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公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變；思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變；員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開(kāi)黨委書(shū)記座談會(huì)的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內(nèi)部退養(yǎng)*人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開(kāi)展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動(dòng)合同*人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：

（1）考研*人；

（2）在外地工作*人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有*人；

（4）在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有*人；

（5）通過(guò)我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有*人；

（6）有大病在家休養(yǎng)的有*人；

（7）通過(guò)做工作表示不上訪的有*人。

3、除名人員*（通過(guò)廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問(wèn)，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬*人較為穩(wěn)定。

我廠這*人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。就我們排查、走訪、慰問(wèn)的情況來(lái)看，有償解除勞動(dòng)合同人員*（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員*雖然通過(guò)做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書(shū)記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長(zhǎng)、基層黨支部書(shū)記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。

（二）從關(guān)愛(ài)角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買(mǎi)斷員工的生活、子女就業(yè)等問(wèn)題。

1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒(méi)招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開(kāi)展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)*人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；*年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開(kāi)心，真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖；堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問(wèn)，送去了節(jié)日的問(wèn)候和慰問(wèn)品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買(mǎi)斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買(mǎi)斷員工都進(jìn)行了走訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)說(shuō)服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強(qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力

一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把“精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及

心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。

將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過(guò)開(kāi)展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式，促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開(kāi)展“欣賞別人、理解別人”、勞模過(guò)生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂(lè)每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫(xiě)論文、開(kāi)展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問(wèn)題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、基層解決問(wèn)題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹(shù)立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)立正確的導(dǎo)向。

四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛(ài)崗敬業(yè)的人越來(lái)越多，出工不出力的現(xiàn)象越來(lái)越少；遵章守紀(jì)的人越來(lái)越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來(lái)越少；關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來(lái)越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來(lái)越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高。

在加強(qiáng)基層班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)教育，提高執(zhí)行政策、制度的自覺(jué)性，培養(yǎng)和樹(shù)立班子的“四種意識(shí)”，即：一把手的表率和思路意識(shí)、班子的合力和超前意識(shí)、管理的效益和量化意識(shí)、工作的開(kāi)拓和時(shí)效意識(shí)。嚴(yán)格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會(huì)議記錄，有效促進(jìn)了黨政班子民主集中制原則的落實(shí)，較好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。二是加大分類指導(dǎo)力度，對(duì)基層班子建設(shè)和班子成員間出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，堅(jiān)持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、耐心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理教育的方法，化解矛盾、整改問(wèn)題，幫助教育5名干部改進(jìn)了思想和工作作風(fēng)，有1名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務(wù)。三是把選好配強(qiáng)黨政一把手，作為班子建設(shè)的關(guān)鍵，我們?cè)趪?yán)格考核，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，把政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部選配到黨政一把手崗位上來(lái)，由于注重選強(qiáng)人帶班子，過(guò)去個(gè)別班子宏觀控制能力不強(qiáng)，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調(diào)整的三個(gè)采油隊(duì)和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的局面。四是抓好黨支部書(shū)記素質(zhì)建設(shè)。適時(shí)召開(kāi)基層班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)交流發(fā)言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高黨支部書(shū)記的文字綜合能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，增強(qiáng)協(xié)調(diào)班子團(tuán)結(jié)抓大事、干實(shí)事的能力，促進(jìn)黨建工作再上新水平。同時(shí)，相繼推出支部書(shū)記授權(quán)制度和“七必抓”“六必到”“五必問(wèn)”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務(wù)實(shí)性和手段性。使支部書(shū)記工作達(dá)到量化、顯現(xiàn)化，為加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的思想政治工作和優(yōu)化處理問(wèn)題的方式、手段打下基礎(chǔ)。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進(jìn)干部素質(zhì)的提高。在干部使用上，堅(jiān)持客觀公正，把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，迅速扭轉(zhuǎn)全廠干部作風(fēng)和行為取向。例如：地質(zhì)、工藝、采氣三所四個(gè)科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）的擔(dān)任和幾個(gè)科室長(zhǎng)的串動(dòng)都體現(xiàn)以上精神。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質(zhì)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)，對(duì)各組組長(zhǎng)進(jìn)行了充實(shí)和加強(qiáng)，使每個(gè)人都能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效配置。調(diào)整充實(shí)后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對(duì)部分管理和專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行公開(kāi)招聘，招聘2次6

人，其中，1人從事管理崗位，5人從事技術(shù)崗位，滿足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協(xié)調(diào)，正副職團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，政令暢通，人心思干的良好局面。

——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍

用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書(shū)記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開(kāi)展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開(kāi)信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。今年這個(gè)廠已開(kāi)展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專題授課；針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問(wèn)題，開(kāi)展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。

立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開(kāi)發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過(guò)加強(qiáng)與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問(wèn)題，請(qǐng)兩院專家、公司專家來(lái)具體傳授，同時(shí)，帶著問(wèn)題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。

在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問(wèn)題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過(guò)關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開(kāi)展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)基層單位篩選，共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐，根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果，評(píng)選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝！