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班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文第1篇

俗話說(shuō)：火車離不開(kāi)車頭，帆船離不開(kāi)舵手。一個(gè)黨支部如果沒(méi)有好的班子，將會(huì)是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強(qiáng)化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。一是強(qiáng)化核心，從自身做起。班子成員充分利用支部這個(gè)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，和黨的基礎(chǔ)知識(shí)，社會(huì)主義榮辱觀，不斷提高班子成員的理論水平，提高駕馭全局的能力，增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神。二是健全組織，明確支委成員分工。年初就召開(kāi)支委會(huì)，認(rèn)真研究支委人員的分工，明確各自的責(zé)任。并劃分好黨員的責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)人主要是以支委成員和非支委的干部黨員帶頭負(fù)責(zé)。明確“三聯(lián)示范點(diǎn)”，確保支委成員聯(lián)系班組和黨員聯(lián)系崗位落到實(shí)處。堅(jiān)持做到黨員責(zé)任區(qū)，三聯(lián)示范點(diǎn)和干部承包班組工作統(tǒng)一進(jìn)行，有序開(kāi)展。

二、抓好支部的制度建設(shè)，增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗力

每年年初都結(jié)合支部的實(shí)際，制定切實(shí)可行的支部年度工作計(jì)劃，班子成員廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，積極分子培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，“”、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員制度，主題黨日的時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容等，真正實(shí)現(xiàn)按照計(jì)劃促進(jìn)支部全面建設(shè)，用制度規(guī)范黨員的言行，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。針對(duì)支部班子年輕化，黨齡都不夠長(zhǎng)的實(shí)際，主動(dòng)給年輕黨員干部壓擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，盡快熟悉業(yè)務(wù)，掌握本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，盡快成長(zhǎng)。在我隊(duì)全能型、務(wù)實(shí)型隊(duì)長(zhǎng)王樹(shù)江的帶領(lǐng)、培養(yǎng)和指導(dǎo)下，年輕干部成長(zhǎng)較快，班子的戰(zhàn)斗力得到很大提升。

三、發(fā)揮支部作用，增強(qiáng)拒腐防變的能力

充分發(fā)揮黨支部的作用，做到廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴。按照廠黨委紀(jì)委的要求，我們每季度至少召開(kāi)一次黨員大會(huì)，進(jìn)行廉政建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享。并結(jié)合不同的節(jié)日，不同的時(shí)期，傳達(dá)學(xué)習(xí)廠紀(jì)委下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和要求，黨員人人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。在支部開(kāi)展學(xué)習(xí)、活動(dòng)的時(shí)候，首要任務(wù)就是傳達(dá)貫徹廉政建設(shè)的要求，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保本支部黨員干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。

四、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)支部的活力

班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文第2篇

1、在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在著解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理解不夠全面，領(lǐng)會(huì)不夠深刻，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。比如在食品小作坊監(jiān)管方面，我們投入了大量的人力和精力，但監(jiān)管的效果相當(dāng)有限，現(xiàn)有監(jiān)管方式存在著瑕疵，而我們又缺乏必要的創(chuàng)新，未能在創(chuàng)新措施上取得新突破。

2、在行政執(zhí)法上存在著監(jiān)管力度不夠的問(wèn)題。一是監(jiān)管面寬量大，監(jiān)管人員少，從而導(dǎo)致監(jiān)管面未達(dá)到全覆蓋，還存在著監(jiān)管死角；二是監(jiān)管能力不強(qiáng)，水平不高。近年來(lái)，雖然在檢驗(yàn)檢定、執(zhí)法裝備上逐年增加投入，加大監(jiān)管人員能力建設(shè)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要；三是打擊不徹底，整改不到位。

3、在服務(wù)企業(yè)和改善民生方面存在不夠到位的問(wèn)題。作為綜合管理和行政執(zhí)法部門，我們?cè)诜?wù)企業(yè)和改善民生方面做的不夠到位：一是對(duì)質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)宣傳力度不夠，為企業(yè)提供如何運(yùn)用法律保護(hù)自身合法權(quán)益的幫助和咨詢不夠；二是幫助指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗等工作抓得不夠深入和扎實(shí)；三是主動(dòng)服務(wù)、周到服務(wù)做得不到位，技術(shù)服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

