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編者按：本文主要從開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動要有新成效，為全廠各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持；維護(hù)職工合法權(quán)益要有新作為，為全廠的改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍；豐富員工的業(yè)余文化生活要有新舉措，為提升員工文化品味創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境；工會自身建設(shè)要有新思路，打造一個有能有為的群眾性組織，為全面開展工作打下堅實的基礎(chǔ)，對采油廠工會工作計劃進(jìn)行講述。其中，主要包括：企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實現(xiàn)和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發(fā)成本高，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)和組織廣大員工以“增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責(zé)任感投身到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)中來、維護(hù)職工合法權(quán)益，是“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求，也是法律賦予工會的光榮而艱巨的任務(wù)。工會組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關(guān)注、最關(guān)心、最直接的利益來定措施、抓落實，才能真正把黨的關(guān)懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工才能真正地關(guān)心經(jīng)營，參與管理，主動當(dāng)家理財，當(dāng)好企業(yè)主人、隨著改革開放的深入，人們生活水平的不斷提高，廣大員工對精神健康需求不斷增強(qiáng)，同時員工的身體健康是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這就要求工會文化生活建設(shè)必須保持與時俱進(jìn)、面對不斷發(fā)展變化的員工隊伍，面對工會工作領(lǐng)域、方式、重點等方面的各種變化，迫切要求我們加強(qiáng)和改進(jìn)工會組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一個實踐“三個代表”、服務(wù)工作大局、勇于履行職責(zé)、適應(yīng)油田改革發(fā)展、職工信賴的群眾性組織，為做好工會各項工作提供有力保證、加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)工作，提高工會干部業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，具體材料請詳見：

今年廠工會工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中全會精神，用中國工會十四大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作，落實油田分公司工會工作部署，按照廠二屆一次職代會和廠黨建及思想政治工作會議的工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，切實履行維護(hù)職工合法權(quán)益和民主權(quán)利職能，充分調(diào)動、發(fā)揮、保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，在推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。在工作中，以廠黨委的“綠色管理”為載體，以“創(chuàng)新的工作思維，文明的管理理念，忠誠的敬業(yè)意識，協(xié)作的團(tuán)隊精神”為活動內(nèi)涵，開展四新活動，實現(xiàn)四種效果，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍穩(wěn)定做出工會組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作是：

一、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動要有新成效，為全廠各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實現(xiàn)和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發(fā)成本高，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)和組織廣大員工以“增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責(zé)任感投身到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，把蘊(yùn)藏在員工中的智慧和力量充分發(fā)揮出來，不斷改善和提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面完成油田分公司下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)，并把這項活動納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。

繼續(xù)深入開展“提金點子，結(jié)金果子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動。積極做好組織發(fā)動工作，號召每名員工至少要提一條有價值、含金量高的“金點子”，實現(xiàn)年創(chuàng)效萬元的目標(biāo)。鼓勵員工及班組大搞技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，在員工中開展?fàn)幃?dāng)“智多星”、“小諸葛”活動，在班站中開展?fàn)幃?dāng)“增產(chǎn)創(chuàng)效先行班”、“節(jié)約降本紅旗組”活動，采取“月征集、季評比、半年總結(jié)、全年表彰”的方式，確保群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展，把員工的“智力資源”轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

同時對“提金點子，結(jié)金果子”活動進(jìn)行拓展和延伸，為真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推出征集安全生產(chǎn)專項金點子的活動，采取“隨時征集、及時論證、及時實施、集中評審、月度總結(jié)、季度獎勵”的方式，推動此項活動有效有序的開展。

深入開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。為了培養(yǎng)和選樹高素質(zhì)的管理者，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，做到“強(qiáng)企業(yè)之基，固企業(yè)之本”，根據(jù)油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽評選活動（即評選個最佳作業(yè)區(qū)、個最佳基層隊和評選個優(yōu)秀班站、名優(yōu)秀班站長），結(jié)合我廠實施的“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。我們將于近期專門下發(fā)文件，對此項競賽評選活動進(jìn)行安排部署，年底，將進(jìn)行評選和表彰。

