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法務(wù)工作方向范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公益電影；放映；發(fā)展

一、公益電影發(fā)展現(xiàn)狀

按照2007年5月國務(wù)院辦公廳頒布了《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)廣電總局等部門關(guān)于做好農(nóng)村電影工作意見的通知》（〔2007〕38號(hào)）要求，烏魯木齊市于2007年開始實(shí)施農(nóng)村公益電影放映，逐步實(shí)現(xiàn)了“一村一月一場(chǎng)電影”的放映目標(biāo)。隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的推進(jìn)，為適應(yīng)新形式下文化惠民的要求，烏魯木齊市于2010年8月啟動(dòng)社區(qū)公益電影放映工程，向全市七區(qū)一縣的46支社區(qū)公益電影放映隊(duì)配發(fā)了1.3K及0.8K的放映設(shè)備和流動(dòng)放映車，隨著近幾年城市規(guī)劃，社區(qū)的增加，放映隊(duì)也隨之增加，至2016年，烏魯木齊市已建立社區(qū)公益電影放映隊(duì)80支，累計(jì)配發(fā)放映設(shè)備132套，流動(dòng)放映車80輛，每年組織1-2次的放映員技能培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)放映員1200余人次。另農(nóng)村公益電影放映隊(duì)也一直按照“一村一月一場(chǎng)電影”的目標(biāo)，為全市的174個(gè)行政村放映農(nóng)村公益電影。截止2016年12月31日，烏魯木齊市累計(jì)放映農(nóng)村及社區(qū)公益電影漢語及少數(shù)民族語的故事片、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、科教片等類型的公益電影60938場(chǎng)，觀影群眾累次524萬余人次。

二、公益電影放映工作今后的發(fā)展方向

經(jīng)過六年的發(fā)展，烏魯木齊市公益電影放映工作已步入正軌，2017年，80支社區(qū)公益電影放映隊(duì)遍布全市92個(gè)管委會(huì)（街道）及所轄社區(qū)，農(nóng)影放映員的身影也遍布177個(gè)行政村。經(jīng)過這幾年放映工作的開展，尤其是2014年至2016年這三年，經(jīng)過對(duì)放映工作的探索，室內(nèi)放映比室外放映具有更明顯的優(yōu)勢(shì)，公益電影放映工作今后的主要發(fā)展方向?qū)⒅鸩接墒彝廪D(zhuǎn)入室內(nèi)。比如受光照、天氣、溫度等綜合因素影響較小，電影放映的聲光效果更突出，觀影更為舒適，放映設(shè)備在室內(nèi)比室外安全。放映設(shè)備屬于精密儀器，易受電壓不穩(wěn)、風(fēng)沙侵襲、雨水侵蝕、搬運(yùn)不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀谑覂?nèi)則安全的多。按照《烏魯木齊市2014年至2016年各月日落時(shí)間一覽表（北京時(shí)間）》中的時(shí)間線（烏魯木齊市早10：00至10：30上班，19：30下班），在每年的5月至8月的重點(diǎn)放映季期間，如果在日落時(shí)間開始放映，以《庫爾班大叔上北京》為例，該片時(shí)長(zhǎng)93分鐘，片前公益短片8分鐘，如21點(diǎn)30分開始放映，則放映的開始20分鐘，電影受光亮影響，效果并不是很好，放映完成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為23點(diǎn)11分，放映員將設(shè)備收起，搬運(yùn)回存放處。一方面，夜晚搬運(yùn)設(shè)備，也容易出現(xiàn)對(duì)設(shè)備的損傷。另一方面是放映的結(jié)束時(shí)間太晚，容易影響周圍群眾的休息，如遇每年的中考、高考期間，或者周邊居民反映，室外放映就停止。而室內(nèi)放映就不會(huì)出現(xiàn)以上情況，各族居民可以在室內(nèi)觀影。對(duì)比烏魯木齊市2014年至2016年的月氣溫、日落時(shí)間、放映季等數(shù)值，結(jié)合實(shí)際工作，做出以下對(duì)比，具體如下：

