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公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領導小組組成人員如下：

組長：

副組長：  

成員:

二、公司規(guī)劃編制領導小組的主要工作內容：

1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內容為：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機構設置、所屬企業(yè)情況

（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境）

（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述

（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標

（5）規(guī)劃目標實施方案和保障措施

2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據自己的業(yè)務情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項目情況及經營、財務數據，及時溝通相關信息。

3、經營管理部協(xié)同各項目公司確定經營方面的相關數據，并對各項目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導。

4、辦公室和人事黨群部根據公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設、人力資源配置等相關內容。

5、財務風控部對各項目的財務數據提供支持和幫助；安全環(huán)保部對于公司的安全管理工作提出相關的工作計劃，納入發(fā)展規(guī)劃實施方案的保障措施范疇內。

三、工作進度安排

1、9月30日之前，確定成立規(guī)劃領導機構，確立工作機制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關規(guī)劃調研，并將各部門、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規(guī)劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。

6、 11月底之前，完成規(guī)劃相關內容，將規(guī)劃草案上報集團領導小組。

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

為了規(guī)范市場調研行為，更好地發(fā)揮調研作用，特制定本制度。

二、內容

一、作業(yè)程序和方法

1.作業(yè)流程圖如下：

二、戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責

1、負責制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略，提出集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)布局和資源整合、配置的意見；

2、負責制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持公司年度經營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃；

3、把握國家宏觀經濟政策，進行旅游和相關產業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險；

4、分析公司的經營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；

5、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見；

6、根據戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰(zhàn)略合作；

7、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調管理；

8、負責收集匯總相關資料，研究國家和地方政府的產業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展總體思路；

9、指導和參與公司各部門發(fā)展戰(zhàn)略的制訂；

10、負責組織集團相關規(guī)劃的編制、審核和上報批復工作；

11、負責專業(yè)性管理；

12、直屬上級交辦的其他工作。

三、部門工作審批流程

1、明確工作目的、提出執(zhí)行方案

2、制定合理規(guī)劃

3、負責人根據上報工作安排集體討論

4、若申請需要修改，需補充修改申請

5、相關部門對申報項目進行初審

6、申請項目不符合公司支持范圍或資金使用方式的不予辦理

7、需公司主要負責人千字確認的需部門負責人提出更詳盡的計劃

8、組織有關人員對相關項目進行審核，報上級部門申請資金

9、組織人員在實施工程中進行監(jiān)管

四、部門主要負責人的崗位描述

1、根據董事會決議與總經理的經營方略，協(xié)助總經理制定并實施對公司的戰(zhàn)略發(fā)展、規(guī)劃建設；

2、負責公司發(fā)展、經營策劃等重大問題的研究工作；

3、負責制訂本部門的規(guī)章制度、管理辦法與工作流程，并進行管理；

4、負責對市場運營后的狀況監(jiān)控及調查，并對其發(fā)展方向、市場定位隨時提出調整建議。

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

關鍵詞：商業(yè)銀行；區(qū)域規(guī)劃；發(fā)展策略；江蘇

中圖分類號：F830.33 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）09-0088-03

2013年，是中國實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期，也是商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展、提升市場競爭能力的至關重要的一年。近二三年，國家先后批準了10多個區(qū)域規(guī)劃或指導性意見，這既為銀行業(yè)服務于國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的業(yè)務增長點提供重要戰(zhàn)略機遇，也對銀行業(yè)的金融服務提出了更新更高的需求。如何立足區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以客戶為中心，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是各家商業(yè)銀行都亟需解決的重大課題。

