)的學(xué)科理論，對(duì)職工心理動(dòng)態(tài)實(shí)施“24小時(shí)掌控”。通過(guò)建立職工資訊檔案和礦、區(qū)、班組三級(jí)心理摸排網(wǎng)絡(luò)，將心理掌控的職責(zé)、范圍作了細(xì)分，形成了全員心理動(dòng)態(tài)掌控體系。

第三，平等交友法：以人格平等為原則，通過(guò)“朋友式交往”進(jìn)行心理慰藉，解決嚴(yán)管重罰下的職工心理失衡問(wèn)題。

第四，嚴(yán)管善民法：堅(jiān)持“嚴(yán)管干部，善待職工”的理念，解決職工心理不平衡問(wèn)題。基層單位每月召開(kāi)區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)述職會(huì)，每季召開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)述職會(huì)，讓職工進(jìn)行測(cè)評(píng)，每年進(jìn)行一次班子考核，對(duì)班子末位成員進(jìn)行誡勉談話。

第五，關(guān)心培養(yǎng)法：領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻從關(guān)心職工疾苦入手，為培養(yǎng)職工成才開(kāi)“通道”、搭“梯子”，讓他們的聰明才智盡情發(fā)揮、有用武之地。生產(chǎn)骨干作為黨員發(fā)展對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。黨員培養(yǎng)成班組、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。先后培養(yǎng)出全國(guó)勞動(dòng)模范王元良，感動(dòng)中國(guó)十大礦工之一道德模范索維利等數(shù)十名企業(yè)領(lǐng)軍人物。

第六，體面尊重法：在企業(yè)讓職工體面勞動(dòng)，快樂(lè)生活，真正“當(dāng)家作主”，活的有尊嚴(yán)。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，增強(qiáng)員工發(fā)自內(nèi)心的歸屬感。

二、心里疏導(dǎo)

第一，情緒宣泄法：職工產(chǎn)生挫折感或抱怨情緒后，及時(shí)疏導(dǎo)，讓其宣泄出來(lái)，使職工擺脫不良情緒的困擾，重新煥發(fā)工作熱情。礦專門建立了“情緒宣泄室”，室內(nèi)配備了跑步機(jī)、沙袋、音響設(shè)備等道具，職工可隨時(shí)到情緒宣泄室進(jìn)行發(fā)泄，改變了對(duì)事物的“仇視”心理。

第二，興趣相融法：關(guān)注職工的興趣點(diǎn)，建立職工個(gè)人興趣檔案，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓他們?cè)诠ぷ髦嗵找鼻椴佟５V組建了籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、圍棋象棋協(xié)會(huì)等團(tuán)體，把不同特長(zhǎng)的職工組織起來(lái)，架起了人與人之間和諧溝通的橋梁。

第三，身心調(diào)適法：編制了職工人格特質(zhì)分析、心理健康分析、生活事件分析、職業(yè)意識(shí)分析等四類心理測(cè)量表，建立職工心理檔案，定期評(píng)估與分析職工心理現(xiàn)狀，為職工心理不適進(jìn)行全方位“康復(fù)治療”。

職工思想動(dòng)態(tài)情況分析范文第3篇

一、思想認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題：

“安全第一”的思想沒(méi)有擺在第一位，存在好人主義思想。

原因分析：在日常工作中對(duì)危及行車、人身安全的隱患抓得較緊，對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)的不規(guī)范考核力度不大，批評(píng)教育比較多。沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到任何細(xì)小的不規(guī)范都有可能釀成大禍。

二、工作作風(fēng)存在的問(wèn)題：

自身業(yè)務(wù)不過(guò)硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式。對(duì)職工的思想政治工作不夠重視，了解職工的思想動(dòng)態(tài)不及時(shí)。

原因分析：對(duì)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不能持之以恒，管理工作多是憑工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)完成，遇事缺乏思考，對(duì)于安全生產(chǎn)的深層次影響沒(méi)有深入剖析。自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也存在只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬現(xiàn)象。現(xiàn)在職工的思想非?；钴S，與現(xiàn)場(chǎng)職工交流不多，進(jìn)而不能很好掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。