綜上所述，公益電影放映工作作為一項(xiàng)“文化惠民”工程，豐富了全市各族市民茶余飯后的文娛生活，在今后的發(fā)展過程中，會(huì)逐步由室外D向室內(nèi)，并不斷提升公益電影放映的品質(zhì)，使公益電影放映事業(yè)發(fā)揮出更大的宣傳作用。

法務(wù)工作方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)減速器拆裝評(píng)價(jià)激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為機(jī)械專業(yè)學(xué)生提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也提高了對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的要求。新課改背景下的課堂教學(xué)與傳統(tǒng)課堂教學(xué)有了較大區(qū)別，因此學(xué)校及教師要根據(jù)實(shí)際需要，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。筆者在多年的機(jī)械基礎(chǔ)課程教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的探究意識(shí)、機(jī)械思維和動(dòng)手能力有重要

意義。

一、基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法的概念界定

基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法是以工作任務(wù)為載體，將教學(xué)過程與工作過程有機(jī)融合，使學(xué)生在教學(xué)（模擬）情境中，通過完成任務(wù)獲得知識(shí)與技能，從而提高職業(yè)能力的一種教學(xué)方法。

工作任務(wù)，亦區(qū)別于常規(guī)的趣味性任務(wù)，是把教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效組織，形成具有職業(yè)性的工作任務(wù)。因此，基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以工作任務(wù)為明線、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)能力為暗線。下面以裝拆ZDY型減速器為例，淺談基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法在機(jī)械基礎(chǔ)課程教學(xué)中的應(yīng)用。

二、基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法課例剖析

1.項(xiàng)目名稱

拆裝ZDY型減速器

2.項(xiàng)目背景分析

減速器拆裝在傳統(tǒng)教學(xué)中略有涉及，通常先由老師講解拆裝要點(diǎn)，接著示范操作，學(xué)生很難真正參與其中。根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)減速器拆裝對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)有很大助益。

減速器拆裝是繼學(xué)習(xí)軸及軸系零件、齒輪傳動(dòng)和蝸桿傳動(dòng)之后的綜合應(yīng)用。它既是前面所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用和實(shí)際演練，又為深入學(xué)習(xí)機(jī)械基礎(chǔ)提供了理論基礎(chǔ)。教師通過研究學(xué)習(xí)，不但要解決理論問題，還必須解決實(shí)際操作的問題，從而培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、分析和探究能力。

3.教學(xué)資源準(zhǔn)備

教學(xué)設(shè)備：減速器拆裝多媒體軟件、任務(wù)書（實(shí)訓(xùn)報(bào)告）與引導(dǎo)文、機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)每小組一本、單級(jí)直齒圓柱齒輪減速器每小組一臺(tái)拆卸及測(cè)量工具：活動(dòng)扳手，螺絲起、木錘、游標(biāo)卡尺、鋼尺、內(nèi)外卡鉗等工具。

4.項(xiàng)目實(shí)施方案和任務(wù)細(xì)分

針對(duì)減速器的結(jié)構(gòu)特征，安排“分析箱體結(jié)構(gòu)”、“拆卸軸系零件”“了解附件位置及作用”“完成裝配”四個(gè)子任務(wù)展開實(shí)訓(xùn)教學(xué)。每一個(gè)子任務(wù)的實(shí)施都在相關(guān)情境中進(jìn)行，使模擬工作過程與教學(xué)過程有機(jī)融合。項(xiàng)目實(shí)施方案流程圖和任務(wù)細(xì)表見圖1和表1。

5.評(píng)價(jià)方案，用三級(jí)評(píng)價(jià)激勵(lì)探索過程

針對(duì)設(shè)立目標(biāo)的層次性和階段性，筆者將學(xué)生評(píng)價(jià)分為三級(jí)：一級(jí)評(píng)價(jià)是自評(píng)，針對(duì)自己參與任務(wù)是否積極主動(dòng)，是否有明確目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二級(jí)評(píng)價(jià)是組評(píng)，根據(jù)學(xué)生在小組中發(fā)揮的作用，合作互助態(tài)度情感進(jìn)行評(píng)價(jià)；三級(jí)評(píng)價(jià)是師評(píng)，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)的主動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)精神和創(chuàng)造精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。將以激勵(lì)性的評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)教學(xué)過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)、利用學(xué)生的充分利用這些閃光點(diǎn)加以評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣情感傾向性的形成，為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定良好的心理基礎(chǔ)，見表2。

