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民營醫(yī)院范文第1篇

9月5日，來自北京、上海、香港等地的120余名企業(yè)家代表云集云南昆明，參加“昆明市醫(yī)療衛(wèi)生招商引資暨項(xiàng)目推介會”。昆明同仁醫(yī)院、云南圣約翰醫(yī)院、昆明明珠醫(yī)院搬遷新建等12個醫(yī)療衛(wèi)生合作項(xiàng)目和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目簽約，協(xié)議投資總額達(dá)22.5億元。昆明市政府表示，昆明鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與醫(yī)療事業(yè)，加快民營醫(yī)院發(fā)展，打破公立醫(yī)院“一統(tǒng)天下”的局面。

就在推介會召開前不久，云南省衛(wèi)生廳《云南省人民政府關(guān)于加快發(fā)展民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》，規(guī)定“民營醫(yī)院3年免稅期滿后，可以繼續(xù)享受稅收優(yōu)惠政策；民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)享有與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等的法律地位；凡具有醫(yī)師資格證，在國家核準(zhǔn)范圍內(nèi)的醫(yī)生，在昆明地區(qū)可以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”共12項(xiàng)扶持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策。

在全國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案尚未出臺之際，云南省率先在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域多個單點(diǎn)上突破現(xiàn)行國家政策。雖然目前民營醫(yī)院發(fā)展仍然面臨諸多難題，但民營醫(yī)院的突圍已經(jīng)開始。

先天不足

在20多年的醫(yī)療市場化改革中，民營醫(yī)院扮演了重要角色，但是在醫(yī)院數(shù)量、醫(yī)護(hù)資源、資產(chǎn)占有量等方面，民營醫(yī)院占很少部分，無法與公立醫(yī)院相比。

盡管先天不足，但近幾年來，民營醫(yī)院以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機(jī)制、較強(qiáng)的市場應(yīng)變能力和競爭力，仍然取得了較大發(fā)展。特別是西醫(yī)、口腔、眼科、醫(yī)學(xué)美容、男科等?？苾?yōu)勢突出，而且已經(jīng)形成一些品牌。

民營醫(yī)院在發(fā)展的同時，不少問題也隨之暴露出來，民營醫(yī)院的不誠信很嚴(yán)重，而國家政策越來越成為制約民營醫(yī)療市場發(fā)展的瓶頸。

財政部、國家稅務(wù)總局2000年7月10日下發(fā)關(guān)于《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》，首次提出要對民營醫(yī)院征收營業(yè)稅和所得稅。為了鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展，當(dāng)時出臺了“免稅3年”的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅，其中營業(yè)稅率為5.5%，企業(yè)所得稅率為33%，此外還有其他累計10.8%的稅率。由于民營醫(yī)院的運(yùn)作模式，國家“免稅3年”的優(yōu)惠政策并不能使其得到多少實(shí)惠。

沒有醫(yī)保定點(diǎn)資格。醫(yī)保人員是就醫(yī)的主流，而且比自費(fèi)醫(yī)療的病人有更高的消費(fèi)能力。是醫(yī)保定點(diǎn)就意味著能吸引更多享受醫(yī)保的人員，可以獲得更多的資金回報。然而，除極少數(shù)幸運(yùn)的民營醫(yī)院外，大多數(shù)民營醫(yī)院都被排除在醫(yī)保定點(diǎn)單位之外，更不能作為公費(fèi)醫(yī)療的定點(diǎn)醫(yī)院。

一系列的政策瓶頸套牢了許多民營醫(yī)院，有的不堪重負(fù)關(guān)門；有的在夾縫中生存；更有甚者，開始鋌而走險。這更增加了民營醫(yī)院的不規(guī)范，加深了公眾對民營醫(yī)院的不良印象，國家對此出臺許多嚴(yán)規(guī)：不許做醫(yī)療廣告，不許對藥品加價，醫(yī)生不許走穴等。

此外，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療構(gòu)成了中國的全民醫(yī)保網(wǎng)。在這種背景下，許多早已超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的大中型公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不能滿足社會需求。根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計，2008年中國健康醫(yī)療市場規(guī)模將超過1萬億元人民幣，預(yù)計到2020年，中國將成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療市場。龐大的醫(yī)療市場需要民營醫(yī)院的加盟。

一邊是政策瓶頸，一邊是市場需求，民營醫(yī)院的發(fā)展道路注定不會平坦。

在2008年全國醫(yī)政工作會議上，衛(wèi)生部黨組書記高強(qiáng)稱，要全面推進(jìn)以公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)療保障三大體系和國家基本藥物制度建設(shè)為重點(diǎn)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并將選擇部分城市進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。用三年時間，探索出比較科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院改革思路和政策措施。

公立醫(yī)院改革是為使百姓看得上病、看得好病、看得起病。民營醫(yī)院作為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，其地位不可小視。公立醫(yī)院已經(jīng)走出了醫(yī)改中最復(fù)雜和最難突破的醫(yī)院改革的重要一步，民營醫(yī)院也期望新醫(yī)改能帶來希望，能夠與公立醫(yī)院在同一起跑線競爭。

專家支招

在目前呼聲比較高的新醫(yī)改中，主要有“政府主導(dǎo)化”和“市場主導(dǎo)化”兩種態(tài)度。衛(wèi)生部已經(jīng)把新醫(yī)改的基本原則定為政府主導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)公益性。但新醫(yī)改方案還未面世，不管最終方案如何，民營醫(yī)院的發(fā)展都需要國家的政策傾斜。

政策是民營醫(yī)療市場的方向，沒有方向，民營醫(yī)院就談不上發(fā)展。政策松綁，民營醫(yī)院發(fā)展就會少走很多彎路。

中央已經(jīng)確定，到2010年，在全國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的、比較完善的衛(wèi)生體系。此外，國家已明確規(guī)定，鼓勵社會力量興辦民營醫(yī)院。

如何更好地發(fā)揮民營醫(yī)院在醫(yī)療市場中的生力軍作用？衛(wèi)生部原醫(yī)政司司長、中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會主任于宗河提出了一些建議。

首先是減輕稅收負(fù)擔(dān)。中國80％以上的民營醫(yī)院被定為營利性，一律納稅，這種一刀切的稅收政策，有失公平。況且中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程短，不成熟，應(yīng)以稅收優(yōu)惠政策予以扶持。如果在此階段把稅收壓力與其獲利沖動雙重疊加，會更加重其不規(guī)范行為，形成惡性循環(huán)。另外，中國民營醫(yī)院稅收政策的理論基礎(chǔ)不足、執(zhí)行不一，損害醫(yī)療服務(wù)的公平性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加重了病人負(fù)擔(dān)。

中國民營醫(yī)院的稅收占國家財政收入的比例微乎其微，但卻使民營資本向醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)軍帶來不便，造成認(rèn)識上的扭曲，甚至抱怨、責(zé)難和質(zhì)疑，可能引發(fā)行業(yè)混亂。

同時，民營醫(yī)院即使被核定為營利性的醫(yī)院，實(shí)際上其社會公益屬性未變，仍要承擔(dān)諸多社會功能，甚至還要承擔(dān)或多或少的貧困患者費(fèi)用減免和醫(yī)療欠費(fèi)。這符合中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)堅持公益性的精神要求，因此在稅收政策上理應(yīng)享受與公立醫(yī)院同等待遇。

各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)積極報請地方政府和協(xié)調(diào)發(fā)改委、財政、稅務(wù)、民政等部門，制定和出臺促進(jìn)民營醫(yī)院發(fā)展的扶持與鼓勵政策。對為辦公益事業(yè)回報社會而舉辦民營醫(yī)院的投資者，應(yīng)以抵扣相應(yīng)稅收而予以鼓勵，政府也可對醫(yī)院予以資助。除主要提供高端人群特需服務(wù)的營利性民營醫(yī)院以外，對大多數(shù)民營醫(yī)院應(yīng)依法享有與公立同等的價格及稅收政策。民營醫(yī)院依法承擔(dān)的預(yù)防保健、衛(wèi)生支農(nóng)、衛(wèi)生救援等公益，以及發(fā)揚(yáng)人道主義精神，對無主病人、特困病人等進(jìn)行救治和幫助，政府應(yīng)根據(jù)情況予以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)不是工商企業(yè)，不宜進(jìn)行工商登記，也不宜按工商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征收稅款。管理上應(yīng)歸口到衛(wèi)生行政部門。

對于醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)，不能依據(jù)公辦或民營性質(zhì)。各地應(yīng)將符合城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的民營醫(yī)院，納入定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍，對符合規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)納入基金支付和報銷范圍。

