*市預防醫(yī)學會*年在市衛(wèi)生局、市科協(xié)的直接領導和省預防醫(yī)學會的指導下，在市民政局的監(jiān)督管理和掛靠單位市疾控中心的支持下，緊緊圍繞黨的*大會議、中國科協(xié)“七大”會議和全省衛(wèi)生工作會議精神，團結和組織全市的預防醫(yī)學工作者，按照“*”的要求，認真學習貫徹黨的*大精神，遵循學會章程，在組織建設、科普宣傳、繼續(xù)醫(yī)學教育等方面取得了較好的成效?，F(xiàn)將具體情況總結如下：

一、加強學會的組織建設和管理

1、認真執(zhí)行國家有關規(guī)定，做好依法辦會的工作。

市預防醫(yī)學會按照市科協(xié)、市民政局的要求，完成了社會團體的年度檢查和組織機構代碼證的年審工作，做到依法辦會。

2、做好會員的登記、發(fā)證工作，強化會員繳納會費制度，增強會員責任感。

3、加強民主集中制建設。本學會注重充分調(diào)動個人會員和單位會員的積極性和創(chuàng)造性，共同促進學會的各項建設。

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年活動督查通知”（廳衛(wèi)醫(yī)[2005]59號）精神，我局要求各醫(yī)療單位按照“醫(yī)院管理年”工作目標和重點要求和《梧州市開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動評價辦法與評價標準》進行了全面分解自查。現(xiàn)將各醫(yī)療單位自查情況總結如下：

一、領導重視，組織健全，宣傳教育形式多樣

為了加強對“醫(yī)院管理年”活動的領導，衛(wèi)生局及各醫(yī)療單位成立了以書記、院長為組長的活動領導小組，負責醫(yī)院管理年活動的督導檢查、考核評價和信息通報等工作，以保證管理年活動順利開展，各項工作落到實處。

動員大會后，各單位及時傳達上級相關精神，組織系統(tǒng)學習，為活動開展奠定組織和理論基礎?？h衛(wèi)生局制定了《關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動實施方案》，醫(yī)院也制定了本院管理年實施方案，召開了“醫(yī)院管理年”活動的動員布置大會，讓醫(yī)院全體干部、職工人人知曉醫(yī)院管理年活動的目的、意義、目標和要求，進一步強調(diào)該項活動的重要性，營造良好輿論氛圍。

利用衛(wèi)生局《蒙山衛(wèi)生簡報》、《蒙山信息》對“醫(yī)院管理年”進行宣傳報道，醫(yī)院也利用宣傳欄宣傳，以及印發(fā)宣傳資料等形式進行“醫(yī)院管理年”的宣傳。醫(yī)院以“假如我是一個病人”的討論內(nèi)容，為“醫(yī)院管理年”營造氣氛，使醫(yī)院管理年活動深入人心。

二、精心組織，周密部署，狠抓落實

為鞏固和提升國家衛(wèi)生鎮(zhèn)、市級衛(wèi)生村以及“村容整潔”達標創(chuàng)建成果，不斷優(yōu)化自然村宅環(huán)境衛(wèi)生綜合管理水平，進一步改善村宅生態(tài)和生活環(huán)境，根據(jù)創(chuàng)建全國文明鎮(zhèn)標準和要求,結合*實際,特制定本工作意見。

一、指導思想

以黨的*精神和科學發(fā)展觀為指導，圍繞社會主義新農(nóng)村建設的總體目標，按照“條塊結合、以村為主、鎮(zhèn)村聯(lián)手”的管理模式，堅持“資源共享、推進管理”的原則，建立健全村宅環(huán)境衛(wèi)生長效常態(tài)管理機制，進一步提高環(huán)境質(zhì)量、文明程度和農(nóng)村人群健康水平，為創(chuàng)建全國文明鎮(zhèn)和社會主義新農(nóng)村建設奠定基礎。

