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外協(xié)工作的管理思路范文第1篇

首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。

機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，模具精度，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零部件零缺陷。

法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施。

測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用。

以上5M1E所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn)巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。（預(yù)防）

其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運(yùn)用QC7手法等質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識(shí)，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）

此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性。在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會(huì)因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1，有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。

3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路。

4，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。

6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。

外協(xié)工作的管理思路范文第2篇

我們××省高強(qiáng)緊固件有限公司是民營(yíng)高強(qiáng)度緊固件專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，共有職工1016人，固定資產(chǎn)5000萬元，年生產(chǎn)能力1.5億件。近幾年來，特別是企業(yè)改制以后，我們正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓維護(hù)穩(wěn)定，大力開展社會(huì)治安綜合治理，全面落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。具體工作中，我們突出抓了“四個(gè)強(qiáng)化”。

(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。搞好治安防范，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，是保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施。我們始終把搞好治安防范工作當(dāng)作企業(yè)的一件大事來抓，經(jīng)常不斷地開展對(duì)干部職工的安全防范教育。特別是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)的發(fā)展變化，認(rèn)真分析企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理、維護(hù)穩(wěn)定方面出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)調(diào)整工作思路，落實(shí)安全防范措施。同時(shí)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)等有效形式，向干部職工宣傳治安防范知識(shí)，在公司范圍內(nèi)形成了“人人講防范，人人抓防范”的濃厚氛圍。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的防范工作要真正取得成效，必須建立起一套行之有效的安全保衛(wèi)制度，做到有制可依，有章可循。為此，我們制定了《保衛(wèi)科崗位職責(zé)》、《門衛(wèi)值班巡邏責(zé)任制》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《管理人員坐班制度》等一系列規(guī)章制度，既明確了工作分工和職權(quán)，又規(guī)定了相應(yīng)的義務(wù)。如原先公司外協(xié)戶在倉(cāng)庫(kù)過完數(shù)后即可拉走外協(xié)件，公司門衛(wèi)不管數(shù)量多少，一律放行?，F(xiàn)在實(shí)行管理人員坐班制后，坐班人員和門衛(wèi)每天必須至少抽檢兩份外協(xié)活，如出現(xiàn)數(shù)量不符，倉(cāng)庫(kù)保管員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，門衛(wèi)與坐班的管理人員也起到了互相監(jiān)督的作用，保證了貨物進(jìn)出的正常有序。

(三)強(qiáng)化保衛(wèi)措施。按照預(yù)防為主的方針，我們把加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的防范，嚴(yán)防各類違法犯罪案件的發(fā)生，作為公司保衛(wèi)科的一項(xiàng)重要職責(zé)。工作中，以人防為基礎(chǔ)，采取各種有效方式，調(diào)動(dòng)各方面的力量，全面抓好巡邏防范工作。公司成立了綜治辦，由分管副書記任組長(zhǎng)，政工科、保衛(wèi)科、管理科負(fù)責(zé)人任成員，每天晚上，由一名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部值班，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。成立了專職護(hù)廠護(hù)區(qū)巡邏隊(duì)。按照愛崗敬業(yè)、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，身體健康、體格健壯，一身正氣、敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，從復(fù)轉(zhuǎn)軍人中挑選了9名同志，組成了巡邏隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)特別是重點(diǎn)部位，實(shí)行全天候治安巡邏。自從實(shí)行巡邏制度后，公司從未發(fā)生案件公司家屬院也被市里授予“安全文明小區(qū)”稱號(hào)。

(四)強(qiáng)化安全保障。以保衛(wèi)科建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各方面的安全保障措施，保衛(wèi)科除配備得力人員外，公司高標(biāo)準(zhǔn)改造了保衛(wèi)科辦公場(chǎng)所及傳達(dá)室，添置了一部分警械和檢查器械，真正做到了物防和技防的統(tǒng)一。同時(shí)，以提高巡邏隊(duì)員責(zé)任，挖掘工作潛力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，采取行之有效的措施，全面加強(qiáng)隊(duì)伍的教育和管理，為廠區(qū)保衛(wèi)巡邏工作扎實(shí)有效地開展提供了強(qiáng)有力的保障。堅(jiān)持對(duì)巡邏隊(duì)員嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)于可防性案件未得到有效控制、工作不負(fù)責(zé)任造成損失的，責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，年終取消評(píng)選先進(jìn)資格。同時(shí)將各項(xiàng)工作指標(biāo)具體量化到每個(gè)隊(duì)員身上，直接與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，有效地調(diào)動(dòng)了巡邏保衛(wèi)人員的工作積極性，使之自覺地搞好安全防范。加強(qiáng)了對(duì)保衛(wèi)巡邏人員的教育。對(duì)他們采取崗位培訓(xùn)、崗位幫帶等有效方式，努力提高工作水平和業(yè)務(wù)技能，工作平庸的，實(shí)行末位淘汰，保證了治安保衛(wèi)工作的順利開展。