三、基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法的特點(diǎn)

1.體現(xiàn)理實(shí)一體化教學(xué)理念的教學(xué)方法

傳統(tǒng)的職業(yè)教育側(cè)重理論知識(shí)的傳授,而理實(shí)一體化的教學(xué)模式在教學(xué)過程中堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐的原則，能更好地培養(yǎng)學(xué)生的技能，因而越來越受到職業(yè)學(xué)校的青睞。以工作過程為導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以工作任務(wù)為中心進(jìn)行理論知識(shí)的選取和重構(gòu),教學(xué)內(nèi)容指向于職業(yè)的工作任務(wù)、工作的內(nèi)在聯(lián)系和工作過程知識(shí),從而在教學(xué)設(shè)計(jì)上突出了學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)“理實(shí)一體化”。

2.兩個(gè)基本要素――項(xiàng)目方案和任務(wù)細(xì)分

基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法的兩個(gè)要素是項(xiàng)目方案的確定和子任務(wù)的細(xì)分。按照機(jī)械專業(yè)崗位所需常用知識(shí)與技能，確定各階段的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，同時(shí)確定各項(xiàng)目的相關(guān)子任務(wù)。筆者從多年課程教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法尤其適用于該課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，該課程的項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分表見表3。

3.有利于學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成

職業(yè)教育職業(yè)性、技術(shù)性和應(yīng)用性的特殊性質(zhì)決定了實(shí)踐教學(xué)在人才培養(yǎng)過程中的重要地位，職業(yè)學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)汲取盡可能多的社會(huì)知識(shí)與職業(yè)知識(shí)，使學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力得以提升。

常規(guī)的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與好奇心為基礎(chǔ)，使學(xué)生在輕松、愉悅的教學(xué)環(huán)境中獲取知識(shí)和技能。而基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以特定的職業(yè)項(xiàng)目為導(dǎo)向，完成任務(wù)的過程并不簡(jiǎn)單地等同于學(xué)習(xí)知識(shí)與技能的過程，更重要的是學(xué)生通過真實(shí)地了解、參與工作過程，提升了職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。因此基于工作過程導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法更有利于學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔企平.有效教學(xué)的幾個(gè)理論問題[J].上海教育科研,2007(2).

法務(wù)工作方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型物資管理成本控制方法

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、基本概念

（一）項(xiàng)目型生產(chǎn)過程

項(xiàng)目型生產(chǎn)過程，是指具有如下幾個(gè)特征的生產(chǎn)活動(dòng)：

1.有具體的開始和結(jié)束時(shí)間；

2.有嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)；

3.有成本和時(shí)間計(jì)劃；

4.能夠產(chǎn)生具體結(jié)果；

5.只發(fā)生一次。

（二）物資管理

物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需各種物資的采購、運(yùn)輸、保管，發(fā)放、合理使用及綜合利用等一系列計(jì)劃、組織，控制等工作的總稱。

（三）成本控制

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

二、項(xiàng)目型鐵路施工中物資管理面臨的難點(diǎn)

基于以上概念，結(jié)合施工生產(chǎn)過程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目型鐵路施工中物資管理工作主要存在如下幾個(gè)問題：

1.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；

2.生產(chǎn)過程中原材料，在產(chǎn)品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占用；

3.物流的方向不確定、加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律；

4.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。

由此看來，在項(xiàng)目型生產(chǎn)活動(dòng)中，物資管理難度較大，這也加重了成本控制工作的壓力。

三、物資管理工作中的成本控制方法

在鐵路鋪架施工中，物料主要為甲供（控），可以占到總成本的80%，因此，通過降低物資成本，可以降低工程總成本；而要降低物資成本，就必須采取科學(xué)合理，行之有效的成本控制方法，下面，筆者就結(jié)合中鐵十七局鋪架分公司邯黃項(xiàng)目部的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下本項(xiàng)目在物資管理工作中成本控制的一些方法。