一、政策要點

（一）歷程回顧

中國的區(qū)域發(fā)展，早先集中在發(fā)展沿海尤其是東部沿海區(qū)域經濟，輻射帶動中西部區(qū)域經濟發(fā)展。北上廣深地區(qū)帶動了中國經濟的振興和騰飛，而中西部的區(qū)域經濟發(fā)展就稍顯落后。2008年以來，中國區(qū)域發(fā)展規(guī)劃開始顯現(xiàn)密集出臺的趨勢。僅2009年一年，國家批準了11個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，數量幾乎是過去四年的總和；2010年，13個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相繼上升為國家戰(zhàn)略，布局上不再過分集中于沿海地區(qū)。根據已經批復的區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃，包括長三角、珠三角、北部灣、環(huán)渤海、海峽西岸、東北三省、中部、西部和黃三角，中國新的區(qū)域經濟版圖逐漸成型。近年來，中國的區(qū)域規(guī)劃向縱深推進，國家級縣域規(guī)劃出臺在即。通過近階段國務院層面上進行的區(qū)域試點，包括溫州金融綜合改革試驗區(qū)、麗水農村金融改革試點以及最近上報的嘉善縣科學發(fā)展示范點可以看到，區(qū)域試點正在向縱深推進，區(qū)域規(guī)劃越來越具針對性。

江蘇是經濟大省，1992年起全省GDP連續(xù)二十年保持兩位數增長，其中，蘇中、蘇北大部分經濟指標增幅快于全省平均水平，對全省經濟增長的貢獻率達41.2%；蘇北發(fā)展的內生動力持續(xù)增強，主要經濟指標增幅繼續(xù)高于全省平均水平。江蘇省政府還出臺了促進蘇北地區(qū)又好又快跨越發(fā)展的10條政策意見，繼續(xù)推進產業(yè)、財政、科技、人才四項轉移和共建開發(fā)園區(qū)，落實“一市一策”，堅持不懈地推動三大區(qū)域協(xié)調發(fā)展。

（二）政策規(guī)劃

近年來，國家的針對江蘇地區(qū)的規(guī)劃主要涉及長三角地區(qū)、沿海地區(qū)、沿江城市群和連云港東中西區(qū)域合作示范區(qū)。2009年，國務院通過《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》；2010年，國務院批準《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃綱要》；2011年，國務院批復《國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)建設總體方案》。

江蘇省政府在積極落實國家區(qū)域規(guī)劃的基礎上，2011年通過《關于加快淮安蘇北重要中心城市建設的意見》；2012年批復籌建1個產業(yè)開發(fā)區(qū)（如皋高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)）、設立2個經濟開發(fā)區(qū)（大豐港、連云港徐圩經濟開發(fā)區(qū)）和14個旅游度假區(qū)（徐州呂梁山、姜堰溱湖、沛縣微山湖千島濕地、阜寧金沙湖、如東小洋口、句容茅山湖、儀征棗林灣、宿遷駱馬湖、連云港溫泉、南京湯山溫泉、鎮(zhèn)江世業(yè)洲、盱眙天泉湖、武進太湖灣、無錫陽山）；并批復同意5個開發(fā)區(qū)為省級經濟開發(fā)區(qū)（蘇通科技產業(yè)園、新加坡·南京生態(tài)科技島園、揚州廣陵經濟開發(fā)區(qū)、徐州泉山經濟開發(fā)區(qū)、南通呂四海洋經濟開發(fā)區(qū)）。

二、金融機遇

受多種因素影響，中國銀行業(yè)的增速正在放緩，只有搶抓市場機遇，堅持以客戶為中心，才能在這種增速減緩的大環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。上述區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略，為銀行業(yè)服務于國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的業(yè)務增長點提供了重要戰(zhàn)略機遇。

（一）基建領域

基礎設施是經濟社會發(fā)展的基礎和必備條件，沿海地區(qū)具有建成為區(qū)域性和國際海港的優(yōu)勢，江蘇的多項發(fā)展規(guī)劃中都明確對基礎設施建設，尤其是重點交通工程建設做出安排?！督K沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，要重點加強沿海港口群、水利、交通和能源電網等重大基礎設施建設；2012年，江蘇獲國家發(fā)改委批準的兩個規(guī)劃全部為城市軌道交通規(guī)劃（《江蘇省沿江城市群城際軌道交通網規(guī)劃》和《常州市城市軌道交通近期建設規(guī)劃》）。根據《江蘇省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃（2012—2030）》，到2030年，全省建成20條區(qū)域過江通道、21條城市內部過江通道、“兩橫兩縱”4條高速鐵路、“三橫三縱”6條城際鐵路以及增加11條高速公路。目前，江蘇省擁有各類國家級及省級開發(fā)區(qū)139個，作為創(chuàng)新實施的主要陣地，以各類經濟開發(fā)區(qū)、高新產業(yè)基地及物流園區(qū)為主體的新型經濟集聚點將不斷涌現(xiàn)，同時這也對交通運輸對經濟轉型升級發(fā)展的服務保障作用提出了更高的要求。這些基礎設施建設規(guī)劃項目，尤其是重點交通工程規(guī)劃項目中蘊含著巨量的金融需求，為銀行業(yè)帶來了潛在的發(fā)展機遇。