人才是民營醫(yī)院發(fā)展的制約因素。民營醫(yī)院在人才引進(jìn)、技術(shù)職稱評定、參加學(xué)術(shù)組織及學(xué)術(shù)活動、科研課題招標(biāo)及成果鑒定、臨床重點(diǎn)?？萍暗燃夅t(yī)院評審、醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)醫(yī)院資格、評先選優(yōu)、政策知情等方面，應(yīng)享有與公立醫(yī)院同等待遇。人事檔案應(yīng)納入當(dāng)?shù)匦l(wèi)生人才交流中心統(tǒng)一管理。

民營醫(yī)院范文第2篇

醫(yī)療由于其技術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)的特殊性，在很長一段時間內(nèi)，被忽略其在市場中的推動手段，而完全依賴于國家政策的調(diào)控和職能部門的行政干預(yù)、安排。隨著醫(yī)療市場的逐漸開放，三級醫(yī)療保障服務(wù)體系逐漸滿足不了消費(fèi)者不斷增值的服務(wù)需求，看病擁擠、費(fèi)時，醫(yī)保體制改革，三級醫(yī)院高額藥費(fèi)都成為了醫(yī)療特定消費(fèi)者分流的基礎(chǔ)條件。在這樣服務(wù)需求增加現(xiàn)有保障體系服務(wù)缺陷的環(huán)境中，醫(yī)療經(jīng)營的硬性管理的逐漸變通，以至后期的國家有關(guān)政策變化，使得原有暗箱操作的承包科室逐漸過度發(fā)展成為了私營營利性醫(yī)院。

公立三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、私營綜合性或?qū)？漆t(yī)院、私人診所或社區(qū)承包衛(wèi)生服務(wù)中心，成為了當(dāng)今醫(yī)療市場的三大格局，在一線城市，由于對私人診所及社區(qū)承包衛(wèi)生服務(wù)中心的相對限制，使得公立醫(yī)院、民營醫(yī)院成為了主要的市場競爭對手，然而在二、三線城市，由于個體診所及社區(qū)承包衛(wèi)生服務(wù)中心的限制相對較少，使得原本公、私醫(yī)院型的競爭轉(zhuǎn)化為了多種形式的全方位市場爭奪，這樣使得原本公立醫(yī)院、私立醫(yī)院極不平衡的消費(fèi)比例驟然發(fā)生了根本性傾斜，以至于民營正規(guī)醫(yī)院舉步為艱。公立醫(yī)院極少投入企業(yè)品牌廣告推動，私人診所或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無力投入自身品牌推動從而更快更多的吸引此類特定消費(fèi)，民營醫(yī)院由于多為公司行為投入，有資金和一定的市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，大量投入醫(yī)院的品牌推動，并采用一定手段推動市場，為什么還會出現(xiàn)上述市場結(jié)果呢？

癥結(jié)一：民營醫(yī)院沒有構(gòu)成規(guī)模，相互間缺乏技術(shù)合作，專業(yè)資訊滯后。

公立醫(yī)院由于政府投資，其規(guī)模往往很大，而且由于多為各醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)基地，其技術(shù)力量強(qiáng)大，且院內(nèi)科室間、院內(nèi)與院外間技術(shù)合作緊密，最新專業(yè)信息傳遞快速，遇到特別疑難癥例會診及轉(zhuǎn)院治療便捷。而民營醫(yī)院多為個人或股東型公司投資，其資本受到限制，在規(guī)模上亦受到限制，從而在輔診科室或治療手段上沒有公立醫(yī)院強(qiáng)勢，且在診療過程中遇到疑難雜癥往往缺乏院內(nèi)、院外的合作，使得在經(jīng)營過程可體現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢的外源性輔助匱乏，導(dǎo)致運(yùn)作中受到局限，品牌及特定消費(fèi)吸引下降。同時由于缺乏專業(yè)最新資訊的輔助，從而導(dǎo)致診療技術(shù)的優(yōu)勢匱乏，醫(yī)療產(chǎn)品品質(zhì)下降。

癥結(jié)二：缺乏高端專業(yè)技術(shù)設(shè)備，以及高端專業(yè)技術(shù)人員。

民營醫(yī)院由于受到投資規(guī)模的限制，在營運(yùn)過程中，缺乏可提供特定消費(fèi)者在診療消費(fèi)過程中的快速明確診斷的高端專業(yè)輔助——診斷治療設(shè)備（如核磁共振（MRI）、快速直線加速器等），只能做常規(guī)或普通的檢查及治療，同時缺乏高規(guī)格專業(yè)技術(shù)人員，造成有疾患的特定消費(fèi)者在消費(fèi)過程中無法快速明確的診斷治療，來滿足此類特定消費(fèi)者安全感和體能健康、舒適的心理需求，只能依靠醫(yī)生臨床經(jīng)驗(yàn)或診斷性的治療，逐步排除類似同癥疾患。從而延長此類特定消費(fèi)者的診療時間，同時增加了特定消費(fèi)支出。如果由于醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不足，可能會導(dǎo)致誤診或醫(yī)源性疾病的產(chǎn)生，延長特定消費(fèi)行為周期，加重消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，從而構(gòu)成特定消費(fèi)者的消費(fèi)信任度下降，直接造成民營醫(yī)院的營運(yùn)障礙及品牌危機(jī)。

癥結(jié)三：經(jīng)營特色?？七x項(xiàng)單一同質(zhì)化，宣傳盲目夸大醫(yī)療結(jié)果，誤導(dǎo)消費(fèi)。

公立醫(yī)院由于規(guī)模大，科室齊全，甚至在某些醫(yī)學(xué)診療領(lǐng)域和邊緣學(xué)科不斷進(jìn)行功能細(xì)分，從而突出了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，吸引需求的特定消費(fèi)者。而民營私立醫(yī)院，由于規(guī)模、技術(shù)、資金等方面的限制，在市場推動、品牌形象、特定消費(fèi)吸引誘導(dǎo)的手段上表現(xiàn)出了一定的市場營銷手段強(qiáng)勢，然而我們從高空媒介廣告和地面推廣的促銷手段、宣傳單頁上發(fā)現(xiàn)，很多民營醫(yī)院主攻方向都是：性生殖系列疾病，例如男性性功能障礙、無痛人流、性病……，或者是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域原本就無法完全攻克和治療的疾病，如乙肝、牛皮癬……。然而現(xiàn)今社會，男女性問題已經(jīng)不是很敏感和羞澀的問題，原來七、八十年代的公立醫(yī)院性病通報單位，以及人流需要愛人陪護(hù)登記、出示單位介紹信等限制早已不復(fù)存在，因此對此類疾患診治選擇的特定消費(fèi)者而言，已無原來的診療消費(fèi)以及暴漏隱私的消費(fèi)心理壓力存在的問題。眾多民營醫(yī)院紛紛角逐這一塊市場份額，顯得資源分流嚴(yán)重，價格過度透明化，利潤流失，同時又由于同時爭奪此類共同的特定消費(fèi)資源，最終導(dǎo)致缺乏病源，而為了滿足運(yùn)營需要、醫(yī)院利潤，民營醫(yī)院只有利用不斷增加高空媒體廣告方式來吸引特定消費(fèi)，然而這種單一高空式市場推動手段增加了民營醫(yī)院市場費(fèi)用，在無良好市場特定消費(fèi)利潤支持的狀況下，出現(xiàn)利潤倒置。

部分民營醫(yī)院對于未知發(fā)病原因且不能完全達(dá)到臨床痊愈的乙肝、牛皮癬類疾病，過分夸大療效，誤導(dǎo)消費(fèi)，從而達(dá)到了吸引病源、擴(kuò)大消費(fèi)的目的，但是由于特定消費(fèi)預(yù)期與實(shí)際特定消費(fèi)結(jié)果產(chǎn)生很大差距，造成特定消費(fèi)者不滿，借助媒體或醫(yī)療行政、司法單位力量追償特定消費(fèi)損失，這樣就被這些負(fù)效應(yīng)進(jìn)一步損害了企業(yè)品牌形象，同時造成正常營運(yùn)的困擾。

癥結(jié)四：缺乏市場推廣多變性運(yùn)作技巧，沒有復(fù)合型專業(yè)營銷策劃有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