外協(xié)工作的管理思路范文第3篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

外協(xié)工作的管理思路范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；文化建設(shè)

一、精神文化建設(shè)是支撐項(xiàng)目文化體系的靈魂

首先，完善制度筑牢組織基礎(chǔ)。項(xiàng)目建點(diǎn)之初就要成立以項(xiàng)目書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，班子之間形成共識(shí)，確定將文化建設(shè)和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)、同檢查的工作思想，為文化建設(shè)提供組織保障。其次，做好面上的工作。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，大張旗鼓的宣傳局和公司文化理念和推進(jìn)步驟，一方面要在項(xiàng)目駐地嚴(yán)格按照局和公司要求高質(zhì)量制作項(xiàng)目文化宣傳展板，規(guī)范布置項(xiàng)目駐地標(biāo)識(shí)，包括圍墻、大門、項(xiàng)目駐地院落布置、綠化、會(huì)議室、各辦公室和職工宿舍等形象布局和文化建設(shè)，使人走近項(xiàng)目部就有一種煥然一新的“家和”氣息迎面撲來，給人活力和干勁。另一方面，在工地主戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)置較為“大氣”的彩門，施工場(chǎng)地制作固定的展示企業(yè)形象和安全質(zhì)量管理宣傳牌，同時(shí)要把外協(xié)隊(duì)伍的駐地建設(shè)也納入項(xiàng)目文化建設(shè)中來，不能“以包代管”，其實(shí)他們的形象也就是我們的形象，就是我們的品牌和名片。再次，樹立典型鼓士氣。要將項(xiàng)目文化和弘揚(yáng)先進(jìn)事跡、做表率、樹榜樣結(jié)合起來，大力宣傳項(xiàng)目部組織廣大職工學(xué)習(xí)局和公司勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡，大力宣揚(yáng)當(dāng)代楷模精神，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，發(fā)揮好以點(diǎn)帶面、示范引導(dǎo)作用；同時(shí)弘揚(yáng)快樂向上的工作氛圍，宣揚(yáng)項(xiàng)目文化快樂工作、快樂生活的理念，在廣大干部職工中營(yíng)造勞動(dòng)光榮、先進(jìn)崇高的共同認(rèn)知的濃厚氛圍。最后，傳統(tǒng)教育凈靈魂，形勢(shì)任務(wù)統(tǒng)思想。堅(jiān)持經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育和形勢(shì)任務(wù)教育，組織“”教育，用老一輩壯烈事跡教育員工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)”的革命精神；根據(jù)全局和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，著眼項(xiàng)目施工實(shí)際開展好形勢(shì)任務(wù)教育，適時(shí)開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，把全員思想統(tǒng)一到“立足崗位拼搏奉獻(xiàn)”上來，形成黨政工團(tuán)“齊抓共管”，職民工全員參與通力合作，你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，達(dá)到文化力產(chǎn)生凝聚力形成生產(chǎn)力的質(zhì)變。

二、制度文化建設(shè)是統(tǒng)一和規(guī)范職工行為的基礎(chǔ)

項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，制度建設(shè)又是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)所在。在項(xiàng)目制度文化建設(shè)中，要堅(jiān)持把企業(yè)的價(jià)值觀念和先進(jìn)理念有機(jī)地融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度之中，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完備的制度體系，用制度約束職工行為，提高項(xiàng)目管理效率。一是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目文化實(shí)施規(guī)劃，以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度、對(duì)職工親情化關(guān)懷、提升物質(zhì)文化、培養(yǎng)員工立足項(xiàng)目求發(fā)展”為主要內(nèi)容，為文化建設(shè)提供制度保障。二是要以“廉政文化”為主線，編制項(xiàng)目物資、機(jī)械、外協(xié)隊(duì)伍、廢舊物資處理公開招標(biāo)等制度，落實(shí)部務(wù)公開、民主集中、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等保證措施，完善農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放、職民工維權(quán)、安全教育、員工培訓(xùn)考核、見習(xí)生培養(yǎng)、節(jié)日慰問、文體活動(dòng)等制度體系，做到用制度來管理人和事，保證各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)現(xiàn)作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。

