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當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)逐步步入發(fā)展軌道。所以，當(dāng)今財會部門急需高級管理人才，發(fā)展形勢要求財會隊伍建設(shè)要不斷加強(qiáng)，財會人員的思想觀念要轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素質(zhì)要提高，要不斷掌握和處理疑難問題的技巧等等。從各級財會部門現(xiàn)狀來看，雖然不少人員的學(xué)歷及業(yè)務(wù)水平不斷提高，但是老傳統(tǒng)觀念較深，接受新事物方面受到一定的影響，對國內(nèi)外市場的分析眼光看的不夠遠(yuǎn)和不夠全面，某些方面掌握市場發(fā)展規(guī)律不夠，有的只是應(yīng)付平時繁雜的財會業(yè)務(wù)，對學(xué)習(xí)新知識、掌握市場動態(tài)及學(xué)習(xí)疑難問題處理技巧就顯得沒有時間，再加上協(xié)調(diào)處理上下、內(nèi)外關(guān)系占用了一些時間，在如何當(dāng)好“參謀”方面就更力不從心。筆者認(rèn)為財會人員應(yīng)適應(yīng)市場必須學(xué)會多面手，掌握廣泛業(yè)務(wù)知識和處理好復(fù)雜事情的經(jīng)驗，還要處理好各種關(guān)系及了解我國國情，結(jié)合本單位實際情況，在工作中要認(rèn)真執(zhí)法，還要靈活處理、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，處理好法規(guī)與實際工作的矛盾，給企業(yè)當(dāng)好“紅管家”，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“參謀”。提出如下意見：

一、市場與管理，矛盾相當(dāng)突出。主要表現(xiàn)一是財會工作確實難度較大，特別是我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌過渡時期就更加難，與世界經(jīng)濟(jì)接軌一些管理制度及人的行為要完善與規(guī)范，一個企業(yè)財會部門不但完成日常工作，還要做好內(nèi)外協(xié)調(diào)與攻關(guān)，特別是股份制企業(yè)，財會人員要按上面的意圖辦事，企業(yè)中占股份多的說了算，什么合理與否，只要企業(yè)需要，財會人員就要想法處理好，假如財會人員“辦事不利”或有怠慢現(xiàn)象，重者隨時被炒“魷魚”，輕者調(diào)離崗位等，反正是事事聽從指揮，還要想法設(shè)法將一些不該開支的變成合法的開支；二是各級的匯總資料及各種上報數(shù)字存在一定的“水份”，企業(yè)的實際情況和反映的情況真假難辨，匯總的數(shù)字反映單位的實際經(jīng)濟(jì)狀況占有多大份量，按上面意圖來編制統(tǒng)計報表的現(xiàn)象有所發(fā)生。所以，企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)狀況不如實反映有害無利。同時，虛假報表給企業(yè)發(fā)展帶來了不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，假情況反映真是后患無窮；三是物資采購及商品的購買很難把關(guān)，商店為了多銷售商品沒有按照買什么商品開什么發(fā)票，根據(jù)購買者的意愿就出現(xiàn)了亂開和多開發(fā)票的現(xiàn)象，也有的出現(xiàn)了買了“羊頭”報“狗肉”；四是虛填報銷憑證和白條子報銷等等；五是現(xiàn)金流動量過大，現(xiàn)金大量流動對單位都沒有好處，也容易出現(xiàn)一些其他方面的問題；六是公私開支很難分清，主要表現(xiàn)是多方面的，只能等到制度健全后才能逐步解決；七是從決策失誤帶來經(jīng)濟(jì)損失來看，多數(shù)經(jīng)濟(jì)損失是決策失誤帶來的，決策失誤多數(shù)是個人決策失誤，如果單位決策前多搞些調(diào)查研究，多聽聽有關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見會減少一些失誤，業(yè)務(wù)部門的意見是通過平時的經(jīng)驗積累和調(diào)查研究及征求專家意見得出來的。如果盲目決策必然造成失誤，這是多數(shù)單位盲目決策造成失誤的教訓(xùn)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)揮職能作用。一是必須充分發(fā)揮各級財會、審計部門、會計學(xué)會及會計雜志社的職能作用，在貫徹執(zhí)行會計制度、規(guī)范會計行為方面加大指導(dǎo)與監(jiān)督力度，及時通報在執(zhí)行規(guī)章制度及管理工作等方面的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，以大力表揚好人好事來促進(jìn)各級財會管理工作的開展。同時，要通過不同的形式對違法行為進(jìn)行暴光，解剖一些當(dāng)前在管理方面的實際問題，來促進(jìn)各級財會管理及內(nèi)部審計工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。首先要辦好各級會計雜志及有關(guān)刊物，利用這些宣傳窗口積極宣傳黨的經(jīng)濟(jì)政策及各項規(guī)章制度；二是財會人員必須要有堅定的原則立場，在原則問題上要決不讓步，要處理好原則性和靈活性兩者關(guān)系，二者不能混為一談，靈活性決不能超出原則性，在處理會計業(yè)務(wù)時只要不違犯原則的可靈活處理，這是不得罪上下級關(guān)系的有效辦法；三是業(yè)務(wù)經(jīng)費開支盡量采取控量和保干到部門使用

