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20*年，*縣社的工作思路是：秉持宗旨，扎實推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)工作；再接再厲，做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)；開拓經(jīng)營，夯實為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、秉持宗旨，扎實推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)工作

1、扎實推進(jìn)“三位一體”工作，創(chuàng)出自身特色。*縣“三位一體”試點工作雖已完成，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會也已組建，但離綜合服務(wù)，重在實效的要求仍有距離。我們要從構(gòu)建全縣農(nóng)村新型合作體系的實際出發(fā)，通過以農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作、家庭工業(yè)合作、市場營銷合作為主體，吸納農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)家樂特色村、農(nóng)莊、種養(yǎng)殖大戶、家庭工業(yè)戶、涉農(nóng)科研機(jī)構(gòu)及其他涉農(nóng)組織，以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會為平臺，以供銷社現(xiàn)有的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營人才、市場資源為基礎(chǔ)，積極為各類服務(wù)主體提供資金供給、市場信息、農(nóng)資供應(yīng)、科技推廣、產(chǎn)品銷售、教育培訓(xùn)等全方位、系列化服務(wù)，創(chuàng)出*縣自有的特色和品牌。

2、穩(wěn)健實施農(nóng)莊延伸開發(fā)，提升農(nóng)莊品位。夏履生態(tài)農(nóng)莊既是供銷社的品牌，更是*縣的品牌。農(nóng)莊的延伸開發(fā)，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，與整個夏履鎮(zhèn)的生態(tài)旅游組團(tuán)開發(fā)緊密結(jié)合，形成規(guī)模和特色。農(nóng)莊的延伸開發(fā)，要在形成總體方案的基礎(chǔ)上，盡快完成規(guī)劃，抓緊分步投入，分期推進(jìn)。

3、規(guī)范專業(yè)合作社建設(shè)，在鞏固中提升。根據(jù)*縣新農(nóng)村建設(shè)實際和農(nóng)業(yè)局歸口管理專業(yè)合作社建設(shè)的現(xiàn)狀，隨著全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會的建立，*縣社農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的重點是提升已建專業(yè)合作社的規(guī)范化程度，在鞏固中不斷增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實力和帶動能力。

4、切實加強(qiáng)農(nóng)資儲備供應(yīng)，完善連鎖經(jīng)營。農(nóng)資商品的儲備、供應(yīng)與服務(wù)，始終是供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要內(nèi)容和義不容辭的基本職責(zé)。20*年，農(nóng)資公司將全力以赴做好大宗農(nóng)資商品的儲備和供應(yīng)，千方百計滿足全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，同時，進(jìn)一步改造、規(guī)范、提升現(xiàn)有的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，全面推廣“五統(tǒng)一”管理模式，深化農(nóng)資信用體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，積極探索跨區(qū)域農(nóng)資連鎖經(jīng)營新路子。

5、注重農(nóng)民培訓(xùn)，確保任務(wù)完成。農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生及農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營等培訓(xùn)，縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)協(xié)會和市供銷社都有要求，20*年，我們將充分利用夏履生態(tài)農(nóng)莊的培訓(xùn)基地，根據(jù)協(xié)會和市社下達(dá)的培訓(xùn)計劃的要求，落實職能科室和專職人員，分期分批組織培訓(xùn)，確保全年農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)的完成。

二、再接再厲，做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)

超市、農(nóng)資、醫(yī)藥三大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，是*縣社的特色，華通集團(tuán)的強(qiáng)項。做大做強(qiáng)這三大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，將是20*年的工作重點之一。

1、供銷超市覆蓋全省的連鎖網(wǎng)點達(dá)到2300家。加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)，始終是浙江供銷超市的首要任務(wù)。經(jīng)過三年的擴(kuò)張拼搏，供銷超市增強(qiáng)了實力，積累了經(jīng)驗，具備了繼續(xù)拓展、擴(kuò)張的條件和基礎(chǔ)。20*年浙江供銷超市在全省的區(qū)域加盟公司累計要達(dá)到20家，連鎖網(wǎng)點要超過2300家。年商品銷售總額突破20億元大關(guān)，繼續(xù)保持在全國供銷社系統(tǒng)大中型商場中的領(lǐng)先地位。