（二）產業(yè)領域

近年來，江蘇省在國家區(qū)域規(guī)劃的基礎上實施了重點產業(yè)調整規(guī)劃，商業(yè)銀行應在深入研究區(qū)域規(guī)劃帶來的市場機遇的基礎上，統(tǒng)籌制定發(fā)展策略，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級。

一是現(xiàn)代服務業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)是中國產業(yè)結構優(yōu)化升級的戰(zhàn)略重點，江蘇亦把發(fā)展以旅游業(yè)為重點的現(xiàn)代服務業(yè)擺上了經濟社會發(fā)展的重要位置。近年來，江蘇實現(xiàn)了現(xiàn)代服務業(yè)的快速發(fā)展，同時也鼓勵和引導各類資本投向服務業(yè)。《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出要推進生產業(yè)發(fā)展；2012年，省政府印發(fā)《江蘇省現(xiàn)代服務業(yè)“十百千”行動計劃（2012—2015）》加快推進現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展。作為2013年經濟工作六大主要任務之一的城鎮(zhèn)化與服務業(yè)發(fā)展密切相關，企業(yè)生產和居民生活的相互聯(lián)系，會形成大量的服務需求。

其中，江蘇旅游業(yè)快速發(fā)展，2006—2011年，連續(xù)六年蟬聯(lián)全國榜首。江蘇計劃在“十二五”期間把旅游業(yè)培育成全省國民經濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，重點旅游項目的資金投入十分巨大。以常州為例，該市在“十一五”期間的旅游業(yè)投資約200億元，2012年，江蘇省政府批復設立14個旅游度假區(qū)，由發(fā)展旅游業(yè)帶來的資金需求將非常旺盛。

二是戰(zhàn)略性新興產業(yè)。發(fā)展新興產業(yè)是加快經濟轉型升級的重要標志；江蘇戰(zhàn)略性新興產業(yè)蓬勃發(fā)展，在全國具備一定優(yōu)勢?！督K沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，要積極發(fā)展以風電和核電為主體的新能源產業(yè)。2011年，江蘇設立專項引導資金，重點推動十大戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，帶動全省新興產業(yè)銷售收入超過2.6萬億元。2012年5月，省政府編制《江蘇省“十二五”戰(zhàn)略性新興產業(yè)推進方案》，確定了各個產業(yè)發(fā)展的總體要求、主要目標和重點任務，并提出了有針對性的推進措施。8月，國務院批復《無錫國家傳感網創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，并明確要綜合運用貸款貼息、保費補貼、風險補償等手段，促進金融機構加大支持物聯(lián)網企業(yè)發(fā)展的力度。10月，國務院批復《江蘇省海洋功能區(qū)劃（2011—2020年）》，根據區(qū)劃，到2020年，全省建設用圍填海規(guī)?？刂圃?6 450公頃以內，海水養(yǎng)殖功能區(qū)面積不少于30萬公頃，意味著海洋資源開發(fā)的競爭加劇，有助于海洋工程裝備行業(yè)的發(fā)展。

三是現(xiàn)代農業(yè)。在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農業(yè)現(xiàn)代化，是“十二五”時期的一項重大任務；加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，既是轉變經濟發(fā)展方式的重要內容，也是建設社會主義新農村的必然要求?！督K沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，要發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，穩(wěn)定糧食生產，做強特色優(yōu)勢農業(yè)，提高現(xiàn)代漁業(yè)綜合生產能力，加快建設農產品加工產業(yè)基地。2012年初，國務院印發(fā)《全國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2015年）》指導全國“十二五”現(xiàn)代農業(yè)建設和發(fā)展。江蘇在“十二五”期間將大力發(fā)展高效農業(yè)，推進農業(yè)產業(yè)化經營，預計到2015年高效設施農業(yè)面積將達到1 100萬畝，農產品加工業(yè)產值與農業(yè)總產值之比將達到1.6∶1。發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的過程中，在高效設施農業(yè)建設、農產品加工流通、休閑觀光農業(yè)發(fā)展、農業(yè)現(xiàn)代裝備制造、高標準農田建設和農田水利建設等眾多領域形成了多樣而龐大的農村金融需求，為銀行業(yè)務的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。