民營醫(yī)院較公立醫(yī)院、私人承包診所和社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心而言具備較強(qiáng)的品牌意識，然而在實(shí)際品牌營銷運(yùn)作過程中，很多民營醫(yī)院只是借助廣告公司給予的醫(yī)療產(chǎn)品包裝概念和CF片的宣傳，一味靠前期資金實(shí)力實(shí)施高空打壓和單一的義診、DM宣傳等常規(guī)推動支持。然而由于醫(yī)院營銷受到其特殊受眾與專業(yè)的限制，民營醫(yī)院推廣所依賴的很多外援性輔助資訊往往缺乏醫(yī)學(xué)專業(yè)或醫(yī)學(xué)推廣領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)技能，不能充分起到應(yīng)有的作用，而民營醫(yī)院自身又沒有一支既懂醫(yī)學(xué)專業(yè)及操作流程，又懂相關(guān)法律法規(guī)制度，且有醫(yī)藥市場營銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟知廣告媒介以及分析的專職營銷策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使得民營醫(yī)院在醫(yī)療產(chǎn)品選擇、包裝、推廣和整體市場分析推動中顯得資訊、專業(yè)執(zhí)行力匱乏。

癥結(jié)五：過度注重短期利益實(shí)現(xiàn)，刻意制造高額消費(fèi)，缺乏消費(fèi)附加值體現(xiàn)，物非所值，導(dǎo)致消費(fèi)不信任。

民營企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往由于投資者的思維方式而決定了企業(yè)的營運(yùn)模式及市場運(yùn)作方式，為盡快回收投資成本及股本分配利益，投資者往往給予經(jīng)營者以很大的業(yè)績目標(biāo)壓力，為了完成業(yè)績目標(biāo)，很多民營醫(yī)院在治療費(fèi)用、檢查費(fèi)用、藥費(fèi)上給予了很多的價格附加。從而提高個體診療特定消費(fèi)的價格。更有甚者，在整個診療消費(fèi)過程中不斷疊加原不應(yīng)有的消費(fèi)項(xiàng)目，刻意人為延長特定消費(fèi)者的特殊消費(fèi)時限，從而達(dá)到利潤附加及體現(xiàn)。殊不知，消費(fèi)者在消費(fèi)過程中的價格比較及其自身的消費(fèi)心理承受力，會引發(fā)消費(fèi)分流，同時由于此類特殊消費(fèi)人群在消費(fèi)過程中存在自體疾患感受，以及快速痊愈的心理需求，故而在治療過程中會刻意增加相關(guān)個體及特定消費(fèi)信息采集，以滿足消費(fèi)安全的心理感受，一旦超出經(jīng)濟(jì)或者治療心理承受期，就會導(dǎo)致比對性消費(fèi)分流產(chǎn)生——轉(zhuǎn)院治療。如果轉(zhuǎn)院后治療結(jié)果出現(xiàn)差異，既而產(chǎn)生的就是投訴和消費(fèi)不信任。消費(fèi)者口耳相傳其威懾作用直指品牌，造成品牌不可挽回的負(fù)效應(yīng)。

癥結(jié)六：其商業(yè)卡位未經(jīng)全方位評估，處于競爭對手輻射半徑內(nèi)，形成規(guī)模、政策性經(jīng)營打壓。

在商業(yè)經(jīng)營中，零售終端的地理位置是作為一個重點(diǎn)評估的經(jīng)營因素，因此各商家對其各類構(gòu)成要素，如競爭品牌、人口、消費(fèi)力、交通等等都會反復(fù)評估。由于醫(yī)院是一特殊行業(yè)，其在經(jīng)營過程中有許多硬件條件（如面積、污染等）限制，使得投資人在選擇經(jīng)營地點(diǎn)時往往偏重于硬件現(xiàn)有條件（指經(jīng)營不善，原由小型公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型、易主等），而忽略其卡位過程中競爭對手特別是大中型公立醫(yī)院的輻射半徑，以及其目標(biāo)消費(fèi)群體的高密度聚集性、交通便捷等諸多因素，而使得后期經(jīng)營中出現(xiàn)公立醫(yī)院以規(guī)模、硬件、政策性營銷行為打壓，造成目標(biāo)人群高度分流，或者吸引、誘導(dǎo)特定消費(fèi)難度增加。

營銷診斷：由于民營醫(yī)院存在上述六大共同性問題癥候，因而導(dǎo)致經(jīng)營及推廣過程中的諸多問題存在，其中醫(yī)療產(chǎn)品包裝不良，價格定位不合理，卡位選擇不良，是營銷問題基本點(diǎn)，同時亦因?yàn)檫@些因素增加營銷推廣難度，使得在推廣過程中費(fèi)用不斷疊加，產(chǎn)出緩慢。其次由于推廣手段單一，偏重高空投入，增加了市場費(fèi)用比，形成市場費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生預(yù)期反差和費(fèi)比倒置，加大投資者心理壓力，從而導(dǎo)致整體營銷思維改變，進(jìn)入惡性競價吸引消費(fèi)，加劇營銷環(huán)境惡化。

營銷治療：

1、民營醫(yī)院應(yīng)自主加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)作，形成疑難雜癥會診輔助力量，同時運(yùn)用醫(yī)學(xué)院校課間見習(xí)、實(shí)習(xí)期的免費(fèi)資源，階段性增加技術(shù)力量，來輔助提升醫(yī)療產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

2、采用兼職外聘高級技術(shù)人員階段介入形成客座專家指導(dǎo)形式或者公立醫(yī)院部分專業(yè)分院硬件共享形式聯(lián)合經(jīng)營。利用他人品牌或目標(biāo)消費(fèi)優(yōu)勢形式加大病源特定消費(fèi)的吸引力度。

3、特色?？苹蛘哚t(yī)療產(chǎn)品選擇時，應(yīng)注意避免同質(zhì)化。從自身規(guī)模、硬件設(shè)施及醫(yī)學(xué)常見病病源患者分流或者醫(yī)學(xué)邊緣學(xué)科角度慎甚選擇產(chǎn)品，加以適度包裝。

4、合理定價，形成價格比對，有利特定消費(fèi)者對價格敏感的選擇。

民營醫(yī)院范文第3篇

廣告轟炸出來的民營醫(yī)院

對大多數(shù)人來說，福建莆田東莊無疑是個陌生的地名。但兩組數(shù)據(jù)可以凸顯東莊鎮(zhèn)的優(yōu)勢：全國至少80％以上的民營醫(yī)院是東莊人創(chuàng)辦的；莆田秀嶼區(qū)在全國各省市從事醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)共有1萬家(東莊鎮(zhèn)占93％)，資產(chǎn)總數(shù)達(dá)360億元，年?duì)I業(yè)額3050億元，員工總數(shù)63萬人：在外醫(yī)藥和醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)500家(東莊鎮(zhèn)占80％)，資產(chǎn)總數(shù)25億元，年?duì)I業(yè)額50億元，員工總數(shù)5萬人。也就是說，東莊鎮(zhèn)人所辦的民營醫(yī)院及相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值，超過了中國中西部個別省的生產(chǎn)總值。這還只是2006年的數(shù)據(jù)，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的日益改善，民營醫(yī)院也在不斷壯大，同時莆田東莊家族鏈產(chǎn)業(yè)也漸漸浮出水面。因此，莆田被稱為民營醫(yī)院的“黃埔軍?！?。

如果你仍不清楚東莊是個怎樣的地方，那他們在山西創(chuàng)辦的民營醫(yī)院你一定耳熟能詳山西現(xiàn)代女子醫(yī)院、博愛醫(yī)院、黃河醫(yī)院、長江醫(yī)院、愛德華醫(yī)院……這些醫(yī)院有一個特點(diǎn)，就是大量打廣告，制造海量信息，比如把主治醫(yī)師說成是北京大醫(yī)院的教授、專家等，他們治的病，基本上是不孕不育、性病、皮膚病等難言之癥。

這些民營醫(yī)院整體實(shí)力雄厚，大多是全國連鎖醫(yī)院，經(jīng)營者以投放大量廣告為占據(jù)市場份額的基本手段。前幾年，在太原隨處可見這些知名醫(yī)院的廣告宣傳語，經(jīng)常是整條路、整條街都是民營醫(yī)院的醫(yī)療廣告。即使在公共汽車上，車內(nèi)側(cè)、外側(cè)都能看到醒目的醫(yī)療廣告。據(jù)太原市工商局調(diào)查，當(dāng)時太原市區(qū)的戶外醫(yī)療廣告多達(dá)600余塊，占戶外廣告總數(shù)的15％。有的民營醫(yī)院雖然成立才兩三年時間，但其每年的廣告費(fèi)就達(dá)1000多萬元。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2005年山西省醫(yī)療廣告費(fèi)為2.458億元，其中民營醫(yī)院的醫(yī)療廣告費(fèi)占70％，達(dá)1.72億元。一些民營醫(yī)院每年投入幾百萬元的廣告費(fèi)，已是不爭的事實(shí)。雖然新醫(yī)改后，民營醫(yī)院廣告收斂了不少，但是當(dāng)人們說到民營醫(yī)院時仍然反感于那些鋪天蓋地的廣告。