廣泛開展?fàn)幃?dāng)“知識型員工”活動。在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，員工只有具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識，掌握較高的勞動技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能真正發(fā)揮主人翁的作用。依據(jù)廠黨委的“人才強(qiáng)廠”戰(zhàn)略，廠工會將在員工中廣泛開展?fàn)幃?dāng)“知識型員工”活動，在各基層單位組建“員工計算機(jī)趣味學(xué)習(xí)小組”、“英語學(xué)習(xí)小組”等；在班組中完善“練兵臺”、“學(xué)習(xí)角”、“充電室”等練兵場所；開展“地質(zhì)分析小比武、崗位練兵小競賽、成本分析小講解”等形式的學(xué)習(xí)活動，在全廠形成“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技能提高上發(fā)揮重要作用。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益要有新作為，為全廠的改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。

維護(hù)職工合法權(quán)益，是“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求，也是法律賦予工會的光榮而艱巨的任務(wù)。工會組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關(guān)注、最關(guān)心、最直接的利益來定措施、抓落實，才能真正把黨的關(guān)懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工才能真正地關(guān)心經(jīng)營，參與管理，主動當(dāng)家理財，當(dāng)好企業(yè)主人。

．充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，深化日常服務(wù)，實現(xiàn)“溫暖工程”升溫。繼續(xù)完善“送溫暖工程網(wǎng)絡(luò)”，在廠建立“溫暖服務(wù)中心”，區(qū)建“溫暖服務(wù)站”的基礎(chǔ)上，建立班站“溫暖服務(wù)點”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業(yè)子女家庭等分門別類的信息庫，繼續(xù)實行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時通”的工作程序。在工作中我們要堅持做到“六個幫扶”：既要做到幾大節(jié)日的定時幫扶，又要做到子女上學(xué)、就業(yè)等定向幫扶；既要做到日常出現(xiàn)困難的隨時幫扶，又要做到出現(xiàn)急、難問題時的重點幫扶；工會組織解決不了的困難和問題，要協(xié)調(diào)各方力量做到聯(lián)合幫扶；對缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進(jìn)行生活扶貧、精神扶志

采油廠工會工作規(guī)劃

，做到綜合幫扶。我們各級工會組織要竭盡全力，“送愛心、送信心”為員工解決貧困、解決貧志，使他們?nèi)硇牡耐度氲缴a(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中來。

．暢通民主管理渠道，落實員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。完善廠、區(qū)（大隊）職代會、班組民管會為基本形式的三級民主管理體系。堅持向職工代表報告制度，凡屬廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)、指標(biāo)及其完成情況、招待費使用情況、重大改革方案及涉及職工切身利益的事情均向職工代表說明，審議通過后才能實施。修訂和完善廠務(wù)公開制度，深化廠務(wù)公開的“四個機(jī)制”和“四個規(guī)范”。繼續(xù)發(fā)揮各級資金預(yù)算委員會的作用，完善如重要崗位招聘、評先選優(yōu)、學(xué)習(xí)調(diào)研名額及員工處罰、工傷鑒定等重大事項公開制度。在開展好廠務(wù)公開的同時，××年要重點抓好區(qū)務(wù)公開，做到“抓實區(qū)務(wù)公開，促進(jìn)站務(wù)公開”。進(jìn)一步完善和深化以工資、獎金分配為重點的區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開形式，加強(qiáng)區(qū)務(wù)公開的監(jiān)督力度，確保區(qū)務(wù)公開的及時、真實。進(jìn)一步促進(jìn)站務(wù)公開，從而真正完善三級公開，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落實，實現(xiàn)以人為本的民主管理機(jī)制。

三、豐富員工的業(yè)余文化生活要有新舉措，為提升員工文化品味創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。

隨著改革開放的深入，人們生活水平的不斷提高，廣大員工對精神健康需求不斷增強(qiáng)，同時員工的身體健康是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這就要求工會文化生活建設(shè)必須保持與時俱進(jìn)。為此，廠工會將大力實施“雙健康”工程，開展各項活動，占領(lǐng)文化陣地，努力滿足不同層次和不同崗位人員的健康需求。

．建設(shè)員工形象工程，注重“內(nèi)外兼修”，大力倡導(dǎo)健康的精神面貌。注重員工外部形象建設(shè)，展現(xiàn)優(yōu)美大方的儀表。重禮儀、講文明體現(xiàn)了個人素質(zhì)，更展現(xiàn)了企業(yè)形象。今年將在我廠員工中大力開展“風(fēng)采員工”活動，我們將通過教師授課和觀看禮儀光盤等形式，使我廠員工學(xué)習(xí)得體美觀的服飾打扮、優(yōu)雅文明的言談舉止，展示現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的風(fēng)采。

