摘要:隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也從工業(yè)時代逐漸步入數(shù)字時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)生存的必選項(xiàng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提出了更高要求。本文在梳理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和傳統(tǒng)衡量指標(biāo)基礎(chǔ)上，分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理帶來的機(jī)遇，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供的強(qiáng)有力價值信息支撐，積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新策略，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，打造財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的“數(shù)字基建”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)有機(jī)集成，構(gòu)建敏捷、智能和開放的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系。

關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)風(fēng)險；數(shù)字化管理；創(chuàng)新策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)選擇利用數(shù)字化技術(shù)來改變業(yè)務(wù)模式、內(nèi)部組織的流程活動等相關(guān)變革的一種措施。2020年4月工信部中小企業(yè)局了《中小企業(yè)數(shù)字化賦能服務(wù)產(chǎn)品及活動推薦目錄(第一期)》，是深入實(shí)施《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動方案》的一部分，目的是使中小企業(yè)逐漸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，幫助在疫情中及時復(fù)工，穩(wěn)步渡過難關(guān)并獲得持續(xù)性的良好發(fā)展。2020年5月國家發(fā)展改革委官網(wǎng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，提出要加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。2020年7月中國信通院《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(2020年)》，報(bào)告顯示，2019年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模達(dá)到35.8萬億元，占GDP比重達(dá)到36.2%，其中，服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率分別為37.8%、19.5%和8.2%。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與變革發(fā)展模式的根本推動力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢[1]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，帶來新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險數(shù)字化管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效融合精細(xì)化管理，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更高價值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及衡量指標(biāo)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險，從字面來看，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金方面有存在的風(fēng)險，深入分析就指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面，預(yù)期與實(shí)際帶來的結(jié)果有差距，在一定程度上導(dǎo)致股東利益受到影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)從而使企業(yè)喪失償還債務(wù)的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制就是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，選擇使用一些措施來有效合理的控制財(cái)務(wù)活動，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險是不穩(wěn)定的且不受完全控制的客觀存在，從理論上講，只要涉及企業(yè)的相關(guān)資金問題，都可將其認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險，所以說財(cái)務(wù)風(fēng)險不可回避，只有企業(yè)選擇合理的正確的控制措施，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低，才能有效的保證企業(yè)的利益和正常運(yùn)作。

(二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險衡量指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)是針對企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動，站在長遠(yuǎn)的角度，設(shè)置出相應(yīng)的指標(biāo)來觀察其敏感性的變化，進(jìn)而推測企業(yè)將會面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題或是檢測企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)里可能隱藏的風(fēng)險問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)旨在基于檢測財(cái)務(wù)狀況的情況下，通過計(jì)算出的指標(biāo)數(shù)字更清晰的來預(yù)判風(fēng)險以此降低風(fēng)險或是糾察潛在風(fēng)險，管理者以此為依據(jù)做出更準(zhǔn)確地決策，從而減少風(fēng)險損失的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要衡量指標(biāo)：1.償債能力。償債能力衡量指標(biāo)主要有流動比率，速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率，國際上一般認(rèn)為合理的最低流動比率為2，速動比率為1，資產(chǎn)負(fù)債率為40%～60%。若流動比率小，則說明了企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，也同樣說明了企業(yè)資產(chǎn)的流動性差，會影響企業(yè)的獲利能力。速動比率相較于流動比率會更加直觀的反映出企業(yè)的短期償債的能力，它是流動比率的補(bǔ)充，流動比率高也不一定能完全表明企業(yè)短期償債能力強(qiáng)，但是速動比率就可以在一定程度上避免這種情況，從而確保決策的正確性。資產(chǎn)負(fù)債率反映債權(quán)人提供的資本占據(jù)所有資本的比例，也是用來衡量企業(yè)使用債權(quán)人所提供的資金來進(jìn)行經(jīng)營企業(yè)活動的能力，它是評價企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)同樣是債權(quán)人提供資金的安全程度的反映。2.盈利能力。運(yùn)營企業(yè)最重要的就是盈利，這也是最需要了解的情況之一，衡量的指標(biāo)主要有收入增長、基本每股收益和銷售凈利率。企業(yè)通過收入增長能直接的看出收入的起伏變化，方便管理者直接了解收入的情況，基本每股收益能讓企業(yè)明了經(jīng)營成果，也同樣便宜了管理者衡量普通股的獲利水平與風(fēng)險，企業(yè)也可以選擇使用銷售凈利率來觀測銷售收入的收益水平。3.營運(yùn)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險不僅僅是單純的資金問題，同樣包含著其中的運(yùn)作周轉(zhuǎn)，所以可以選擇使用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)的營運(yùn)的能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以讓企業(yè)了解應(yīng)收賬款的流動程度，資金收回的越快，那企業(yè)使用資金的效率就越高，企業(yè)的管理效率就會越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來衡量資產(chǎn)投資規(guī)模和銷售水平之間配比情況的一個指標(biāo)，若是企業(yè)發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，則需要警惕投資的規(guī)模和銷售水平之間的問題，有可能是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大太快而水平難以跟遲，就需要企業(yè)相對縮小投資，加強(qiáng)內(nèi)部管理。4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股收益變動率與息稅前利潤變動率的比率，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險大小與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低相掛鉤，正常情況下財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用就越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大。企業(yè)可以合理的安排資本結(jié)構(gòu)，控制好財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

