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摘要水利國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。水利國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，應(yīng)該也必須在國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的框架下，充分考慮水利資產(chǎn)的性質(zhì)、作用和特點(diǎn)，使水利國(guó)有資產(chǎn)能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，為解決我國(guó)的水資源問題，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通過分析國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革實(shí)踐和水利國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問題，探討了水利國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的必要性、改革目標(biāo)和方向，初步提出我國(guó)四種不同類型水利國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革設(shè)想。

關(guān)鍵詞水利資產(chǎn)管理體制改革

一、水利國(guó)有資產(chǎn)管理體制深化改革勢(shì)在必行

新中國(guó)成立后，按照有關(guān)法律，明確規(guī)定了河流湖泊及其水資源均歸國(guó)家所有，將舊社會(huì)興建的水利工程資產(chǎn)收歸國(guó)家所有。針對(duì)山河破碎、水旱災(zāi)害頻繁的局面，50多年來，我國(guó)興建了一大批水利工程，形成了數(shù)千億元的水利固定資產(chǎn)。到2001年底，全國(guó)共有水庫8．4萬座，堤防26萬km，15000多個(gè)國(guó)有水管單位管理的水利工程固定資產(chǎn)原值達(dá)3300多億世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,元。國(guó)家還在繼續(xù)投資興建新的水利工程。水利資產(chǎn)在抗御災(zāi)害、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保護(hù)改善生態(tài)環(huán)境等方面，發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)我國(guó)目前對(duì)國(guó)有資產(chǎn)類型的劃分，結(jié)合水利資產(chǎn)的功能、作用，水利國(guó)有資產(chǎn)可以分為自然資源型水利資產(chǎn)、公益型水利資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型水利資產(chǎn)、綜合型水利資產(chǎn)四種類型。自然資源型水利資產(chǎn)主要指水資源、岸線、土地（包括灘地和庫區(qū)范圍內(nèi)的山地等）以及河道和水工程管護(hù)范圍內(nèi)的砂、石、土料等自然資源，最具代表性的為水資源。公益型水利資產(chǎn)主要是指承擔(dān)防洪、排澇、生態(tài)改善等公益性任務(wù)的水利資產(chǎn)，其用途基本上是特定的，不能隨意變更，提供的服務(wù)不宜直接向服務(wù)對(duì)象收取費(fèi)用，或者所收取的費(fèi)用不足以回收投資甚至不能夠彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)成本，其數(shù)量和規(guī)模主要依靠政府通過稅收集中支付和財(cái)政預(yù)算的方式來形成。經(jīng)營(yíng)型水利資產(chǎn)主要是指城市供水、水力發(fā)電等能夠產(chǎn)生效益，其產(chǎn)權(quán)主體能夠獨(dú)自利用、其效益能夠單獨(dú)享有的水利資產(chǎn)。綜合型水利資產(chǎn)主要是指承擔(dān)既有防洪、排澇等公益性任務(wù)，又有供水、水力發(fā)電等經(jīng)營(yíng)性任務(wù)的水利資產(chǎn)，在我國(guó)目前水利資產(chǎn)中占有較大的比例。這四類資產(chǎn)在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化。

水資源是重要的戰(zhàn)略性資源和基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)資源，是生態(tài)環(huán)境的重要要素。由于水資源具有地域的相對(duì)不確定性（在流域內(nèi)可以流動(dòng)）、數(shù)量的隨機(jī)性（受天然降雨和人為影響）、用戶的多元化（生活、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生態(tài)、漁業(yè)、航運(yùn)……）等特點(diǎn)，水資源資產(chǎn)的實(shí)物量和價(jià)值量核定存在諸多困難，管理上還存在管理粗放、水平低、利用效率和利用效益相對(duì)較低等諸多問題。

公益型、經(jīng)營(yíng)型和綜合型水利資產(chǎn)是經(jīng)過投資、投勞而形成的水利固定資產(chǎn)。在改革方面，存在以下問題需要考慮：