4、在自身建設(shè)方面存在領(lǐng)導(dǎo)班子和內(nèi)部管理須進(jìn)一步加強(qiáng)的問(wèn)題。近年來(lái)，局黨組加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立健全了內(nèi)部管理制度，但仍存在著一些不足和問(wèn)題：一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，全局一盤棋、統(tǒng)籌兼顧做得不到位，有顧此失彼的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)局科室之間緊密配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作作風(fēng)有待進(jìn)一步深入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決具體問(wèn)題做得不夠；三是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、促進(jìn)社會(huì)和諧方面發(fā)揮的作用日益增強(qiáng)，但職工隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，職工培訓(xùn)抓得不力，職工綜合素質(zhì)不高，尤其缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才，技術(shù)裝備落后，投入不足的問(wèn)題。

針對(duì)各位提出的具體問(wèn)題，局黨組書(shū)記魏義才代表質(zhì)監(jiān)部門，進(jìn)行承諾，住喲從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改提高：

一是加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想、推動(dòng)工作。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發(fā)展，確立起符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展方式，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志，謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施，進(jìn)一步凝聚單位的智慧和力量，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作在上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)上來(lái)。

二是切實(shí)履行質(zhì)監(jiān)工作職能。一是重點(diǎn)抓好“兩大安全”，即進(jìn)一步抓好食品安全、特種設(shè)備安全；二是加大打假力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)人民群眾的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。以食品、農(nóng)資、建材等為重點(diǎn)，加大監(jiān)督抽查力度，嚴(yán)厲查處以次充好、以假充真、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品和無(wú)證生產(chǎn)等質(zhì)量違法行為，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者利益，增強(qiáng)安全消費(fèi)信心。三是堅(jiān)持以人為本，提高服務(wù)水平。緊緊圍繞的經(jīng)濟(jì)工作服好務(wù)，繼續(xù)開(kāi)好每季度的質(zhì)量狀況分析會(huì)，并暗按時(shí)向政府報(bào)告質(zhì)量狀況分析評(píng)估報(bào)告，為政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策獻(xiàn)言納策。加大力度，組織技術(shù)力量深入企業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步建立、完善計(jì)量檢測(cè)體系和質(zhì)量管理體系，逐步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)的宣傳，讓企業(yè)知法、懂法、守法和用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。

班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文第3篇

在月金秋季節(jié)，在共和國(guó)建國(guó)周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝漢川電廠歲生日。在此，我謹(jǐn)代表漢新公司全體職工，向前來(lái)參加慶?；顒?dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，社會(huì)各界朋友們表示熱烈的歡迎！向年來(lái)，給予漢川電廠親切關(guān)懷，無(wú)私幫助的國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門、兄弟單位、社會(huì)同仁表示真誠(chéng)的感謝！向曾經(jīng)為漢川電廠的發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意！

年來(lái)，漢川電廠從無(wú)到有、從小到大、從設(shè)備爆管頻繁到機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行漢川電廠走過(guò)一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)億元，累計(jì)發(fā)電億千瓦時(shí)，通過(guò)積極探索，不斷總結(jié)，培育出了“求真、務(wù)實(shí)、科學(xué)、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，年制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

年前，在漢江之濱，在一片雜草叢生的湖區(qū)誕生了漢川電廠。在人員不足又無(wú)操作大功率發(fā)電機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的情況下，漢電人硬是讓首臺(tái)國(guó)產(chǎn)萬(wàn)機(jī)組在荊楚大地順利地轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，為湖北電力注入了新鮮血液。漢電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，通過(guò)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流、二次創(chuàng)業(yè)提高了技術(shù)鍛煉了隊(duì)伍，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，漢川電廠實(shí)現(xiàn)了湖北省電力系統(tǒng)創(chuàng)一流企業(yè)零的突破。

上世紀(jì)末，漢川電廠順利地實(shí)行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，從建章建制入手，原創(chuàng)：經(jīng)過(guò)年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們推行了全面質(zhì)量管理和安全性評(píng)價(jià)，順利通過(guò)了認(rèn)證，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)安全教育、全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過(guò)程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

