1建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理存在的問題

1．1建筑工程施工技術(shù)的常見問題

在建筑工程施工技術(shù)方面，有一些常見問題是值得注意。首先，在土石方工程施工的過程中，土方的開挖量和基坑的支護(hù)排水等問題都是值得注意的問題。這些問題能否處理好，直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工質(zhì)量關(guān)系著施工技術(shù)的好壞。但是就目前而言，為了節(jié)省成本，很多企業(yè)使用的都是木質(zhì)模板。然而在多次周轉(zhuǎn)使用的情況下，這些模板都會產(chǎn)生一定的形變，從而對混凝土構(gòu)件的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。再者，在鋼筋施工方面，鋼筋選材、加工和作業(yè)，都是容易出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)。一方面，鋼筋的選材需要滿足一定的設(shè)計需求，而市場上有許多再生鋼材都是無法滿足這一需要的。另一方面，鋼筋加工過程較為復(fù)雜，一旦加工失敗，就會產(chǎn)生材料的浪費(fèi)，并延誤工程的進(jìn)度。而鋼筋施工技術(shù)問題主要存在于混凝土構(gòu)件的搭接布設(shè)上，錯位現(xiàn)象是這一環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)的問題。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品運(yùn)輸混凝土。但是在運(yùn)輸?shù)倪^程中，該種混凝土容易出現(xiàn)水灰比變化，從而無法滿足設(shè)計需求。

1．2現(xiàn)場施工管理存在的問題

建筑施工現(xiàn)場不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機(jī)械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場施工管理不到位，不僅會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，還會給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業(yè)在現(xiàn)場施工管理方面存在著大量的問題。首先，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作。然而施工現(xiàn)場擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，所以，在監(jiān)管不到位的情況下，一旦出現(xiàn)施工人員擅自使用設(shè)備的情況，就容易出現(xiàn)設(shè)備故障或工程事故。其次，很多企業(yè)的現(xiàn)場施工管理部門都是臨時組建的。這些現(xiàn)場施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑成本過高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態(tài)下，這使得施工管理人員忽略了施工現(xiàn)場的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對施工人員的流動作業(yè)視而不見，而處于流動狀態(tài)的施工人員的安全將無法得到保障。另一方面，很多施工現(xiàn)場安全管理人員并不具有安全管理常識，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，這使得施工現(xiàn)場存在著極大的安全隱患?？傊F(xiàn)場施工管理存在的問題，不僅會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會給企業(yè)員工的生命安全帶來一定的威脅。

2建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理問題的對策探討

摘要：

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，現(xiàn)場施工管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，也發(fā)揮著十分重要的作用，建筑工程的施工現(xiàn)場，往往是信息流、人流以及物流的集散地，基于此，現(xiàn)場施工過程中存在諸多風(fēng)險因素，稍有不慎便會給建筑工程的整體施工質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響，因此，現(xiàn)場施工管理已經(jīng)成為了建筑工程項(xiàng)目整體管理工作中的重中之重。本篇論文中，筆者主要對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場施工管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，從而給建筑行業(yè)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇與更廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)場施工管理在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中有著十分重要的地位，為確保建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度。

1材料的現(xiàn)場施工管理

在建筑工程建設(shè)進(jìn)行的過程當(dāng)中，不同的專業(yè)一般都有自己的特定地位和空間，在這樣一個空間位置內(nèi)進(jìn)行合理需求和充分施展即可，但是在實(shí)際的施工環(huán)境下就會有較多的施工單位無法準(zhǔn)確的定位這樣一種標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致施工交叉位置處工作的不到位。

1完善施工過程中的資源配置

建筑工程本身具備相當(dāng)大的復(fù)雜性，對于人力、物力和財力等多個方面資源的使用情況也會相應(yīng)的比較復(fù)雜，因此在對建筑工程施工材料進(jìn)行配置時就需要切實(shí)注意到這樣一些方面的問題，找準(zhǔn)不同關(guān)系之間的平衡。在對資源進(jìn)行調(diào)控和使用時，效益最大化是基本的原則和導(dǎo)向，在資源按照這樣一種準(zhǔn)則進(jìn)行分配之后就要做好使用計劃。資源的作用在于保證整個施工計劃能夠正常進(jìn)行，正是因?yàn)檫@樣，最好是在施工的各個階段都分別做好資源的準(zhǔn)備工作，這樣往往能夠達(dá)到最佳的處理效果。

2加強(qiáng)施工材料的管理

工作在對土木建筑工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，還需要對其使用的材料進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，尤其是對于鋼材、木材或者是砂石等常用物資，更是要做好重點(diǎn)管理工作。在遇到材料消耗過大的狀況時，就有必要將其直接分配給項(xiàng)目經(jīng)理來予以執(zhí)行。對于施工材料的管理工作往往可以在施工之前進(jìn)行開始進(jìn)行，根據(jù)所計算出的工程量大小來決定材料的使用量，這樣就能夠更為科學(xué)合理的把握實(shí)際購買量，盡可能避免資金浪費(fèi)狀況的發(fā)生。

3完善現(xiàn)場管理制度

摘要：現(xiàn)場施工管理對項(xiàng)目順利實(shí)施非常重要，建筑企業(yè)應(yīng)重視此項(xiàng)工作，保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作按照流程有序推進(jìn)。文章首先提出建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理的重要性，指出現(xiàn)場施工管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上給出優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的路徑，希望給相關(guān)從業(yè)人員順利開展項(xiàng)目施工以啟示。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；管控要點(diǎn)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些問題影響工程作業(yè)效果。本文以泉舜·錦江上城為例，分析施工現(xiàn)場管理工作，針對該工程存在的問題提出解決對策。泉舜·錦江上城項(xiàng)目位于漳州龍海市，建設(shè)單位為泉舜集團(tuán)（漳州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程總建筑面積為86480.05m2。

1建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑項(xiàng)目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會影響工程進(jìn)度，也關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無法發(fā)揮作用。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計劃進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好工程項(xiàng)目宏觀調(diào)控，通過強(qiáng)有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

2現(xiàn)場施工管理存在的問題

一、現(xiàn)場施工管理的組成部分

（一）組織機(jī)構(gòu)管理

施工過程中的組織機(jī)構(gòu)管理是保證工程能夠順利進(jìn)行的根本。施工中的管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主要目標(biāo)在于發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個流程能夠按照按照施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進(jìn)行，并且能夠確保每個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，最終能夠保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。因此，施工中的組織機(jī)構(gòu)管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。

（二）成本管理

對施工現(xiàn)場的成本管理，是指將施工中消耗的材料和施工人員所創(chuàng)造的的價值進(jìn)行核算，以確定施工現(xiàn)場的成本，便于對工程造價進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場成本管理的工作重心主要是如下幾個方面。

1.對整體經(jīng)濟(jì)效益的控制