【論文摘要】文章通過分析人世以來國內(nèi)汽車企業(yè)開展海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，指出我國汽車及零部件企業(yè)實施海外經(jīng)營中所面臨的風險與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術水平和規(guī)?；б妫行嵤┖Ｍ饨?jīng)營的相關政策建議。

【論文關鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風險

我國汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過570萬輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國國民生產(chǎn)總值1．4％，實現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實現(xiàn)了出口規(guī)模大于進口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應，在一定程度上制約了我國汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營。如何加快推動汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國際化經(jīng)營道路．是進一步做大做強汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實選擇。

1我國汽車企業(yè)實施海外經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

入世以來，中國汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務、銷售和研發(fā)體系，具備了強大的與汽車產(chǎn)品相關的鋼鐵、機械產(chǎn)品、紡織材料、加工設備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術，并具有了參與國際市場競爭的能力，開始參與在全球汽車市場上開展競爭。

1．1進出口規(guī)模

論文關健詞:商業(yè)銀行海外經(jīng)營經(jīng)營模式區(qū)位選擇監(jiān)管

論文摘要:我國“入世”在即，中國商業(yè)銀行應主動出擊:進行銀行的海外經(jīng)營，本丈提出了我國商業(yè)銀行海外經(jīng)營的六種模式和區(qū)位選擇，并汁商業(yè)銀行海外經(jīng)營時應注意的主要問題進行了分析.

我國加入世界貿(mào)易組織在即，不少專家學者提出對策應對國外銀行對我國銀行業(yè)的沖擊。但這些對策大多數(shù)都是以如何使我們的損失減少到最小為條件提出來的.對于中國商業(yè)銀行主動出擊的策略—即進行銀行的海外經(jīng)營至今卻鮮有人提出。其實。我國人世后，國內(nèi)的金融業(yè)要對外開放，外國的金融業(yè)也同樣要對我國開放?；诖?，筆者認為我國銀行應該進行海外經(jīng)營。本文首先分析了我國銀行進行海外經(jīng)營的必要性和可能性，然后對我國銀行海外經(jīng)營的模式和區(qū)位選擇作了深人探討。最后就我國銀行在海外經(jīng)營應注意的問題進行了分析。

一、我國銀行為何要進行海外經(jīng)營

根據(jù)一些學者的研究，我們得知:目前，世界10家最大的跨國銀行的海外收益占其總收益的50%左右，其中，美國的花旗銀行最高年份1997年達到82%，最低年份1979年為65%。到20世紀90年代上半期，日本海外銀行機構達到了1091家，美國的海外分行達到1000余家。20世紀80年代以來，后起工業(yè)化國家和地區(qū)的銀行也在積極拓展國際業(yè)務，如新加坡在1985年銀行海外分行就達到了42家，代表處16家;臺灣地區(qū)1993年有l(wèi)2家銀行在海外設有62個分支機構;韓國80年代末海外分支機構也達到了130家:從這些數(shù)據(jù)可以看出，國外銀行在海外有大量資產(chǎn)，來自海外的利潤占了全行利潤的相當比例。而我國除了中國銀行的海外經(jīng)營尚可外，其余銀行海外經(jīng)營的力度都不大。而且，至今我國在海外設立分支機構的銀行只有四大國有商業(yè)銀行、交通銀行和中信實業(yè)銀行。況且，我國銀行進行海外經(jīng)營多集中在為國內(nèi)企業(yè)服務上，主要以引進、利用外資為主，和國外銀行相比其經(jīng)營發(fā)展仍處于初級階段。

筆者認為，我國目前進行海外經(jīng)營不僅必要，而且可能。

論文關健詞:商業(yè)銀行海外經(jīng)營經(jīng)營模式區(qū)位選擇監(jiān)管

論文摘要:我國“入世”在即，中國商業(yè)銀行應主動出擊:進行銀行的海外經(jīng)營，本丈提出了我國商業(yè)銀行海外經(jīng)營的六種模式和區(qū)位選擇，并汁商業(yè)銀行海外經(jīng)營時應注意的主要問題進行了分析.

我國加入世界貿(mào)易組織在即，不少專家學者提出對策應對國外銀行對我國銀行業(yè)的沖擊。但這些對策大多數(shù)都是以如何使我們的損失減少到最小為條件提出來的.對于中國商業(yè)銀行主動出擊的策略—即進行銀行的海外經(jīng)營至今卻鮮有人提出。其實。我國人世后，國內(nèi)的金融業(yè)要對外開放，外國的金融業(yè)也同樣要對我國開放?；诖?，筆者認為我國銀行應該進行海外經(jīng)營。本文首先分析了我國銀行進行海外經(jīng)營的必要性和可能性，然后對我國銀行海外經(jīng)營的模式和區(qū)位選擇作了深人探討。最后就我國銀行在海外經(jīng)營應注意的問題進行了分析。