一是水利資產(chǎn)（或產(chǎn)權(quán)）進(jìn)行市場(chǎng)化配置存在更多的障礙和困難。水利行業(yè)有“壟斷”之實(shí)，有“壟斷”之責(zé)（任），而無“壟斷”之利。水利資產(chǎn)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是其他生產(chǎn)部門賴以生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)性條件。在為數(shù)不多可以營(yíng)利的領(lǐng)域（如供水、灌溉）等，由于政策原因（如價(jià)格偏低），對(duì)民間資本缺乏吸引力，水利資產(chǎn)的市場(chǎng)化配置存在較大的困難。在市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足的情況下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)水利資產(chǎn)的巨大需求，客觀上要求政府介入水利資產(chǎn)的配置與供給，不可能完全依靠市場(chǎng)供給。

二是政、事、企不分，部分水利資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，所有者虛位，監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)職責(zé)不清，管理不到位。一些水利事業(yè)單位性質(zhì)界定不明，政、事、企不分，既被授權(quán)行使某些行政職能，又是為社會(huì)提供公益性服務(wù)和公共產(chǎn)品的事業(yè)單位，本身又辦企業(yè)，事業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)辦企業(yè)，直接管理企業(yè)。一些事業(yè)單位既是水利國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理者，又是水利國(guó)有資產(chǎn)的使用者、占有者和具體運(yùn)營(yíng)者，產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，管理不力。

三是大量的水利資產(chǎn)邊界模糊。既有公益性，又有經(jīng)營(yíng)性，管理目標(biāo)和管理成效難以確定，既不能用資產(chǎn)保值增值或績(jī)效評(píng)價(jià)來實(shí)施監(jiān)管，也不能按事業(yè)單位層層審批把關(guān)的辦法保證水利國(guó)有資產(chǎn)不流失。

四是管理機(jī)構(gòu)臃腫，人員結(jié)構(gòu)不合理；經(jīng)費(fèi)不足，財(cái)務(wù)困難。許多管理單位性質(zhì)界定不明，不是企業(yè)，也不像事業(yè)；事業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)性部分的水價(jià)、電價(jià)難以到位。管理單位效益很差，無法吸引和留住人才，同時(shí)，人員嚴(yán)重超編，人滿為患。

五是國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模小，布局結(jié)構(gòu)不合理，管理體制落后。目前部屬各級(jí)各類事業(yè)單位所辦企業(yè)300多家，其中大型企業(yè)只有4家，資產(chǎn)總額超過5000萬元的企業(yè)只有33家；這些企業(yè)中，有100多家單位是工程施工企業(yè)或咨詢、監(jiān)理公司，經(jīng)營(yíng)范圍雷同，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。絕大多數(shù)企業(yè)的組織形式是老國(guó)有企業(yè)或企業(yè)管理事業(yè)單位，管理體制落后。

二、水利國(guó)有資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)和方向

水利國(guó)有資產(chǎn)既是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，又是水行政主管部門履行職責(zé)、保證以水資源可持續(xù)利用支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，改革的目標(biāo)既要符合國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理改革的總體思路和安排，符合我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，又要符合我國(guó)的水情，有利于解決我國(guó)水資源問題。要充分考慮我國(guó)水利國(guó)有資產(chǎn)公益性、社會(huì)公共服務(wù)為主的特點(diǎn)，處理好水利資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益三者之間的關(guān)系，使國(guó)有水利資產(chǎn)能夠在解決我國(guó)的水資源問題、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

從總體上看，對(duì)水利國(guó)有資產(chǎn)及其管理體制改革筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

水利資產(chǎn)實(shí)行產(chǎn)權(quán)的多元化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。在這方面，已經(jīng)進(jìn)行了許多嘗試：進(jìn)行“五小”（小水庫、小塘壩、小機(jī)電井、小抽水站、小攔河壩）承包、租賃、拍賣、股份合作，將水利工程的使用權(quán)或所有權(quán)有償、有限期地出讓；將“四荒”（荒山、荒溝、荒丘、荒灘）的使用權(quán)進(jìn)行拍賣；將水利企業(yè)實(shí)行股份制改造等。產(chǎn)權(quán)的多元化，將是盤活存量資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)、增強(qiáng)發(fā)展活力的有效措施。