三、安全管理方面存在的問(wèn)題：

對(duì)安全管理制度重視不夠，落實(shí)不到位，作業(yè)過(guò)程管理存在死角。

原因分析：對(duì)作業(yè)紀(jì)律和崗位責(zé)任制認(rèn)識(shí)不夠，基本規(guī)章執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作存在脫節(jié)，安全管理制度落實(shí)上打折扣，未能充分班組成員的積極性和主動(dòng)性，作業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理流于形式。

四 整改措施：

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中去，把安全工作擺在首位，規(guī)范各種作業(yè)行為，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，決不允許違章蠻干，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)履行好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和解決問(wèn)題的職責(zé)。

2、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；分清管理與愛(ài)護(hù)職工的界限，深入剖析慣性的不規(guī)范行為，認(rèn)識(shí)到它會(huì)造成的不安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題要及時(shí)組織問(wèn)題班組組織分析，吸取教訓(xùn)，制訂整改措施。

職工思想動(dòng)態(tài)情況分析范文第4篇

摘要煤炭行業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)的供給側(cè)改革必然涉及到職工就業(yè)問(wèn)題，因此本文結(jié)合煤炭企業(yè)供給側(cè)改革背景下職工思想動(dòng)態(tài)變化，闡述如何做好企業(yè)職工思想的教育工作，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞供給側(cè)改革思想政治工作建議

當(dāng)前煤炭行業(yè)正在接受去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來(lái)沒(méi)有像今天這樣波動(dòng)激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負(fù)的職責(zé)和使命尤為重大，如何緊跟當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問(wèn)題。

一、充分認(rèn)識(shí)職工思想政治工作的重要性和緊迫性

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，成為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業(yè)職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業(yè)給政工人員提出的新要求?，F(xiàn)階段正是廣大政工人員積極工作，發(fā)揮自己才能，體現(xiàn)自身價(jià)值的重要時(shí)間。廣大政工人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這一新變化，有針對(duì)性地開(kāi)展職工的思想政治工作，幫助職工樹(shù)立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析

（一）對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)不深。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是去產(chǎn)能，相當(dāng)一部分職工不能對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其仍然屬于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)調(diào)整，只要經(jīng)過(guò)短暫的時(shí)間應(yīng)對(duì)之后，困難就會(huì)過(guò)去；也有少數(shù)職工認(rèn)為供給側(cè)改革就是取消工作崗位，自己會(huì)面臨下崗，因此他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)表現(xiàn)的不積極，甚至發(fā)表一些過(guò)激言論。

（二）員工自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力不足。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取消一些過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，為此必然也會(huì)取消相應(yīng)的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，從而導(dǎo)致他們過(guò)分依賴于企業(yè)的安置，結(jié)果影響供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

（三）對(duì)企業(yè)薪酬待遇的認(rèn)同差異較大。由于煤炭行業(yè)的不景氣，很多企業(yè)不得不采取降薪的方式降低企業(yè)成本，這樣一來(lái)就會(huì)引起部分職工的不滿，他們一直停留在煤炭企業(yè)的“黃金”時(shí)代，因此在面對(duì)薪酬降低的情況下，心理不免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，從而容易做出一些出格的事情。

（四）節(jié)支增收方面的積極性有待增強(qiáng)。煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過(guò)緊日子”的思想和舉措上的準(zhǔn)備不足，憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，日常工作中的增收節(jié)支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動(dòng)性不夠，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面還有較大的提升空間。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下加強(qiáng)職工思想教育的建議

（一）針對(duì)職工思想的調(diào)查要進(jìn)一步的深化。實(shí)踐證明，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，聽(tīng)取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應(yīng)通過(guò)多種途徑設(shè)法了解職工的思想政治動(dòng)態(tài)，有效指導(dǎo)實(shí)際工作?？梢砸劳悬h群部門或基層黨支部，成立宣講小組、入車間、到班組，排查職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)談心談話，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，一方面宣講形勢(shì)，另一方面要注意加強(qiáng)引導(dǎo)。