由于過度競爭，一些民營醫(yī)院已難以維持，有人形容民營醫(yī)院的狀況是“做廣告是找死，不做廣告是等死”。有的民營醫(yī)院負(fù)責(zé)人坦言，民營醫(yī)院是在夾縫中求生存。公立醫(yī)院已走過了幾十年，醫(yī)院品牌靠老百姓的口碑就傳出來了。民營醫(yī)院要想擴(kuò)大市場份額，就不得不大做廣告文章。

掀起民營醫(yī)院的蓋頭來

“民營醫(yī)院”是中國特有詞匯，民營醫(yī)院是指非國有制所有的，個人投資型，盈利性醫(yī)院。在國外又叫做私立醫(yī)院，私立醫(yī)院在外國醫(yī)院占據(jù)壓倒性的比重，比如日本的公立醫(yī)院有1800多家，而民營醫(yī)院則有9000多家，在我國民營醫(yī)院僅有20多年的發(fā)展史。上個世紀(jì)80年代，民營醫(yī)院已經(jīng)在中國醫(yī)療行業(yè)中出現(xiàn)。但中國民營醫(yī)院真正大規(guī)模的發(fā)展，是在2001年以后。由于中國對醫(yī)院實(shí)行國有管理，公立醫(yī)院由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門直接管理，而民營醫(yī)院的建立必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門批準(zhǔn)。雖然政策沒有限制民營醫(yī)院的建立，但衛(wèi)生部門出于對公立醫(yī)院的保護(hù)，在審批時對民營醫(yī)院卡得很嚴(yán)，民營醫(yī)院在這樣的環(huán)境下，很難得到發(fā)展。2001年9月中國開放醫(yī)療市場，鼓勵發(fā)展民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營醫(yī)院開始在社會上大量出現(xiàn)。

說全國80％以上的民營醫(yī)院是東莊人創(chuàng)辦的，并不夸張。據(jù)了解我國現(xiàn)有的民營醫(yī)院分為兩種，其一就是赫赫有名的莆田派，其二則是實(shí)力相對較弱的中小投資者。

有關(guān)人士通過調(diào)查分析，目前我國民營醫(yī)院規(guī)模小、技術(shù)含量偏低，不論是日門診量、手術(shù)例數(shù)、年收入都可以反映出民營醫(yī)院總體上的不足。這些民營醫(yī)院慢慢會形成兩極分化：技術(shù)含量高的民營醫(yī)院一般具有先進(jìn)的管理理念和體制，不僅能吸引公立醫(yī)院有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生和護(hù)士，也能不斷引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和治療技術(shù)，逐步在某一地區(qū)或某一學(xué)科起到領(lǐng)頭羊的作用：另一部分民營醫(yī)院由于規(guī)模小、技術(shù)水平低，最終在競爭中被淘汰。

山西省最早的五家民營醫(yī)院之一的中亞中醫(yī)專科醫(yī)院成立于1986年7月30日，同年12月28日正式營業(yè)。該院楊玉峰院長告訴記者，中亞醫(yī)院建立初僅有一名醫(yī)生，兩張桌子，是個很小的診所，自己摸爬滾打數(shù)年才有了今天的成就。由于政策不支持，市場環(huán)境不景氣，許多中小投資者都血本無歸。“山西省民營醫(yī)院有2000多家，但是之前已經(jīng)倒掉一大批了，保守估計在未來幾年，這個數(shù)字還要縮減到1000家左右，民營醫(yī)院前景并不樂觀!”楊院長說。廣告吞噬了信譽(yù)

近日，記者走訪了省城太原幾家知名民營醫(yī)院。記者隨機(jī)采訪了幾名到黃河醫(yī)院體檢的患者，了解到她們大都是看到該醫(yī)院的廣告慕名而來?！奥犝f，這兒體檢不收費(fèi)，服務(wù)還好，我就來看看?！币晃?0多歲的阿姨手里攥著體檢單，笑著說道。不怕沒病給驗(yàn)出病來么?她愣了一下回答說“有病就治，這么多人都來這看病，我不擔(dān)心人家醫(yī)院會騙人?！庇浾呖吹皆撫t(yī)院設(shè)施完善，不時有病人出出進(jìn)進(jìn)，并且多了一道風(fēng)景助診護(hù)士拿著化驗(yàn)單之類的單據(jù)帶著患者穿梭在各個診室?！翱床欢厦鎸懯裁矗矣凶o(hù)士引著我也不用看，最后交費(fèi)就行了?！币晃换颊哌@樣回答道?！绑w檢不要錢，但是驗(yàn)出來的毛病層出不窮，結(jié)果下來大大小小的費(fèi)用可得花不少錢。你看病的單子人家給你攥著，費(fèi)用就明里暗里的寫進(jìn)去，你一點(diǎn)自都沒有?！币晃辉谶@里看過病的張阿姨對此憤憤不平。記者就此問題采訪黃河醫(yī)院院長時，遭到拒絕。

廣告里宣稱的免費(fèi)治療和現(xiàn)實(shí)中的“宰人”消費(fèi)成為民營醫(yī)院誠信缺失的主要原因。一位基層工商局的負(fù)責(zé)人說，醫(yī)療廣告比較濫，其中存在很多虛假廣告，虛假醫(yī)療廣告已成為公害。這些民營醫(yī)院不惜代價投巨資做廣告，把患者騙進(jìn)醫(yī)院，不論能否治好病，能多宰一刀是一刀，廣告費(fèi)實(shí)際上已成了部分老百姓看病貴的新負(fù)擔(dān)。

“莆田派一大特色就是建立醫(yī)院后，瘋狂的打廣告，醫(yī)療水平行不行不說，先要打響知名度搶奪大眾眼球。好多人盲目相信廣告，受騙后往往不敢明說，因?yàn)檫@里大多是治一些難言之癥，主要是性病。這些醫(yī)院抓住了病人心理，騙過來再狠宰。”中亞醫(yī)院楊院長告訴記者，一家正規(guī)的醫(yī)院不需要打廣告吸引患者，而是依靠過硬的技術(shù)和數(shù)年積攢下來的口碑?！凹夹g(shù)過關(guān)，治好了病，患者自然會說你好，這種口口相傳的品牌效應(yīng)就是醫(yī)院生存之本。醫(yī)院的本職就是治病，花里胡哨的手段只會讓醫(yī)院失信于人。現(xiàn)在民營醫(yī)院在人們心中地位不高，很大原因在于失實(shí)的廣告太多，再加上有關(guān)部門監(jiān)管不力懲罰不足讓整個民營醫(yī)療隊(duì)伍得不到健康發(fā)展。”

醫(yī)院差異：撐死胖子，餓死瘦子

民營醫(yī)院真的前景堪憂嗎?一個值得回味的現(xiàn)象是，中小投資者與以莆田派為代表的家族投資者，在民營醫(yī)療領(lǐng)域的命運(yùn)大不相 同。那些自覺無助的往往是中小投資者。對他們而言，民營醫(yī)院的經(jīng)營正變得日益艱難。長城醫(yī)院王主任告訴記者，民營醫(yī)院不會垮，家族投資者已在該領(lǐng)域形成某種程度的壟斷，比如與電視臺達(dá)成協(xié)議，只許播出他們旗下醫(yī)院的廣告。許多中小投資者因?yàn)闊o法與龐大的家族投資體系抗衡，最終黯然退出。參辦醫(yī)院之外，莆田派還將觸角伸向了上游的醫(yī)療器械、醫(yī)藥物流等產(chǎn)業(yè)，大有將整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤攬入囊中的態(tài)勢。

反觀中小投資者，面臨的則是兩重天般的困境。他們沒有莆田派的財大氣粗，也沒有老牌民營醫(yī)院的口碑實(shí)力，更沒有公立醫(yī)院的先后天優(yōu)勢，想從中分取一杯羹的確困難重重。