一、我國銀行為何要進行海外經(jīng)營

根據(jù)一些學者的研究，我們得知:目前，世界10家最大的跨國銀行的海外收益占其總收益的50%左右，其中，美國的花旗銀行最高年份1997年達到82%，最低年份1979年為65%。到20世紀90年代上半期，日本海外銀行機構達到了1091家，美國的海外分行達到1000余家。20世紀80年代以來，后起工業(yè)化國家和地區(qū)的銀行也在積極拓展國際業(yè)務，如新加坡在1985年銀行海外分行就達到了42家，代表處16家;臺灣地區(qū)1993年有l(wèi)2家銀行在海外設有62個分支機構;韓國80年代末海外分支機構也達到了130家:從這些數(shù)據(jù)可以看出，國外銀行在海外有大量資產(chǎn)，來自海外的利潤占了全行利潤的相當比例。而我國除了中國銀行的海外經(jīng)營尚可外，其余銀行海外經(jīng)營的力度都不大。而且，至今我國在海外設立分支機構的銀行只有四大國有商業(yè)銀行、交通銀行和中信實業(yè)銀行。況且，我國銀行進行海外經(jīng)營多集中在為國內(nèi)企業(yè)服務上，主要以引進、利用外資為主，和國外銀行相比其經(jīng)營發(fā)展仍處于初級階段。

筆者認為，我國目前進行海外經(jīng)營不僅必要，而且可能。

摘要：中國企業(yè)的海外經(jīng)營經(jīng)過20余年的發(fā)展，初具規(guī)模，具有發(fā)展中國家國際化初級階段的特征，同時也存在著一系列問題。在加入WTO后，我國政府和企業(yè)應齊心協(xié)力采取有效措施加以解決，以推動我國海外企業(yè)更快、更健康地向前發(fā)展。

關鍵詞：中國企業(yè)；海外經(jīng)營；問題；對策

一、現(xiàn)狀

我國企業(yè)國際化經(jīng)營最早始于1979年，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模。其現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，投資主體。包括以下幾類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力；生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團，在資金、技術、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優(yōu)勢，正以較快的發(fā)展速度向海外擴張；大型金融保險、多功能服務公司，其資金雄厚，信譽良好，經(jīng)營規(guī)模較大；中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。第二，投資結構。從區(qū)位結構看，經(jīng)歷了從東南亞、中東和非洲到亞非拉其他發(fā)展中國家再向世界其他各地發(fā)展的過程，目前，中國在海外投資的地區(qū)分布依次為：港澳地區(qū)、北美洲、大洋州、亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲；從產(chǎn)業(yè)結構看，初期集中在貿(mào)易方面，現(xiàn)已發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐館及咨詢服務等領域；從出資結構看，包括現(xiàn)金、實物和工業(yè)產(chǎn)權，其中直接投入的外匯資金約占1，3，后二者約占2／3。第三，投資方式。獨資企業(yè)，數(shù)量不多，主要是在早期采用；合作經(jīng)營企業(yè)，為極少數(shù)資源開發(fā)項目采用；合資經(jīng)營企業(yè)，絕大多數(shù)采取這種方式。

