摘要：輸變電工程建設是現(xiàn)代化建設的重要組成部分，近些年來，隨著電力相關技術的快速發(fā)展，電力能源在人們日常生活中的應用更加廣泛，輸變電工程項目的數量不斷增加。輸變電工程施工的整體質量與人們的日常生活息息相關，在輸變電工程施工過程中，加強成本控制與管理，不僅可以顯著降低輸變電工程的投入成本，還可以通過完善的成本控制體系提升工程項目的整體質量。

關鍵詞：輸變電工程施工；成本控制；成本管理

在輸變電施工過程中，加強成本控制與管理，不僅是降低電力施工公司運行成本的現(xiàn)實需求，也是提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需要。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中仍存在中很多問題，成本控制與管理的成效不明顯。隨著現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，輸變電工程項目的數量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，加強輸變電工程施工成本控制與管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、輸變電工程施工過程中成本控制與管理的基本內容概述

近些年來，由于經濟發(fā)展和生產建設的需求，大型輸變電項目的數量顯著增加。輸變電項目往往都是國家級的大型項目，具有投入資金量很大、施工周期較長、資金收支項目較多等特點，采用完善的成本控制體系對施工過程進行系統(tǒng)化的控制和管理十分必要。輸變電工程施工成本控制與管理是以降低施工成本、提升施工質量為根本目的的一種管理活動，作為輸變電工程項目管理的重要組成部分，成本控制與管理的成效直接影響工程項目的整體質量。因此，對輸變電工程項目施工過程進行全方位、細節(jié)化、精細化的成本控制與管理，才能真正達到“成本最低化”的戰(zhàn)略目標。首先，輸變電施工線路的分支較多，工作量較大、分散性較強，與之相適應，資金支出項目的數量很大，成本控制的難度和工作量還是極大的，因此，輸變電工程施工成本控制首先應該強調精細化管理，即成本控制管理人員要對施工過程中可能涉及到的經濟活動進行全方位地分析，在此基礎上構建完善的成本控制體系；其次，輸變電工程施工成本控制與管理是一項系統(tǒng)工程，只有建立可行性較高的成本控制制度，制定簡化的成本控制工作流程，才能使各項成本控制措施落實到位，從而真正達到成本控制的目的；最后，隨著計算機信息技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經落后于時展趨勢。將新興技術融入成本控制體系中，有助于成本控制戰(zhàn)略目標高效保質地達成。

二、加強輸變電工程施工成本控制與管理的重要性

【摘要】在輸變電工程建設中，施工圖預算是招標、投標、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件。同時，施工圖預算對工程造價有非常重要的影響。因此，本文主要研究輸變電工程中施工圖預算對工程造價的影響，旨在提供一定的參考和幫助。

【關鍵詞】輸變電工程；施工圖預算；工程造價；影響

隨著國家經濟的快速發(fā)展，國家也越來越重視電力工程的發(fā)展。在輸變電工程的建設過程中，施工圖預算對于工程造價起到非常重要的作用。因此，本文主要研究輸變電工程中施工圖預算管理對工程造價的影響，希望能給相關工作人員提供一定的幫助。

1輸變電工程中，施工圖預算的主要作用

在輸變電工程當中，施工圖預算可以叫做設計預算。一般來說，施工圖預算根據建設單位對于輸變電工程的設計圖紙、設計費用、施工設施和施工材料等價格進行編制，同時，還要參考輸變電工程造價文件來確定施工圖的預算。施工圖預算能夠有效控制施工圖設計和結構圖設計方面不出現(xiàn)特殊情況的重要措施，同時，也是也能夠有效控制施工造價。在輸變電工程當中，施工圖預算是保證工程穩(wěn)定資產投資的有利依據，是承包建設單位報價的基礎。在工程施工的過程中，出現(xiàn)對工程招標不利的因素時，可以通過施工圖預算調整工程造價，從而讓企業(yè)的招標工作順利進行。

2輸變電工程中，施工圖預算與工程造價的關系

摘要：闡述輸變電工程安全管控開展的價值、存在的問題，介紹輸變電工程安全管控體系創(chuàng)建的相關舉措，以期為輸變電工程的平穩(wěn)化與安全化運作帶來可參考的建議。