年，漢川電廠以鞏固一流成果為契機(jī)，拉開(kāi)了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的需要，也使職責(zé)不清問(wèn)題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。在二級(jí)單位初步試點(diǎn)了星級(jí)員工評(píng)定方案。

我們逐年加大對(duì)職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開(kāi)展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部室、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，月推敬業(yè)愛(ài)崗好事跡，年評(píng)標(biāo)兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)職工讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒(méi)有任何借口》等書(shū)籍，促進(jìn)了職工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。堅(jiān)持開(kāi)展攝影、網(wǎng)頁(yè)制作、明珠之夏系列文體活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時(shí)，我們都毫無(wú)保留地向職工講清楚，使職工清楚認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)自信心，進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。

依靠廣大漢電職工，我們以狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)，以安全為保證，積極探索、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入逐年遞增。

年的辛勤耕耘，使我們?cè)谄髽I(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會(huì)到：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來(lái)抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長(zhǎng)期工作目標(biāo)。通過(guò)各種渠道采取有效的措施，開(kāi)展有益于強(qiáng)化班子建設(shè)的各類活動(dòng)，取得了明顯效果。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了漢電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

四是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的關(guān)心以及上兄弟單位的有力幫助，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

回首年，風(fēng)雨同舟！

創(chuàng)業(yè)載，無(wú)怨無(wú)悔！

憧憬未來(lái)，漢電風(fēng)光無(wú)限好！

展望未來(lái)，更須努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”！

年，彈指一揮間，如白駒過(guò)隙，但是對(duì)漢川電廠而言，卻是年的坎坷奮斗之路！它為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！未來(lái)還很漫長(zhǎng)，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將一往無(wú)前！原創(chuàng)：

在企業(yè)今后的發(fā)展中，我們將在省電力公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的機(jī)遇，依靠各級(jí)政府的大力支持，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”精神，使管理進(jìn)一步加強(qiáng)，改革進(jìn)一步深化，創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。

職工同志們，讓我們共同努力。完成建設(shè)三型三化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，漢川電廠年的歷程伴隨著你們的關(guān)心、支持和厚愛(ài)才得以發(fā)展，我再一次代表漢新公司全體職工對(duì)你們的關(guān)心、支持和厚愛(ài)表示衷心的感謝！

班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文第4篇

我們剛剛告別不平凡的2017年，又迎來(lái)了充滿希望的2018年，今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)2017年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)，暢想未來(lái)的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！

在過(guò)去的一年里，新吉美公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可喜的成績(jī)。下面就對(duì)2017年的工作做出全面總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

在2017年，公司計(jì)劃輸氣6300萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入1300萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)控制在-400萬(wàn)元以內(nèi)；2017實(shí)際總輸氣量為6393萬(wàn)立方米，完成年度計(jì)劃的101.4%；2017全年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元，年利潤(rùn)-150萬(wàn)元。

二、年度中心工作開(kāi)展情況

2017年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為年度工作重心，持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來(lái)各部門在持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工作中的重點(diǎn)部分，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不同程度的對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的認(rèn)識(shí)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)員工的考核不再停留于過(guò)去對(duì)“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)施各項(xiàng)日?？己藖?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的綜合評(píng)價(jià)。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時(shí)，也建立了良好的工作秩序，同時(shí)又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項(xiàng)考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個(gè)相對(duì)較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作，細(xì)化管理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)該注意的重點(diǎn)部分，要用更加具體和詳細(xì)的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作。

在過(guò)去一年的工作中，公司提倡各單位認(rèn)真進(jìn)行班子建設(shè)，其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來(lái)約束他人，此項(xiàng)工作，各單位能夠較為認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會(huì)制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中，我們的班子建設(shè)打開(kāi)了一個(gè)良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡；同時(shí)各單位能夠極開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門的業(yè)務(wù)能力有所加強(qiáng)，組織紀(jì)律性也有一定提高，同時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛持久，組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意志較為高昂?？梢哉f(shuō)，班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣，在這一點(diǎn)上，各單位發(fā)展勢(shì)頭良好。在今后的工作中，我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)程度的同時(shí)，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實(shí)踐性。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、基礎(chǔ)工作。報(bào)表填報(bào)、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各部門能夠遵循多年來(lái)公司的要求，報(bào)表文書(shū)填寫整潔、清楚、真實(shí)，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認(rèn)真歸納總結(jié)值班工作的具體情況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消除不良習(xí)慣；同時(shí)在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過(guò)場(chǎng)，并詳細(xì)記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績(jī)效考核中被扣分，其中大部分是因?yàn)橹蛋嘤涗浀奶顚憜?wèn)題，這說(shuō)明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)行扣分和處罰，更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀(jì)等問(wèn)題，從根本上避免違反值班紀(jì)律等情況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)。