（三）民生領域

江蘇省非常重視保障與改善民生，在該領域的投入不斷加大，2012年1—8月，省級財政支出86.4%投向民生領域。截至2012年12月，江蘇省累計投入村莊環(huán)境整治資金超過176億元，其中省級財政撥付獎補資金12.4億元、整合相關涉農資金30.4億元，市縣實際籌措超過134億元。盡管如此，江蘇省經濟發(fā)展和民生工程建設還不協(xié)調，民生建設的步伐慢于經濟發(fā)展步伐，江蘇省政府仍在為解決中小企業(yè)融資困境、三農方面的金融資源供給、保障性住房的按需供給和縮小貧富差距等民生問題而努力。除了上述領域的資金需求，江蘇城鄉(xiāng)一體化的大力推動亦在郵電通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、生態(tài)保護等社會保障體系建設方面提出了更多的金融新需求。

三、發(fā)展策略

面對國家區(qū)域規(guī)劃帶來的種種潛在發(fā)展機遇，商業(yè)銀行應該著眼長遠，利用自身優(yōu)勢加快業(yè)務轉型，尋找新的業(yè)務增長點，以不斷提升經營服務水平、確保銀行業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

（一）緊跟政策導向，明確發(fā)展重點

江蘇地區(qū)市場化程度高，企業(yè)依法合規(guī)經營和政府依法行政意識強，同業(yè)競爭異常激烈。只有提高市場反應能力，統(tǒng)籌規(guī)劃推進方案，明確工作重點，加強整體推進，才能確保商業(yè)銀行公司業(yè)務有質量的發(fā)展。商業(yè)銀行應建立快速反應通道，全面收集市場信息、密切關注同業(yè)動態(tài)，深入調研國家政策規(guī)劃帶來的發(fā)展機遇以及政策的落實情況和對產業(yè)、項目的支撐力度，探究政策規(guī)劃對商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的影響，在統(tǒng)籌規(guī)劃推進方案的基礎上明確工作重點，實施整體推進。

（二）搶抓戰(zhàn)略機遇，明確投放重點

商業(yè)銀行應繼續(xù)將金融服務和支持實體經濟發(fā)展作為信貸結構調整的重要方面，在對本地市場規(guī)劃與政策導向進行分析的基礎上，預判重點行業(yè)發(fā)展前景，確保公司業(yè)務有力度的投放；將信貸資源向由加大投資帶來的基礎設施建設、由產業(yè)結構轉型升級帶來的現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)、由江蘇城鄉(xiāng)一體化大力推動帶來的民生領域傾斜。

（三）定制差別服務，確保效益增長

客戶多元化的金融需求十分迫切，僅依靠傳統(tǒng)業(yè)務，無論是市場表現(xiàn)、市場競爭，還是經營效益都缺乏競爭力。據國外銀行統(tǒng)計，其產品成功率約為50%。只有通過細分核心企業(yè)及其上下游客戶的金融服務需求，加強產品維護與創(chuàng)新，為客戶定制差別化的金融服務，才能提升產品的市場契合度，確保公司業(yè)務有效益的增長。同時，建立產品后評價機制，在新產品推向市場后定期對產品的接受度、收益率、可替代性等指標進行跟蹤和評價，對產品進行調整、推廣、拓展和創(chuàng)新。

（四）注重科學發(fā)展，確保穩(wěn)健經營

近年來，各商業(yè)銀行一直通過不斷優(yōu)化風險管理體制機制，完善風險政策體系等多種途徑為全面提升風險管理能力而努力。商業(yè)銀行應繼續(xù)踐行科學發(fā)展觀，通過整體的組織推進和制度安排，強化信貸風險控制的針對性，實現(xiàn)貸款經營的規(guī)范化，提升風險精細化管理能力，確保公司業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

