在科技公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預(yù)算管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的板塊。加強(qiáng)預(yù)算管理不但可以合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，還能提升公司資產(chǎn)配置的科學(xué)性，進(jìn)而幫助科技公司創(chuàng)造更高的綜合效益。現(xiàn)階段，大部分科技公司都面臨預(yù)算管理困境，實(shí)際管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)給科技公司和諧發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。基于此，科技公司有必要明確預(yù)算管理中的不足之處，同時(shí)采取科學(xué)對(duì)策加以彌補(bǔ)，從而全面完善預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)自身在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下發(fā)展的又快又穩(wěn)。

一、科技公司加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性分析

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理可以幫助科技公司更好地融入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

完善預(yù)算管理體系對(duì)于科技公司遠(yuǎn)景發(fā)展具有非凡的現(xiàn)實(shí)意義，其必要性主要體現(xiàn)在，加強(qiáng)預(yù)算管理可以幫助科技公司更好地融入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一分子，科技公司只有不斷完善預(yù)算管理體系，才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革趨勢(shì)，從而更好地融入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，科技公司傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，公司如果不加以改進(jìn)和調(diào)整，不但會(huì)落后于市場(chǎng)和時(shí)代，還難以順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算管理不僅是科技公司對(duì)接經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要途徑，還能引領(lǐng)科技公司緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而有效促進(jìn)科技公司經(jīng)營(yíng)管理改革以及綜合效益提升。對(duì)此，科技公司加強(qiáng)預(yù)算管理是非常有必要的。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理可以提升科技公司整體的管理水平

科技公司經(jīng)營(yíng)管理涉及到多個(gè)板塊，每個(gè)板塊之間都存在著極為密切的聯(lián)系。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何一個(gè)管理板塊出現(xiàn)問(wèn)題，都可能給公司整體的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不利影響。預(yù)算管理是科技公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系中最重要的組成部分，如果預(yù)算管理不到位，公司其他經(jīng)營(yíng)管理工作難以順利開(kāi)展，而加強(qiáng)預(yù)算管理可以大幅度提升科技公司整體的管理水平。首先，預(yù)算管理幾乎涵蓋了科技公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，所以預(yù)算管理的有效性直接決定著公司其他經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展效率，加強(qiáng)預(yù)算管理不但可以促進(jìn)科技公司各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)對(duì)接，還能使公司整體的經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。其次，加強(qiáng)預(yù)算管理可以優(yōu)化科技公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理流程，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作都能按部就班地開(kāi)展，相應(yīng)的整體管理水平能得到大幅度提升，這對(duì)科技公司和諧發(fā)展具有非常積極的促進(jìn)作用。

提要：伴隨農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金投入的逐年增加，其使用效益低、監(jiān)督管理難、政策性預(yù)算偏移等問(wèn)題成為農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金使用與管理的焦點(diǎn)。本文介紹農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金的定義；全面回顧農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金預(yù)算管理的研究；對(duì)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金預(yù)算管理研究從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效等三個(gè)方面進(jìn)行歸納總結(jié)；最后簡(jiǎn)單給出農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金預(yù)算方面的展望。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目；農(nóng)業(yè)科研資金；預(yù)算管理

農(nóng)業(yè)在中國(guó)歷來(lái)被認(rèn)為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。上提出：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。大量涉農(nóng)專項(xiàng)資金的實(shí)施，不僅有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，還大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入增加，發(fā)揮了涉農(nóng)專項(xiàng)資金支農(nóng)促增收、提質(zhì)增效的積極作用。然而，伴隨涉農(nóng)專項(xiàng)資金投入的逐年增加，其使用效益低、監(jiān)督管理難、政策性預(yù)算偏移等問(wèn)題成為涉農(nóng)專項(xiàng)資金使用與管理的焦點(diǎn)。如何建立涉農(nóng)事業(yè)單位專項(xiàng)資金預(yù)算管理與控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，提高資金效益，是目前亟待解決的重要課題。

