尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

支持、諒解和友誼比什么都重要。團(tuán)結(jié)方面，多年的工作經(jīng)歷告訴我同事之間。一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好主角，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。認(rèn)真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身商城。

推動(dòng)你事業(yè)，愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)。不讓事業(yè)推動(dòng)你正是為了推動(dòng)我事業(yè)而來(lái)。今天競(jìng)聘的崗位是商場(chǎng)組組長(zhǎng)，希望大家投我一票！謝謝大家！

向大家先簡(jiǎn)單的介紹一下自己下面。

大專學(xué)歷，今年歲。法律專業(yè)，現(xiàn)任。于參加工作，工作以來(lái)，先后干過(guò)記者，做過(guò)銷售，跑過(guò)業(yè)務(wù)。幾年的鍛煉使我積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干。今天之所以走到講臺(tái)上參加競(jìng)聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”名言所激勵(lì)，更主要的作為一名有理想志向和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為銀座事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的員工，應(yīng)該義不容辭地站出來(lái)，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們挑選。

第一。對(duì)工作有著滿腔的熱忱。今年歲，正是干事業(yè)的大好時(shí)機(jī)，決心抓住這次機(jī)會(huì)在這一崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)，幾年的工作經(jīng)歷，使我更加不畏懼不同的挑戰(zhàn)、不同的工作崗位。相信，擁有興趣這位最好的老師”和干事業(yè)最必需的熱情，自己一定能夠勝任組長(zhǎng)這一職位。擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)娜耸鹿芾碇R(shí)。別的企業(yè)工作過(guò)幾年，

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院人事科應(yīng)由過(guò)去的“人事管理”向“人力資源管理”轉(zhuǎn)變，怎樣做好基層醫(yī)院的人力資源工作是人事管理人員目前面臨的新課題。

1轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)

現(xiàn)在的人事管理不僅是處理原有的人事業(yè)務(wù)如職稱評(píng)聘、工資審批等各類人事手續(xù)的辦理；而且涵蓋了員工招聘、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與薪酬福利、績(jī)效考核、崗位設(shè)置、人員配置等。人力資源管理者不但要有豐富的人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，還要掌握人力資源管理知識(shí)才能更好地完成好工作。人力資源管理已不僅僅是人力資源管理部門或人力資源管理人員的職責(zé)，而是全體管理者的職責(zé)。

2熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，使用信息系統(tǒng)

數(shù)字化管理已經(jīng)成為人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源系統(tǒng)也日趨完善。選用合適的人事管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工管理（包括基本信息、學(xué)歷信息、職稱信息、執(zhí)業(yè)信息）、薪酬管理、合同管理、基本檔案信息的數(shù)字化管理。選用的人力資源管理系統(tǒng)不僅要內(nèi)置豐富的人事檔案字段，用戶還可自行定義人事檔案的數(shù)據(jù)字段，人事檔案中包括基本信息、學(xué)歷信息、職稱信息、執(zhí)業(yè)信息、薪酬記錄、社保記錄、調(diào)崗記錄、調(diào)薪記錄、獎(jiǎng)懲記錄等常用數(shù)據(jù)子集，還要能自行增加新的數(shù)據(jù)子集；可以針對(duì)子集進(jìn)行獨(dú)立的導(dǎo)入、導(dǎo)出、統(tǒng)計(jì)分析、批量編輯；可以實(shí)現(xiàn)人事檔案的所有字段（包括自定義字段）組合查詢、支持Excel格式的導(dǎo)入與導(dǎo)出；系統(tǒng)要內(nèi)置豐富的人事報(bào)表、圖表等分析統(tǒng)計(jì)功能，如：人員構(gòu)成情況分類統(tǒng)計(jì)表、員工明細(xì)花名冊(cè)、部門員工花名冊(cè)等統(tǒng)計(jì)表，可設(shè)計(jì)個(gè)體化的人事報(bào)表。

3掌握政策信息

隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)生著改變，人民生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)醫(yī)療工作者也提出了新的挑戰(zhàn)。由于在上個(gè)世紀(jì)過(guò)多地參考了前蘇聯(lián)的醫(yī)療體系，我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療單位人事管理模式已經(jīng)跟不上社會(huì)需求，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，給醫(yī)院帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也進(jìn)一步拖累了我國(guó)本來(lái)就十分落后的醫(yī)院人事管理制度。綜上所述，我國(guó)以往采用的人事檔案管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的醫(yī)院發(fā)展需求，需要對(duì)傳統(tǒng)的人事檔案管理工作進(jìn)行調(diào)整與改革，才能貼合當(dāng)前的醫(yī)療形勢(shì)。

一、人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性

1、作為醫(yī)院人力資源管理工作當(dāng)中一個(gè)十分重要并且無(wú)法被取代的部分，人事檔案工作理應(yīng)引起相關(guān)各方的重視，醫(yī)院要想長(zhǎng)期穩(wěn)定良性發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)建立起完善的人事檔案制度，確保各項(xiàng)措施實(shí)施到位。為此，應(yīng)當(dāng)改革現(xiàn)有的人事檔案制度，讓其能跟上時(shí)展的步伐。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層就提起對(duì)人事檔案管理工作的重視程度，切實(shí)利用起現(xiàn)有的人事檔案管理硬件設(shè)施，保證較高的人事工作管理水平。