外部經營環(huán)境的深刻變化正在改變著銀行的發(fā)展和競爭模式，社會結構的變化在很大程度上引領了金融服務結構調整的方向。經過過去三十多年的改革開放，中國在經濟快速發(fā)展的同時，社會結構和社會發(fā)展方式也發(fā)生了巨大的變化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化已成為當前中國社會發(fā)展的主要特點和趨勢。面對更透明的市場和更多樣的需求，商業(yè)銀行順應當前中國社會發(fā)展的趨勢，緊密結合國家區(qū)域規(guī)劃及地區(qū)實際，優(yōu)化金融資源配置，加快轉型發(fā)展步伐、擴大客戶群體、拓展服務與生存空間，突出強化在基礎設施建設、現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)和民生領域的金融服務。這既是銀行業(yè)的社會責任，也是商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中逆勢而上，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

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公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

我國體制改革已經取得了豐碩的成果，適合于社會主義市場經濟發(fā)展的銀行體系已經基本形成。在市場經濟中，商業(yè)銀行是銀行業(yè)的主體，商業(yè)銀行以資金為營運對象，通過信用中介和創(chuàng)造信用，并推動社會經濟發(fā)展，以獲取最大經濟效益為經營目標，本身就是高風險行業(yè)，因此，為了確保銀行經營的正常進行，制定完善、詳細的中長期發(fā)展規(guī)劃是非常必要的，尤其是在加入WT0之后，我國商業(yè)銀行加強中長期發(fā)展規(guī)劃的與制定更是非常重要的。

一、商業(yè)銀行開展中長期發(fā)展規(guī)劃工作的重要性

1.制定中長期發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展社會主義市場經濟對商業(yè)銀行的要求。商業(yè)銀行是經營貨幣和信用的特殊，是全社會貨幣和信用活動的樞紐。商業(yè)銀行所處的地位和所起的作用，要求商業(yè)銀行不僅要具備良好的整體素質，還要根據自己的實際情況和所面對的形勢，研究和制定一套完善的中長期發(fā)展規(guī)劃，以保證銀行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.進行規(guī)劃研究是商業(yè)銀行重塑經營主體的需要。隨著金融體制改革的深入，國有專業(yè)銀行已由國家的附屬物變?yōu)楠毩⒌慕洜I主體和利益主體——商業(yè)銀行，其性質、地位及其與外界關系均發(fā)生了根本性的變化。這就需要商業(yè)銀行對自身進行重新定位和重新設計，進行中長期發(fā)展規(guī)劃研究和制定就成為商業(yè)銀行經營管理過程中必不可少的重要工作。

3.商業(yè)銀行進行中長期發(fā)展規(guī)劃研究是市場競爭的需要。市場如戰(zhàn)場，商業(yè)銀行面對瞬息萬變的市場，要占領市場并得到發(fā)展，就必須認真研究市場，了解市場環(huán)境和競爭對手，做到知彼知已，對商業(yè)銀行的經營活動進行、全面的研究，研究并制定中長期發(fā)展規(guī)劃，以此來引導商業(yè)銀行開展經營管理活動，以便在競爭中立于不敗之地。

4.中長期規(guī)劃是商業(yè)銀行動態(tài)經營的需要。商業(yè)銀行經營活動的實質是經營主體、經營環(huán)境和經營目標的動態(tài)平衡。商業(yè)銀行制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并于指導經營過程中，實現(xiàn)各種資源的合理、有效配置，使經營管理從無序到有序、從不平衡到平衡的不斷循環(huán)，以實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.中長期發(fā)展規(guī)劃是商業(yè)銀行進行科學管理的需要。商業(yè)銀行的中長期發(fā)展規(guī)劃，是為實現(xiàn)商業(yè)銀行經濟發(fā)展目標而制定的戰(zhàn)略性的規(guī)劃。編制中長期發(fā)展規(guī)劃將引導商業(yè)銀行的管理趨向科學化。