三、行為文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的各種規(guī)范和習(xí)慣

職業(yè)道德的培養(yǎng)和修煉是行為文化的基礎(chǔ)和前提，領(lǐng)導(dǎo)具有激勵(lì)和鼓舞的特質(zhì)，具有行為引領(lǐng)的表率和示范作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率是前提。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群眾路線，辦事公道；特別是一些細(xì)節(jié)上的“小事”要當(dāng)“大事”來抓，要“小題大做”，俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，比如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同住，關(guān)心職民工生活和家事，讓員工、農(nóng)民工感覺到家的溫暖。其次，員工職業(yè)道德是基礎(chǔ)。員工要規(guī)范文明用語，在待人接物、公文用辭、電話接聽、對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)價(jià)索賠、設(shè)計(jì)變更、穿著打扮等方面都要求體現(xiàn)出國(guó)有大型企業(yè)精神風(fēng)貌。比如在調(diào)價(jià)報(bào)告時(shí)，我們以匯報(bào)工作的形式，委婉、巧妙說明問題，即尊重業(yè)主，也表達(dá)了緣由，更讓人容易接受。在征地拆遷中，我們心平氣和，以政策攻心，耐心說服，避免，往往能達(dá)到事半功倍的效果。再次，安全優(yōu)質(zhì)意識(shí)是關(guān)鍵。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目是安全質(zhì)量的基地。項(xiàng)目部要堅(jiān)持“教育為先、預(yù)防為主、措施為綱、過程為本”的安全思路，要做到“杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，打消冒險(xiǎn)作業(yè)的僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。要不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量教育的形式和新載體，比如由局或公司統(tǒng)一制作音響資料，在施工一線項(xiàng)目部和外協(xié)隊(duì)駐地設(shè)置“安質(zhì)”小喇叭，一日三餐定時(shí)廣播“安質(zhì)”法制、常識(shí)、故事、快板等不同類型的施工安全質(zhì)量注意事項(xiàng)等知識(shí)，提高“安全質(zhì)量”防范意識(shí)，促進(jìn)工程安全優(yōu)質(zhì)。因?yàn)槿私邮苄盘?hào)大體上有兩種方式，一種方式是有意識(shí)的接受，另外一種是無意識(shí)的強(qiáng)制輸入法，聲波的接收只需要健康的耳朵，這種做法避免了下發(fā)的“安全手冊(cè)”被放在書架上、塞進(jìn)抽屜里、壓到枕頭下”的尷尬局面，也符合“鐵腕治安全”的思路。（本人在自學(xué)考試課本里學(xué)習(xí)到《廣告效應(yīng)》章節(jié)時(shí)的一點(diǎn)體會(huì)）。最后，紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)罰分明保證。項(xiàng)目部要在總公司《員工守則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化工作守則，獎(jiǎng)勵(lì)了組織紀(jì)律性強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出的員工，鞭策責(zé)任心差造成損失的員工，明辨是非，獎(jiǎng)罰分明，才能服眾。

四、物質(zhì)文化是企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提

文化是上策建筑，物質(zhì)是建筑的基礎(chǔ)，只有筑牢基礎(chǔ)，文化才能發(fā)揮強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。一是“硬件”裝備要滿足工作生活需要。盡管有的項(xiàng)目所處環(huán)境艱苦，但要從改善職工住宿環(huán)境，實(shí)行公寓化管理，建好職工之家等方面著手。比如為職工配備統(tǒng)一的被褥，統(tǒng)一的著裝，嚴(yán)寒地區(qū)冬季設(shè)置鍋爐取暖，改善職工食堂環(huán)境增添新衛(wèi)生設(shè)備，購(gòu)置了洗衣機(jī)、熱水器、籃球架、羽毛球支架、跳繩、圖書、訂閱報(bào)紙、教設(shè)備和音響、等硬件裝備，真正的解決好職工的實(shí)際生活問題，力爭(zhēng)讓每位職工都能安心工作。二是“軟件”配置要暖人心。建立親情檔案，進(jìn)行親情化關(guān)懷，定期開設(shè)“家宴”為員工集體過生日；多為職工辦實(shí)事、辦好事，開展好“冬送溫暖、夏送清涼、四季送關(guān)愛”和困難員工慰問等活動(dòng)，按照公司規(guī)定積極開展員工健康體檢關(guān)愛無邊活動(dòng)，保證員工有一個(gè)健康的體魄安心工作。