山西省一些地區(qū)醫(yī)保定點(diǎn)雖未排斥民營醫(yī)院，但實(shí)際執(zhí)行時存在一定的歧視，絕大多數(shù)民營醫(yī)院很難被確定為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。已進(jìn)入定點(diǎn)的民營醫(yī)院反映，醫(yī)保病人起付標(biāo)準(zhǔn)低于公立醫(yī)院。盡管一再有報道稱醫(yī)保要對民營醫(yī)院開禁，但具體的政策法規(guī)尚未出臺，納入醫(yī)保的民營醫(yī)院還是非常少，完全跟不上民營醫(yī)院發(fā)展速度的大環(huán)境。雖然中國基本醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法并不排斥營利性醫(yī)院，民營醫(yī)院只要“規(guī)模較大，管理規(guī)范”，就有進(jìn)入的機(jī)會，但是民營醫(yī)院要引進(jìn)超過100萬元以上的大型設(shè)備，須經(jīng)衛(wèi)生部門審批，每年還有額度限制。光這一條，就卡死了不少民營醫(yī)院向大型綜合性醫(yī)院發(fā)展之路。

談到醫(yī)保，楊院長告訴記者，他的一個朋友的醫(yī)院上下打通關(guān)系三年了都沒有批下來文件，所以自家醫(yī)院也不打算加入醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院行列，感覺得不償失。王主任也有相同感受，長城醫(yī)院雖然成為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，但是省醫(yī)保和市醫(yī)保步調(diào)并不一致，新農(nóng)村醫(yī)療的優(yōu)惠政策又很難享受。政策偏頗造成不公平的市場競爭，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同處一個醫(yī)療市場，卻不在同一個競爭起跑線上，公立醫(yī)院為非營利性質(zhì)，有政府撥款：不少民營醫(yī)院也與公立醫(yī)院一樣，承擔(dān)了一定的社會公益任務(wù)，沒有撥款，收費(fèi)也是按國家衛(wèi)生部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的情況是，非營利醫(yī)院盈利多，卻不交稅，營利性醫(yī)院盈利少，卻要交稅，甚至其大部分盈利都投入醫(yī)院的擴(kuò)大再生產(chǎn)，卻依然被定為營利性醫(yī)院，被要求承擔(dān)與一般企業(yè)相同的稅率、稅種、稅費(fèi)。醫(yī)療投入高、風(fēng)險大、回報周期長的投資特點(diǎn)很少被考慮在內(nèi)。

中小投資者為了生存，除了自辦醫(yī)院，不少人還將目光投向了公立醫(yī)院，采取變相的買斷、聯(lián)營方式經(jīng)營。相關(guān)資料顯示，目前，一個投資者要建立營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，三年之后要交33％的增值稅、5.5％的營業(yè)稅，如果能“寄生”在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)，稅款就可以逃避。另一方面，民營醫(yī)院從業(yè)者本身常自稱“弱勢群體”。缺乏國家政策扶持、稅收偏高、醫(yī)保門檻等都是投資者的心頭之痛。出于多方面考慮，好醫(yī)生往往不愿意去民營醫(yī)院任職。理由是在民營醫(yī)院工作，個人需要承擔(dān)很大風(fēng)險，且風(fēng)險與收入不成正比。投資者走偏門最后的受害者只能是廣大患者，以及中國醫(yī)療環(huán)境的畸形未來。

醫(yī)藥分家，十年難分開

2006年10月，山西省大同市新建康醫(yī)院一開業(yè)就實(shí)行了“醫(yī)藥分離”。同年，醫(yī)院管理公司董事、值班院長索燕聲在接受記者采訪時說，他們不需要以藥養(yǎng)醫(yī)，而要“把藥的這一塊利潤讓給患者，使他們能看得起病、吃得起藥、住得起院。來看病的人多了，來自醫(yī)療服務(wù)的收^就多了”。醫(yī)院追求的是以量取勝。

醫(yī)療體制的頑疾之一即“醫(yī)藥不分”、“以藥養(yǎng)醫(yī)”，然而國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投資不足，醫(yī)療收費(fèi)偏低，如果不在藥品上賺些利潤，公立醫(yī)院難以為繼，自己都沒法活，談何治病救人。如此邏輯聽起來還頗為在理，這公立醫(yī)院賺取藥品差價還成了為患者服務(wù)的前提了。而在這塊賺取藥品差價的“免死金牌”之下，卻日漸滋生了醫(yī)護(hù)人員吃藥品回扣，乃至收受藥品企業(yè)賄賂的惡習(xí)。而為了獲取回扣，各種過度治療，亂開藥，濫用藥現(xiàn)象更成為拉高藥價的助推器。

話說回來，公立醫(yī)院畢竟是衛(wèi)生行政部門的主力、“嫡系”。這也或許可以解釋為何醫(yī)藥分家的呼聲早已有之，可是在醫(yī)療領(lǐng)域卻是只聽樓梯響，不見人下來。

大同市新建康醫(yī)院一開業(yè)就實(shí)行了醫(yī)藥分離，在公立醫(yī)院看來。如此做法，是“必虧穩(wěn)輸”的傻子邏輯，那為什么民營醫(yī)院還倡導(dǎo)醫(yī)藥分家?

“醫(yī)藥分家具有可行性”，長城醫(yī)院辦公室的王主任認(rèn)為“目前，藥品行業(yè)的充分競爭事實(shí)上并不存在。”因?yàn)樵谒帍S、醫(yī)院與消費(fèi)者這三者的關(guān)系當(dāng)中，醫(yī)院對消費(fèi)者不僅不存在充分競爭，反而存在的是壟斷性的“剛性需求”，醫(yī)院與醫(yī)生過高的定價權(quán)，決定了他們可以從藥品中獲取暴利的沖動，可上下通吃，其肥沃的土壤滋生了大量行走在灰色地帶的醫(yī)藥代表，就是表現(xiàn)。醫(yī)療行業(yè)失范本應(yīng)該靠到位的監(jiān)管來糾正，目前虛高藥價的源頭之一，竟然來自有關(guān)政府部門的虛高定價。地方物價部門是藥品暴利最大的推手之，出廠價15.5元的蘆筍片，藥監(jiān)部門定出的合法價格高達(dá)136元。我國生產(chǎn)的大部分西藥，總體上其生產(chǎn)成本不到零售價的5％，其中原因之一，就是“指導(dǎo)價”本就是天價。

“民營醫(yī)院走的是專業(yè)化道路，除了個別以假廣告騙人的醫(yī)院，正規(guī)民營醫(yī)院都是以技術(shù)立足市場。長城醫(yī)院保守估計年手術(shù)量有2000臺到5000臺這么多，手術(shù)量是該醫(yī)院的支柱，做手術(shù)絕不能參假。愛爾眼科醫(yī)院也是全國知名的專業(yè)醫(yī)院，有強(qiáng)大的醫(yī)療隊(duì)伍為后盾，那么他們也不會偏重以藥養(yǎng)醫(yī)而是以技術(shù)搶占市場?！痹悍秸f。

藥品不是民營醫(yī)院的母乳，這成為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院抗衡的一大殺手锏。但有人憂慮，醫(yī)藥分家真正實(shí)現(xiàn)的那天，藥品市場會不會出現(xiàn)被既得利益團(tuán)體集中控制的新局面。

事實(shí)上，我國早在上世紀(jì)九十年代就實(shí)行醫(yī)藥分家，但如今十年過去了，仍沒有分開，反而粘在一塊；尤其是國營醫(yī)院，大醫(yī)院，開大處方吃回扣的現(xiàn)象更普遍，更厲害，一個醫(yī)生一個月少則幾千元，多的上萬元，甚至好幾萬：“白衣天使”變成了“黑心天使”。

民營醫(yī)院的出路

現(xiàn)在患者喜歡去公立大醫(yī)院看病，最主要的原因是這些公立大醫(yī)院擁有最好的醫(yī)療資源，比如他們擁有很多技術(shù)水平高的醫(yī)生。然而許多在協(xié)和等大醫(yī)院也治不好的病反而在民營醫(yī)院得到根治，說到底患者不必迷信大醫(yī)院，公立、民營醫(yī)院皆有優(yōu)劣之分，根據(jù)實(shí)際病情選擇最適合自己的醫(yī)院既省力又省錢，何樂不為。