水利國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這需要產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、相應(yīng)配套政策等方面的逐步建立和完善，需要民間資本力量的不斷壯大。在我國(guó)當(dāng)前洪澇災(zāi)害、水資源短缺、水土流失、水污染等水資源問題十分突出的情況下，不能坐等機(jī)會(huì)的成熟，也不能期待產(chǎn)權(quán)制度改革可以解決水利發(fā)展的所有問題。必須大膽探索，統(tǒng)籌考慮解決水資源問題和水利資產(chǎn)管理問題的關(guān)系，解決好改革與發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)行投入機(jī)制、產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行機(jī)制、管理體制等方面的改革，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的改革。

國(guó)有資本在水利領(lǐng)域中有進(jìn)有退，但總的趨勢(shì)是“進(jìn)”，水利國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量將持續(xù)增加。水利設(shè)施作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)存在發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)國(guó)計(jì)民生具有重要作用，國(guó)有資本將在水利領(lǐng)域保持相當(dāng)多的國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模。但是，國(guó)有資本將逐步集中在需要政府提供公共服務(wù)、而民間和私人資本不愿進(jìn)入的領(lǐng)域，集中在需要充分發(fā)揮公共財(cái)政作用的領(lǐng)域。當(dāng)然，要根據(jù)中央和地方的事權(quán)劃分，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)財(cái)政的積極性。

國(guó)有資本有進(jìn)就有退。在水利領(lǐng)域，國(guó)有資本將逐步從水利行業(yè)的一些競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域（如工程施工、設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、城市供水、水電等）退出。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性、可以營(yíng)利的領(lǐng)域，主要通過必要的政策調(diào)整，大力吸引民間資本、私人資本包括外資的參與，國(guó)有資本主要發(fā)揮引導(dǎo)作用，國(guó)有資本在這些領(lǐng)域總的趨勢(shì)將是退出。

實(shí)施所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、資產(chǎn)所有者職能和社會(huì)管理者職能分離、政事企分離是改革中需要特別注意的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政、事、企將各司其職，各負(fù)其責(zé)。事業(yè)單位辦企業(yè)的路子將會(huì)越走越窄，企業(yè)將作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，進(jìn)行獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)作。在資產(chǎn)管理體制中，要對(duì)資產(chǎn)所有者（出資人）代表、資產(chǎn)管理（運(yùn)營(yíng)）者、資產(chǎn)使用（占有）者之間的關(guān)系界定清楚。

三、水利國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的思路和設(shè)想

1．自然資源型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制

自然資源型水利國(guó)有資產(chǎn)（主要討論水資源）的管理目標(biāo)主要有兩個(gè)：一是加強(qiáng)水資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率；二是考慮水資源資產(chǎn)收益，提高水資源的利用效益。一般而言，自然資源型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制應(yīng)該由《水法》等法律法規(guī)來規(guī)定。

根據(jù)現(xiàn)行的法規(guī)，對(duì)水資源的管理體制和事權(quán)劃分可以作以下理解：

一是在縱向上，水資源國(guó)家所有，所有權(quán)由國(guó)務(wù)院代表國(guó)家行使，在具體管理方面，分為國(guó)家、省、地（市）、縣四級(jí)。根據(jù)《水法》的事權(quán)劃分，國(guó)家負(fù)責(zé)國(guó)家確定的重要江河、湖泊的水資源有關(guān)管理工作，流域機(jī)構(gòu)作為水利部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)跨省、自治區(qū)、直轄市的江河、湖泊的水資源的有關(guān)管理工作；其他江河、湖泊的水資源管理由省、地（市）、縣三級(jí)負(fù)責(zé)。

二是從橫向上，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)中，要涉及政府、水行政主管部門、發(fā)展計(jì)劃主管部門等，在所有權(quán)、管理和監(jiān)督權(quán)、開發(fā)利用權(quán)等方面存在著一定的職責(zé)和事權(quán)劃分。

水資源所有權(quán)的行使。水資源國(guó)家所有，水資源所有權(quán)分級(jí)行使，分別由國(guó)務(wù)院和縣級(jí)以上地方人民政府或者授權(quán)有關(guān)部門（如發(fā)展計(jì)劃部門）行使。主要體現(xiàn)在負(fù)責(zé)審批水資源綜合規(guī)劃、水量分配方案，審定水資源稅（費(fèi)）的征收范圍和征收稅（費(fèi)）率等。