二、商業(yè)銀行中長期發(fā)展規(guī)劃的

1.個人銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。個人客戶是各商業(yè)銀行涉及面最廣泛的群體。商業(yè)銀行在進行個人銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮各方面的因素，對這一業(yè)務領域的經營管理、市場拓展、營銷組織和質量成本控制等工作進行規(guī)劃，認真分析市場現(xiàn)狀和預測發(fā)展動向。在保證傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，積極推進銀行卡、個人消費信貸、個人住房信貸等業(yè)務。建立完善的個人銀行業(yè)務，對業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、機構建設設置布局、新產品的開發(fā)與業(yè)務拓展方式等都要作出具體的規(guī)劃，使之適應市場經濟發(fā)展的要求。建立個人銀行業(yè)務成本監(jiān)控體系，要認真落實國家的有關利率管理規(guī)定和財務管理政策，嚴格成本控制，增強安全經營、有效經營的自律性，提高市場盈利水平。

2.公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。商業(yè)銀行公司類業(yè)務應該是一個廣義的概念，涵蓋各類公司（包括建筑業(yè)和房地產業(yè)的公司）、政府部門及機構等客戶的業(yè)務，而不僅僅是原來意義上的狹義的公司業(yè)務。，在我國商業(yè)銀行對公司業(yè)務進行規(guī)劃時，必須認真研究國家的相關產業(yè)政策和中國加入WT0之后所面對的市場發(fā)展態(tài)勢，積極進行市場分析做好市場營銷、質量成本控制，不斷進行金融創(chuàng)新，為客戶提供全方位的金融服務。因此商業(yè)銀行在規(guī)劃編制過程中要嚴格按照國家關于商業(yè)銀行管理的有關規(guī)定，把握國家宏觀經濟政策和產業(yè)政策，注意防范風險，完善自我約束機制。

3.中間業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。商業(yè)銀行的中間業(yè)務是與資產負債業(yè)務并駕齊驅的商業(yè)銀行業(yè)務，中間業(yè)務包括為企業(yè)提供信貸支持以外的結算業(yè)務、業(yè)務、信托業(yè)務、租賃業(yè)務、項目評估、財務顧問、信息咨詢、建設監(jiān)理等綜合性的服務。隨著國有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉軌步伐的加快，金融市場競爭的日趨激烈，中間業(yè)務的開展越來越受到各商業(yè)銀行的普遍重視，因此在制定商業(yè)銀行中長期發(fā)展規(guī)劃時，要做好中間業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。各商業(yè)銀行都有其自身特點，都有自己的優(yōu)勢業(yè)務，在制定發(fā)展規(guī)劃時就應該充分發(fā)揮其優(yōu)勢，突出其特點，以促進其他業(yè)務的發(fā)展。例如建設銀行在制定中間業(yè)務發(fā)展規(guī)劃時，就應該依托長期從事固定資產投資管理這一基礎，以市場為導向，以滿足客戶的需求為宗旨，建立全方位、多層次、多功能的中間業(yè)務體系，不斷豐富業(yè)務種類，把建設銀行的金融服務從項目基本建設資金管理延伸到企業(yè)的生產經營過程中，確保傳統(tǒng)銀行業(yè)務與中間業(yè)務雙輪驅動，全面推動商業(yè)銀行業(yè)務的發(fā)展。

4.財務管理工作規(guī)劃。財務管理工作是商業(yè)銀行管理工作的一項重要，商業(yè)銀行在制定中長期發(fā)展規(guī)劃時，一定要按照中央關于商業(yè)銀行要“強化集中統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調度資金、分級管理的財務制度”的精神，對財務管理工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，以達到建立以綜合業(yè)務經營計劃為主線，以效益為中心，資金統(tǒng)一調度，資產負債合理安排，財務資源合理配置，監(jiān)管有力的計劃財務管理體制；建立制度統(tǒng)一、集中核算、集中管理信息、有效監(jiān)督的會計管理體制；建立高效快捷的清算匯劃體系，強化清算系統(tǒng)的市場服務功能。