加強(qiáng)員工內(nèi)在修養(yǎng)建設(shè)，樹立積極向上的工作生活態(tài)度。員工的素質(zhì)可以決定企業(yè)的命運，除了注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，我們應(yīng)特別注重員工的文化素質(zhì)。因而今年我們確立為“讀書年”，在全廠員工中大力推行讀書活動。首先為員工創(chuàng)造廣泛優(yōu)良的讀書環(huán)境，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善“流動圖書館”，把知識送到井區(qū)、班站和員工家庭，構(gòu)建三級讀書網(wǎng)絡(luò)，充分滿足職工的精神文化需求。大力開展“日讀一張報、月讀一本書”、推薦式讀書和有獎讀書活動，并適時舉辦“家庭讀書綜合知識”競賽，促動員工讀書學(xué)習(xí)的熱情，從而逐步提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強(qiáng)自立的精神面貌投入到生產(chǎn)生活中來。

．創(chuàng)新的開展豐富多彩的文體活動。針對邊遠(yuǎn)獨立礦區(qū)文化生活相對單調(diào)的特點，以“月月有賽事，人人都參與”的原則，開展豐富多彩、深受歡迎的活動，突出活動的主題性、群眾性、自娛性。除少數(shù)綜合性的大型活動繼續(xù)采取廠工會主辦以外，經(jīng)常性的文體活動要以基層單位承辦為主，以娛樂、健身為目的，著眼大多數(shù)，面向全體員工，以滿足廣大員工的精神需求為目的，真正讓員工家屬在活動中唱主角，在自娛中受教育。開展各種球類、棋類、趣味游藝等“周末廣場文化”系列活動。同時積極參加油公司舉辦的第二屆男子籃球賽、第四屆女子排球賽，以頑強(qiáng)拼搏、奮力爭先的精神，爭取好成績，為茨采樹形象、創(chuàng)聲譽(yù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、工會自身建設(shè)要有新思路，打造一個有能有為的群眾性組織，為全面開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

面對不斷發(fā)展變化的員工隊伍，面對工會工作領(lǐng)域、方式、重點等方面的各種變化，迫切要求我們加強(qiáng)和改進(jìn)工會組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一個實踐“三個代表”、服務(wù)工作大局、勇于履行職責(zé)、適應(yīng)油田改革發(fā)展、職工信賴的群眾性組織，為做好工會各項工作提供有力保證。

．各級工會干部要自覺堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會及中國工會十四大精神。堅持調(diào)查研究和理論政策研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要深入到一線、深入到基層，在思想上尊重員工群眾，感情上貼近員工群眾，工作上依靠員工群眾，真正做到在深入基層調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、選樹典型，為基層解決實際問題。每名工會干部要撰寫—篇調(diào)研報告或?qū)I(yè)論文。

．加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)工作，提高工會干部業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以熟悉和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、《工會法》等有關(guān)法律、社會保障等相關(guān)規(guī)定為重點，增強(qiáng)依法治會、依法維護(hù)的能力，更好的為全廠生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為全廠員工服務(wù)。通過以會代培、自學(xué)等形式，使各級工會干部達(dá)到“六會”，即：會組織、會協(xié)調(diào)、會維護(hù)、會建家、會抓落實、會做思想政治工作，不斷提高工作能力。二要始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，使工會時刻體現(xiàn)時代性，工會真正成為在任何時候、任何情況下召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的組織。三要作風(fēng)扎實，把工作重心下移，有效地調(diào)動和發(fā)揮基層工會的主動性和創(chuàng)新力，善于培養(yǎng)典型，總結(jié)和推廣來自基層的鮮活經(jīng)驗，推動工會整體工作不斷上新水平。

．加強(qiáng)工會工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對工會各路工作實行分類建檔，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)一步提高工作效率。繼續(xù)健全、完善員工家庭檔案系統(tǒng)及職工信息反饋單，使其真正在日常工作中發(fā)揮作用，為職工家屬服務(wù)。建立和完善工會十大基礎(chǔ)檔案，與油田分公司工會同步，為組織、領(lǐng)導(dǎo)及職工提供高效、優(yōu)質(zhì)、全面的信息服務(wù)。圍繞工會的階段性重點工作，及時整合實效性信息，體現(xiàn)工會圍繞中心，服務(wù)大局的組織作用。