2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。

公司的長(zhǎng)輸管道自投入運(yùn)行以來(lái)，一直沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)測(cè)，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的要求，2017年7月5日至2017年9月1日，公司順利完成了長(zhǎng)輸管道的檢測(cè)工作。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告得出結(jié)論：長(zhǎng)輸管道及各個(gè)節(jié)點(diǎn)組合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下，可以繼續(xù)使用。2017年9月10日至2017年10月30日，完成了長(zhǎng)輸管道及站區(qū)安評(píng)工作。根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果得出結(jié)論：公司天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，安全生產(chǎn)管理有效，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合安全生產(chǎn)條件 。2017年9月21日至2017年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順利完成，標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)書(shū)寫了濃重的一筆。

3、公司制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

在過(guò)去的一年中，上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為順應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的安全生產(chǎn)環(huán)境，2017年，公司重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范，也使得員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不再無(wú)章可循，各項(xiàng)制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)分明，同時(shí)也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在今后的工作總，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司的規(guī)范化管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面。

4、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)成果顯著。

2017年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，2017年7月17日，公司召開(kāi)了專題會(huì)議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果，同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會(huì)議精神，2017年7月20日至2017年10月20日，公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)”，通過(guò)站（部）區(qū)自查、回頭看、公司驗(yàn)收三個(gè)階段的工作，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時(shí)，也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過(guò)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，各部門工作的計(jì)劃性和專業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)管理。在去年的工作中，公司加大了對(duì)站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)行了修復(fù)或更換，在此基礎(chǔ)之上，兩站一部對(duì)在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，電子報(bào)表也能及時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺(tái)賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺(tái)賬，做到及時(shí)檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項(xiàng)工作基本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。

6、安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全知識(shí)和技能培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的具體準(zhǔn)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能積極認(rèn)真對(duì)待，使得去年的考核成績(jī)同比往年達(dá)到了歷史新高。這說(shuō)明，只要我們肯想辦法，肯動(dòng)腦筋，我們各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，多想辦法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個(gè)新高度。

7、隱患排查治理。在2017年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長(zhǎng)春電力集團(tuán)塔基安全距離不足、長(zhǎng)春市朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線裸露等問(wèn)題。在治理以上隱患的過(guò)程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)一致，多動(dòng)腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項(xiàng)治理工作。通過(guò)一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。

2017年7月22日，為配合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開(kāi)通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流，自網(wǎng)站投入運(yùn)行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開(kāi)展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺(tái)，必定能夠?yàn)椴块T之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。

為總結(jié)回顧一年以來(lái)公司各部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的突出成果，2018年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會(huì)在門站和增壓站順利舉行。成果展示會(huì)以部門為單位，意在用于集中展示各部門年度工作亮點(diǎn)及成果，通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的的詳細(xì)講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來(lái)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的主要成績(jī)，同時(shí)也為各部門之間的交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了一個(gè)全新的平臺(tái)。在今后的工作中，這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進(jìn)。

五、2018年工作目標(biāo)

2018年計(jì)劃輸氣    萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入    萬(wàn)元，利潤(rùn)控制在    萬(wàn)元以內(nèi)。

2018年工作要在去年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作，同時(shí)要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為這項(xiàng)工作的重心。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時(shí)各部門應(yīng)在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理辦法，努力抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。可以說(shuō)，2018年依然既是一個(gè)學(xué)習(xí)年，也是一個(gè)管理年。

圍繞上述目標(biāo)，2018年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)自身的管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)分明，推動(dòng)2018年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，僅以我個(gè)人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義，感謝全體員工在過(guò)去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻(xiàn)，同時(shí)也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，幸福美滿。