采用ABC分類控制法，根據(jù)物資品種在項(xiàng)目全部物資品種中所占的比例和資金所占項(xiàng)目全部資金總額的比重，對(duì)甲供、甲控物資進(jìn)行重點(diǎn)管理。

（一）依據(jù)鐵道物資消耗定額，參照過去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，確定工程主體材料需求量。

1.由計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司分配的施工任務(wù)、鐵路物資消耗定額及業(yè)主提供的甲供、甲控材料預(yù)算單價(jià)，通過經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法預(yù)測(cè)單項(xiàng)工程材料需求量及金額。這個(gè)需求量包括物資凈需求量、工藝操作損耗定額和非工藝操作損耗定額。這為施工過程中的物資消耗提供了一個(gè)綱領(lǐng)性依據(jù)，作為預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，也為每月的成本分析提供了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

2.由工程部門依據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，通過技術(shù)分析法，確定構(gòu)成工程主體的材料需求量。這個(gè)數(shù)量是物資凈需求量。

3.由物資部門復(fù)核圖紙，匯總、對(duì)比計(jì)劃和工程部門提供的材料需求計(jì)劃，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，通過統(tǒng)計(jì)分析法，最終確定物資需求計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包含了物資需求總量及按照施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)的進(jìn)貨時(shí)間，上報(bào)局指物資部，作為主要材料供貨的理論依據(jù)。

（二）加強(qiáng)與業(yè)主和供應(yīng)商的聯(lián)系，確保物資準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)到位，從供應(yīng)源頭消除退貨情況的發(fā)生。

1.對(duì)所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)核，確保供應(yīng)商所發(fā)運(yùn)的物資是正確的。杜絕因采購物資不滿足，甚至不適合工程需要而發(fā)生退貨情況，因?yàn)橥素浨闆r一旦發(fā)生，不僅會(huì)加大物資管理成本，還會(huì)延誤工期，而這兩種結(jié)果都會(huì)直接和間接的增大工程總成本。

2.依據(jù)施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，確定物資交貨時(shí)間和地點(diǎn)。由于鋪架施工受制于線下工程的進(jìn)展情況，同時(shí)由于施工線路長(zhǎng)（在200KM以上），施工范圍廣（橫跨幾個(gè)市，比如邯黃鐵路；甚至數(shù)個(gè)省，比如京滬高鐵、中南通道鐵路），因此，交貨的時(shí)間和地點(diǎn)相對(duì)于計(jì)劃，往往有所變化。相對(duì)于計(jì)劃交貨地點(diǎn)一般為鋪軌基地，恰當(dāng)?shù)母慕回浀攸c(diǎn)，可以減少二次倒運(yùn)，降低物資管理費(fèi)用，也是物資管理工作的題中之義。邯黃項(xiàng)目將112組道岔及岔枕通過汽車，直接運(yùn)至各工點(diǎn)，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用24.972萬元。

3.對(duì)于工程急需的物資，需要提前備貨，從貨物的裝車、發(fā)運(yùn)、在途、到達(dá)情況都要及時(shí)掌握，必要的時(shí)候，可以派員去供應(yīng)商處駐場(chǎng)，進(jìn)行催促和督導(dǎo)，保證物資按時(shí)供應(yīng)。

（三）依據(jù)材料消耗定額，進(jìn)行限額發(fā)料。

1.物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或單位工作量必須消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工前期，由計(jì)劃部門牽頭組織工程、物資部門對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行材料消耗測(cè)算，確定單項(xiàng)工程的材料應(yīng)耗量。比如，500米長(zhǎng)鋼軌存放平臺(tái)混凝土基礎(chǔ)部分，先有工程部根據(jù)技術(shù)要求的混凝土強(qiáng)度，確定水泥、砂子、碎石、水的配合比，再依據(jù)存軌條的幾何尺寸，算出單條存軌條所用各類材料的數(shù)量，最后乘以存軌條數(shù)量，確定此項(xiàng)工程物資的凈需求量；然后計(jì)劃部門根據(jù)工程部提供的數(shù)據(jù)，考慮物資合理損耗比例，最終確定物資定額消耗量；物資部門以定額消耗量作為限額發(fā)料的上限。