（二）竭立發(fā)揮職工思想政治工作的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，把改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，努力把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)危機(jī)的動(dòng)力，提高決策部署落實(shí)的執(zhí)行力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國(guó)家安全生產(chǎn)指寫思想，并將其貫穿于決策、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

（三）統(tǒng)一思想立足崗位培養(yǎng)職工敬業(yè)精神。職工思想動(dòng)態(tài)多來(lái)自職工真實(shí)的思想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產(chǎn)工作的主體，通過(guò)認(rèn)識(shí)了解職工的思想脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口對(duì)癥下藥，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，為職工創(chuàng)建當(dāng)家做主的政治環(huán)境和人盡其才的發(fā)展環(huán)境，促使職工支持和參與企業(yè)的改革和發(fā)展，更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果。

（四）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，用先進(jìn)企業(yè)文化建塑職工思想。要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善企業(yè)價(jià)值理念，充分運(yùn)用各種傳播手段，不斷強(qiáng)化文化理念，通過(guò)理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業(yè)理念變?yōu)閱T工的精神追求、價(jià)值取向和行為規(guī)范。要加強(qiáng)行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，并通過(guò)統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，突出企業(yè)個(gè)性特色，增強(qiáng)員工的自豪感、榮譽(yù)感，進(jìn)一步達(dá)到激發(fā)人、凝聚人的目的。

（五）注重干部帶動(dòng)和典型引領(lǐng)。通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期聯(lián)系基層制度，深入持久地開(kāi)展“領(lǐng)頭帶頭干”“一線工作法”等主題實(shí)踐活動(dòng)，巡回組織“榜樣的力量”勞模標(biāo)兵事跡展演，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)示范作用，把職工凝聚起來(lái)，把工作推動(dòng)起來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期煤炭企業(yè)改革發(fā)展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調(diào)整，職工思想領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也相應(yīng)增多，必須切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的作用，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立信心，統(tǒng)一思想，凝聚合力，促進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

⒖嘉南祝

職工思想動(dòng)態(tài)情況分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 黨支部 思考

當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這樣的情況下，企業(yè)為了更好地適應(yīng)外部形勢(shì)的變化，為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就會(huì)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)模式，革新管理方法，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)職工的思想和行動(dòng)產(chǎn)生不同程度的影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)職工的思想觀念和行為方式更加復(fù)雜化?？梢哉f(shuō)，這也給企業(yè)黨建工作提出了新的課題。在這樣的新形勢(shì)下，廣大企業(yè)黨務(wù)工作者必須要認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮企業(yè)黨支部的各項(xiàng)作用，大力開(kāi)展思想政治工作，及時(shí)引導(dǎo)廣大職工的思想觀念，及時(shí)解決職工思想中存在的問(wèn)題，發(fā)揮出應(yīng)有職能作用。

1 要建立廣泛的群眾基礎(chǔ)

黨支部的工作開(kāi)展的好不好，關(guān)鍵是要有一支思想堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、能力突出的黨員隊(duì)伍。當(dāng)前，有些企業(yè)的黨支部似有實(shí)無(wú)，軟弱渙散，根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。究其原因，就是這些企業(yè)黨支部的工作脫離了企業(yè)職工，脫離里企業(yè)實(shí)際，沒(méi)有從職工的需求入手，自然也就無(wú)法得到職工們的支持與響應(yīng)。所以，作為企業(yè)的黨支部，一定要切實(shí)發(fā)揮作用，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)，要想職工之所想，急職工之所急，切實(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工心中所需，這樣才能切實(shí)開(kāi)展好工作。為此，要廣泛開(kāi)展調(diào)研，要開(kāi)展支部成員內(nèi)部的談心活動(dòng)，讓大家暢所欲言，把大家內(nèi)心真實(shí)的想法都說(shuō)出來(lái)，并圍繞企業(yè)發(fā)展、職工福利這些易于引起職工興趣的問(wèn)題，開(kāi)展大討論，進(jìn)一步了解職工的思想動(dòng)態(tài)。也可以通過(guò)談心活動(dòng)，將同志之間，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間，職工與黨支部之間的一些問(wèn)題講出來(lái)，并有針對(duì)性地采取措施，解決這些問(wèn)題，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展一些體育文化活動(dòng)，增進(jìn)職工之間相互的了解，加強(qiáng)情感溝通，凝聚發(fā)展合力。同時(shí)，黨員干部要身體力行，以身作則，深入車間了解職工的思想動(dòng)態(tài)和存在問(wèn)題，并主動(dòng)與同志們開(kāi)展交流活動(dòng)，通過(guò)自己的化解，將這些問(wèn)題及時(shí)解決，增強(qiáng)職工對(duì)黨支部工作的認(rèn)可度。