摘要：2020年以來家電行業(yè)消費(fèi)需求極速下降，行業(yè)整體發(fā)展極不理想。突發(fā)的疫情對各個家電公司生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)造成巨大影響，而一直業(yè)績不理想的四川長虹電器股份有限公司也受到波及，因此需要對家電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和研究，從而減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不利影響。本文選取四川長虹電器股份有限公司作為財(cái)務(wù)研究對象，分析了其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險識別；四川長虹電器；風(fēng)險控制

引言

家電是與人們生活息息相關(guān)的生活必需品，進(jìn)入成熟期的家電企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的廣泛關(guān)注。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和企業(yè)跨界競爭的沖擊下，各行業(yè)開始進(jìn)行戰(zhàn)略升級和多元化發(fā)展，從產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品性價比、企業(yè)運(yùn)行模式、競爭模式、戰(zhàn)略升級等方面開始進(jìn)行縱深向變革。隨著大智移云時代的到來，家電行業(yè)也開始進(jìn)行企業(yè)變革和升級，各種家電企業(yè)都開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，向著智能家居方向發(fā)展。隨著萬物互聯(lián)時代的到來，家電企業(yè)開始采用線上線下雙營銷模式，在疫情期間，線上零售成交量一路上漲。而且家電企業(yè)也追求企業(yè)戰(zhàn)略升級，銷售服務(wù)模式也更加完善。家電企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，隨之而來是家電企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭和巨大的壓力，因此需要進(jìn)行及時的風(fēng)險識別來進(jìn)行防范，根據(jù)市場和行業(yè)動態(tài)來調(diào)整經(jīng)營方案、控制風(fēng)險。四川長虹有限公司作為家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，受疫情的影響在發(fā)展中存在著風(fēng)險，本文對其進(jìn)行研究分析，希望能給同行的其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

一、文獻(xiàn)綜述

裴秀芳（2020）認(rèn)為，隨著醫(yī)院的發(fā)展，為了滿足日益增長的患者需求，醫(yī)院規(guī)模需要逐漸擴(kuò)大，這就使許多醫(yī)院面臨建立新院區(qū)和改擴(kuò)建的問題，這樣不僅可以提升患者就醫(yī)滿意度，也可以改善目前三甲綜合醫(yī)院床位緊張的問題。建立新院區(qū)需要投入極大的成本，是醫(yī)院的重大事項(xiàng)，需要進(jìn)行集體決策，但更為重要的是基建項(xiàng)目建設(shè)的整個過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險及成本管控。文章對醫(yī)院建設(shè)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析并提出風(fēng)險控制措施。詹志平（2020）認(rèn)為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)之間競爭不斷加劇，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不利地位。在激烈的競爭中會受到各種不確定因素的影響，給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生巨大偏差，甚至造成虧損，從而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤總額下降，甚至喪失盈利能力，所以對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險分析和防控十分重要。對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析時，要注意對企業(yè)項(xiàng)目日常存在的、容易忽略的風(fēng)險進(jìn)行分析，要從多個角度和公司風(fēng)險識別方法入手，結(jié)合公司實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管控建議。張文文（2020）認(rèn)為企業(yè)危機(jī)重重，發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險是不可避免的。所以需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險分析，以便企業(yè)進(jìn)行預(yù)警分析和應(yīng)對風(fēng)險處理，可以提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)營治理水平。要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，首先要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念，進(jìn)而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要類型，然后分析風(fēng)險的成因，并對此進(jìn)行控制和防范管理。嚴(yán)數(shù)（2020）認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，由于競爭十分激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀、普遍存在的。對于國有企業(yè)而言，其改革過程漫長，導(dǎo)致部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識弱化，對市場變化反應(yīng)不敏感，風(fēng)險控制與防范能力差，給國企發(fā)展埋下重大隱患。本文主要以國企作為研究對象，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策建議。