日本的公立醫(yī)院有1800多家，而民營醫(yī)院則有9000多家。由于實(shí)行了全民醫(yī)療保險，因此80％左右的患者到公立醫(yī)院看病，但公立醫(yī)院條件一般，4個人一間病房，只看些最基本的病；醫(yī)護(hù)人員拿國家額定的薪水，醫(yī)生一天看多少病人、開多少藥，都不影響自己的工資待遇，因此，全國80％的公立醫(yī)院年年都虧損，要靠稅收來填補(bǔ)赤字。民營醫(yī)院的住院條件和服務(wù)質(zhì)量、水平普遍較好，能為患者提供優(yōu)質(zhì)個性化服務(wù)，比如高檔豪華的病房；并可按每個患者不同的要求，烹制可口的飯菜，特殊的病人，醫(yī)院可派醫(yī)護(hù)人員上門服務(wù)。這樣民營醫(yī)院能吸引20％的高端客戶。

新醫(yī)改若允許醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，那么民營醫(yī)院就可以大大方方請更多公立大醫(yī)院水平高的醫(yī)生來“兼職”，民營醫(yī)院將進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力。民營醫(yī)院未來要轉(zhuǎn)型做高端市場，新醫(yī)改方案實(shí)施后，基本醫(yī)療將由公立醫(yī)院來做?，F(xiàn)在，大量的民營醫(yī)院集中在基本醫(yī)療領(lǐng)域，主要是這個領(lǐng)域公立醫(yī)院沒有做好。

醫(yī)院的蓬勃發(fā)展離不開人才、技術(shù)和社會環(huán)境。民營醫(yī)院現(xiàn)在最大問題就是缺乏行業(yè)內(nèi)的自律，太不規(guī)范。規(guī)范經(jīng)營、打出品牌才是其惟一的出路。一方面，民營醫(yī)院必須要走正規(guī)化經(jīng)營之道，需要政府的政策支持，但不要過多干涉，每個醫(yī)院都按照自己的路線去發(fā)展，但前提是和公立醫(yī)院平等的生存環(huán)境。另一方面，更需要政府用和公立醫(yī)院同等的眼光去對待，提供發(fā)展的空間，不要歧視、打擊或是一刀切，最好能在醫(yī)保的準(zhǔn)入、人才的引進(jìn)審批等方面放寬政策，規(guī)范和引導(dǎo)民營醫(yī)院的健康發(fā)展。

民營醫(yī)院的骨干往往是把自己的利益和醫(yī)院的發(fā)展捆綁在一起的。但很多技術(shù)人員或者骨干不僅看重錢，很多時候聲譽(yù)對他們也很重要。所以，投資方在給他們分配利益的時候，也必須考慮到怎么讓他們獲得聲譽(yù)。而這對他們不但是一種尊重，更是吸引和團(tuán)結(jié)他們的好方式。

民營醫(yī)院范文第4篇

論文摘要：以SWOT分析法為基礎(chǔ)，針對決定民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的各因素，運(yùn)用7Ps營銷組合模式分析，結(jié)果認(rèn)為民營醫(yī)院需對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品、醫(yī)療服務(wù)價格、市場定位、醫(yī)院形象樹立、衛(wèi)生服務(wù)人員培養(yǎng)、醫(yī)療環(huán)境構(gòu)建、服務(wù)過程完善等7個方面進(jìn)行組合，擴(kuò)展?fàn)I銷渠道，提高民營醫(yī)院的影響力，從而在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中占有一定的市場份額。

民營醫(yī)院，作為我國改革開放和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革而產(chǎn)生的新型醫(yī)療經(jīng)濟(jì)實(shí)體，至今已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展軌跡。其興起和發(fā)展，給醫(yī)療市場帶來了競爭。隨著民營醫(yī)院自身的不斷發(fā)展，以及“洋醫(yī)院”和公立醫(yī)院的雙面夾擊，面對愈演愈烈的醫(yī)療市場競爭，在醫(yī)療需求總體平穩(wěn)的情況下，民營醫(yī)院如何更好更多地獲取醫(yī)療市場這塊“蛋糕”，提高市場占有，許多醫(yī)院管理者已經(jīng)逐漸意識到了營銷的重要性。民營醫(yī)院要直面營銷，首先就要樹立營銷理念，認(rèn)清自身優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，選擇合適和有效的營銷策略，不斷提高核心競爭力，推動自身發(fā)展。

目前，學(xué)術(shù)界對民營醫(yī)院的定義還有一定的爭議，據(jù)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》規(guī)定，可將民營醫(yī)院劃分為營利性和非營利性兩類。本文所指的民營醫(yī)院是指由企業(yè)、社會團(tuán)體和其他社會組織以及公民個人利用非國有資產(chǎn)創(chuàng)辦的營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對非營利性民營醫(yī)院由于其不以營利為目的，暫不作為研究對象。

1、資料與方法

通過查閱大量文獻(xiàn)資料，了解民營醫(yī)院的生存現(xiàn)狀以及醫(yī)院營銷情況，并采用SWOT分析法對民營醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，綜合運(yùn)用7Ps營銷組合模式，對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品、醫(yī)療服務(wù)價格、市場定位、醫(yī)院形象樹立、衛(wèi)生服務(wù)人員培養(yǎng)、醫(yī)療環(huán)境構(gòu)建、服務(wù)過程完善這7個方面進(jìn)行組合。同時，還訪問了3家民營醫(yī)院的個別高層管理人員，探索適合民營醫(yī)院的服務(wù)營銷策略，尋找正確的定位。

2、結(jié)果

2.1民營醫(yī)院目標(biāo)

民營醫(yī)院出資人參照《公司法》的原則組建醫(yī)院，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。作為企業(yè)，其基本任務(wù)就在于通過提供醫(yī)療服務(wù)來獲得收益。然而，醫(yī)院作為特殊的服務(wù)業(yè)，承擔(dān)著保障人民健康的職責(zé)，除了以營利為目的，也應(yīng)該注重增加其社會公益性。這兩重身份，使得民營醫(yī)院在經(jīng)營過程中不能完全照搬企業(yè)的模式。同時，基于這兩種不同的目的，在營銷方面民營醫(yī)院也應(yīng)有其獨(dú)特的戰(zhàn)略，從而在競爭中保持優(yōu)勢。

2.2決定民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析

安德魯斯及以他為代表的設(shè)計學(xué)派有一句相當(dāng)有影響的名言:“企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會相適應(yīng)”。在民營醫(yī)院制定營銷戰(zhàn)略的過程中，同樣的也需要使醫(yī)院的戰(zhàn)略計劃既要反映外部環(huán)境要求，又要適合醫(yī)院的內(nèi)部條件。通過運(yùn)用SWOT分析法，我們?nèi)娴胤治隽嗣駹I醫(yī)院內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、外部的機(jī)會與威脅。

2.2.1優(yōu)勢(strengths)。民營醫(yī)院產(chǎn)權(quán)或?yàn)楠?dú)資或?yàn)楹腺Y或?yàn)楣煞葜菩问?，有著清晰的產(chǎn)權(quán)和法人結(jié)構(gòu)。醫(yī)院所有者按照市場規(guī)律和私企管理的那套利益最大化模式去建院、去管理。因此，他們的機(jī)構(gòu)設(shè)置更精煉，結(jié)構(gòu)更合理，人員少，效率高，有效地防止了機(jī)構(gòu)重疊、相互推諉、辦事拖拉的現(xiàn)象。

在經(jīng)營方式上，與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院受行政干預(yù)較少，更加關(guān)注市場，能夠緊緊圍繞社會和患者需要，調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向和服務(wù)形式。此外，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價，特別是一些高薪醫(yī)療技術(shù)和特需服務(wù)方面，更容易獲得市場競爭的主動權(quán)。

民營醫(yī)院的優(yōu)勢尤其體現(xiàn)在服務(wù)上，公立醫(yī)院“三長一短”(即掛號排隊(duì)長，診療等候長，付費(fèi)時間長，看病時間短)的現(xiàn)象在民營醫(yī)院沒有了，取而代之的是人性化、個性化服務(wù)。導(dǎo)醫(yī)為患者提供全程就診服務(wù)，賓館式的服務(wù)待遇讓看病成為一種享受，這種溫馨服務(wù)使民營醫(yī)院先人一招。

2.2.2劣勢(weaknesses)。大多數(shù)民營醫(yī)院在起始階段投人很大，醫(yī)院投資者急切盼望提高社會知名度、盡快收回投資成本擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍等。然而，醫(yī)院由于其高技術(shù)和高風(fēng)險性，需要長期的投人才能得到回報。特別是辦院初期，醫(yī)療收人的節(jié)余，既要付息還貸，又要設(shè)法再投人，改善醫(yī)療條件，根本無資金回報，在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中處于不利地位。有的民營醫(yī)院為了回收成本甚至進(jìn)行所謂的資本動作，片面追求經(jīng)濟(jì)效益、夸大醫(yī)療效果、甚至蓄意編造醫(yī)療廣告、精心包裝偽專家坑害患者，損毀了民營醫(yī)院的聲譽(yù)，并使得那些誠信守法的民營醫(yī)院也深受其累，造成了整個民營醫(yī)療行業(yè)的誠信危機(jī)。