關鍵詞：輸變電工程；安全管控體系；建設

在輸變電工程開展施工運作階段，安全是需要秉持的首要準則，特別是在工程施工建設階段，工程建設人員往往會受到來自于多方面安全隱患的威脅，保證工程建設進度的同時相關人員的生命安全也需要得到全面保障，而這也就需要相關建設人員自身始終秉持安全且規(guī)范運作的理念。企業(yè)管理層、建設管理方也需要充分關注工程建設安全工作，將保障工程人員的安全工作全面落實，企業(yè)管理層需起到領導作用，全面深入到工程施工場地開展動態(tài)化監(jiān)管，從而全面展現(xiàn)出領導管理，以及深化安全意識的輔助作用，讓安全建設充分落實于電力工程運作的所有環(huán)節(jié)當中。同時，工程監(jiān)理工作的充分落實對電力工程安全運作也有著較為重要價值，這也就需要電力工程運作監(jiān)理團隊深入開展監(jiān)理責任落實，進一步健全隊伍架構，并更為深刻認知監(jiān)理的責任、提升監(jiān)理水準等，從而更好展現(xiàn)出監(jiān)理的價值所在，監(jiān)管電力工程運作的安全性與平穩(wěn)性，從而為電力工程施工安全帶來基礎的保障舉措。

1電力輸變電工程安全管控的整體概述

1.1電力輸變電工程施工安全管控的核心價值解析。據相關數據統(tǒng)計，絕大部分電力工程事故產生的核心因素是：各相關方、相關部門不能充分依據法規(guī)以及行業(yè)內部的要求開展安全管控、規(guī)范化運作施工安全技術，從而造成各類安全問題且屢禁不止，給電力企業(yè)及建設單位造成較大經濟損失的同時也帶來一定負面的社會影響。在目前電力輸變電工程施工運作中需充分將安全管控落實于工程建設的所有流程中，不論是從管控部門亦或基層建設人員都需樹立安全運作意識，全面規(guī)避為了短期收益而造成較為嚴重的安全問題。電力企業(yè)需科學化運用相關安全生產技術和安全管控技術，建立健全有針對性的安全運作建設管控機制，保障所有作業(yè)人員都應在施工運作中嚴格依照標準規(guī)范開展，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣、創(chuàng)建優(yōu)異的工程建設環(huán)境，保證輸變電工程項目的施工安全、平穩(wěn)開展[1]。

1.2電力輸變電工程施工階段安全管控存在的問題。國內輸變電工程整體可粗略劃分為變電站、輸電線路建設兩個版塊。前者因其作業(yè)環(huán)境和場所固定、持續(xù)管控規(guī)范、發(fā)展態(tài)勢較為優(yōu)異且施工運作也較為簡易，特別是運作流程相對簡單，所有相關電力企業(yè)在持續(xù)提升建設體量的基礎上不斷累積了諸多的安全方式與經驗，也讓其可充分滿足于工程項目運作安全的整體需求；輸電線路建設因其作業(yè)環(huán)境復雜多變、作業(yè)場所多樣化和不固定特性，需涉及諸多的工作人員且整體人員架構較為隨機，而伴隨著管控方式的探索與進步、工程體量的變化與增進，更加使得安全管控的難度多方面增加，從而也造成了工程安全事故率大幅度提升的現(xiàn)狀存在。這無疑導致電力工程整體的安全管控不能有效發(fā)揮出其應有的機制，安全管控所展現(xiàn)的效果也相對有限。在輸變電項目的整體施工運作階段，受到諸如地域地理環(huán)境、氣候氣象條件、設計因素、地形地質因素、材料器材供應甚至隊伍整合素質、勞務合作因素、地域人文因素等的影響或干擾，其所包含的安全隱患亦是相對較多，這對安全管控也帶來很大影響：首先是工程安全管控人員素質參差不齊及其調配不夠科學，在諸多輸變電工程運作中存在著一人身兼數職的情況，通常工程建設人員的素質及工作開展能力較為欠缺，特別是安全管控版塊更是屢見不鮮，這無疑會讓安全管控效果大幅度削減，不能更好契合工程安全運作的相關需求；其次是工程施工運作的建設進程往往因工期設置（或受外部條件、或受器材采購供應等）不合理、或對工程建設環(huán)境的勘測不夠深入，從而讓工程建設時常會受到諸如天氣環(huán)境、人為因素（如青征遷糾紛）、以及建設環(huán)境相對較大的影響，不能更好保證工程建設運作的安全性與平穩(wěn)性[2]。