2、作為醫(yī)院開(kāi)展其他工作的基礎(chǔ)，人事檔案管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。一般的醫(yī)院都設(shè)有檔案館，而檔案館一直扮演著人事檔案管理工作的排頭兵，不僅能夠在一定程度上體現(xiàn)出醫(yī)院的人事工作質(zhì)量，更能直接為醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量評(píng)定打下基礎(chǔ)，這也是近年來(lái)我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人事檔案管理工作的原因了。醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)注意到這一點(diǎn)，切實(shí)將其納入到醫(yī)院的日常工作當(dāng)中。我國(guó)的醫(yī)院在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的發(fā)展之后，已經(jīng)初步建立起了一套完善的人事檔案體系，在此基礎(chǔ)上能廣泛開(kāi)展人力資源管理工作。

3、建立起完善的醫(yī)院人才信息網(wǎng)絡(luò)，為更好的利用人才打下基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)不僅是信息的社會(huì)，也是人才的社會(huì)，醫(yī)院要想提升自己在醫(yī)療行業(yè)的地位以及競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)提高其人事檔案管理的質(zhì)量。

二、目前醫(yī)院檔案管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)健康的關(guān)注程度也越來(lái)越高，這就對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平提出了更高的要求。人事管理工作是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法，醫(yī)院可以運(yùn)用先進(jìn)的科技設(shè)備，促進(jìn)醫(yī)院的人事管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，可以為醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員提供更加詳細(xì)的檔案資源，并且為醫(yī)院的科研、醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理工作提供檔案支持，提高醫(yī)院的人事管理效率。因此，本文分析了醫(yī)院人事管理存在的問(wèn)題，并提出大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新措施。

一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院的人事管理制度還不夠完善

完善的醫(yī)院管理制度是保證醫(yī)院各項(xiàng)人事管理工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，必須建立健全完善的人事管理制度，才能促進(jìn)醫(yī)院人事管理的順利開(kāi)展。然而，當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院的人事管理制度比較缺失，或者有些醫(yī)院雖然有比較具體的人事管理制度，但是并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是一些醫(yī)院中甚至出現(xiàn)了政府分頭管理、自成體系的問(wèn)題，這就導(dǎo)致人力資源得不到有效地整合，醫(yī)院管理職能不能充分發(fā)揮，制度的約束作用并不明顯，最終致使醫(yī)院呢的科室職責(zé)混亂、管理機(jī)構(gòu)冗雜以及權(quán)利分配不合理等問(wèn)題。引發(fā)科室職責(zé)不明確、管理機(jī)構(gòu)繁多、人員配置過(guò)多及科室權(quán)利分配不合理的問(wèn)題。

2.醫(yī)院管理層對(duì)人事管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)

目前，很多醫(yī)院的管理層對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不到位，不能充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人事管理工作的重要性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為醫(yī)院人事檔案的利用價(jià)值不高，對(duì)人事檔案的管理十分簡(jiǎn)單，缺乏技術(shù)性，忽略了醫(yī)院人事檔案在醫(yī)療、教學(xué)和科研以及醫(yī)療糾紛等方面的重要作用?，F(xiàn)階段，醫(yī)院門診病人就診程序一般都是先掛號(hào)，然后領(lǐng)取一本門診診療手冊(cè)，在醫(yī)生診療完成之后由病人直接帶走，沒(méi)有在醫(yī)院留存?zhèn)浞?，即使是醫(yī)院留存了備份，也只是簡(jiǎn)單將病人檔案收集起來(lái)，沒(méi)能形成系統(tǒng)的人事檔案管理系統(tǒng)。由于人事管理的缺失，不但造成醫(yī)院診療信息的流失，更重要的是使得醫(yī)院在越來(lái)越多的醫(yī)療訴訟中處于被動(dòng)地位。

摘要:現(xiàn)階段我國(guó)的教育改革正進(jìn)入到白熱化階段，在這一過(guò)程中對(duì)高校的各方面管理都要能夠進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進(jìn)行著。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對(duì)人事管理要能有新的定位，從而來(lái)適應(yīng)新的時(shí)展的要求。基于此，本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對(duì)改革的實(shí)際情況以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)的探究，希望能通過(guò)此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。

關(guān)鍵詞:高校;人事管理制度;優(yōu)化改革

引言

高校在當(dāng)前的人事管理過(guò)程中還有著諸多問(wèn)題存在，這對(duì)高校的進(jìn)一步發(fā)展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當(dāng)中比較重要的方面，在當(dāng)前的人事管理制度中封閉式運(yùn)行狀態(tài)占據(jù)著比較重要的地位，和市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)存在這不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，所以對(duì)當(dāng)前的高校人事管理制度進(jìn)行改革和發(fā)展就有著其必要性。

1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析

1．1高校人事管理制度的改革特征分析。