2.在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格發(fā)料流程，嚴(yán)控發(fā)料數(shù)量。由工程調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)展情況，向物資部門開具發(fā)料通知單，物資部業(yè)務(wù)員再據(jù)此開具發(fā)料單，由部門主管、業(yè)務(wù)員、保管員、收料人聯(lián)簽，注明收料單位，收料人據(jù)此單據(jù)去倉庫領(lǐng)料，保管員憑據(jù)相同單據(jù)進(jìn)行發(fā)料，并實(shí)時(shí)登記領(lǐng)用物資名稱、型號(hào)、數(shù)量等相關(guān)信息，并與以前所領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行累加匯總，如果接近發(fā)料上限，則及時(shí)向工隊(duì)發(fā)出超耗警報(bào)，并報(bào)物資主管。

3.每月由項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師組織計(jì)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本分析。對(duì)于材料節(jié)超情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如果發(fā)生材料超耗現(xiàn)象，則對(duì)超耗原因進(jìn)行分析，屬于施工工藝問題的，則由工程部組織施工隊(duì)伍，對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)限額數(shù)量進(jìn)行修正；屬于施工隊(duì)管理問題的，則由物資部會(huì)同隊(duì)級(jí)材料員進(jìn)行管理方面的完善，修復(fù)管理漏洞；如果發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)私自變賣物資的，一經(jīng)查實(shí)，則對(duì)其進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰，并上報(bào)公司，由公司對(duì)施工隊(duì)的資信等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于超額領(lǐng)用物資，沖抵下月領(lǐng)料額。

四、結(jié)語

在業(yè)主投資額不變的情況下，成本降低部分即可轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，因此，物資成本控制的成效直接反映了物資管理工作的好壞，也直接影響了企業(yè)盈虧情況。通過加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購、發(fā)放等過程管理，可以有效的規(guī)避物資管理過程中供應(yīng)不及時(shí)、退貨、超耗等情況的發(fā)生，從而降低物資成本，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

法務(wù)工作方向范文第4篇

一、 資金管理問題

在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時(shí)間段總承包方普遍存在項(xiàng)目流動(dòng)資金緊張，尤其是進(jìn)入11年后政府大大收緊了銀行的流動(dòng)性，大型工程總承包企業(yè)同時(shí)在運(yùn)作往往有幾百個(gè)總包項(xiàng)目，大量的項(xiàng)目預(yù)付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識(shí)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大量的資金流沒有足夠的能力運(yùn)作。針對(duì)上述問題在項(xiàng)目運(yùn)作階段應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。

1）確保收款資金安全性

對(duì)于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個(gè)收款賬戶，業(yè)主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個(gè)賬戶造成項(xiàng)目賬務(wù)混亂。對(duì)于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權(quán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專人到業(yè)主所在地進(jìn)行收費(fèi)，杜絕項(xiàng)目部多人授權(quán)去業(yè)主處收費(fèi)造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目執(zhí)行過程中要做到項(xiàng)目立項(xiàng)前有預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)作中有控制，項(xiàng)目結(jié)束后有分析，把項(xiàng)目運(yùn)作過程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的資金預(yù)算管理之中。對(duì)于總承包管理方而言，可按設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)部分，按收付實(shí)現(xiàn)制每月編制項(xiàng)目收支流量表，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流為正，為項(xiàng)目成功運(yùn)作提供資金支持。

3）提高資金使用效率

在項(xiàng)目初期及時(shí)收取預(yù)付款早日收取項(xiàng)目預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期設(shè)備采購部分的設(shè)備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設(shè)計(jì)咨詢部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)費(fèi)等資金需求。

在項(xiàng)目中期及時(shí)收取工程進(jìn)度款，每月按實(shí)際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的工程款申請(qǐng)表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請(qǐng)表到工程款支付日的時(shí)間間隔一般較長(zhǎng)，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)主早日付款，解決項(xiàng)目中需支付的采購及施工等資金需求。