外協(xié)工作的管理思路范文第5篇

【關(guān)鍵詞】庭院式；治安管理；應(yīng)用

樁西駐地作為海洋鉆井公司海上鉆井平臺(tái)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)指揮和物資補(bǔ)給的前線，地處東營(yíng)港開發(fā)區(qū)，地方企業(yè)和油田兄弟單位多，相互交織在一起，外來人員和流動(dòng)人員密集，治安形勢(shì)復(fù)雜。為充分發(fā)揮后勤的保障作用，創(chuàng)造一個(gè)平安環(huán)境，經(jīng)過探索，總結(jié)出了一套適應(yīng)于前線的“庭院式”治安管理模式。

“庭院式”治安管理結(jié)合了公司前線實(shí)際，符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的目標(biāo)：一是堅(jiān)持提升自我防護(hù)能力，通過“整合資源，清晰流程和責(zé)任，形成合力”，確保轄區(qū)治保工作更有效。二是堅(jiān)持“庭院式”封閉管理的思路，克服以往按照地理位置劃片管理的單一模式，通過不斷完善“三防”措施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，做到治保管理閉環(huán)，提升樁西轄區(qū)治保工作統(tǒng)一性和聯(lián)動(dòng)性。

1.“庭院式”治保管理模式運(yùn)用，促進(jìn)治安一體化建設(shè)水平的提高

1.1突出即時(shí)性，為“庭院式”管理提供信息和渠道保障

樁西警務(wù)室做為公司與轄區(qū)派出所的聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，在信息溝通、接處警等方面起到了重要作用，充分發(fā)揮和拓展了警務(wù)室在預(yù)警和信息溝通方面優(yōu)勢(shì)。一是信息溝通渠道及時(shí)，以警務(wù)室為依托，通過落實(shí)了油田單位互通制度，編制轄區(qū)執(zhí)法部門及其他常駐油田單位信息手冊(cè)。準(zhǔn)確掌握轄區(qū)社會(huì)環(huán)境，做到信息同步、資源共享，為強(qiáng)化治安防范工作贏得了主動(dòng)。二是事件處置渠道暢通，成立樁西前線突發(fā)事件處置應(yīng)對(duì)小組，每月召開轄區(qū)治安分析會(huì)，提出應(yīng)對(duì)措施，互通經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類治安事件做到反應(yīng)及時(shí)。三是常規(guī)備勤工作得以強(qiáng)化，以警務(wù)室為抓手，加大巡邏夜查力度，樁西護(hù)衛(wèi)人員和單位值班人員能做到“底數(shù)清、情況明、內(nèi)聯(lián)快”，提高了備勤質(zhì)量。

1.2突出統(tǒng)一性，為“庭院式”管理提供保障

“庭院式”管理重點(diǎn)在統(tǒng)一性，管理的統(tǒng)一性在于布局和流程的明確。我們針對(duì)性做了三方面工作：一是結(jié)合樁西社會(huì)治安環(huán)境現(xiàn)狀，成立了樁西治保突發(fā)事件應(yīng)急分隊(duì)，制定了《公司樁西前線治安保衛(wèi)工作綜合應(yīng)急預(yù)案》，為治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)的執(zhí)行提供指導(dǎo)。二是梳理樁西前線治保工作職能，有效降低治安巡邏過程中造成的傷害和被傷害事件的幾率。三是整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，有針對(duì)性完善管理制度。嚴(yán)格門禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行前線辦公大樓大門進(jìn)出人員車輛的管理規(guī)定。對(duì)外來人員嚴(yán)格出入管理制度，對(duì)外協(xié)單位執(zhí)行信息備案制度，與常駐外協(xié)單位簽訂治安消防責(zé)任書，在形式和措施上都納入“庭院式”封閉式管理，將治安隱患降到最低。