一、農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金的定義

李勃（2011）將農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目定義為：是根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，由國(guó)家、省級(jí)政府等組織實(shí)施的關(guān)于農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的計(jì)劃項(xiàng)目。通過(guò)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的實(shí)施，能推動(dòng)農(nóng)業(yè)相關(guān)科研院、所的科技創(chuàng)新能力，從而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題。王德川（2017）認(rèn)為，農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目是指以研究農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)為研究對(duì)象的科研項(xiàng)目。仇婭（2015）對(duì)專項(xiàng)資金的定義是：特定項(xiàng)目由國(guó)家相關(guān)部門(mén)撥付的單獨(dú)核算、專款專用的資金。我國(guó)高校和科研單位課題項(xiàng)目主要資金來(lái)源是專項(xiàng)資金。秦海明等（2015）認(rèn)為，農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金是國(guó)家為鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科研技術(shù)創(chuàng)新?lián)芨督o農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的資金，并且每個(gè)項(xiàng)目的資金都有專門(mén)的用途和適用范圍，不得挪為他用。農(nóng)業(yè)設(shè)施改善和技術(shù)改進(jìn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的主要來(lái)源是農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金，必須?？顚Ｓ?，每一項(xiàng)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金都有詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金預(yù)算對(duì)農(nóng)業(yè)科研工作健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金預(yù)算管理研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的生存壓力，企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)自身管理，以達(dá)到節(jié)約資金、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，其中加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)管理的重點(diǎn)工作之一。預(yù)算管理的順利開(kāi)展需要建立一個(gè)良好的環(huán)境保障體系，然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境保障體系難以促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。本文通過(guò)分析環(huán)境保障體系中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期促進(jìn)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系的不斷完善。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算機(jī)制；環(huán)境保障體系

自2012年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩，部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)需求不足，資金供給的風(fēng)險(xiǎn)加劇，使得許多企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，面臨嚴(yán)峻的生存困境。由于企業(yè)無(wú)法對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行改變，所以加強(qiáng)企業(yè)自身的預(yù)算管理以達(dá)到節(jié)約資金、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的就顯得尤為必要。企業(yè)的預(yù)算管理即通過(guò)考察、評(píng)估、預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核及控制，以協(xié)助企業(yè)高效的組織和協(xié)調(diào)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。預(yù)算管理分為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效考核四個(gè)部分，其中涉及到預(yù)算編制人員的選擇、預(yù)算制定流程的重構(gòu)、預(yù)算編制基礎(chǔ)的選擇等問(wèn)題，由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制環(huán)境保障體系的建立和完善顯得尤為重要。環(huán)境保障體系的建立和完善可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間高效的溝通交流，可以方便可行目標(biāo)的確立，更加有利于預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化和效益的最大化。然而目前我國(guó)一些企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系的建設(shè)存在諸多不足，企業(yè)員工預(yù)算管理意識(shí)缺失、預(yù)算機(jī)制不夠健全、預(yù)算執(zhí)行缺乏執(zhí)行力和控制力以及績(jī)效考核流于形式等問(wèn)題凸顯，我們接下來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系的不斷完善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系存在不足

1.1預(yù)算管理意識(shí)缺失，預(yù)算管理能力不足

預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系的完善，最基本的企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)具備預(yù)算管理的意識(shí)和預(yù)算管理的能力，然而一些企業(yè)在這些方面都存在一定的問(wèn)題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識(shí)缺失，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)預(yù)算管理的重視程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算機(jī)制的建設(shè)不夠完善，由于沒(méi)有建立企業(yè)員工預(yù)算管理方面的激勵(lì)機(jī)制，所以企業(yè)員工也缺乏預(yù)算管理的意識(shí)，這就從根本上不利于預(yù)算管理的完善；二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力僅僅停留在基本的會(huì)計(jì)核算上，缺乏預(yù)算管理的能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算報(bào)表的編制過(guò)于草率，導(dǎo)致預(yù)算管理活動(dòng)難以繼續(xù)開(kāi)展；三是預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算報(bào)表編制的過(guò)程中，沒(méi)有利用精確的軟件對(duì)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)進(jìn)行評(píng)估，僅僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，最終可能導(dǎo)致實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離預(yù)算金額。這些問(wèn)題的存在均不利于環(huán)境保障體系的完善，也就不利于預(yù)算管理的順利開(kāi)展。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加快，“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)全體員工積極參與預(yù)算管理，提高企業(yè)的綜合管理水平。文章以A公司為背景，重點(diǎn)分析了A公司在傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出實(shí)行全面預(yù)算管理的建議和對(duì)策。通過(guò)對(duì)A公司的研究，希望為其他公司研究全面預(yù)算管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，企業(yè)在發(fā)展中的各種不確定因素也越來(lái)越多，隨著企業(yè)全面預(yù)算時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理已成立現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并能為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)化的方法。