摘要：醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)的重要載體，在新時期背景下隨著醫(yī)療行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出全新形勢，市場競爭逐漸加劇，給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來了顯著挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營，提高醫(yī)院整體的經(jīng)營與發(fā)展實(shí)力，務(wù)必要從內(nèi)部著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。出于保障資金環(huán)境安全的角度出發(fā)，深入分析當(dāng)前在醫(yī)院內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并提出綜合的防控策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險；綜合防控

在醫(yī)院內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是重要的工作環(huán)節(jié)，是支撐內(nèi)部資金合理配置且促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范開展的重要載體。然而，通過分析可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的醫(yī)院運(yùn)營中，所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險比較常見，且類型多樣，不僅給醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作有序開展造成不良影響，同時也嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)力提升進(jìn)程，這對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的發(fā)展是十分不利的。面對當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院需要做的是踐行預(yù)防為先、綜合防控的準(zhǔn)則，科學(xué)制定處理方案。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險剖析

醫(yī)院是重要的醫(yī)療服務(wù)載體，所呈現(xiàn)的資金環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，包含的財(cái)務(wù)類型比較多樣，例如籌資、業(yè)務(wù)支出以及投資等，因?yàn)樗尸F(xiàn)的環(huán)境比較復(fù)雜，所以在實(shí)際實(shí)施中可能誘發(fā)不良的財(cái)務(wù)風(fēng)險，倘若醫(yī)院不對此加以重視，那么則導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)展明顯受阻，同時也會威脅醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)收益。就目前來講，醫(yī)院內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型大體包含以下幾個方面。首先，系統(tǒng)本身所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險比較常見，因?yàn)楣δ荑滂粢约碍h(huán)境適應(yīng)性差，導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法滿足新時期醫(yī)療市場環(huán)境下醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營需求。其次，籌資風(fēng)險也比較普遍［1］。隨著醫(yī)療行業(yè)高速發(fā)展，醫(yī)院整體規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也逐漸增加，這就需要其通過多種手段進(jìn)行籌資，這樣才能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)擁有豐富的資金支持。然而在籌資過程中未能做好風(fēng)險預(yù)估，且對自己的償債實(shí)力了解不夠準(zhǔn)確，而導(dǎo)致自己無法償還貸款，最終致使整體經(jīng)濟(jì)壓力明顯增加。同時，投資環(huán)節(jié)也經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。在選擇投資項(xiàng)目時，未能規(guī)范做好風(fēng)險評估，再加上在設(shè)備采購與引進(jìn)上未能做好合作商信譽(yù)度調(diào)查，導(dǎo)致投資損失增加。面對當(dāng)前所存在的不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院當(dāng)前需要進(jìn)一步明確綜合防控的意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險綜合防控的意義分析

摘要：醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)的重要載體，在新時期背景下隨著醫(yī)療行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出全新形勢，市場競爭逐漸加劇，給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來了顯著挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營，提高醫(yī)院整體的經(jīng)營與發(fā)展實(shí)力，務(wù)必要從內(nèi)部著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。出于保障資金環(huán)境安全的角度出發(fā)，深入分析當(dāng)前在醫(yī)院內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并提出綜合的防控策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險；綜合防控