2、華通醫(yī)藥零售連鎖網(wǎng)點向百家沖刺。隨著全民醫(yī)保體系的逐步建立和醫(yī)療保障制度的日益完善，醫(yī)藥零售終端市場的競爭愈演愈烈，得網(wǎng)絡(luò)者得天下逐漸成為大中型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的共織。20*年華通醫(yī)藥要在繼續(xù)打響藥交會品牌，努力擴(kuò)大醫(yī)藥批發(fā)和外用藥、口服制劑生產(chǎn)的同時，加快零售網(wǎng)點鋪設(shè)進(jìn)度，完成向百家連鎖網(wǎng)點的最后沖刺，以盡早形成以縣城為中心，輻射周邊地區(qū)的醫(yī)藥零售經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

3、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點在鞏固中提高。遍及全縣各村的111家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步到位，基本能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，同時也較方便農(nóng)戶購買。20*年，要繼續(xù)投入一定資金，用于尚未改造的農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的改造升級，在鞏固現(xiàn)有網(wǎng)點，完善農(nóng)資連鎖的基礎(chǔ)上，對下屬網(wǎng)點實現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理模式全覆蓋，以進(jìn)一步提升我縣農(nóng)資信用體系建設(shè)的檔次和水準(zhǔn)。

三、開拓經(jīng)營，夯實為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社的天職。服務(wù)首先得有實力，兩手空空，服務(wù)只能是紙上談兵。20*年，*縣社將一如既往堅持“開拓經(jīng)營增實力，增強(qiáng)實力促服務(wù)”的方針，在做大做強(qiáng)三大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的同時，切實從以下幾方面入手，開拓經(jīng)營，夯實為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1、新征地塊房產(chǎn)開發(fā)要早出、多出效益。華通房產(chǎn)、華通實業(yè)尚在開發(fā)的江蘇淮安“運(yùn)河嘉苑”、江西德興“金都花園”二期要全面竣工、商品房銷售率要達(dá)到100%，營業(yè)房也要抓緊銷售，努力追求效益最大化，以緩解滾動開發(fā)的資金壓力。新拍入的五塊土地，在抓緊調(diào)研、規(guī)劃的基礎(chǔ)上，20*年要全面動工，力爭早出效益、多出效益。

2、三家工業(yè)企業(yè)要抓準(zhǔn)重點加快發(fā)展。唯爾福集團(tuán)、至味食品、華通色紡是華通集團(tuán)旗下三家有一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，要結(jié)合自身實際，抓準(zhǔn)08年發(fā)展重點、突破難點，加速發(fā)展。唯爾福集團(tuán)重點是加快新產(chǎn)品開發(fā)，在做精做細(xì)省內(nèi)市場的同時，致力拓展省外、國外市場；至味食品則要堅定信心，竭盡全力突破銷售瓶頸，全力以赴提升銷售業(yè)績；華通色紡08年進(jìn)入正常生產(chǎn)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，恪守企業(yè)信譽(yù)，打出自已的品牌。同時要充分利用新建的全省最大、交通便捷的棉花標(biāo)準(zhǔn)庫優(yōu)勢，力爭盡早成為國家棉花市場交割庫和國家儲備棉總公司代儲庫。

3、相關(guān)企業(yè)要積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。老字號的供銷大廈要盡快推進(jìn)三期工程立項建設(shè)，擴(kuò)大營業(yè)面積，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，同時，加快湖南岸倉庫工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。華通市場公司要繼續(xù)加大改善軟硬件設(shè)施力度，樹好窗口形象，力爭有更多的市場升星級、上星級。華通國旅要盡快打開國際旅游市場，推動企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

4、制訂切實可行的中長期發(fā)展規(guī)劃。華通集團(tuán)興則*縣社興。要認(rèn)真研究制訂華通集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，明確當(dāng)年的發(fā)展重點、發(fā)展路子。要注重信息的收集與整理，抓住機(jī)遇，大膽參與企業(yè)的并購、重組和參股經(jīng)營，加快集團(tuán)對外擴(kuò)張步伐。部分有條件的子公司，要提前思考企業(yè)上市，并著手進(jìn)行各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

5、20*年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：確保實現(xiàn)利稅2億元，總經(jīng)營收入55億元，商品總銷售30億元。力爭實現(xiàn)利稅再創(chuàng)歷史新高。