5.機構和人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。機構與人力發(fā)展規(guī)劃是商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的保障，各商業(yè)銀行在制定中長期發(fā)展規(guī)劃時一定要重視機構與人力資源管理規(guī)劃。商業(yè)銀行根據監(jiān)管部門關于區(qū)域機構設置與發(fā)展的宏觀規(guī)劃，以及本行關于業(yè)務開展的總體規(guī)劃，來制定本行的機構與人力資源管理規(guī)劃。按照“減少管理層次和分支機構，進一步改變按行政區(qū)劃設立分支機構的狀況”的要求，制定切合實際的機構設置與調整規(guī)劃，形成與區(qū)域經濟發(fā)展和市場經濟特征相適應的機構經營布局。高度重視人力資源的開發(fā)與合理使用，建立一支高素質的員工隊伍，完善激勵約束機制。

6.金融創(chuàng)新與市場營銷發(fā)展規(guī)劃。隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)銀行作為一個真正的加入到的經濟活動中來，作為企業(yè)，在經營過程中銀行不能只盯著自己的資產質量，而應把為社會服務作為自己的首要目標，以實現(xiàn)在為社會的服務中使自身的資產質量不斷提高，并取得預期的經濟效益。商業(yè)銀行為了生存并不斷發(fā)展，就需要不斷進行金融創(chuàng)新，推出新的金融產品和服務，樹立市場營銷觀念，把自身利益與客戶的利益放在同等重要的位置上，通過為社會的服務來實現(xiàn)自己的利益。

7.信息發(fā)展規(guī)劃?？萍紝嵙托畔鲗w系是商業(yè)銀行在市場競爭中能否獲勝的決定性因素，它包括商業(yè)銀行自身科技素質、科技實力與社會科技環(huán)境多種因素，社會科技進步與商業(yè)銀行自身科技實力增強對商業(yè)銀行的經營與發(fā)展巨大，因此制定一部切實可行的科技信息發(fā)展規(guī)劃是商業(yè)銀行中長期發(fā)展規(guī)劃的重要內容。商業(yè)銀行要充分運用管理與信息技術，加快系統(tǒng)網絡建設，打好業(yè)務發(fā)展所必須的物質技術基礎，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行在產品管理與客戶信息管理方面的網絡優(yōu)勢，形成有效的技術管理機制，依靠技術進步，促進經營管理水平的提高，增強商業(yè)銀行市場競爭能力。

8.保障系統(tǒng)規(guī)劃。市場經濟下的金融競爭具有兩面性，既有促進資金合理配置、調節(jié)資金供求、提高效益、完善市場經濟運行體系和加快金融國際化的正面功能，同時，還有諸多負面的影響，尤其是在市場經濟的初期，由于競爭主體所處的情況不同，還不是同一水平上的競爭；由于競爭主體缺乏應有的內在約束機制，競爭中還存在不正當競爭的成份和盲目性，而法律對競爭的保護具有持久性和穩(wěn)定性，因此商業(yè)銀行在制定中長期發(fā)展規(guī)劃時，對規(guī)劃期內的法律工作要做必要的設計。

三、商業(yè)銀行中長期發(fā)展規(guī)劃的基本

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業(yè) 產業(yè)轉型 發(fā)展規(guī)劃 資源整合

1.概述

煤炭作為不可再生資源，為國家經濟騰飛做出了巨大貢獻。在市場經濟競爭激烈的情況下，抓住經濟發(fā)展機遇就等于占領了市場地位，2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，煤炭企業(yè)抓住當前發(fā)展機遇，實現(xiàn)經濟快速發(fā)展。煤炭企業(yè)合理的規(guī)劃布局：一方面控制了當前煤炭企業(yè)的數量，另一方面又保護了國有大中型煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭是確保中國未來20年經濟可持續(xù)增長的戰(zhàn)略資源，其經濟價值將在未來穩(wěn)步提高。兗礦集團順應當前經濟形勢，對國際國內形勢進行了科學的分析和判斷，總體方向把握正確，戰(zhàn)略定位明確，發(fā)展目標明確，在產業(yè)、產品結構調整、企業(yè)發(fā)展模式轉變、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育和風險預控等方面都作了周密謀劃，總體規(guī)劃項目前期調研和論證充分，具有科學性、前瞻性和可操作性。該規(guī)劃立足于國內外兩個市場和資源，具有行業(yè)領先水平，在規(guī)劃實施過程中，根據國家政策和國際國內市場環(huán)境的變化，適時作好規(guī)劃的調整和優(yōu)化。兗礦著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”，兗礦本著“資源有償使用，合作共贏”的原則，加大對外開發(fā)力度，積極與國內資源大省新疆、陜西、貴州、山西、內蒙古等省聯(lián)合，共謀發(fā)展，取得良好效果。