為了盡快取得經(jīng)濟(jì)回報，多數(shù)民營醫(yī)院對人才重使用，輕培訓(xùn)。對周期較長的人才培訓(xùn)更缺乏積極性，多采取聘請公立醫(yī)院離退休的高職稱人員作為專家隊(duì)伍，招聘剛畢業(yè)學(xué)生作為基礎(chǔ)人員。年輕的剛畢業(yè)的多，退休返聘的多，形成民營醫(yī)院衛(wèi)技人員隊(duì)伍“兩頭大、中間小”的現(xiàn)象。民營醫(yī)院難以留住真正的骨干人才成了不爭的事實(shí)，公立醫(yī)院集中了高水平的專業(yè)人員和技術(shù)，這是民營醫(yī)院在短期內(nèi)望塵莫及的。

與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院除了不能享受政府財政補(bǔ)貼，還需像工商企業(yè)一樣要交納5.5%的營業(yè)稅和33%企業(yè)所得稅，再加上教育費(fèi)附加等，各種稅費(fèi)通常占到民營醫(yī)院收人的8%左右。再加上根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，民營營利性醫(yī)院不能納人醫(yī)保定點(diǎn)范圍，失去了醫(yī)保這一塊大蛋糕，民營醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更加凸顯。盡管有著良好的發(fā)展前景，但民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭并不是站在同一起跑線上，尤其是稅收政策已成為制約民營醫(yī)院發(fā)展壯大的主要瓶頸。

2.2.3機(jī)遇(opportunities)。最近，我國11個部委已經(jīng)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意見》，提出廣泛動員全社會力量，“開門”辦社區(qū)，鼓勵社會力量包括民營醫(yī)院參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)。在醫(yī)保問題上，衛(wèi)生行政部門漸漸向民營醫(yī)院敞開了醫(yī)保體制的大門，近期，上海市醫(yī)保局就向兩家民辦營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)試行醫(yī)保購買醫(yī)療服務(wù)，政策的開放使民營醫(yī)院看到了希望。

我國醫(yī)療消費(fèi)需求的上升趨勢將保持較長時間，市場需求將越來越大。同時群眾不僅需要高水平的醫(yī)療技術(shù)，還需要人性化高質(zhì)量的服務(wù)，這對以服務(wù)和經(jīng)營見長的民營醫(yī)院也帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。民營醫(yī)院的管理者已逐漸意識到在醫(yī)療市場和產(chǎn)業(yè)日趨完善，消費(fèi)者參與和體驗(yàn)逐漸深人，消費(fèi)行為日趨理性，營銷成為醫(yī)院保持自身優(yōu)勢的重要一環(huán)。

2.2.4威脅(threats)。隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深化，各公立醫(yī)院為謀求生存與長遠(yuǎn)發(fā)展正在采取各種措施減員增效，進(jìn)行大刀闊斧的改革與重組，對民營醫(yī)院產(chǎn)生的沖擊力不可低估。國外資本的進(jìn)人，無異于又在日趨激烈的競爭中加上了“催化劑”，使民營醫(yī)院的發(fā)展變得更加嚴(yán)峻。民營醫(yī)院的營利性屬性，使患者認(rèn)為民營醫(yī)院就是以營利為目的，只講經(jīng)濟(jì)效益，不講社會效益。

由于醫(yī)院市場管理的不健全，一些游醫(yī)甚至非醫(yī)務(wù)人員混入醫(yī)療隊(duì)伍，擾亂了正常的醫(yī)療秩序，使得醫(yī)療事故頻繁發(fā)生，損害了民營醫(yī)院在患者中的形象。人們?nèi)菀讓γ駹I醫(yī)院產(chǎn)生不正規(guī)、設(shè)備落后、人員素質(zhì)低下、服務(wù)范圍有限、易發(fā)生醫(yī)療事故的總體印象。這些誤區(qū)將導(dǎo)致社會對民營醫(yī)院看法缺乏客觀性和公正性，阻礙著民營醫(yī)院的正常發(fā)展。

2.3民營醫(yī)院的營銷目標(biāo)和營銷組合

2.3.1民營醫(yī)院營銷目標(biāo)。民營醫(yī)院通過營銷，不僅在于通過服務(wù)本身吸引一定量的患者保證收益，同時也要注重醫(yī)療環(huán)境、市場定位、服務(wù)流程等各方面的整體效用，從而樹立起品牌形象滿足醫(yī)院長期發(fā)展的需求，使民營醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢地位。

2.3.2民營醫(yī)院營銷組合。麥卡錫(McCarthy)在1964年提出的4Ps營銷組合(產(chǎn)品、價格、促銷及銷售渠道)一直以來被學(xué)術(shù)界與營銷人員廣泛使用，營銷學(xué)家布姆斯(Booms)和華納(Bina)根據(jù)服務(wù)業(yè)自身特點(diǎn)，又加人人員、服務(wù)環(huán)境及過程三項(xiàng)元素組成了7PS營銷組合。醫(yī)療服務(wù)雖然是一種特殊的服務(wù)業(yè)，病人在就醫(yī)過程中也同樣關(guān)注醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品、價格、醫(yī)療環(huán)境等等，7PS營銷組合基本涵蓋了病人選擇醫(yī)院考慮的一些主要因素。

(2)產(chǎn)品(product)。對民營醫(yī)院而言，醫(yī)療服務(wù)本身就是“產(chǎn)品”。這一“產(chǎn)品”涵蓋了以醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)為主的“硬產(chǎn)品”和就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療管理等“軟產(chǎn)品”。視不同情況兩者應(yīng)協(xié)調(diào)強(qiáng)化，策略性運(yùn)作。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，如果沒有過硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就不會贏得永久性的“顧客”。醫(yī)院可以通過宣傳高超的醫(yī)療技術(shù)、溫馨的護(hù)理服務(wù)、透明合理的醫(yī)療價格吸引病人就診。在對“產(chǎn)品”的營銷中，除了鞏固基本醫(yī)療服務(wù)外，還應(yīng)注重醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的向前拓展和向后延伸，向前拓展可以開拓健康體檢、個人保健和健康咨詢等，向后延伸可以對出院的病人及慢性病人進(jìn)行隨訪治療，開設(shè)家庭病床等。同時堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，在提供治療疾病的服務(wù)的同時，也提供心理的、精神的、文化的服務(wù)，全面滿足病人的各種需求(如圖2)。

(2)價格(price )。現(xiàn)階段，民營醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)總體水平與公立醫(yī)院相比較低，同等服務(wù)的診療費(fèi)用又普遍較高，再加上不能用醫(yī)保支付，對患者來說缺乏一定的吸引力。民營醫(yī)院應(yīng)該把握人們對衛(wèi)生服務(wù)的選擇重質(zhì)量，而輕價格的特殊心態(tài)，利用自主定價的優(yōu)勢，根據(jù)醫(yī)療成本和市場需求來定價。在與競爭者保持同價時不能占有市場優(yōu)勢的條件下，選擇低價避免競爭和優(yōu)質(zhì)高價戰(zhàn)略(如圖3)。一方面，主動放低價格，參與社會公益性事業(yè)，通過免費(fèi)體檢，減免掛號費(fèi)，面對流動人口，非醫(yī)保人口的平價醫(yī)院等措施吸引普通消費(fèi)者;另一方面，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為支撐創(chuàng)建高級特需服務(wù)，面對高收入人群提供個性化服務(wù)的貴族醫(yī)院，滿足高層次就醫(yī)者的需求。通過這種價格上的差別化經(jīng)營可以縮小目標(biāo)人群，建立固定的患者群，以此降低運(yùn)營的成本，提高投資效果。

