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企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和我們多年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，我們認(rèn)識到，企業(yè)文化在企業(yè)的長期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

一個企業(yè)從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化?！痢良瘓F開發(fā)建設(shè)四十多年來，積聚了內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化底蘊，形成了獨具特色的企業(yè)精神、價值理念、價值觀、文化氛圍和行為規(guī)范，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們××礦從投入試生產(chǎn)開始，就圍繞實現(xiàn)把××礦建成高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井這一愿景目標(biāo)，致力于以新的思維、新的理念建設(shè)具有時代特色的與現(xiàn)代化礦井發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年多的探索與實踐，確立了以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環(huán)境文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)已初步形成，并在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。兩年多來，我們××礦走出了一條新井新機制，科技興礦，用人少、效率高，高產(chǎn)高效的發(fā)展之路，實現(xiàn)了礦井投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。2004年，生產(chǎn)原煤330萬噸，超計劃100萬噸，實現(xiàn)利潤16000萬元，人均創(chuàng)利10萬元以上，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)造了全國同類型新礦井建設(shè)新水平。

一、增強員工的主體意識，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是一項長期的系統(tǒng)工程。要實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于人。在于人的思想意識、人的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是員工最大的福利，員工既是安全生產(chǎn)的受益者，同時也應(yīng)是安全生產(chǎn)的管理者。因此要堅持以人為本，從規(guī)范員工的思想行為入手，抓好員工的安全思想教育，逐漸使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩箚T工人人成為抓安全的主體，培育“人人講安全，人人抓安全”的文化氛圍。

一是從嚴(yán)管理、依法治礦。礦井建設(shè)之初，全礦員工來自四面八方，素質(zhì)不一，思想比較活躍，很多員工對新崗位的不適應(yīng)和彼此的協(xié)作生疏給安全管理帶來很多不利因素。對此，我們從規(guī)范安全管理入手，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，如《礦長安全辦公會議制度》、《大平礦區(qū)隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》等，并嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理。通過這些制度和考核辦法的實施，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，安全管理水平有了顯著提高，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的兩項基礎(chǔ)工作。為此，建礦之初，就提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一步到位”和加強員工培訓(xùn)，使員工素質(zhì)“爭取用一年的時間趕上和超過集團公司其它礦井”的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展促進了全礦標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。針對員工隊伍的實際，采取集中培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在全礦開展崗位技能培訓(xùn)，加大了培訓(xùn)力度，員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)有了大幅度的提高。

三是開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”教育。這是礦長提出的抓好安全生產(chǎn)的工作理念，我們在全礦開展“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全教育。牢記責(zé)任，就是要求各級干部在工作中時刻牢記自己的神圣使命，牢記自己肩負(fù)責(zé)任。按章操作，就是要求員工以操作規(guī)程和各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。檢查到位，是要求管理人員和員工在安全工作中要勤于檢查、盡職盡責(zé)。協(xié)調(diào)協(xié)作，就是工作、生產(chǎn)中做好協(xié)作和配合。

四是開展了抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣教育。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定人生，安全工作是生命工程，為此礦提出“抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣”的安全理念，要求全礦員工在日常工作中要養(yǎng)成設(shè)立安全目標(biāo)的習(xí)慣；貫徹安全措施的習(xí)慣；按章操作的習(xí)慣等十種安全習(xí)慣。在安全生產(chǎn)、安全管理中，嚴(yán)肅認(rèn)真，腳踏實地。逐步引導(dǎo)員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，使安全行為成為每名員工的自覺行動。

五是開展了安全工作重在預(yù)防的教育。所謂“預(yù)防為主”，就是在安全管理上，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，要謀事在先，采取有效的事前防范措施，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們把預(yù)防為主的理念融入日常的安全管理工作當(dāng)中，融入員工個人習(xí)慣的養(yǎng)成之中，融入到按章操作的具體行為中，使安全生產(chǎn)管理由被動地接受強制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽竻⑴c。

六是開展了形式多樣的安全教育活動。圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，黨政工青各級組織開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“井口送溫暖”、“安全知識有獎答題”、“安全在我心中”千人簽名等形式多樣的活動。同時堅持網(wǎng)崗員、民兵哨長年上崗查隱患、保安全活動。