一、A公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

A公司是一家信息科技型企業(yè)，以國(guó)有資產(chǎn)處置及政府采購(gòu)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，打造的集非標(biāo)資產(chǎn)交易與招標(biāo)采購(gòu)為一體的綜合型云平臺(tái)。A公司是國(guó)有企業(yè)下屬子公司，成立時(shí)間也不長(zhǎng)，管理上還是采用的國(guó)有資產(chǎn)管理模式，但是近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理模式與管理方式也逐步與國(guó)際上先進(jìn)的管理方式接軌，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要科學(xué)、合理配置企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，事前制定計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，事后對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。A公司實(shí)行全面預(yù)算管理主要有以下幾個(gè)必要性：

（一）實(shí)行全面預(yù)算可以提高企業(yè)的效益

提要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越殘酷，如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已成為中小企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文對(duì)中小企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，提出較為實(shí)用的解決對(duì)策，為進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)預(yù)算管理作用提供參考。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；信息化

一、引言

預(yù)算管理產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，其后在各國(guó)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，充分利用內(nèi)部的各項(xiàng)資源，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此實(shí)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，從而提高企業(yè)盈利能力的管理活動(dòng)。關(guān)于中小企業(yè)預(yù)算管理方面的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者從事過(guò)一定的研究，主要涉及中小企業(yè)的預(yù)算機(jī)制、預(yù)算模式、預(yù)算整合和預(yù)算評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。許學(xué)娜、劉金蘭（2011）從價(jià)值分析的角度，運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，認(rèn)為預(yù)算管理是將規(guī)劃與控制進(jìn)一步規(guī)范的系統(tǒng)化制度安排，預(yù)算管理機(jī)制由環(huán)境、制度、內(nèi)容、對(duì)策等若干要素組成。王春梅（2017）指出傳統(tǒng)預(yù)算模式存在資源配置不合理、編制依據(jù)片面、缺乏預(yù)算柔性等局限，提出了超越預(yù)算模式的構(gòu)建，在實(shí)施過(guò)程中需要運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算的方法，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度。謝志華（2013）從收益分配的角度出發(fā)，指出每個(gè)責(zé)任主體的收益會(huì)受到自身勞動(dòng)成果和關(guān)聯(lián)主體利益轉(zhuǎn)移的影響，因此，管理層需要科學(xué)確定預(yù)算責(zé)任指標(biāo)，建立完善的內(nèi)部收益分配機(jī)制。柏春華、張雪梅（2015）認(rèn)為預(yù)算管理缺乏預(yù)算過(guò)程評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)維度單一、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)等問(wèn)題，建議采用多維度評(píng)價(jià)來(lái)滿足預(yù)算管理的要求。結(jié)合不同學(xué)者的觀點(diǎn)可知，預(yù)算管理不斷地發(fā)展不斷地創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、預(yù)算管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的意義

預(yù)算管理作為一種以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有助于中小企業(yè)的資源合理分配，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于明確中小企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算是為了適應(yīng)今后發(fā)展的需要，規(guī)劃出計(jì)劃期內(nèi)各責(zé)任主體的工作目標(biāo)，并制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的具體措施。因此，預(yù)算管理能夠使各責(zé)任主體了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確未來(lái)一段時(shí)間在業(yè)務(wù)量、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等方面應(yīng)達(dá)到的水平或控制標(biāo)準(zhǔn)。二是有利于協(xié)調(diào)中小企業(yè)各職能部門(mén)的工作。中小企業(yè)預(yù)算管理涉及到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)方面，需要員工盡可能地參與。由于各職能部門(mén)之間存在諸多的利益關(guān)系，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身利益的最大化，這就需要各職能部門(mén)之間進(jìn)行充分且有效的溝通，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力。三是有利于中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。中小企業(yè)在預(yù)算管理目標(biāo)指導(dǎo)下，能夠及時(shí)了解各職能部門(mén)的工作情況，便于考核員工工作績(jī)效。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的職能部門(mén)，對(duì)其員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差的職能部門(mén)，對(duì)其員工給予額外處罰?？茖W(xué)有效的預(yù)算管理體現(xiàn)了激勵(lì)與約束機(jī)制的作用，保證員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的客觀性。四是有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。預(yù)算管理在充分考慮內(nèi)部外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和股利分配活動(dòng)等進(jìn)行預(yù)算控制，以達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。