(3)渠道(place)。對于醫(yī)療市場來講，一個很大的特點(diǎn)就是地域性，它不像其他商品一樣可以運(yùn)輸?shù)酵獾兀ㄟ^大量的宣傳廣告來吸引消費(fèi)者。因此，醫(yī)院只能通過自身橫向拓展和縱向協(xié)作兩方面入手，拓寬服務(wù)范圍來爭取更多的患者。成立客戶信息部，建立病人信息系統(tǒng)和檔案資料，開展電話掛號、預(yù)約等院前服務(wù)，借助電子網(wǎng)絡(luò)留住“老客戶”，吸引新患者。利用政府向民營醫(yī)院開放社區(qū)的有利條件，把醫(yī)院功能由單一醫(yī)療型向醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)等綜合型轉(zhuǎn)變，開展家庭病床業(yè)務(wù)，提供全方位的健康監(jiān)護(hù)及管理，成為居民健康的“守門人”。通過技術(shù)延伸或者項(xiàng)目合作，建立連鎖醫(yī)院，降低成本、提高競爭力，協(xié)同營銷、合力提供醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)療服務(wù)向區(qū)域外發(fā)展，從而擴(kuò)大營銷渠道，做大規(guī)模。

(4)促銷(promotion)。為了滿足患者的需求，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，民營醫(yī)院不僅要提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、制定合理的價格，還需通過有效的促銷方式，將醫(yī)院的相關(guān)信息傳遞給消費(fèi)者，激發(fā)他們購買衛(wèi)生服務(wù)欲望。在我國公辦醫(yī)院強(qiáng)大的壓力以及民營醫(yī)院眾多的情況下，現(xiàn)在大多數(shù)民營醫(yī)院踏上了一條廣告的不歸之路，企圖利用多個媒體的整合與優(yōu)化，通過廣告的高聲吃喝來達(dá)到市場量的陡然增加。但遺憾的是，廣告的可信度日趨減弱，甚至起到了一些負(fù)面作用，單純的通過廣告營銷已經(jīng)不能吸引消費(fèi)者。目前，中國的醫(yī)院還沒有走人全面的品牌營銷階段。民營醫(yī)院完全有機(jī)會重新?lián)屌?。在奠定一定醫(yī)療實(shí)力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建醫(yī)療品牌，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造醫(yī)院形象，積極參加社會公益事業(yè)提高聲譽(yù)和口碑來吸引消費(fèi)者。作為醫(yī)院整體識別系統(tǒng)和企業(yè)有形產(chǎn)品、服務(wù)滿足方式以及營銷傳播管理的綜合體，醫(yī)療品牌應(yīng)貼近生活，形象鮮明，面對大眾，不僅吸引病人，也吸引人才，從而提高民營醫(yī)院在社會各方面的影響力。

(5)人員(people )。人才決定醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量的高低，民營醫(yī)院要想快速、健康地發(fā)展，人才工作十分重要。醫(yī)院不僅要根據(jù)自己的需要采取各種措施吸引優(yōu)秀人才，還必須積極開展內(nèi)部營銷，培養(yǎng)并留住已有的優(yōu)秀人才。由于醫(yī)學(xué)專業(yè)的特殊性，醫(yī)生選擇醫(yī)院除了考慮待遇之外，還要考慮名譽(yù)、病源和個人學(xué)術(shù)、技術(shù)的發(fā)展等風(fēng)險因素，民營醫(yī)院只有在這些方面提供了保障之后才可能吸引到優(yōu)秀的人才。對于醫(yī)院員工，民營醫(yī)院的管理者應(yīng)該運(yùn)用企業(yè)管理的激勵理論，了解現(xiàn)有員工的心理需求和人格類型，正確地分析員工的工作動機(jī)，滿足員工的外在需求，注重員工的內(nèi)在需求。將激勵與績效相結(jié)合，貫徹崗位責(zé)任制、實(shí)行按勞分配、提高員工對醫(yī)院的認(rèn)同感和滿意度，從而增加其在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(6)服務(wù)環(huán)境(phpsical evidence )。服務(wù)環(huán)境是產(chǎn)品不可或缺的一個部分，是顧客評估服務(wù)程度與質(zhì)量的依據(jù)。醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境，包括了就診環(huán)境、醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)護(hù)人員形象等。因此，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)特色通過內(nèi)部設(shè)施的改善，營造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，做好醫(yī)務(wù)人員的資料宣傳，提供給患者更多的醫(yī)療信息，制定醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，營造“以病人為中心”的氛圍，從環(huán)境人手，使患者提高對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評價。

(7)過程。衛(wèi)生服務(wù)不同于一般商品市場。它不生產(chǎn)“實(shí)物”，但生產(chǎn)“過程”，而且醫(yī)院出售的還是“痛苦過程”。因此從入院、掛號、就診、繳費(fèi)、取藥直至患者離開，醫(yī)護(hù)人員需要對患者進(jìn)行更多的指導(dǎo)，提供更多的治療信息，減少病人的“痛苦”。在患者就診過程中，建立嚴(yán)格的接待和服務(wù)制度，提供各種便民措施，提倡導(dǎo)醫(yī)微笑服務(wù)，減少患者奔波。病人走進(jìn)醫(yī)院大門起，不僅能得到一系列的在診斷治療方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理用藥、規(guī)范化收費(fèi)，再加上溫馨的服務(wù)，會使患者在診療過程中心情舒暢，滿意度不斷增加，穩(wěn)定了老病源，吸引了新病源，從而帶動醫(yī)院的整體增收。

民營醫(yī)院范文第5篇

新醫(yī)改環(huán)境下,民營醫(yī)院應(yīng)從調(diào)整以往的管理措施及方法入手,順應(yīng)新醫(yī)改提出的加快推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化等五項(xiàng)重點(diǎn)改革要求。省人大代表黃敬生談及民營醫(yī)院如何趕乘醫(yī)改機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展,提出的建議相當(dāng)叫勁兒。

作為一家民辦非營利性的心臟病專科醫(yī)院院長,黃敬生認(rèn)為,民營醫(yī)院必須實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:一是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化全員市場服務(wù)意識;二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,確保穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)市場;三是轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,打造醫(yī)院核心競爭力。

“新近出臺的新醫(yī)改方案明確提出,除了鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)外,國家還將制定公立醫(yī)院改制的指導(dǎo)性意見,積極引導(dǎo)社會資金以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組。這是對民營醫(yī)院為保障居民身心健康所做貢獻(xiàn)的充分肯定和支持,也是民營醫(yī)院發(fā)展、壯大的強(qiáng)有力的政策依據(jù)?！北M管如此,黃敬生依然表示,民營醫(yī)院在吸引優(yōu)秀醫(yī)療人才、納入醫(yī)保體系和建立消費(fèi)者的信譽(yù)等關(guān)鍵問題上,還有漫長而曲折的路要走。

他分析說,新醫(yī)改中要求健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,但現(xiàn)行衛(wèi)生資源卻呈現(xiàn)出一個倒三角狀況,絕大多數(shù)衛(wèi)生高級人才、精尖設(shè)備存在于大城市、大醫(yī)院。比如說,民營醫(yī)院難以吸引高技術(shù)人才。這是由于對醫(yī)療技術(shù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)認(rèn)識上的偏頗,現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)上的制約,醫(yī)療行業(yè)的高風(fēng)險,醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和相關(guān)制度不適應(yīng)等復(fù)雜原因造成的。目前,在職醫(yī)療衛(wèi)生人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)還處于不公開狀態(tài),嚴(yán)重制約了民營醫(yī)院對醫(yī)療人才的需求與衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。另外,政府對非主體醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的民營機(jī)構(gòu)的重視、扶持和監(jiān)管力度還不夠,導(dǎo)致了雖然投資主體不同,但醫(yī)院性質(zhì)相同的非營利性醫(yī)院仍然享受不到政策優(yōu)惠。社會歧視也是民營醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的一大障礙。

黃敬生為此建議,政府方面不僅要給予民營醫(yī)院政策和輿論上的支持,同時應(yīng)該制定并出臺多元辦醫(yī)格局的配套政策。如:明確土地、稅收等相關(guān)政策;放寬民營醫(yī)院市場準(zhǔn)入條件;鼓勵投資興辦各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu);鼓勵和支持公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與民營醫(yī)院開展業(yè)務(wù)合作,實(shí)行資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利;民營醫(yī)院可自主選擇開設(shè)與其醫(yī)院類別和功能相適應(yīng)的診療科目,衛(wèi)生行政部門依法核準(zhǔn);民營醫(yī)院享有與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等的法律地位,履行相應(yīng)的社會義務(wù);充分發(fā)揮民營醫(yī)院在醫(yī)療保障體系中的作用;各級政府對民營醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù),要給予必要的補(bǔ)償,真正實(shí)現(xiàn)政府購買醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的在職醫(yī)務(wù)人員,本人愿意辭職到民營醫(yī)院工作的,所在單位應(yīng)予以支持。大膽進(jìn)行執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)。幫助民營醫(yī)院做大做強(qiáng),使民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠朝著正確的方向健康有序發(fā)展。