“人人講安全，人人抓安全”文化氛圍的形成，在安全生產(chǎn)中起到了有力的促進和推動作用。到目前為止，全礦始終保持安全生產(chǎn)無事故的良好勢頭。

二、增強員工的創(chuàng)新意識，培育勇于創(chuàng)新、追求卓越的管理文化。

每一個企業(yè)，由于它們所處的歷史環(huán)境和社會環(huán)境的不同，發(fā)展歷程和發(fā)展道路的不同，也由于它們所在行業(yè)的差異，決定了各自的管理風(fēng)格、管理特色的差異性，形成了具有各自特點的管理文化。××礦雖然是上個世紀(jì)90年代初開工建設(shè)，但期間幾度停緩建，直到2001年7月恢復(fù)建設(shè)，2003年投入試生產(chǎn)。是我們××集團第一個在市場經(jīng)濟新形勢下投產(chǎn)的礦井。正如董事長總經(jīng)理××要求的那樣，“以新的思維、新的模式、新的裝備、新的理念”建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化新礦井。在這一思想指導(dǎo)下，××礦從組建就確立了走新井新機制，一井一面，高產(chǎn)高效，用人少、效率高的發(fā)展之路。在兩年多的實踐中，大平人與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨具特色的管理文化。

1、思維創(chuàng)新，樹立只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念。十六大報告中指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂?！备母飫?chuàng)新始終是我們××人的追求，是××集團幾十年來發(fā)展壯大的不竭動力。我們認(rèn)為，××礦是新礦井，用人少，效率高，要實現(xiàn)高起點起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須最廣泛、最充分的調(diào)動每名員工的生產(chǎn)積極性，突破舊的思維模式和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下形成的習(xí)慣做法，大膽進行改革創(chuàng)新。從建礦之日起，我們就把“實事求是、無私風(fēng)險、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”、“新井新機制”、“依靠科技興礦”、“讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流”等觀點，作為礦井發(fā)展的力量源泉。并在員工中廣泛開展宣傳教育，使只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念在員工中牢固樹立起來，增強員工創(chuàng)新的勇氣和決心，鼓勵員工在各項工作中大膽進行改革創(chuàng)新。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、管理創(chuàng)新，實行新井新機制。為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)新體制，2003年七月在集團公司率先實行了全員勞動合同制。用工制度的改革，打破了幾十年不變的一崗定終身的用工制度，員工能進能出成為現(xiàn)實。為了真正體現(xiàn)工效掛鉤，按勞動、按績效參與分配的原則，讓創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，進行了分配制度的改革。進一步調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。礦井定員1500人，決定了××礦在人力資源管理上要創(chuàng)新。因此，全礦實行了一職多能、一崗多責(zé)的管理方式。正是運行了適應(yīng)市場運行規(guī)律基本要求的新機制，××礦才在短時間內(nèi)，迅速走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展之路。

3、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技興礦。我們把科技興礦、“科學(xué)技術(shù)是最大的生產(chǎn)力”的理念融入到每名員工的行為當(dāng)中，大力開展科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)，帶動了礦井的快速發(fā)展。針對軟巖礦井、煤層壓力大的特點，不斷探索新型支護技術(shù)，推進巷道支護改革，最大限度地滿足了礦井實際生產(chǎn)需要。與此同時先后對不適應(yīng)和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、系統(tǒng)進行改造和調(diào)整。綜采工作面運順皮帶的運輸能力由原來的1千噸/小時提高到1.5千噸/小時；主井絞車提升速度由原來的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力達(dá)15000噸；選煤系統(tǒng)的處理能力比原來提高近三倍，年洗選能力達(dá)300萬噸。快捷的信息化辦公平臺，實現(xiàn)了辦公自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化。2003年末××礦被評為“煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井”。