1輸變電工程安全質量管理存在的問題

我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報,同時還存在工作人員技術素質不高、技術水平參差不齊、責任心不強,因此當部分缺陷發(fā)生時,缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長,其中部分嚴重的缺陷問題沒有及時處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國目前對輸變電工程的檢修質量不高、設備材料不過關,某些已經驗收合格的缺陷,經過一定時間運行后,會再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預防得不到控制,會影響整體施工過程。

2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質量的控制

為了確保輸變電工程的質量安全,我們倡導零缺陷管理。監(jiān)理公司對實現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確?！傲闳毕荨蓖懂a發(fā)電。

2.1零缺陷管理簡介

零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應該發(fā)揮人的主觀能動性進行經營管理,所有的生產者以及工作者都應該努力使自己的業(yè)務沒有缺點,并且朝著高質量高標準的目標奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運動。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產品質量能夠領先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行管理,生產者、工作者要努力使自己的產品、業(yè)務沒有缺陷,并向著高質量標準的目標而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”,以完全消除工作缺點為目標的質量管理活動。它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤,在生產中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排,而不是依靠事后的檢驗來糾正。“零缺陷管理”的基本內涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標,通過對經營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。

1.質量管理理論概述

1.1相關概念

在輸變工程建設的過程中，由于工程建設非常復雜。為避免相互之間產生歧義，有必要理清幾個概念。首先，質量指的是固有特效滿足要求的程度，質量一直都由特性來反映，特性指的是產品特有性質，并能夠滿足實體需要能力。產品質量在形成的過程中，在不同的階段對質量作用的影響不相同。其次，質量管理。質量管理指的是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動在質量方面的指揮和控制活動,通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃，質量控制，質量保證和質量改進。最后，質量管理體系。質量管理體系指的是質量方面和控制組織的管理體系。質量體系通常包括制定質量方針、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進以及質量目標等活動。在產品生產的過程中要想是想質量管理的方針目標，就應當有序開展各項質量管理活動，而各項質量管理活動開展的依據就是管理體系，針對此將該體系稱作為質量管理體系。

1.2質量管理與其他管理的關系

在生產的過程中，質量關于其他管理具有聯(lián)系又有區(qū)別。在此進行簡單論述。首先，與進度管理的關系。在經濟市場體制逐步建立與完善的過程中，在對企業(yè)進行管理的過程中，項目管理逐漸被應用。但是進度、成本與質量管理是影響項目管理的三大約束目標。為提高企業(yè)管理中經濟效益的提高，就需要對著三大目標進行有效地整合，促使社會效益經濟效益相統(tǒng)一。進度管理作為實現(xiàn)項目管理的主要方式，對項目進度進行管理與成本管理和質量管理一樣，都屬于項目管理的內容，也是實現(xiàn)項目管老爹重要手段。在管理的過程中對企業(yè)經營的進度進行有效管理，有助于保證項目質量與成本管理，并且實行進度管理，有助于工程的成本控制與質量控制。其次，與成本管理的關系。在項目管理實行的過程中，成本管理屬于其中的核心內容，與各個項目管理都具有緊密的聯(lián)系。在對項目進行管理的過程中，成本對項目的影響要么是促進，要么是制約。但是無論是哪種影響，必然會耗費勞動力與物化勞動力的小號，對成本產生間接或者直接的影響。同時在三大管理項目中成本管理最能夠體現(xiàn)項目管理的本質特質。最后，與安全管理的關系。質量與安全具有緊密的聯(lián)系，兩者既可以相互影響，又會互相制約。在安全管理的過程中要進行現(xiàn)場監(jiān)管、安全標磚工地建設、安全一票否決以及安全監(jiān)察技術等。企業(yè)領導人采用項目管理局必須具備安全監(jiān)督的相關知識，同時安全監(jiān)督人員具有質量管理方面的能力。

1.3質量管理基本方法