，開支內(nèi)容要增加些透明度；四是從商品的采購到領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷，要層層把關(guān)，發(fā)票要寫明商品的具體名稱、數(shù)量、時間及單價，經(jīng)手人要簽字，還要有實物驗收人簽字，再到部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后到主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，財會部門審核人員要嚴(yán)格把關(guān)審核，不能領(lǐng)導(dǎo)簽字就報銷，要看開支的詳細(xì)內(nèi)容是否符合規(guī)定要求，詢問開支的具體內(nèi)容及商品的流向，如發(fā)現(xiàn)不合理開支要及時向領(lǐng)導(dǎo)建議重新審批，貴重物品和數(shù)量較多的商品要對照發(fā)票與實物認(rèn)真核對，核對無誤后再審核報銷；五是各級要嚴(yán)格遵守審批權(quán)限，不能越權(quán)審批和隨意批，單位重大開支必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，不能一個人說了算，更不能暗箱操作；六是基建工程及大額開支必須進(jìn)行反復(fù)論證，要編制詳細(xì)預(yù)算，必須進(jìn)行公開投標(biāo)，工程完工后要編制決算，財會部門根據(jù)工程預(yù)決算嚴(yán)格審核把關(guān)報銷；七是各級必須建立嚴(yán)格的審批制度和貴重物品管理及登記制度，防止貴重物品的變項流失和個人長期占用；八是平時向有關(guān)人員積極宣傳黨的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)常宣傳各項規(guī)章制度，用靈活的手段監(jiān)督及督促有關(guān)人員學(xué)法、懂法、自覺遵法，多給上面提出合理化建議及意見，對上面要態(tài)度和藹，讓上面感到你提的建議是善意的，為上面決策和指導(dǎo)工作有幫助、有好處。在重大問題上發(fā)現(xiàn)有比較明顯決策失誤現(xiàn)象，要耐心地反復(fù)地提出建議及意見。

三、開展調(diào)查研究，解決新的問題。一是積極開展財會、內(nèi)部審計的理論研討，以商業(yè)會計及各級會計雜志社為窗口，開辟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新內(nèi)容，解決市場經(jīng)濟(jì)中遇到的疑難問題，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)財會人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱潮，通過理論研討促使系統(tǒng)財會人員的業(yè)務(wù)能力上一個臺階。既解決了業(yè)務(wù)上的疑難問題，又培養(yǎng)了一大批人才。二是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要結(jié)合我國國情，對當(dāng)前財會管理工作要認(rèn)真的總結(jié)和研究，還要探討今后發(fā)展的新路子，制訂一套切實有效的管理辦法，首要的問題是各級要重視財會管理工作，可能出現(xiàn)制度嚴(yán)了束縛了一些人的手腳，有些事情不能隨意去辦，但從長遠(yuǎn)的觀點來看又保護(hù)了一大批干部，執(zhí)法人員受到一定的束縛是有好處的，長期的無約束的寬松環(huán)境會滋長一些不良的行為，有些干部犯經(jīng)濟(jì)錯誤就是例子；三是要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守我國的經(jīng)濟(jì)政策，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾；四是建立健全各項管理制度，經(jīng)費及物資要嚴(yán)格管理，特別是一些貴重物品有人管、有賬可查；五是財會部門要嚴(yán)格把住商品采購關(guān)，做到賬賬相符，賬物相符；六是本級要接受上級有關(guān)部門的審計監(jiān)督，同時要充分發(fā)揮內(nèi)部審計和群眾監(jiān)督的作用，做到有“病”早治，無“病”預(yù)防，要經(jīng)常進(jìn)行法制教育，嚴(yán)與律已，警鐘長鳴；七是要經(jīng)常自我檢查回頭看，自覺對照規(guī)章制度定期不定期的自我檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行錯的方面要及時糾正，回頭看是認(rèn)真總結(jié)前段工作情況，哪些工作做好了，哪些需要今后進(jìn)一步改進(jìn)，只有回頭檢查才能找出存在的問題。

總而言之，財會人員要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，處理好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的疑難問題，必須具備上面有領(lǐng)導(dǎo)支持，下面有群眾擁護(hù)，要做好與各級會計學(xué)會、會計雜志社密切配合，共同把財會管理工作做好。還要把理財與監(jiān)督管理工作放在第一位，財會人員必須學(xué)會處理好各種關(guān)系的能力，讓大家都認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財會部門越重要，加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要向規(guī)模型發(fā)展，要有經(jīng)濟(jì)勢力作后盾，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部審計監(jiān)督，必須規(guī)范財會行為，必須建立一套切實可行而有效的管理辦法和管理措施。最后，各項工作必須與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，首先人的思想要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，要具有多方位的思維能力，只有多培養(yǎng)高級管理人才，不但使企業(yè)今后發(fā)展立于不敗之地，而且也是中國經(jīng)濟(jì)走向世界的必由這路。