三、激發(fā)員工昂揚向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)文明向上的行為文化。

行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它是員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文化體育活動等行為體現(xiàn)的總和。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。我們認(rèn)為：要建設(shè)好××礦這樣一個高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井，體現(xiàn)新井新氣象，員工隊伍必須有一個積極進取、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，在全礦員工中營造文明、健康、向上的行為文化氛圍。

1、以高起點起步的優(yōu)勢和新礦井的宏偉藍(lán)圖，激勵員工奮發(fā)進取。面對新的礦井、新的員工隊伍，我們感到，應(yīng)該讓員工們從××礦最新最美的藍(lán)圖中看到××輝煌的今天和美好的未來。我們通過對××礦高產(chǎn)高效、先進的現(xiàn)代化裝備、新體制新機制、高起點起步、跨越式發(fā)展等優(yōu)勢的宣傳教育，通過對××礦美好藍(lán)圖的展望，極大的鼓舞和激勵了廣大員工，增強了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。愛我大平、為××發(fā)展做貢獻成為廣大員工的積極行動。

2、以聚精會神抓工作，一心一意干好工作的理念，統(tǒng)一員工思想。建礦之初，面對員工來自不同的單位，思想各異，素質(zhì)不一，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素的實際，為了讓干部和工人從思想上消除疑慮，排除干擾，把精力集中到抓工作干好工作上來，提出了“聚精會神抓工作，一心一意干好工作”的口號，并利用各種宣傳形式在全礦廣泛開展了這一主題教育。在全礦形成了“聚精會神抓工作，一心一意干好工作”的輿論氛圍。使這一思想進一步深入人心，化為員工們努力工作的具體行動，凝聚了隊伍。培養(yǎng)了全礦員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，集中全礦的智慧和力量投入到新井建設(shè)中來。

3、以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，培養(yǎng)員工的主人翁意識。員工是企業(yè)的主體，為了充分調(diào)動每名員工的主觀能動性和積極性，為礦井的發(fā)展建功立業(yè)。我們以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，教育員工要珍惜在××這樣一個人員少、率高、效益好的新礦井工作的機會，以自身的實際行動為礦增輝，塑造大平人的新形象。教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自己工作崗位的作用和價值，以求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，立足崗位、扎實工作。同時，在各級干部和管理者中牢固樹立“依靠工人階級辦企業(yè)”、“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造”、“群眾利益無小事”的思想，切實把員工的利益放在第一位。“礦興我榮，為礦增輝”的理念，使每名員工對自己的崗位倍感驕傲和自豪，樹立和培養(yǎng)起了××人共同的責(zé)任感和使命感，進一步激發(fā)全礦員工的愛礦熱情、工作熱情和主人翁意識。公務(wù)員之家版權(quán)所有

4、以遵守道德規(guī)范，做文明員工的理念，培養(yǎng)員工的文明行為。為貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”員工的隊伍，我們在全礦開展了員工道德規(guī)范教育。結(jié)合員工隊伍實際，制定了《××礦員工道德“十提倡、十反對”》，使員工中進一步明確什么是應(yīng)該做的，什么是應(yīng)該反對的，規(guī)范了員工的行為。教育員工講文明、講道德，告別不文明行為。把文明員工的考評同安全礦工獎勵掛鉤，不文明行為和“三違”一樣取消安全礦工獎。并在井口大屏幕設(shè)立曝光臺，將不文明行為進行曝光。經(jīng)過試生產(chǎn)二年多的鍛煉造就和培養(yǎng)教育，員工隊伍的道德水準(zhǔn)不斷提高。

5、以人人學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)員工隊伍的學(xué)習(xí)力。結(jié)合新礦井實際，我們開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。要求全礦員工“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，“干中學(xué)、學(xué)中干”，“干什么、學(xué)什么”。堅持突出重點，急用先培，注重實效的原則，加大對員工的培訓(xùn)工作力度。在實施過程中，做到“三個結(jié)合”即：脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。全礦針對人員少、任務(wù)重的實際，為使隊伍在較短的時間，收到學(xué)習(xí)效果。各基層區(qū)隊長、技術(shù)員堅持培訓(xùn)到現(xiàn)場，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)辦法。會是班前會培訓(xùn)；作是現(xiàn)場操作；考是現(xiàn)場逐人嚴(yán)格考核；帶是以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓(xùn)考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工隊伍的學(xué)習(xí)力得到提高。