水資源的管理和監(jiān)督權(quán)的行使。分別由國(guó)務(wù)院水行政主管部門、流域機(jī)構(gòu)、地方政府水行政主管部門在各自的管理權(quán)限范圍內(nèi)行使。主要體現(xiàn)在制訂規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，組織實(shí)施取水許可制度和水資源有償使用制度等。

水資源開發(fā)利用權(quán)。水資源開發(fā)利用者（個(gè)人、公司、社團(tuán)……）根據(jù)法律、法規(guī)設(shè)定的程序和要求，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，獲得水資源的開發(fā)利用權(quán)，從事水資源開發(fā)利用，獲得相應(yīng)的收益，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。

對(duì)水資源所有權(quán)、管理和監(jiān)督權(quán)的行使，主要體現(xiàn)在對(duì)水資源的使用權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)的分配、許可、監(jiān)督、管理等，即水權(quán)管理。水權(quán)管理將是水資源管理制度的核心，也是水資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)水資源的管理將圍繞水權(quán)管理展開。通過科學(xué)合理合法的方法和程序，實(shí)現(xiàn)水權(quán)（使用權(quán)）的初始專有化，構(gòu)建水權(quán)的交易市場(chǎng)和交易制度。這是一項(xiàng)艱難而復(fù)雜的工作。

2．公益型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制

公益型水利資產(chǎn)是政府提供公共服務(wù)的重要手段和物質(zhì)保證，其管理目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮公益型資產(chǎn)的作用，充分發(fā)揮其設(shè)計(jì)和建設(shè)功能，追求服務(wù)作用的最大化和服務(wù)的有效性；同時(shí)，要盡可能降低資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，以最小的支出獲得最大的效益。

在縱向上，公益型水利資產(chǎn)的管理體制將根據(jù)資產(chǎn)的重要性、受益范圍等，實(shí)行分級(jí)管理。在橫向上，公益型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制可以采取以下模式：水行政主管部門作為公益型資產(chǎn)的出資人代表，由財(cái)政部門行使監(jiān)督檢查的職能；專業(yè)化的事業(yè)單位負(fù)責(zé)資產(chǎn)的監(jiān)管，市場(chǎng)化的手段進(jìn)行公益型資產(chǎn)的維修養(yǎng)護(hù)。

由于公益型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，為了保證資產(chǎn)的安全并發(fā)揮資產(chǎn)的作用，由水行政主管部門行使公益型資產(chǎn)的出資人代表是非常必要的，這也是水行政主管部門為社會(huì)提供服務(wù)所必需的。各級(jí)水行政主管部門對(duì)管理權(quán)限范圍內(nèi)的公益型資產(chǎn)進(jìn)行所有權(quán)管理和行業(yè)管理，選擇管理者，提出資產(chǎn)的處置意見，審核管理預(yù)算等。應(yīng)當(dāng)看到，水行政主管部門行使的不是終極所有權(quán)，終極的所有權(quán)行使機(jī)構(gòu)是財(cái)政部門。財(cái)政部門對(duì)資產(chǎn)登記、建賬，實(shí)行監(jiān)管，審批水行政主管部門對(duì)資產(chǎn)的處置意見，核定管理費(fèi)用等。

為了降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本�實(shí)施公益型水利資產(chǎn)的準(zhǔn)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理非常必要。具體做法是：將資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)管和維修養(yǎng)護(hù)分離。組建精干的專業(yè)化事業(yè)單位，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)管部分實(shí)行事業(yè)單位的管理模式。對(duì)資產(chǎn)的維修養(yǎng)護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式委托給社會(huì)上符合條件的單位承擔(dān)，通過適當(dāng)?shù)匾敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低成本。維修養(yǎng)護(hù)承擔(dān)者通過提供特定的服務(wù)，使世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,資產(chǎn)得到良好的維護(hù)保養(yǎng)甚至改良，通過服務(wù)成本的降低和維護(hù)保養(yǎng)成本的降低來獲得利潤(rùn)。