二、存在的問題

近年來我國海外投資發(fā)展勢頭看好，但總的來說，我國跨國企業(yè)發(fā)展還處于初級階段，與當今世界跨國公司唱主角的國際經(jīng)濟形勢相比，我們還有很大差距，還存在一系列問題。第一，投資結構不合理。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資結構不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結構、產(chǎn)業(yè)結構和規(guī)模結構三個方面。在地區(qū)結構上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和歐美、日本等2o多個國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對發(fā)展中國家玀=資明顯偏少這對實現(xiàn)市場多元化非常不利；在產(chǎn)業(yè)結構上，過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術產(chǎn)業(yè)的投資嚴重偏少；在規(guī)模結構上，跨國投資項目一般偏小，500萬美元以上的不到3o％，境外投資總額不到當年國民生產(chǎn)總值的2％，僅占世界對外投資總額的0．15％，吸引外資與對外投資的比例為1：0．09，與發(fā)展中國家1：0．13的水平有較大差距。這種狀況不利于我國企業(yè)充分利用兩種資源、兩個市場，提高資源配置的效率和能力。第二，缺乏高素質的跨國經(jīng)營人才。如何運用科學的方法優(yōu)化選擇和使用各類經(jīng)營人才，并最有效地調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘每個人的潛力，提高經(jīng)營效率，確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)國際人力資源管理的根本任務。但我們的一些企業(yè)至今還沒有把海外業(yè)務當作一項事業(yè)來抓，這使得我國派往境外企業(yè)的工作人員的綜合素質不夠高，從事海外經(jīng)營所必需的既具有專門的生產(chǎn)技術和管理技能，又通曉國際商務慣例、國際營銷知識和外語的人才匱乏，最終可能嚴重妨礙和影響海外企業(yè)的運行和發(fā)展。第三，經(jīng)營管理機制不完善。有些地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，亦缺乏行之有效的管理。一些地方領導擔心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，去國外后難以生存；一些領導認為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的人才，對企業(yè)適應陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；有一些地方政府領導為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險，還有企業(yè)到境外經(jīng)營后，出現(xiàn)了企業(yè)法定代表人將企業(yè)據(jù)為已有，致使國有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象。如此種種，使得政府主管部門不敢輕易批準企業(yè)去海外經(jīng)營。我國一些海外企業(yè)，往往沿襲國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營方式，行政干預過多，企業(yè)缺乏內(nèi)在的動力機制和自我約束、自我發(fā)展的機制，不能根據(jù)國際市場變化承擔風險、主動經(jīng)營；有的國內(nèi)投資主體單位仍沿用國內(nèi)管理企業(yè)的一套方法對海外企業(yè)進行管理，遙控指揮，不能達到應有的效益；海外企業(yè)的效益考核和評價體系不健全，資產(chǎn)損益情況和經(jīng)營成果的考核、監(jiān)督不力，缺乏必要的約束手段。第四，管理制度不健全。當前，我國已制定了海外投資企業(yè)審批管理制度，對海外經(jīng)營企業(yè)采取了一定的扶持措施，但立法仍不健全，缺乏行之有效的后期管理辦法；涉及海外經(jīng)營的財務、稅收、信貸、外匯統(tǒng)計等制度不完善，尚沒有形成正式法律；國家缺乏發(fā)展海外企業(yè)的總體規(guī)劃，海外投資企業(yè)大都各自為政，缺乏統(tǒng)一的步調和相互間的協(xié)調；對國別、政策、行業(yè)投資等導向的引導不夠；與帶動設備、技術、材料出口及創(chuàng)匯的鼓勵政策不配套；另外，項目建議書、可行性報告以及合同、章程等均需層層審批。管理辦法基本偏嚴，報批手續(xù)較為繁瑣；目前，尤其突出的是對經(jīng)商人員的出國外事管制較多?？偟膩碚f，我國尚未建立健全關于企業(yè)國際化的一套系統(tǒng)的宏觀規(guī)劃和管理體系。第五，企業(yè)缺乏技術優(yōu)勢。創(chuàng)新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，使企業(yè)缺乏后勁。我國的非貿(mào)易海外投資企業(yè)，行業(yè)分布大多集中在資源開發(fā)和一般的初級加工業(yè)，大多為低附加值、低技術含量的勞動密集型行業(yè)，國際市場容量有限，國際市場對這類產(chǎn)品的需求趨于飽和，其進一步拓展市場的空間有限。第六，國際知名品牌不多，名牌保護不夠?，F(xiàn)代商品市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署調查表明，名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但市場占有率卻高達40％。在這方面，中國跨國公司同世界差距很大，世界上按商標價值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個是中國產(chǎn)品。同時。我國企業(yè)還缺乏名牌意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護超級秘書網(wǎng)

論文摘要:中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國中小企業(yè)海外經(jīng)營提供了難得的發(fā)展機遇，但是，我國中小企業(yè)在海外經(jīng)營發(fā)展中也面臨著一些困難和問題。本文論違了中小企業(yè)海外經(jīng)營的現(xiàn)狀，耀討了中小企業(yè)海外拓展中存在的問題和優(yōu)勢，并提出了一些對策。

論文關鍵詞:中小企業(yè)海外經(jīng)營問題與對策

目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬戶，約占企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。1978年至1996年間．從農(nóng)村轉移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)．1998年中小企業(yè)吸納國企下崗職工約460萬人。非國有中小企業(yè)已成為吸納勞動力就業(yè)的主力，尤其是在接納安置國有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用．同時在深化國有企業(yè)改革．滿足社會多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業(yè)在國內(nèi)發(fā)揮重要作用的同時，又進軍國際市場進行海外經(jīng)營，有的中小企業(yè)開始在境外設廠布點，更直接參與國際競爭．使自己在國外有了很好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)海外經(jīng)營現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)海外經(jīng)營主要體現(xiàn)于民營企業(yè)的商品出口、海外經(jīng)營上。自1978年以來，中小企業(yè)中民營企業(yè)開始有少量直接出口，90年代隨著三資企業(yè)自營出口的增長，到1998年民營企業(yè)的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國出口增長中的一支重要力量。目前全國大約有150家上規(guī)模的民營企業(yè)被賦予自營進出口權，而且涉及的行業(yè)也相當廣泛，且有一批民營企業(yè)開始走出國門，在境外設廠辦點．如江蘇三星繡品集團，先后派出個體和私營業(yè)主120多人次．在lO多個國家創(chuàng)辦了3O多家境外私營企業(yè);北京時代集團公司在歐洲收購了一家老牌的外國儀器公司，使自己的產(chǎn)品占領了很大一部分歐美市場。近年來越來越多的中小企業(yè)或通過外貿(mào)出口或通過出口商品生產(chǎn)等形式，參與國際竟爭。綜觀我國中小企業(yè)海外經(jīng)營狀況有如下特點:

(一)規(guī)模偏小。海外市場狹窄，市場過分集中.占領的市場大多是亞洲市場我國中小企業(yè)海外市場多半集中在日本、韓國和東南亞地區(qū)、歐美的則很少，其產(chǎn)品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經(jīng)濟活動，但普遍沒有形成規(guī)模。我國浙江一帶中小企業(yè)走出國門的多些，但內(nèi)地邊遠地區(qū)走出去的企業(yè)則較少;走出去的企業(yè)中。注冊資本在500萬元以上的中小企業(yè)則更少.