在項(xiàng)目收尾期早日辦理工程結(jié)算與決算及時(shí)收回質(zhì)量保證金。工程總承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，盡早提交合同結(jié)算資料，因?yàn)闆Q算后才具備收取質(zhì)保金條件，最終為承包商回收公司利潤創(chuàng)造有利條件。

二、 匯率風(fēng)險(xiǎn)問題

隨著工程國際化時(shí)代的到來，中國的一些大型央企也開始承接海外項(xiàng)目的工程總承包。海外項(xiàng)目的工程總承包所采用貨幣都是用國際通用的歐元或美元計(jì)量，由此可能會(huì)因匯率變動(dòng)導(dǎo)致貨幣大幅貶值項(xiàng)目虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項(xiàng)目，合同計(jì)量的貨幣幣種為歐元，但是項(xiàng)目運(yùn)作過程中全球遭受金融危機(jī)打擊導(dǎo)致歐元貶值，歐元貶值后對(duì)人民幣兌換比例下降導(dǎo)致公司遭受巨額匯兌損益損失。對(duì)于在此類匯率風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該高度關(guān)注時(shí)刻觀察匯率波動(dòng)的趨勢(shì)，并采取各種手段規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)為公司減少甚至避免損失。

1）合理安排支付的工程款進(jìn)度

為控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，如果在外幣有貶值的趨勢(shì)的時(shí)候可以在采購合同執(zhí)行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購與工程款支付的協(xié)調(diào)性，以防止由于時(shí)間的不匹配造成先由人民幣換匯而導(dǎo)致的匯兌損失。如果相關(guān)的匯率兌換已經(jīng)在采購合同中注明，則需要根據(jù)合同付款期的長(zhǎng)短來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同

在當(dāng)前的金融形勢(shì)下，沒有完全堅(jiān)挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計(jì)量貨幣風(fēng)險(xiǎn)較大，國際工程總承包商可以在一個(gè)外幣合同中使用多種外幣來進(jìn)行對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中如同美國簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設(shè)備部分使用美元計(jì)價(jià)、建安部分使用歐元計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)部分使用人民幣計(jì)價(jià)，因?yàn)橥环N貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進(jìn)行對(duì)沖從而降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。

3）鎖定外幣合同的匯率

鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時(shí)的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時(shí)都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進(jìn)行付款，從而使得承包商收到的報(bào)酬提前確定好消除因?yàn)閰R率波動(dòng)而帶來經(jīng)濟(jì)效益的損失。

在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中是不能把匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主的，但是可以通過購買金融產(chǎn)品把匯率固定，而達(dá)到消除匯率變化的影響，以下介紹達(dá)到鎖定匯率的目的三個(gè)金融工具：

（1）遠(yuǎn)期結(jié)匯，是指公司與金融結(jié)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合同，根據(jù)合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進(jìn)行結(jié)匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。

（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計(jì)價(jià)的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計(jì)價(jià)的債務(wù)或資產(chǎn)，達(dá)到對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當(dāng)事人之間約定在未來某一期間內(nèi)，相互交換他們認(rèn)為具有等價(jià)價(jià)值的現(xiàn)金流的交易。

（3）貨幣期權(quán)，是指公司向金融機(jī)構(gòu)約定在未來約定日期或一定時(shí)間內(nèi)以合同約定的匯率購買或出售一定數(shù)額外匯的選擇權(quán)。

三、項(xiàng)目成本控制問題

由于中國國內(nèi)工程總承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總承包商為了中標(biāo)工程，不得采用低價(jià)投標(biāo)營銷策略，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以減少項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高項(xiàng)目盈利水平具有極為重要的意義。對(duì)于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的成本控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：

1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制

設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中起主導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)備采買、施工組織、項(xiàng)目開車的開展都將以工程設(shè)計(jì)的結(jié)果為主要依據(jù)。 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，總包項(xiàng)目投資的90%以上都是依賴于設(shè)計(jì)的。其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)表明經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設(shè)計(jì)的成本是這個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔(dān)的總承包項(xiàng)目中 95%以上的均是閉口合同，成本風(fēng)險(xiǎn)均由總承包商自己承擔(dān)。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組的每一位成員都應(yīng)樹立工程項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)理念，在項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)采購成本控制