3．經(jīng)營(yíng)型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制

經(jīng)營(yíng)型水利國(guó)有資產(chǎn)的主要目標(biāo)是發(fā)揮資產(chǎn)的公共服務(wù)的作用，同時(shí)要獲得最大化的資產(chǎn)收益。從改革的方向來看，經(jīng)營(yíng)型水利國(guó)有資產(chǎn)最終要納入國(guó)有資產(chǎn)管理專司機(jī)構(gòu)——各級(jí)國(guó)資委的管理范圍，水行政主管部門主要是發(fā)揮行業(yè)管理職能。

從我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理模式改革的實(shí)踐來看，各地都在積極地探索新的經(jīng)營(yíng)型國(guó)有資產(chǎn)管理模式。上海、深圳和山西晉中地區(qū)等地都進(jìn)行了一系列的大膽創(chuàng)新，并且取得了一定的成效。國(guó)有資產(chǎn)管理專司機(jī)構(gòu)的管理模式不外乎兩種，一種是直接模式，一種是間接模式。

所謂直接模式，是指國(guó)資委直接來管理其所有的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，包括國(guó)有資本的進(jìn)入和退出、國(guó)有資產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)化、國(guó)有資產(chǎn)管理的目標(biāo)和手段，等等。這種方式比較簡(jiǎn)單。

間接模式的管理體制比較復(fù)雜，其主要內(nèi)容是建立三級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制。

第一級(jí)是國(guó)資委。作為受政府委托統(tǒng)一管理國(guó)有資產(chǎn)的特殊法定機(jī)構(gòu)，國(guó)資委代表政府依法履行出資人職責(zé)。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和直接擁有股權(quán)的公司依法享有出資人的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者三大權(quán)責(zé)。

第二級(jí)是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，作為水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體。國(guó)資委依法將管理的水利國(guó)有企業(yè)的權(quán)利委托給資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司接受國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)，完成與之簽訂的各項(xiàng)契約。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依據(jù)其在各企業(yè)中的國(guó)有股份行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，通過資產(chǎn)紐帶，按照投資份額依法對(duì)全資、控股及參股企業(yè)行使出資人職責(zé)，對(duì)所投資企業(yè)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，但是并不介入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。中央國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司可以從占有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較多的部直屬事業(yè)單位或流域機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位或企業(yè)進(jìn)行改造或組建。

第三級(jí)是國(guó)有資產(chǎn)的具體經(jīng)營(yíng)和參與單位，主要是水利企業(yè)，包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)和國(guó)有參股企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與水利企業(yè)之間存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體運(yùn)行和發(fā)展，與事業(yè)單位的行政隸屬關(guān)系徹底解除。

采取直接模式還是間接模式各有利弊。一般來說，由于水利企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，資產(chǎn)分散，采取間接模式似乎更為合理一些。當(dāng)然，對(duì)于一些大的企業(yè)，可以采取直接模式。

4．綜合型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制

綜合型水利國(guó)有資產(chǎn)在水利國(guó)有資產(chǎn)中占有很大的比例，管理目標(biāo)不易確定，管理體制改革難度最大。

將綜合型水利國(guó)有資產(chǎn)中的公益型資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)型資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分界定是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，這項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行了很長(zhǎng)的時(shí)間，并取得了一定進(jìn)展。對(duì)于綜合型水利國(guó)有資產(chǎn)的管理體制改革有三種方式可供選擇。一是根據(jù)界定清楚的不同類型的資產(chǎn)，設(shè)定不同的管理體制。二是采取公益型資產(chǎn)的管理模式，將其中的經(jīng)營(yíng)型資產(chǎn)委托給公益性管理單位管理，資產(chǎn)收益采取收支兩條線的辦法管理。對(duì)于以公益型為主的綜合型水利國(guó)有資產(chǎn)可以考慮。三是采取經(jīng)營(yíng)型資產(chǎn)的管理模式，對(duì)其中的公益性任務(wù)，通過適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼，將任務(wù)委托給經(jīng)營(yíng)單位，或者進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，將其中的公益性任務(wù)進(jìn)行社會(huì)化管理。對(duì)于以經(jīng)營(yíng)型為主的綜合型資產(chǎn)采取什么模式，需要因地制宜，大膽探索，充分考慮發(fā)揮資產(chǎn)作用、降低管理成本、提高管理效率等方面的因素。