2.煤炭企業(yè)產業(yè)轉型的發(fā)展規(guī)劃

煤炭資源是不可再生性資源之一，國家一方面通過宏觀調控來限制當前煤炭的產量，另一方面也通過一些政策傾斜，鼓勵煤炭企業(yè)拓展產業(yè)結構調整，創(chuàng)造多元化發(fā)展，開發(fā)新的經濟增長點，為煤炭企業(yè)能夠規(guī)避由于產業(yè)結構單一帶來的市場風險。當前很多煤炭企業(yè)所做的非煤產業(yè)，多數屬于安置型的經營范疇。在煤炭企業(yè)競相崛起的今天，“發(fā)展才是硬道理”這句話深深烙印在各個煤炭企業(yè)的管理者身上，也踐行在他們的實際發(fā)展中。兗礦一直把非煤產業(yè)作為煤業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支柱共同發(fā)展，培養(yǎng)大集團，建設大基地，加快煤炭內部產業(yè)結構調整，節(jié)能減排，精簡機構，合理配置資源優(yōu)勢，開展煤炭資源整合，淘汰落后產能，提高煤炭資源綜合利用率，在引進、消化、吸收的基礎上再創(chuàng)新，加快煤礦大型裝備制造技術和煤礦現(xiàn)代化建設，提高國產化技術水平，推動安全高效礦井和大型現(xiàn)代化煤礦建設。經過幾年的投資，兗礦已經形成煤化工、煤電鋁及機電成套設備制造業(yè)，與煤業(yè)共同發(fā)展的格局，兗礦通過大力發(fā)展第三產業(yè)，推進以煤為基礎的循環(huán)經濟結構模式產業(yè)發(fā)展，有效地解決煤炭企業(yè)資源即將枯竭惡性局面；提高煤矸石、礦井水、瓦斯和與煤共伴生資源的綜合利用水平。煤炭企業(yè)的產業(yè)轉型具有一定的代表性，為其他國有大中型企業(yè)進行結構調整提供了寶貴經驗，煤炭企業(yè)產業(yè)結構調整解決了更多就業(yè)問題，同時提高了產業(yè)結構科技含量，提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學化技術水平，隨著煤炭企業(yè)產業(yè)有效產業(yè)結構調整，有利于保護環(huán)境和提高了資源利用， 促進了煤炭企業(yè)經濟快速發(fā)展。

3.兗礦抓住煤炭當前發(fā)展機遇，加快資源整合的發(fā)展規(guī)劃

兗礦集團在推進產業(yè)結構調整的過程中，加快對國內和國際兩種資源的整合，兗礦集團根據我國煤炭分布情況，很早就實施了資源儲備超前策略，兗州煤業(yè)利用公司的上市平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施了10次戰(zhàn)略性收購。外部資源開發(fā)成效顯著，把握國家鼓勵煤炭資源重組的發(fā)展機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲2010年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為向國際化發(fā)展搭建了良好平臺。兗礦煤炭主業(yè)實現(xiàn)產銷穩(wěn)步增長，經濟效益明顯提高，產銷運行良好，盡管和當前宏觀經濟形勢企穩(wěn)密不可分，同時也體現(xiàn)了兗礦集團加快煤業(yè)建設突出的重要成果。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展提供可靠的資源保障。

結束語：

兗礦通過不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行產業(yè)結構調整，加快對國內國際兩種資源得有機整合，在長期探索實踐的基礎上，摸索出了一條促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經濟之路，始終堅持市場化、產業(yè)化、社會化、國際化的方向，形成有利于資源節(jié)約、環(huán)境友好的產業(yè)結構，為我國廣大企業(yè)，尤其是資源型企業(yè)提供了寶貴經驗。

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