采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目采購組按照業(yè)主的要求對(duì)公司總承包范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備采購，其工作范圍包括確定合格設(shè)備供貨商名單、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作、編制采購計(jì)劃、簽訂設(shè)備采購合同、進(jìn)行設(shè)備催交、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制、在項(xiàng)目施工地辦理設(shè)備檢驗(yàn)、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備、材料的費(fèi)用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴(yán)控設(shè)備采購成本對(duì)為總承包成本控制的重點(diǎn)。 項(xiàng)目采購工作要保證采購的設(shè)備符合工程項(xiàng)目在質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度上的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員對(duì)所有供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核，并及時(shí)反饋，建立淘汰機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價(jià)格折扣。

3）加強(qiáng)施工成本控制

施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，處理施工過程中設(shè)計(jì)、采購設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續(xù)、最后在開車階段工程試車服務(wù)，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報(bào)工程量，采取不配合施工等手段強(qiáng)迫工程總承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，針對(duì)這種情況工程總承包方應(yīng)該派駐費(fèi)用控制工程師嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程量，協(xié)助施工經(jīng)理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，所有設(shè)計(jì)變更的都需經(jīng)過費(fèi)用控制經(jīng)理先簽字施工經(jīng)理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費(fèi)用審核部門審核才能確認(rèn)施工單位上報(bào)的工程量，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核嚴(yán)控施工成本。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制

表4.1項(xiàng)目費(fèi)用情況

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，按月編制項(xiàng)目費(fèi)用情況表進(jìn)行控制，對(duì)與項(xiàng)目預(yù)算額度內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷，超過項(xiàng)目額度外的費(fèi)用需要經(jīng)過項(xiàng)目組寫專項(xiàng)說明經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方能報(bào)銷。具體費(fèi)用明細(xì)如表4.1所示。

法務(wù)工作方向范文第5篇

法務(wù)職業(yè)部門的存在是企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇，是迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)物。法務(wù)職業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等法律意識(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營中的法律問題，符合當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的利益需求。但是，在傳統(tǒng)企業(yè)成長(zhǎng)的初期，法務(wù)這一職能部門的存在并沒有被充分重視，法務(wù)部門的存廢在企業(yè)一直處于討論之中。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法治觀念薄弱，他們認(rèn)為法務(wù)部門更多的像是一個(gè)虛設(shè)部門，且沒有存在的實(shí)際意義。但是，隨著新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)逐步成為主要方式，出現(xiàn)了新的法律問題和爭(zhēng)議，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的逐步深入使得企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)越來越明顯地暴露，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)等方面問題的日益突出使得企業(yè)的損失可能性也進(jìn)一步增大。如果沒有健全的法務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管和防范，企業(yè)所遭受的損失是難以估計(jì)的。

2傳統(tǒng)法務(wù)需適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展

在中國，由于企業(yè)的法務(wù)工作起步相對(duì)較晚，在工作方式、人才隊(duì)伍上與國外相比還相差較多，且隨著互聯(lián)網(wǎng)科技與企業(yè)的逐步融合，傳統(tǒng)法務(wù)已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

2.1在工作方式上，現(xiàn)在的法務(wù)理念與企業(yè)的發(fā)展策略和方向存在偏差

在當(dāng)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的趨向和目標(biāo)，旨在打造技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新的企業(yè)，并且營造綠色、低碳、環(huán)保的工業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)化模式，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，尤其是商標(biāo)和著作權(quán)的保護(hù)，以保證經(jīng)營安全，提高產(chǎn)品市場(chǎng)利潤，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步搶占企業(yè)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)下中央決策部署的要求，各個(gè)企業(yè)都在著力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效率，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更要全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。這些都是傳統(tǒng)法務(wù)模式難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的變化。