二、實施范圍

*。

三、工作目標

我市城區(qū)事業(yè)單位大多分布在教育、衛(wèi)生、文化、建設、房產(chǎn)等社會服務領域，大致分為三類：一、行政執(zhí)法管理類，二、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務類，三、社會公益類。近年來，隨著用人和分配制度的改革，有效地激發(fā)了事業(yè)單位的內(nèi)在活力和發(fā)展?jié)摿?，但是，管理體制、產(chǎn)權制度的改革相對滯后，事業(yè)單位存在著嚴重的政事不分、事企不分、行政權力事業(yè)化、事業(yè)權力利益化的現(xiàn)象，產(chǎn)權主體單一,管理機制不活，缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動力，缺乏市場競爭力，這些問題的存在嚴重阻礙著社會事業(yè)的發(fā)展。今年，市委、市政府加大了事業(yè)單位的改革改制工作力度，制定了一系列的政策、規(guī)定和實施辦法，全面推進事業(yè)單位走向市場。這必將有力推動社會事業(yè)的發(fā)展。城區(qū)的事業(yè)單位改革改制工作如何實施，我們在調(diào)研的基礎上作了一些思考，僅供參考。

一、改革的指導思想和政策依據(jù)

事業(yè)單位體制改革要以黨的十六大關于“改革事業(yè)單位管理體制”的要求為指導，按照“政事分開、事企分開”的原則，調(diào)整布局結構，壓縮機構編制，優(yōu)化資源配置，鼓勵走社會化發(fā)展的方向，建立起符合城區(qū)事業(yè)單位自身特點和發(fā)展規(guī)律的管理體制、運行機制，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

事業(yè)單位體制改革要依據(jù)國家和省、市的有關政策規(guī)定，主要是：

1、中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發(fā)《中央機構編制委員會關于事業(yè)單位機構改革若干問題的意見》的通知（中辦發(fā)[1996]17號）

2、國務院辦公廳轉發(fā)國務院清理整頓經(jīng)濟鑒證類社會中介機構領導小組《關于經(jīng)濟鑒證類社會中介機構與政府部門實行脫鉤改制意見》的通知（國辦發(fā)[2000]51號）

選準三個“突破口”正視發(fā)展“三瓶頸”

大力推進基層建設

——?？h國稅局基層建設匯報材料

?？h國稅局，現(xiàn)有干部職工83人，下轄8個科室、5個稅務所和4個征收點，主要承擔著3500余戶國有、集體企業(yè)和個體工商業(yè)戶的增值稅、消費稅及部分企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收范圍遍及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個行政村。近年來，縣局黨組充分依靠縣委、縣政府和省市局的正確領導，堅持以鄧小平理論和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”為載體，以“突出重點，健全機制，打牢基礎，大力推進基層建設”為目標，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，樹立人本思想，努力做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。各項工作通過抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓落實，都出色地完成了任務，受到了上級領導和有關部門的好評。先后被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進單位”、“組織收入先進單位”、“綜合目標完成優(yōu)勝單位”，被縣委、縣政府評為“稅收工作先進單位”、“抗洪搶險先進單位”、“植樹造林先進單位”、“綜合治理先進單位”。1998年縣政府對我局進行了通令嘉獎，1999年被評為“十佳文明機關”，2002年在全縣行風評議中，被評為“行風建設第一名”。五個基層稅務所全部是“市級文明單位”，4位同志先后被中組部、國家稅務總局、省國稅局、河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，1999年城區(qū)稅務所被團省委、河南省國家稅務局命名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務文明示范崗”。全局幾年來取得各項榮譽達160余項。這些成績的取得靠的是征管基礎建設的深化，干部隊伍建設的優(yōu)化，黨風廉政建設的強化。

一、以分類管理為突破口，注重求“細”，深化征管基礎建設

按照省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務、管住管好”的工作思路，我局結合稅源實際，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項工作小組，積極推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)設納稅評估數(shù)學模型，建立電子稅源檔案，在基層征管基礎建設上取得了一定成效，其中石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”作為“分類管理”的經(jīng)驗交流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作動態(tài)”上，截至9月中旬，通過納稅評估，查補稅款萬元，占當期稅收收入的%，為全年稅收任務的完成奠定了堅實基礎。