6、以領(lǐng)導(dǎo)干部和先進人物的行為表率，培養(yǎng)員工崇尚先進、弘揚正氣的思想意識?！罢_的路線確定之后，干部是決定性因素”，我們在全礦各級干部中樹立了“講正氣、講原則、講真話、講貢獻”的理念。不斷提高干部的思想認(rèn)識，責(zé)任意識，大興求真務(wù)實之風(fēng)。要求各級干部真抓實干，為全礦員工做出表率。先后涌現(xiàn)出了榮獲“全國十佳綜采隊長”稱號的綜采隊長××；榮獲全國優(yōu)秀班組長稱號的班長××；勇于攻關(guān)，無私奉獻的集團公司勞動模范××、××、敢打硬仗、榮獲青年崗位能手稱號的××、榮獲鐵嶺市五一勞動獎?wù)碌木C采隊……。先進人物、先進集體的表率示范作用，進一步激發(fā)了全礦員工學(xué)先進、做模范的積極性，在全礦員工中形成了崇尚先進、弘揚正氣的良好氛圍。

四、創(chuàng)造和諧、健康、優(yōu)美的人文環(huán)境，培育具有現(xiàn)代企業(yè)特色的環(huán)境文化。

一是以豐富多彩的文化體育活動，在陶冶員工情操的同時，建造和諧、健康人際關(guān)系的生活環(huán)境。建礦以來，我們堅持開展員工喜聞樂見的員工籃球賽、拔河比賽、長跑比賽、書法美術(shù)、員工卡拉ok演唱會、各種聯(lián)歡會等群眾文化娛樂活動。通過這些活動的開展，既活躍了員工生活，陶冶了情操，又使員工之間建立起了和諧、健康友好的人際關(guān)系環(huán)境；二是以建立優(yōu)美的花園式礦井為目標(biāo)，大力開展了礦內(nèi)綠化、美化環(huán)境建設(shè)，投入了大量的人力物力，鋪設(shè)專用公路、植綠樹、種花草，軟硬覆蓋率達(dá)到了100%，經(jīng)過不懈的努力，礦內(nèi)整體景觀布局達(dá)到綠化、美化、靚化。映入人們眼簾的是一座點成景、線成蔭、片成林的綠樹掩映的花園式礦井。尤其是礦內(nèi)工業(yè)廣場的“科技之星”和“大展宏圖”兩座雕塑，是科技興礦現(xiàn)代企業(yè)理念和新礦井立志為做大做強××集團貢獻力量的充分體現(xiàn)。和諧、健康、優(yōu)美的人文環(huán)境，使員工時時處處處于一種良好的文化氛圍之中，推動了礦井的企業(yè)文化建設(shè)。

我們在新礦井企業(yè)文化建設(shè)方面的的幾點體會：

一是要堅持以人為本的原則。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的興盛之基、發(fā)展之本。建設(shè)企業(yè)文化，歸根結(jié)底是提高人的素質(zhì)，最大限度地挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動性。因此，建設(shè)企業(yè)文化，在指導(dǎo)思想上，要堅持以人為本的原則，要充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人和愛護人，以此激發(fā)員工們的積極性。

二是要有先進的企業(yè)管理理念。先進的企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的文化核心，沒有這些先進的理念，就不可能建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化?；仡櫸覀兊V井投產(chǎn)以來的企業(yè)文化建設(shè)，正是在一系列的先進理念指導(dǎo)下形成并展開的。如安全管理理念、科技興礦理念、創(chuàng)新發(fā)展理念等等

三是要結(jié)合企業(yè)自身的特點。每個企業(yè)自身的實際情況不同、特點不同，要求我們在企業(yè)文化建設(shè)上，一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點，符合自己的實際情況。

四是要加強制度建設(shè)。制度是各項工作的保證，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)精神、理念、價值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動都需要制度來保證。在我們××礦的企業(yè)文化建設(shè)中充分體會到了制度建設(shè)的重要性。