1.3突出封閉性，為“庭院式”管理提供資源保障

一是強(qiáng)化“人防”。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，多數(shù)治安案件是因細(xì)節(jié)管理的缺失引發(fā)，“庭院式”管理把治保工作提升到“關(guān)心關(guān)愛每名職工的高度”。對(duì)樁西轄區(qū)重新劃分治安保衛(wèi)責(zé)任區(qū)，形成無縫銜接、各司其職的防范區(qū)域。依托樁西警務(wù)室綜合反應(yīng)平臺(tái)，由警務(wù)室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各轄區(qū)巡邏值班的辦法，形成“統(tǒng)中有分，分中有聯(lián)”的內(nèi)部防范機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)專兼職治保工作人員的綜合素質(zhì)提高和實(shí)戰(zhàn)演練，有效發(fā)揮人防積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。二是完善“物防”、“技防”建設(shè)。為治保工作人員統(tǒng)一配備橡膠棒、強(qiáng)光照明燈、盾牌等防護(hù)器具，提高執(zhí)勤能力。同時(shí)，克服駐地單位分散特點(diǎn)，充分發(fā)揮“技防”設(shè)施在突破空間上優(yōu)勢(shì)，利用油田內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)完善的優(yōu)勢(shì)，升級(jí)視頻中控系統(tǒng)，增加化責(zé)任區(qū)盲點(diǎn)的探點(diǎn)配置，形成“技防”上“庭院化”。

1.4突出聯(lián)動(dòng)性，為“庭院式”管理提供聯(lián)防保障

“庭院式”治安保衛(wèi)管理的實(shí)質(zhì)是為了更有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，提升自我防護(hù)水平。在做好“庭院式”管理的同時(shí)，還得加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治工作。一是防范常識(shí)上加大宣傳教育力度，充分利用各種宣傳工具，大力宣傳提升自我防護(hù)的意義、目的和要求，以“看好自己門、管好自己人、辦好自己的事”為重點(diǎn)，強(qiáng)化常駐職工“庭院式”治保意識(shí)，真正把廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，自覺地參與海港油區(qū)聯(lián)防聯(lián)治活動(dòng)，在轄區(qū)內(nèi)營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境氛圍。二是持續(xù)發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制，繼續(xù)保持常態(tài)化外聯(lián)，與轄區(qū)派出所、邊防、開發(fā)區(qū)分局保持密切聯(lián)系和溝通，堅(jiān)持“統(tǒng)中有分，分中有聯(lián)”的工作思路，通過相對(duì)開放性的治保管理，保持對(duì)治安環(huán)境的把控，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)“庭院式”管理提供保障。

2.“庭院式”治保管理模式的實(shí)施，促進(jìn)了治安保衛(wèi)一體化建設(shè)

2.1提高了治保事件反應(yīng)效率

通過構(gòu)建綜合反映平臺(tái)，把握信息綜合的切入點(diǎn)，確保信息的暢通和事件的處置效率?！巴ピ菏健敝伪９芾硗ㄟ^建立綜合反映平臺(tái)，有效的把“轄區(qū)執(zhí)法單位―轄區(qū)油田治保部門―公司各單位―內(nèi)部治保人員”信息進(jìn)行整合，以更加全面的高度和寬闊的視野，準(zhǔn)確了解樁西轄區(qū)的社會(huì)環(huán)境，為提高治保事件處置效率提供有效支撐。

2.2促進(jìn)了治安管理的同步

持續(xù)完善的整合預(yù)案，在職責(zé)界定和反應(yīng)處置上形成統(tǒng)一，執(zhí)勤、備勤流程、基礎(chǔ)資料格式形成統(tǒng)一，通過信息的共享提高了轄區(qū)治保工作的規(guī)范性，為進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2.3提升了“三防”工作效力

通過實(shí)施“庭院式”管理，強(qiáng)化“三防”建設(shè)，構(gòu)建了樁西前線內(nèi)部治安防范網(wǎng)絡(luò)，形成了動(dòng)、靜結(jié)合，點(diǎn)、線、面相呼應(yīng)良好局面。輻射面廣、高效運(yùn)作、快速反映的治安防范體系，提高了駕馭和控制治安局勢(shì)的能力，及時(shí)堵塞了各類違法犯罪漏洞，保護(hù)了公司職工群眾的人身、財(cái)產(chǎn)安全，一方面解除其后顧之憂，也調(diào)動(dòng)了干部員工參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。