在醫(yī)院內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是重要的工作環(huán)節(jié)，是支撐內(nèi)部資金合理配置且促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范開展的重要載體。然而，通過分析可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的醫(yī)院運(yùn)營中，所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險比較常見，且類型多樣，不僅給醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作有序開展造成不良影響，同時也嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)力提升進(jìn)程，這對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的發(fā)展是十分不利的。面對當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院需要做的是踐行預(yù)防為先、綜合防控的準(zhǔn)則，科學(xué)制定處理方案。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險剖析

醫(yī)院是重要的醫(yī)療服務(wù)載體，所呈現(xiàn)的資金環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，包含的財(cái)務(wù)類型比較多樣，例如籌資、業(yè)務(wù)支出以及投資等，因?yàn)樗尸F(xiàn)的環(huán)境比較復(fù)雜，所以在實(shí)際實(shí)施中可能誘發(fā)不良的財(cái)務(wù)風(fēng)險，倘若醫(yī)院不對此加以重視，那么則導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)展明顯受阻，同時也會威脅醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)收益。就目前來講，醫(yī)院內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型大體包含以下幾個方面。首先，系統(tǒng)本身所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險比較常見，因?yàn)楣δ荑滂粢约碍h(huán)境適應(yīng)性差，導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法滿足新時期醫(yī)療市場環(huán)境下醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營需求。其次，籌資風(fēng)險也比較普遍［1］。隨著醫(yī)療行業(yè)高速發(fā)展，醫(yī)院整體規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也逐漸增加，這就需要其通過多種手段進(jìn)行籌資，這樣才能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)擁有豐富的資金支持。然而在籌資過程中未能做好風(fēng)險預(yù)估，且對自己的償債實(shí)力了解不夠準(zhǔn)確，而導(dǎo)致自己無法償還貸款，最終致使整體經(jīng)濟(jì)壓力明顯增加。同時，投資環(huán)節(jié)也經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。在選擇投資項(xiàng)目時，未能規(guī)范做好風(fēng)險評估，再加上在設(shè)備采購與引進(jìn)上未能做好合作商信譽(yù)度調(diào)查，導(dǎo)致投資損失增加。面對當(dāng)前所存在的不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院當(dāng)前需要進(jìn)一步明確綜合防控的意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險綜合防控的意義分析

摘要：電子商務(wù)不僅給企業(yè)帶來了高速成長的戰(zhàn)略機(jī)遇，同時對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了潛在的風(fēng)險。本文總結(jié)了電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理沖擊以及可能產(chǎn)生的具體風(fēng)險，提出了相應(yīng)的風(fēng)險管控策略。 

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展和以移動通信設(shè)備為代表的智能終端的廣泛應(yīng)用，人類社會快速步入了信息化時代。商務(wù)貿(mào)易活動也從傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易模式轉(zhuǎn)入了以電子化和信息化為主的電子商務(wù)新模式。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心《2015年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，我國2015年上半年電子商務(wù)交易額已突破7萬億，同比增長30.4%。電子商務(wù)的快速成長，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式發(fā)生重大變化，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)與個人、企業(yè)與企業(yè)以及其他組織之間的采購結(jié)算、貨品收款等過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，在商流、物流、信息流和資金流交叉并行的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨空前壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控成為電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的重大戰(zhàn)略問題。

1、電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的沖擊

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜

財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在不確定性環(huán)境中產(chǎn)生損失的潛在可能性。電子商務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了變化。宏觀上，電子商務(wù)仍然處于高速發(fā)展期，跨境電商貿(mào)易的國家政策導(dǎo)向仍在調(diào)整，相關(guān)產(chǎn)品稅收政策還在不斷優(yōu)化，國內(nèi)外匯率的變動等，都對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提出了較高要求。另一方面，微觀上，動態(tài)的業(yè)務(wù)活動驅(qū)動企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的要求。在電子商務(wù)下，交易在線化和虛擬化等在客觀上要求縮短財(cái)務(wù)計(jì)劃的時間，快速提高決策效率，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)性提出了很高的要求。同時，虛擬支付及其相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)操作安全性，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。