2 要切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

新時(shí)期企業(yè)的黨支部工作核心，就是要放在如何凝聚職工的精神和力量，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工投身生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，黨支部的各項(xiàng)工作都必須要圍繞這一個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，要深入調(diào)研，仔細(xì)分析，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的契合點(diǎn)，通過(guò)加大宣傳力度，深入宣傳企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人利益之間的關(guān)系，并通過(guò)與職工進(jìn)行深入交談，了解職工對(duì)于個(gè)人利益方面的訴求，并向企業(yè)管理部門及時(shí)反饋，有針對(duì)性地解決。同時(shí)，要圍繞“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)振興我受益”的主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，讓職工從內(nèi)心深處了解企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)之間的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展。

3 要?jiǎng)?chuàng)新工作方式

需要看到的是，當(dāng)前很多企業(yè)的黨支部工作開(kāi)展不起來(lái)，軟弱渙散，形同虛設(shè)，一個(gè)很重要的因素，就是工作方法陳舊落后，工作載體脫離實(shí)際，無(wú)法起到黨支部應(yīng)有的作用。因此，對(duì)于廣大的企業(yè)黨務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，必須要不斷地根據(jù)外部形勢(shì)變化的需要，創(chuàng)新工作方式，打造工作載體。要深入地了解和掌握企業(yè)職工個(gè)性化的需求，要善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體等方式，構(gòu)建更加方便快捷的工作載體，創(chuàng)新與職工之間的交流形式?？梢赞饤壴瓉?lái)與職工面對(duì)面交心的方式，采取建立QQ群等方式，與職工在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流。也可以創(chuàng)立黨支部主頁(yè)，鼓勵(lì)職工在論壇上發(fā)言，將自己內(nèi)心的真實(shí)想法表達(dá)出來(lái)，將自己對(duì)黨支部工作的意見(jiàn)和建議寫出來(lái)，拓展黨支部與群眾的溝通渠道。同時(shí)，落實(shí)上級(jí)的指示精神，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不能影響正常的生產(chǎn)生活，要靈活多樣地安排活動(dòng)形式和時(shí)間，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)地參加到工作當(dāng)中，切實(shí)起到事半功倍的效果。

4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部

作為新時(shí)期的企業(yè)黨務(wù)工作，要深刻地認(rèn)識(shí)到世情國(guó)情社情的新變化，要看到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新情況，要看到人們思想道德領(lǐng)域的新動(dòng)向，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，并吸收借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。為此，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要注重研究黨務(wù)工作的規(guī)律性問(wèn)題，要著重探索黨務(wù)工作的方向性趨勢(shì)，要立足實(shí)際，活學(xué)活用，不能照搬照抄。同時(shí)，要開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，通過(guò)黨支部成員發(fā)揮模范帶頭作用，以豐富多彩的讀書活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)職工們喜愛(ài)學(xué)習(xí)，崇尚學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)與個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，切實(shí)發(fā)揮學(xué)習(xí)型黨支部的重要作用，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)良好的企業(yè)文化的建設(shè)和打造，用學(xué)習(xí)進(jìn)一步形成企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，進(jìn)一步凝聚企業(yè)發(fā)展的力量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉穎群.淺談做好基層黨支部工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（06）.