2.2在人才隊(duì)伍中，當(dāng)前的企業(yè)法務(wù)人才在法律思維方式上

還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐新時(shí)代企業(yè)的需求法律思維是從業(yè)法律職業(yè)人進(jìn)行思考、分析、解決問題的特定思維方式。企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)的處理需要法務(wù)以法律知識(shí)為前提，法律知識(shí)是案件審理和認(rèn)定的司法依據(jù)，正確認(rèn)定事實(shí)是適用法律的前提和基礎(chǔ)。法律職業(yè)者運(yùn)用法律思維，必須具備深厚的法律知識(shí)底蘊(yùn)，否則思考法律問題就會(huì)沒有依據(jù)和方向。法務(wù)職業(yè)者與其他群體相比理應(yīng)具有更加成熟的法律思維，在論證法律的合法性時(shí)應(yīng)具備有依據(jù)的法律判斷，運(yùn)用法律規(guī)范進(jìn)行判斷，進(jìn)而進(jìn)行法律解釋，在具體運(yùn)用法律審判中積累司法判斷，這是一種運(yùn)用中的判斷，而區(qū)別于單純的道德判斷，即便是具有法律依據(jù)，但實(shí)際上也是法律職業(yè)者的有法律依據(jù)的價(jià)值選擇。而當(dāng)下法務(wù)人才隊(duì)伍與法務(wù)人員的素質(zhì)與新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求不相匹配。

3新時(shí)代背景下法務(wù)職業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)中的建議

3.1更加注重法務(wù)職業(yè)者法律思維的培養(yǎng)

企業(yè)中法務(wù)職業(yè)者與其他群體的職員相比，需要一支具有高素質(zhì)的綜合性法律人才的隊(duì)伍支持。特別是在企業(yè)走向現(xiàn)代化以及適應(yīng)創(chuàng)新化改革的道路上，為企業(yè)提供一支技術(shù)化和專業(yè)化的法務(wù)職業(yè)人才是十分必要的，因此要加強(qiáng)法務(wù)職業(yè)者法律思維的培養(yǎng)。法律思維模式的構(gòu)建，對(duì)于法務(wù)職業(yè)者養(yǎng)成良好的思維方法、邏輯方法、思維技巧具有重要意義，不僅可以鍛煉和實(shí)踐法務(wù)職業(yè)者的法律理性思維，而且可以促進(jìn)法律人形成法律職業(yè)意識(shí)、職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)操守。法務(wù)職業(yè)者應(yīng)該養(yǎng)成合理的法律思維，正確運(yùn)用法律去處理企業(yè)爭(zhēng)端和矛盾。所以在法治道路的建設(shè)中要用法律至上、權(quán)利平等等理念去思考和評(píng)判一切涉法性企業(yè)爭(zhēng)議問題，要大力提供和弘揚(yáng)法律思維理念，運(yùn)用法律思維更好地協(xié)助企業(yè)擬定合同、對(duì)投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查、處理訴訟與仲裁案件，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范等。只有這樣，才能將自身對(duì)法律的所有認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的行動(dòng),以縮短依法治國的建設(shè)進(jìn)程,促使法治下的企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國家繁榮貢獻(xiàn)力量。

3.2不斷改進(jìn)工作方式，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給法務(wù)工作帶來了新問題、新挑戰(zhàn)，需要法務(wù)部門不斷優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時(shí)展。首先，新時(shí)代企業(yè)的新需求使得法務(wù)工作者難以再照搬以往的工作模式去處理法律問題。注重新時(shí)代下政策的動(dòng)向，在事實(shí)問題與法律平衡之間更好地分析。要及時(shí)查閱與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的了解和敏感度，這樣才能在應(yīng)對(duì)新問題時(shí)有效地解決。同時(shí)要加強(qiáng)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互聯(lián)和支持，以確保企業(yè)安全。以往法務(wù)部門只是設(shè)計(jì)法律內(nèi)部問題，而現(xiàn)在企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢(shì)。這種態(tài)勢(shì)使得企業(yè)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)人隱私在大數(shù)據(jù)時(shí)代面前變得異常透明，敏感信息被非法操控。部門之間要積極配合法務(wù)職業(yè)部門的工作，能夠使相應(yīng)的法律合同等關(guān)鍵信息不被泄露，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全。