班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化范文第5篇

（一）按照“三抓、三提、三增、三樹(shù)”的隊(duì)伍建設(shè)思路，努力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)到位的交警隊(duì)伍。

抓班子建設(shè)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、高效型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，繼續(xù)強(qiáng)化大隊(duì)班子、大隊(duì)二級(jí)班子的建設(shè)工作，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)與活力，發(fā)揮班子的模范帶頭作用，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；抓作風(fēng)建設(shè)。以和諧警民關(guān)系建設(shè)為契機(jī)，深入開(kāi)展隊(duì)伍工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)養(yǎng)成教育和整頓，進(jìn)一步培養(yǎng)隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、善于服務(wù)、積極拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓制度建設(shè)。鞏固隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)成果，抓好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善健全大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、嚴(yán)格績(jī)效考核，做到以制度管人、按制度辦事，促進(jìn)各項(xiàng)公安交通管理業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

通過(guò)“三抓”，要達(dá)到三提、三增、三樹(shù)立的效果。一是提高民警的政治水平，增強(qiáng)政治敏銳性，樹(shù)立服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的思想；二是提高民警的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)規(guī)范化執(zhí)法能力，樹(shù)立立警為公、執(zhí)

法為民的思想；三是提高民警的服務(wù)水平，增強(qiáng)群眾工作能力，樹(shù)立服務(wù)群眾、便民利民思想。

（二）強(qiáng)化警務(wù)保障，加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持從優(yōu)待警。

進(jìn)一步落實(shí)健全從優(yōu)待警、關(guān)愛(ài)民警、維護(hù)民警合法權(quán)益工作制度，完善保障機(jī)制，確?；镜木瘎?wù)保障和警務(wù)裝備，保護(hù)民警合法權(quán)益，維護(hù)民警正常執(zhí)法權(quán)益。圍繞中心工作和重要警務(wù)部署，切實(shí)加強(qiáng)警務(wù)督察工作，重點(diǎn)對(duì)民警執(zhí)法過(guò)程、執(zhí)法程序開(kāi)展督察，努力營(yíng)造正常的執(zhí)法環(huán)境，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。進(jìn)一步鞏固和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，按照廉政建設(shè)工作要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（三）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍教育管理。

進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)程》，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，推進(jìn)“云嶺先鋒工程”建設(shè)，按照“五好五帶頭”的要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)大隊(duì)工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“”制度，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，健全管理制度，拓寬教育渠道，豐富教育形式，提高教育質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)非黨業(yè)務(wù)骨干的培育，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)“三項(xiàng)&rdqu

o;建設(shè)，全面提升全縣公安交通管理工作水平

（一）推進(jìn)信息化建設(shè)，提升科技應(yīng)用水平。抓好智能交通控制系統(tǒng)的調(diào)研工作和單警科技裝備的配備工作，狠抓交通管理信息化建設(shè)和應(yīng)用這個(gè)重點(diǎn)。結(jié)合我縣實(shí)際，先期做好交通監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置調(diào)研，從著力解決縣城道路通行效率和交通秩序問(wèn)題，解決云保線事故多發(fā)路段交通安全工作計(jì)劃隱患入手，不斷推動(dòng)交通管理水平的提高。以交警隊(duì)信息平臺(tái)的應(yīng)用為重點(diǎn)，完善機(jī)動(dòng)車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業(yè)務(wù)的采集、錄入、運(yùn)用；完成標(biāo)準(zhǔn)化信息采集系統(tǒng)及大、中隊(duì)的雙向視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)web網(wǎng)站相關(guān)管理辦法的貫徹落實(shí)。

（二）推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法效果。開(kāi)展文明、規(guī)范執(zhí)法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為，深化專、兼職法制員和值日警官制度，著力在容易發(fā)生執(zhí)法問(wèn)題的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善執(zhí)法規(guī)范化體系，健全交通管理執(zhí)法責(zé)任制體系及執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議體系。在執(zhí)法中做到依法文明、公平正義、及時(shí)高效，杜絕執(zhí)法的隨意性，使各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)符合“最大限度地激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”的要求，實(shí)現(xiàn)政治效果、法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)